Änderung der betrieblichen Alterszusammensetzung: Gestaltungsherausforderungen:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
1997
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| Schriftenreihe: | Graue Reihe / Hans-Böckler-Stiftung : Neue Folge
132 |
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| Beschreibung: | 103 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Dr. Volker Volkholz
Betriebliche Folgen einer verlängerten Erwerbstätigkeitsdauer
oder:
Was bei den Konsolidierungsversuchen
der Rentenfinanzierung (bislang)
nicht diskutiert worden ist.
1 Einleitung 1
2 Verlängerung der Erwerbstätigkeitsdauer 2
3 Gedankenexperiment: Betriebsmodell 8
3.1 Methode 8
3.2 Ein extrem einfaches Betriebsmodell als Ausgangspunkt 10
4 Variation des Ausgangsmodells 16
4.1 Altersteilzeit wird eingeführt 16
4.2 Hierarchie wird eingeführt 17
4.3 Berücksichtigung von Problemarbeitsplätzen 19
4.4 Zusätzliche Fluktuation wird zugelassen - 21
4.5 Die Stellenzahl ändert sich - wachsende und schrumpfende Betriebe 23
4.6 Unterschiedliche Altersverteilungen - auch für Betriebsteile eines Betrie¬
bes relevant 25
4.7 Zwischenergebnis „ 26
5 Annäherung an die Wirklichkeit 28
5.2 Betriebstypologie 28
5.3 Kostenbewertung der betrieblichen Folgen eines erhöhten Rentenein¬
trittalters 30
5.4 Arbeitserzeugung und Arbeitsverteilung 33
5.5 Unterschied zwischen Staat und Unternehmen 38
Dr. Gerda Jasper, Dr. Annegret Rohwedder
Erfahrung und Innovation:
Betrachtungen vor dem Hintergrund rasch alternder Belegschaften
in ostdeutschen Unternehmen
1 Problemaufriß: Die Änderung der betrieblichen Alterszusammenset¬
zung
2 Sonderfall Ostdeutschland? - Zur Spezifik der Entwicklung von be¬
trieblichen Altersstrukturen in Unternehmen der neuen Bundesländer 42
2.1 Empirische Quintessenzen - Zur Methode 42
2.2 Alternde Belegschaften nicht erst ein Problem der Zukunft! - Zur Ten¬
denz des Alterns 44
2.3 Obgleich die Alten gingen, alter(te)n die Belegschaften! - Zur Charakte¬
ristik der entstandenen Altersstrukturen 4Ö
2.3.1 Zur Tendenz der Polarisierung 48
2.3.2 Die dominierende Tendenz: Der alternde Betrieb (Typ 1) 52
2.3.3 Zwischen Olympiareife und Ausgewogenheit (Typ 2) 56
2.3.4 Der „gesunde Betrieb (Typ 3) 58
2.3.5 Exkurs: Eine Perspektive für ältere Arbeitnehmer? Altersstrukturen in
Arbeitsförderbetrieben °°
2.4 Die Jungen dräng(t)en/drängt(e) man schneller aus den Unternehmen! -
Zu den Ursachen des beschleunigten Alterns bl
3 Betriebliche Sichtweisen: Problemwahrnehmung und Handlungsmög-
lichkeiten 04
3.1 Experten kommen zu Wort - Zur Methode M
3.2 „Es ist eine Tragik ohnegleichen - wir haben so einen hohen Alters¬
durchschnitt - Zur Ausprägung des Problembewußtseins in den Unter-
nehmen- bs
3.3 „Der Sache werden wir uns nicht entziehen können - Zum betrieblichen
Handeln bzw. zur Sicht auf Handlungsmöglichkeiten °°
4 Innovationskompetenz und (berufliche) Erfahrung - Einheit oder Ge-
gensatz? 69
4.1 Einige Vorüberlegungen 4.1.1 Erfahrung 71
4.1.2 Innovationskompetenz Vl
4.1.3 Der Zusammenhang von Erfahrung und Innovationshandeln 7°
4.1.4 Selbstkonzept als Vermittler zwischen Erfahrung, Situation und In-
novationshandeln 4.2 Unserer empirische Untersuchung des Wechselverhältnisses von Inno-
vationsbereitschaft, -fähigkeit und beruflicher Erfahrung 4.2.1 Zu unserem methodischen Herangehen •¦ 4.2.2 (K)ein überraschendes Ergebnis: berufliche Erfahrung (Älterer) und
Innovationsbereitschaft weder Gegensatz noch Einheit „
4.2.3 Zur Transferierbarkeit von Erfahrung 4.3 Was läßt sich aus unserem methodischen Herangehen und den Unter¬
suchungsergebnissen für die Analyse der Strukturelemente von Ertan-
rung und Innovation ableiten? 5 Ausblick 10
ii
6 Literaturverzeichnis 102
7 Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 104
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