Kredite an Unternehmen: Kreditentscheidung unter dynamischen Aspekten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassenverl.
1998
|
| Ausgabe: | 4., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Sparkassenheft
81 : Kreditgeschäft |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 j Hinwendung von der statischen zur dynamischen
vv Kreditbeurteilung 11
1.1 Abstraktes Sicherheitsdenken reicht nicht aus 13
1.2 Planung und Markt müssen berücksichtigt werden 15
1.3 Von Kreditinstituten wird größere Risikobereitschaft
gefordert 17
2 Vorbereitungen zur Beurteilung des Unternehmens 21
2.1 Die Bedeutung des Kreditgespräches 21
2.2 Unterlagen und deren Aufbereitung 25
2.3 Informationen über den Kunden 29
2.4 Die Auswertung des Geschäftsgirokontos 30
3 Das Unternehmen und seine Verfassung 33
3.1 Die Unternehmensleitung 33
3.2 Aufgaben des Managements 35
3.3 Qualifizierte Mitarbeiter 41
3.4 Motivation, der halbe Weg zum Erfolg 42
3.5 Ein Beirat kann wertvolle Hilfe leisten 43
3.6 Die Organisation des Unternehmens 45
3.7 Das betriebliche Rechnungswesen 47
3.8 Betriebliche Informationen 51
3.9 Gesellschaftsform unter steuerlichen und haftungs¬
mäßigen Gesichtspunkten 52
3.10 Nachfolge der Unternehmenseigentümer 55
3.11 Wertung des Managements durch das Kreditinstitut 57
4 Die Bedeutung des Standortes 60
5 Technische Ausrüstung im mobilen und immobilen
Bereich 64
5.1 Die maschinelle Ausstattung 66
5.2 Es kommt auf eine reife Fertigungsorganisation an 67
5.3 Produktionsteilung ist meist vorteilhaft 69
5.4 Produktionsverlagerung will gut überlegt sein 71
5.5 Lagerhaltung und Lagereinrichtung 72
5.6 Die Verpackung hat zwei Seiten 74
5.7 Recycling sollte ernst genommen werden 75
5.8 Der Transport und üblich gewordene Nebenleistungen 76
7
5.9 Freundliche Arbeitsräume sind gut fürs Betriebs¬
klima 77
6 Technischer Stand und technische Entwicklung des
Unternehmens Forschung und Innovation 79
6.1 Kosten der Technik 82
6.2 Auch ein Produkt altert 83
6.2.1 Produktinnovationen 86
6.2.2 Von der Idee bis zum erfolgreichen Produkt 87
6.3 Forschung und Innovation tun not 88
6.3.1 Nur wer forscht, behält den Fuß in der Tür 88
6.3.2 Auftragsforschung kann günstiger sein 89
6.3.3 Zielsetzung und Planung der Forschung 90
7 Notwendigkeit und Umfang der Marktbeurteilung 93
7.1 Permanente Marktforschung ist angebracht 97
7.2 Marketing, die Voraussetzung für einen erfolgreichen
Absatz 98
7.3 Reaktionen auf Marktforschung und Marketing 100
7.4 Die Wahl der richtigen Vertriebsstruktur 101
7.5 Werbung muß wahr sein 1°2
7.6 Der Markt von morgen 1
7.7 Mögliche Informationsquellen ^
8 Unternehmensziele Unternehmenskonzepte 1°8
9, Die Planung im Unternehmen H
~9.1 Finanzplan H
9.2 Investitionsplan 1
10 ) Analyse des Kapitals, der Liquidität und des Ertrages 123
öA Kapitalstruktur l24
10.2 Liquidität nA
10.3 Ertragslage l39
10.4 Umsatzprognosen 1
10.5 Beurteilung der künftigen Ertragskraft ^7
10.5.1 Ertragsprognose bei Existenzgründern ™
10.5.2 Für längere Zeiträume ist eine Ertragsprognose sehr
problematisch 1
11 Kreditentscheidung l53
8
12 Die Organisation des gewerblichen Kreditgeschäftes 156
12.1 Aufbau nach kundenorientierten Merkmalen 156
12.1.2 Einteilung nach regionalen Gesichtspunkten 156
12.1.3 Einteilung nach Branchen 157
12.1.4 Bearbeitung der Großengagements 158
12.2 Institutsbedingte Organisationsformon 158
12.3 Bearbeitung der Sonderkredite 159
12.4 Zusammenarbeit mit den Landesbanki n 159
12.5 Kreditbewilligungsbefugnisse 161
12.6 Unterstützungsbereiche für die Kreditbearbeitung 161
12.7 Kreditpflege, kontrolle und Überwachung 163
13 Der Kunde wählt das leistungsfähige Institut 166
Anhang 169
Anhang 1 Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
einer GmbH 169
Anhang 2 Geschäftsordnung für den Beirat einer
GmbH Co. KG 171
Anhang 3 Baurecht für Gewerbeobjekte 176
Anhang 4 Checkliste über geschäftliche Dateii 184
Anhang 5 Bestätigung, den Kreditgeber zu informieren,
wenn sich Grundlagen für § 303 AktG ändern 185
Anhang 6 Verpflichtung, für eine ab hängig«! Gesellschaft
(die keine AG ist), mit welcher ein L»ewinnab
führungsvertrag besteht, einzustellen 186
Anhang 7 Tilgungsrechnung, ausgehend vom
prognostizierten Gewinn 187
Anhang 8 Ermittlung des Kapitaldienstes/der Kapital
dienstgrenze 188
Anhang 9 Tilgungsrechnung, ausgehend von den
Durchschnittsgewinnen der letzten Jahre 189
Anhang 10 Muster für einen Vergleich der Gewinn und
Verlustrechnungen 190
9
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