Das Fehlzeiten-Informations-Management: ein Konzept zur Verbesserung der betrieblichen Prozesse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
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1998
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| Schriftenreihe: | Praxiswissen Wirtschaft
44 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung 1
2 Aspekte der betrieblichen Fehlzeitenproblematik 13
2.1 Senkung der Fehlzeitenquote ein Allheilmittel? 13
2.2 Betriebliche Fehlzeitenkultur Teil der Unternehmenskultur 22
2.3 Fehlzeiten im Betrieb ein altes Verteilungsproblem
zwischen Kapital und Arbeit? 26
3 „Bewährte" Rezepte zur Verringerung von Fehlzeiten? 31
3.1 Die Einbindung der „krankschreibenden" Hausärzte in die
Welt des Betriebs 31
3.2 Traditioneller Arbeitsschutz und betriebliche
• Gesundheitsförderung 40
3.3 Rückkehrgespräche Verbesserung der Kommunikation
Im Betrieb? 54
4 Betriebliche Konzepte zur Reduzierung von Fehlzeiten 60
4.1 AnwesenheitsVerbesserungsProzeß bei Opel 60
4.2 Krankenstandsdokumentation und interpretation
in der Volkswagen AG 66
4.3 TOP Programm bei Siemens 69
5 Das Fehlzeiten Informations Management 76
5.1 Die Elemente des Fehlzeiten Informations Managements 76
5.1.1 Die Rückmeldung 76
5.1.2 Stufenplan für krankheitsbedingte Rückmeldungen 79
5.1.3 Präventionsgespräche der Personalabteilung 82
5.1.4 Auf Wunsch des Mitarbeiters: Gespräch mit dem
Betriebsarzt 83
5.1.5 Fragebogen für arbeitsplatzbedingte Krankheitsursachen 87
5.2 Betriebliche Konsequenzen aus dem
Fehlzeiten Informations Management 91
5.3 Probleme bei der Einfuhrung des
Fehlzeiten Informations Management 95
6 Zusammenfassung 98
Literatur 103 |
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