Revolution des Finanzgeschäfts: die neuen Spielregeln für Geldanlage und Altersversorgung
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1998
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| adam_text | Inhalt
Vorwort V
Beginn einer neuen Epoche l
Der deutsche Knoten 1
Als die Deutschen Aktien kaufen lernten
Das Geschäft mit der Masse 8
Wie in den USA aus Sparern Fondskäufer wurden und was das
für die Deutschen bedeutet
Wohlstands-Effekte 10
Yuppies verwandeln sich in Vorsorge-Fans
Alzheimers Staffellauf 14
Im Krieg der Generationen bleibt den Jüngeren immer weniger
Revolution 22
Onlinetransaktionen verändern Geschäftsprozesse
Neue Mobilität 24
Arbeitsplätze just in time
Die neue Weltordnung 27
Die Herrschaft von Cyberspace
Die Trends 30
Marketing und Service werden auf den Kopf gestellt
Das Geschäft des Geldes 31
Verbraucher mit machtvollen Waffen
Banken 43
Gewaltige Druckwelle 43
Fusionen - Gründe und Folgen
Revolution im ältesten Gewerbe 49
Die Dinosaurier der Geschäftswelt im Übergang und Untergang
VIII Inhalt
Future Banking 57
Was Banking künftig sein wird und noch sein kann.
PC-Banking macht Schalterhallen überflüssig. Die virtuelle Bank
und die virtuellen Manager
Von Weihrauch benebelt 60
Banken entwickelten einen Jargon der Nichtigkeiten
und verwechselten dies mit Unternehmenskultur. Der verheerende
Einfluß der Unternehmensberater
Hälfte der Mitarbeiter austauschen 66
Das vorhandene Personal paßt nicht zu den anstehenden Aufgaben
Direkt, Discount, mobil 72
Die Direktbanken und ihre Folgen. Deutschlands Banken
stellen sich neu auf. Riesige Abwicklungsfabriken drängen
in die Filialsysteme
Investmentfonds 83
Shareholders Value 83
Investmentfonds sind weltweit zu den wichtigsten Kapitalsammel¬
stellen aufgestiegen. Über ihre Macht als Investoren und Miteigen¬
tümer - shareholder - regieren sie in die Konzernzentralen hinein
Sozialer Prozeß 86
Sparer verwandeln sich in Anleger, die mit zunehmendem Selbst¬
bewußtsein und Wissen nach Performance und Risiko fragen
Zwei Welten: Bull Run 91
Wie aus einer Klitsche in Boston einer der größten Geld¬
sammelstellen der Welt wurde - Fidelity und die Johnsons.
Mit Peter Lynch als Zugpferd verwaltet Fidelity bald mehr Geld
als die größte amerikanische Bank
Der Prediger in der Wüste 96
Deutschland in den 70er Jahren. Während Fidelity, Lynch und die
Performance des Magellan in den USA den großen Bull Run auf
Aktienfonds ausgelöst hatten, setzt in Deutschland fast keiner
auf diese Anlageform. Einer versucht es dennoch und wird belohnt
Primus ohne Pares 99
Die DWS baut ihre Sonderstellung in Deutschland aus
und überträgt sie auf Europa
X Inhalt
Neue Unternehmen 157
Ansätze zu virtuellen Organisationsformen
Spektakuläres Wachstum 165
Einige kleinere Unternehmen eilen den Großen davon
Zeitgemäße Deckungskonzepte 171
Kundenorientierte und lebensphasengerechte Produktgestaltung
Optimierte Altersversorgung 179
Junior, Medior, Senior 179
Es gibt nichts, was für jeden passen würde. Warum in der neuen
Welt für alte Rezepte kein Platz mehr ist. Checklisten und Schau¬
bilder
Automatische Umschichtung 189
Investment-Konzepte mit Ablauf-Optimierung
Fahrtenbuch für schwindelfreie Anleger 193
Nach welchen Kriterien man welche Fonds wofür auswählt
Literaturverzeichnis 199
Stichwortregister 203
Angaben zum Autor 206
Inhalt IX
American way of drive 103
Fidelitys Flaggschiff läuft aus dem Ruder
Entzauberung eines Mythos 106
Die Erfolgsrezepte von Fidelity sind veraltet. Was Stars sein sollten,
erweisen sich als Komödianten. In Deutschland bringt die Company
nur wenig zustande - von der Harvard Business School
zum Montessori-Kindergarten
Primus ohne Bares 112
Die Deutsche Bank muß mit einem Anlagefiasko fertig werden.
Sie löst es und verstärkt die Bedeutung der DWS
Wettbewerber holen auf 113
Was Templeton, Pioneer, Frankfurt-Trust und Adig u. a. im deut¬
schen Fondsgeschäft zu bestellen haben
Die neuen Spielregeln 117
Fonds beginnen das Produktdesign der Vorsorgeangebote
zu bestimmen. Verbraucher schwenken um
Lebensversicherungen 125
Harmonisierte Langsamkeit 125
Unternehmenskultur mal vier 127
Von der Verwaltungskultur zur Verkaufskultur
Vom Schweigen der Lämmer 129
Lebensversicherer überhören Kundenwünsche
Branche mit Problemen 134
Deutliche Einbrüche im Geschäft
Lebensversicherungen im Test 140
Wer sich in Leistungsvergleichen profiliert und wer zu den »lahmen
Enten« gehört
Anlagepolitik als Auslauf modell 143
Wie die Unternehmen die Kundengelder bisher anlegten
und warum das nicht mehr reicht
Die alten Knochen 148
Die DV-Systeme sind von gestern
Neue Fabriken 154
Im Alleingang können die Unternehmen nicht mehr überleben
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