Die Personalfunktion im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsbereichen: Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Personalstrategien am Beispiel der international tätigen deutschen Großchemie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2302 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 331 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631333552 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Abbildungsverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis 15
1 Einleitung 19
1.1 Problemstellung 19
1.2 Wissenschaftlicher Forschungsstand 21
1.3 Aufbau der Arbeit 23
2 Theoretisch-begriffliche Grundlagen: Strategien und Strukturen 25
2.1 Strategien in der Geschäftsbereichsorganisation 25
2.1.1 Begriffsbestimmung: Strategien 25
2.1.2 Unternehmensstrategien 28
2.1.2.1 Produkt-Markt- und Wettbewerbsstrategien 28
2.1.2.2 Internationalisierungsstrategien 32
2.1.3 Geschäftsbereichsstrategien 34
2.1.4 Personalstrategien 35
2.1.4.1 Inhalt von Personalstrategien 35
2.1.4.2 Prozessualer Zusammenhang von Personalstrategien auf Unter¬
nehmens- und Geschäftsbereichsebene 39
2.1.4.3 Internationale Personalstrategien 43
2.2 Strukturen der Geschäftsbereichsorganisation 46
2.2.1 Begriffsbestimmung: Geschäftsbereichsorganisation 47
2.2.2 Gesellschaftsrechtliche Grundlagen der Geschäftsbereichsorganisation 48
2.2.2.1 Gesellschaftsrechtliche Strukturorganisation 48
2.2.2.2 Gesellschaftsrechtliche Struktur bei Intemationalisierung 53
2.2.2.3 Gesellschaftsrechtliche Implikationen für die Führungsorganisa¬
tion 54
2.2.3 Führungsorganisatorische Grundlagen der Geschäftsbereichsorganisation 57
2.2.3.1 Vor- und Nachteile der Geschäftsbereichsorganisation 57
2.2.3.2 Formen der Geschäftsbereichsorganisation 58
2.2.3.3 Entscheidungsstruktur in der Geschäftsbereichsorganisation 62
2.2.3.4 Führungsorganisatorische Struktur bei Intemationalisierung 65
2.2.4 Personalpolitische Grundlagen der Geschäftsbereichsorganisation 67
2.2.4.1 Gestaltung der Personalfünktion in der Geschäftsbereichsorgani¬
sation 67
2.2.4.2 Gesellschafts- und mitbestimmungsrechtliche Implikationen 74
2.2.4.3 Betriebsverfassungsrechtliche Implikationen 79
2.2.4.4 Organisation der Personalfunktion bei Intemationalisierung 81
11
2.3 Zwischenergebnis: Personal in der Geschäftsbereichsorganisation 83
3 Methodische Erläuterungen zu den Fallstadien 87
3.1 Empirische Fragesteilungen und Aufbau der Untersuchung 87
3.2 Methodische Vorgehensweise 88
3.2.1 Chemische Industrie als Untersuchungsgegenstand 88
3.2.2 Auswahl der Unternehmen 92
3.2.3 Auswahl der Geschäftsbereiche 92
3.2.4 Auswahl der Interviewpartner und Fragebogenkonstruktion 94
4 BASF-Gruppe 97
4.1 Gesamtunternehmung 97
4.1.1 Allgemeine Unternehmensdaten 97
4.1.2 Unternehmensstrategien 98
4.1.2.1 Vision 2010 98
4.1.2.2 Produkt-Markt- und Wettbewerbsstrategien 99
4.1.2.3 Internationalisierungsstrategien 108
4.1.2.4 Zusammenfassung 110
4.1.3 Strukturorganisation 112
4.1.3.1 Gesellschaftsrechtliche Struktur 112
4.1.3.2 Führungsorganisatorische Struktur 113
4.2 Geschäftsbereiche 114
4.2.1 Geschäftsbereich Industriechemikalien 114
4.2.1.1 Allgemeine Daten 114
4.2.1.2 Geschäftsbereichsstrategien 115
4.2.1.3 Strukturorganisation 116
4.2.2 Geschäftsbereich Pflanzenschutz 117
4.2.2.1 Allgemeine Daten 117
4.2.2.2 Geschäftsbereichsstrategien 117
4.2.2.3 Strukturorganisation 119
4.3 Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsberei¬
chen 119
4.4 Personalfunktion 122
4.4.1 Struktur und Aufgaben der Personalarbeit 123
4.4.2 Personalstrategien der Gesamtunternehmung 124
4.4.2.1 Führungskräfteplanung und-entwicklung 126
4.4.2.2 Entgeltsysteme 128
4.4.3 Personalstrategien der Geschäftsbereiche 129
4.5 Ergebnis: Personal im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunterneh¬
mung und Geschäftsbereichen 132
12
5 Bayer Konzern 135
5.1 Gesamtunternehmung 135
5.1.1 Allgemeine Unternehmensdaten 135
5.1.2 Untemehmensstrategien 135
5.1.2.1 Produkt-Markt- und Wettbewerbsstrategien 135
5.1.2.2 Internationalisierungsstrategien 144
5.1.2.3 Zusammenfassung 147
5.1.3 Strukturorganisation 151
5.1.3.1 Gesellschaftsrechtliche Struktur 151
5.1.3.2 Führungsorganisatorische Struktur 153
