Von der Vision zur Aktion: die Erschaffung einer Welt, der die Menschen zugehören wollen ; visionäre Führungskunst ; angewandtes NLP
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
1998
|
| Schriftenreihe: | Reihe Pragmatismus & Tradition
55 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 262 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALT
WIDMUNG
.
8
DANKSAGUNGEN
.
9
VORWORT
.
11
EINLEITUNG
.
13
KAPITEL
1:
WAS
IST
FUEHRUNGSKUNST?
.
15
DEFINITION
VON
FUEHRUNG
.
16
DER
PROBLEMRAUM
VON
FUEHRUNG
.
19
DIE
GRUNDLAGEN
VON
FUEHRUNG
.
27
KAPITEL
2:
VON
DER
VISION
ZUR
AKTION
.
31
EBENEN
VON
VERAENDERUNG
UND
FUEHRUNG
.
32
UNTERWEGS
VON
DER
VISION
ZUR
AKTION
.
37
FUEHRUNGSKUNST
UND
INNERE
ZUSTAENDE
.
43
ERREICHEN
EINES
AUSGERICHTETEN
ZUSTANDS
.
45
DIE
AUSRICHTUNG
VON
EBENEN
.
47
DEMONSTRATIONSTRANSKRIPT
DER
AUSRICHTUNG
VON
EBENEN
.
49
GEMEINSAME
AUSRICHTUNG
VON
EBENEN
.
58
ARBEITSBLATT
AUSRICHTUNG
VON
EBENEN
.
59
KAPITEL
3:
AUSRICHTUNG
DER
VERAENDERUNGSEBENEN
IN
EINEM
SYSTEM
.
61
AUSRICHTUNG
IN
EINER
ORGANISATION
.
62
VERAENDERUNGSEBENEN
IN
EINER
ORGANISATION
.
66
WENN
DIE
AUSRICHTUNG
DER
EBENEN
IN
EINER
ORGANISATION
MISSLINGT
.
69
ILLUSTRATION
DER
VERSCHIEDENEN
PROZESSEBENEN
BEI
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
74
DER
RAHMEN
FUER
EFFEKTIVE
YYWEGBEREITUNG
"
.
79
YYKULTUR
"
VERSUS
YYKULT
"
-
DEFINITION
VON
ORGANISATION
.
85
AUSRICHTUNG
DER
MITGLIEDER
EINER
ORGANISATION
.
89
KAPITEL
4:
ERSCHAFFUNG
DER
ZUKUNFT
.
91
TRAEUME
VERWIRKLICHEN
.
92
TRAEUMER,
REALIST
UND
KRITIKER
.
93
DER
KREATIVE
ZYKLUS
UND
DIE
PHYSIOLOGIE
.
98
DURCHLAUFEN
DES
KREATIVEN
ZYKLUS
.
100
DIE
DISNEY-PLANUNGSSTRATEGIE
.
102
DENKSTILE
IN
FUEHRUNG
UND
PROBLEMLOESUNG
.
HO
ANSPRECHEN
UNTERSCHIEDLICHER
DENKSTILE
.
115
AUSGLEICHEN
VON
DENKSTILEN
IN
EINER
GRUPPE
.
117
KAPITEL
5:
DIE
ARBEIT
MIT
GLAUBENSSYSTEMEN
.
119
DER
EINFLUSS
VON
GLAUBENSSYSTEMEN
IN
ORGANISATIONEN
UND
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
120
DER
MOTIVATIONSRAUM
VON
VERAENDERUNG
.
125
TESTEN
DER
MOTIVATION
ZU
VERAENDERUNG
.
130
TESTBOGEN
GLAUBENSSAETZE
.
132
UEBERZEUGUNGEN
AUFBAUEN
.
135
GRUNDTYPEN
VON
URSACHEN
.
136
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SYSTEMS
VON
URSACHEN
DURCH
YYBINDEWOERTER
"
.
141
YYGLAUBENSBILANZ
"
-
DIE
MOTIVATION
ZU
EINER
VISION
ODER
ZU
EINEM
ZIEL
STAERKEN
.
146
ARBEITSBLATT
YYGLAUBENSBILANZ
"
.
150
BILANZ
EINES
GLAUBENSSATZES
AUS
ANDERER
PERSPEKTIVE
.
152
DAS
PRINZIP
DER
YYPOSITIVEN
ABSICHT
"
.
157
KAPITEL
6:
GELUNGENE
KOMMUNIKATION
.
161
KOMMUNIKATION
UND
SOZIALE
KOMPETENZ
IN
FUEHRUNGSSITUATIONEN
.
162
DIE
KOMMUNIKATIONSMATRIX
.
163
DIE
KONTROLLE
INNERER
ZUSTAENDE
.
179
UMGANG
MIT
META-BOTSCHAFTEN
.
181
PACING
UND
LEADING
.
184
REPRAESENTATIONSKANAELE
UND
DENKSTILE
.
188
WAHMEHMUNGSPOSITIONEN
IN
KOMMUNIKATION
UND
BEZIEHUNG
.
191
DIE
KUNST
DER
META-KOMMUNIKATION
.
194
DIE
PRAXIS
GELUNGENER
KOMMUNIKATION
.
196
KAPITEL
7:
FUEHRUNGSSTILE
.
201
DER
EINFLUSS
UNTERSCHIEDLICHER
FUEHRUNGSSTILE
.
202
SITUATIVES
FUEHREN
.
204
TRANSFORMATIVES
FUEHREN
.
207
TESTBOGEN
FUEHRUNGSSTIL
.
213
VERAENDERUNGSEBENEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
217
EXPLORATION
UND
ERWEITERUNG
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
219
KAPITEL
8:
DIE
PARABEL
VOM
DELPHIN
.
221
EIN
NEUES
PARADIGMA
FUER
LERNEN
UND
FUEHREN
.
222
DIE
PARABEL
VOM
DELPHIN
.
224
EBENEN
DES
LERNENS
.
227
KONTEXT
UND
VORANNAHMEN
.
230
KULTUR
UND
YYLERNEN
II
"
.
233
IMPLIKATIONEN
DER
DELPHIN-PARABEL
FUER
DIE
FUEHRUNGSKUNST
.
235
ANWENDUNG
DER
DELPHIN-PARABEL
.
237
KAPITEL
9:
SCHLUSS
.
241
NACHWORT
.
243
ANHANG
A:
WIDERSTAND
UEBERWINDEN
.
245
ANHANG
B:
SYSTEMIC
SOLUTIONS
INTERNATIONAL
.
255
BIBLIOGRAPHIE
.
257
PERSONEN
UND
STICHWORTVERZEICHNIS
.
259 |
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