5.2 Geschäftsbereiche 154
5.2.1 Geschäftsbereich Kautschuk 154
5.2.1.1 Allgemeine Daten 154
5.2.1.2 Geschäftsbereichsstrategien 155
5.2.1.3 Strukturorganisation 155
5.2.2 Geschäftsbereich Consumer Care 157
5.2.2.1 Allgemeine Daten 157
5.2.2.2 Geschäftsbereichsstrategien 157
5.2.2.3 Strukturorganisation 159
5.3 Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsberei¬
chen 161
5.4 Personalfunktion 165
5.4.1 Struktur und Aufgaben der Personalarbeit 165
5.4.2 Personalstrategien der Gesamtunternehmung 167
5.4.2.1 Führungskräfteplanung und-entwicklung 169
5.4.2.2 Entgeltsysteme 172
5.4.3 Personalstrategien der Geschäftsbereiche 173
5.5 Ergebnis: Personal im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunterneh¬
mung und Geschäftsbereichen 177
6 Hoechst Konzern 181
6.1 Gesamtunternehmung **1
6.1.1 Allgemeine Unternehmensdaten 181
6.1.2 Unternehmensstrategien 181
6.1.2.1 Aufbruch 1994 lgl
6.1.2.2 Produkt-Markt-und Wettbewerbsstrategien 182
6.1.2.3 Internationalisierungsstrategien 191
6.1.2.4 Zusammenfassung 193
6.1.3 Strukturorganisation 95
6.1.3.1 Gesellschaftsrechtliche Struktur 195
6.1.3.2 Führungsorganisatorische Struktur 198
13
6.2 Geschäftsbereiche 203
6.2.1 Geschäftsbereich Chemikalien 203
6.2.1.1 Allgemeine Daten 203
6.2.1.2 Geschäftsbereichsstrategien 204
6.2.1.3 Strukturorganisation 205
6.2.2 Geschäftsbereich Pharma (Hoechst Marion Roussel) 206
6.2.2.1 Allgemeine Daten 206
6.2.2.2 Geschäftsbereichsstrategien 207
6.2.2.3 Strukturorganisation 209
6.3 Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsberei¬
chen 211
6.4 Personalfunktion , 214
6.4.1 Struktur und Aufgaben der Personalarbeit 214
6.4.2 Personalstrategien der Gesamtunternehmung 216
6.4.2.1 Führungskräfteplanung und -entwickhing 217
6.4.2.2 Entgeltsysteme 218
6.4.3 Personalstrategien der Geschäftsbereiche 220
6.5 Ergebnis: Personal im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunterneh-
mung und Geschäftsbereichen 226
7 Schlußbetrachtung 229
7.1 Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsberei¬
chen 229
7.2 Personalfunktion im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunterneh¬
mung und Geschäftsbereichen 231
7.3 Ausblick 235
Literaturverzeichnis 237
Anhang: - Internationale Chemieindustrie 255
-BASF-Gruppe 257
- Bayer Konzern 271
- Hoechst Konzern 287
- Fragebogen 305
14
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Deskriptiver Strategiebegriff 27
Abbildung 2 Einheitsunternehmung mit Geschäftsbereichsorganisation 49
Abbildung 3 Stammhauskonzern mit Geschäftsbereichsorganisation 50
Abbildung 4 Holding-Konzern mit Geschäftsbereichsorganisation 51
Abbildung 5 Stammhauskonzern mit Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern 53
Abbildung 6 Gestaltungsspielraum der Geschäftsbereichsorganisation 59
Abbildung 7 Funktionale Gestaltungsalternativen der Geschäftsbereichsorganisation 60
Abbildung 8 Formen der Geschäftsbereichsorganisation 60
Abbildung 9 Kernbereichsmodell der Personalfunktion 69
Abbildung 10 Autarkiemodell der Personalfunktion 70
Abbildung 11 Richtlinienmodell der Personalftinktion 71
Abbildung 12 Matrixmodell der Personalfunktion 72
Abbildung 13 Servicemodell der Personalfunktion 73
Abbildung 14 Stabsmodell der Personalfunktion 74
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Weltweit führende Chemieunternehmen nach Umsatz 256
Tabelle 2 BASF-Gruppe: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 258
Tabelle 3 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Öl und Gas zwischen 1990
und 1995 258
Tabelle 4 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Chemikalien zwischen
1990 und 1995 259
Tabelle 5 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Kunststoffe und Fasern
zwischen 1990 und 1995 259
Tabelle 6 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Farbstoffe/Farbmittel und
Veredelungsprodukte zwischen 1990 und 1995 260
Tabelle 7 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Landwirtschaft zwischen
1990 und 1994 260
Tabelle 8 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Verbraucherprodukte zwi¬
schen 1990 und 1994 261
Tabelle 9 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Gesundheit und Ernährung
zwischen 1991 und 1995 261
Tabelle 10 BASF-Gruppe: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Informationssysteme zwi¬
schen 1991 und 1995 262
Tabelle 11 BASF-Gruppe: Umsatz nach Regionen zwischen 1990 und 1995 (Basis:
Sitz der Gesellschaften) 262
Tabelle 12 BASF-Gruppe: Umsatz nach Regionen zwischen 1990 und 1995 (Basis:
Sitz der Kunden) 263
Tabelle 13 BASF-Gruppe: Betriebsergebnis nach Regionen zwischen 1990 und 1995
(Basis: Sitz der Gesellschaften) 263
15
Tabelle 14 BASF-Gruppe: Sachanlageinvestitionen nach Regionen zwischen 1990 und
1995 264
Tabelle 15 BASF-Gruppe: Beschäftigte nach Regionen zwischen 1990 und 1995 264
Tabelle 16 BASF-Gruppe: Umsatz nach Branchenschwerpunkten/Arbeitsgebieten zwi¬
schen 1990 und 1995 265
Tabelle 17 BASF-Gruppe: Betriebsergebnis nach Branchenschwerpunkten/Arbeitsge¬
bieten zwischen 1990 und 1995 266
Tabelle 18 BASF-Gruppe: Sachanlageinvestitionen nach Branchenschwerpunkten/Ar¬
beitsgebieten zwischen 1990 und 1995 267
Tabelle 19 BASF-Gruppe: Ausgaben ftir Forschung und Entwicklung (F E-Ausgaben)
nach Branchenschwerpunkten/Arbeitsgebieten zwischen 1991 und 1995 268
Tabelle 20 BASF-Gruppe: Sachanlageinvestitions-, F E-Quote und Umsatzrentabilität
nach Branchenschwerpunkten/Arbeitsgebieten zwischen 1990 und 1995 269
Tabelle 21 BASF AG: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 270
Tabelle 22 BASF AG: Relative Anteile der Arbeitsgebiete der BASF AG an den Um¬
sätzen der Arbeitsgebiete des Konzerns zwischen 1990 und 1995 270
Tabelle 23 Bayer Konzern: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 272
Tabelle 24 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Polymere zwischen 1988
und 1995 273
Tabelle 25 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Organica zwischen 1988
und 1995 274
Tabelle 26 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Industrieprodukte zwi¬
schen 1988 und 1995 275
Tabelle 27 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Gesundheit zwischen 1988
und 1995 276
Tabelle 28 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Landwirtschaft zwischen
1988 und 1995 277
Tabelle 29 Bayer Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Informationstechnologie
zwischen 1988 und 1995 278
Tabelle 30 Bayer Konzern: Umsatz nach Regionen zwischen 1988 und 1995 (Basis:
Sitz der Gesellschaften) 278
Tabelle 31 Bayer Konzern: Umsatz nach Regionen zwischen 1988 und 1995 (Basis:
Sitz der Kunden) 279
Tabelle 32 Bayer Konzern: Betriebsergebnis nach Regionen zwischen 1988 und 1995
(Basis: Sitz der Gesellschaften) 279
Tabelle 33 Bayer Konzern: Sachanlageinvestitionen nach Regionen zwischen 1988 und
1995 280
Tabelle 34 Bayer Konzern: Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F E-Ausga¬
ben) nach Regionen zwischen 1988 und 1995 280
Tabelle 35 Bayer Konzern: Beschäftigte nach Regionen zwischen 1988 und 1995 281
Tabelle 36 Bayer Konzern: Umsatz nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988 und
1995 281
Tabelle 37 Bayer Konzern: Betriebsergebnis nach Branchenschwerpunkten zwischen
1988 und 1995 282
16
Tabelle 38 Bayer Konzern: Sachanlageinvestitionen nach Branchenschwerpunkten
zwischen 1988 und 1995 282
Tabelle 39 Bayer Konzern: Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F E-Ausga-
ben) nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988 und 1995 283
Tabelle 40 Bayer Konzern: Sachanlageinvestitions-, F E-Quote und Umsatzrentabili¬
tät nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988 und 1995 283
Tabelle 41 Bayer Konzern: Beschäftigte nach Branchenschwerpunkten zwischen 1994
und 1995 284
Tabelle 42 Bayer AG: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 284
Tabelle 43 Bayer AG: Relative Anteile der Arbeitsgebiete der Bayer AG an den Um¬
sätzen der Arbeitsgebiete des Konzerns zwischen 1988 und 1995 285
Tabelle 44 Hoechst Konzern: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 288
Tabelle 45 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Chemikalien zwischen
1988 und 1995 289
Tabelle 46 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Fasern zwischen 1988
und 1995 290
Tabelle 47 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Polymere/Kunststoffe
zwischen 1988 und 1995 291
Tabelle 48 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Gesundheit zwischen
1988 und 1995 292
Tabelle 49 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Landwirtschaft zwischen
1988 und 1995 293
Tabelle 50 Hoechst Konzern: Kennzahlen des Arbeitsgebietes Technik/Beteiligungsge¬
sellschaften zwischen 1988 und 1995 294
Tabelle 51 Hoechst Konzern: Umsatz nach Regionen zwischen 1988 und 1995 (Basis:
Sitz der Gesellschaften) 295
Tabelle 52 Hoechst Konzern: Umsatz nach Regionen zwischen 1988 und 1995 (Basis:
Sitz der Kunden) 295
Tabelle 53 Hoechst Konzern: Betriebsergebnis nach Regionen zwischen 1988 und
1995 (Basis: Sitz der Gesellschaften) 296
Tabelle 54 Hoechst Konzern: Sachanlageinvestitionen nach Regionen zwischen 1988
und 1995 296
Tabelle 55 Hoechst Konzern: Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F E-Aus-
gaben) nach Regionen zwischen 1988 und 1995 297
Tabelle 56 Hoechst Konzern: Beschäftigte nach Regionen zwischen 1988 und 1995 298
Tabelle 57 Hoechst Konzern: Umsatz nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988
und 1995 298
Tabelle 58 Hoechst Konzern: Betriebsergebnis nach Branchenschwerpunkten zwischen
1988 und 1995 299
Tabelle 59 Hoechst Konzern: Sachanlageinvestitionen nach Branchenschwerpunkten
zwischen 1988 und 1995 299
Tabelle 60 Hoechst Konzern: Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F E-Aus-
gaben) nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988 und 1995 300
17
Tabelle 61 Hoechst Konzern: Sachanlageinvestitions-, F E-Quote und Umsatzrentabi¬
lität nach Branchenschwerpunkten zwischen 1988 und 1995 301
Tabelle 62 Konsolidierte Beteiligungsgesellschaften der Hoechst AG zwischen 1988
und 1995 301
Tabelle 63 Hoechst AG: Allgemeine Kennziffern zwischen 1988 und 1995 302
Tabelle 64 Hoechst AG: Umsatz nach Arbeitsgebieten zwischen 1988 und 1995 303
Tabelle 65 Hoechst AG: Umsatz nach Regionen zwischen 1988 und 1995 (Basis: Sitz
der Kunden) 303
Tabelle 66 Hoechst AG: Relative Anteile der Arbeitsgebiete der Hoechst AG an den
Umsätzen der Arbeitsgebiete des Konzerns zwischen 1988 und 1995 304
18
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| spelling | Schafmeister, Sylvia Verfasser aut Die Personalfunktion im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsbereichen Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Personalstrategien am Beispiel der international tätigen deutschen Großchemie Sylvia Schafmeister Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1998 331 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft 2302 Zugl.: Wuppertal, Univ., Diss., 1998 Bayer AG (DE-588)2002513-0 gnd rswk-swf Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 gnd rswk-swf BASF-Aktiengesellschaft (DE-588)2032617-8 gnd rswk-swf Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Geschäftsbereich (DE-588)4286251-6 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Divisionalisierung (DE-588)4127441-6 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 s Geschäftsbereich (DE-588)4286251-6 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Divisionalisierung (DE-588)4127441-6 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 b Bayer AG (DE-588)2002513-0 b BASF-Aktiengesellschaft (DE-588)2032617-8 b Großbetrieb (DE-588)4022149-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-188 Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2302 (DE-604)BV000001798 2302 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008024225&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Schafmeister, Sylvia Die Personalfunktion im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsbereichen Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Personalstrategien am Beispiel der international tätigen deutschen Großchemie Europäische Hochschulschriften Bayer AG (DE-588)2002513-0 gnd Hoechst-Aktiengesellschaft (DE-588)2034891-5 gnd BASF-Aktiengesellschaft (DE-588)2032617-8 gnd Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Geschäftsbereich (DE-588)4286251-6 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Divisionalisierung (DE-588)4127441-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd |
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