Management ökologischer Unternehmensrisiken: zur Umsetzung von sustainable development in der reflexiven Moderne
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
M und P, Verl. für Wiss. und Forschung
1998
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| Schriftenreihe: | M-und-P-Schriftenreihe für Wissenschaft und Forschung : Wirtschaftswissenschaften
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 455 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Gliederungsübersicht
I. Ausgangspunkt und Problemstellung 1
II. Die Konsequenzen des Wandels der Industriegesellschaft
zur Risikogesellschaft für unternehmerisches Handeln 11
III. Das Sustainable Development-Konzept als Ausdruck gesell¬
schaftlicher Risikogestaltung in unternehmerischer Perspektive 61
IV. Relevante Aspekte der Risikoforschung als Grundlage für
ein Modell des unternehmerischen Umweltmanagement
im Spannungsfeld ökologischer Risiken 103
V. Modell des unternehmerischen Umweltmanagement
im Spannungsfeld ökologischer Risiken 141
VI. Strategien des Management ökologischer Unternehmensrisiken 231
VII. Die Relevanz von Unternehmensethik für das Management
ökologischer Unternehmensrisiken 353
VIII. Fazit und Ausblick 377
Literaturverzeichnis 383
Inhaltsverzeichnis
Gliederungsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
I. Ausgangspunkt und Problemstellung 1
A. Unternehmensführung im Spannungsfeld ökologischer Risiken 1
B. Problemstellung und Vorgehensweise der vorliegenden Arbeit.. 7
II. Die Konsequenzen des Wandels der Industriegesellschaft
zur Risikogesellschaft für unternehmerisches Handeln 11
A. Die Beeinträchtigung der ökologischen Umwelt
in soziologischer Perspektive 12
1. Die Verursacherstruktur der Umweltgefährdungen 12
2. Die soziologische Relevanz der Wirkungen von
, Umweltgefährdungen 17
a. Der Ansatz von Sieferle 18
b. Der Ansatz von Luhmann 20
c. Der Ansatz von Beck 22
B. Die Charakteristika nachindustrieller Gesellschaften 25
1. Der Prozeß reflexiver Modernisierung
der Industriegesellschaft 27
2. Das Paradigma der Risikogesellschaft 34
3. Synoptischer Vergleich von Industriegesellschaft
und Risikogesellschaft 42
C. Das Unternehmen in der Risikogesellschaft 47
1. Unternehmerisches Handeln als gesellschaftliche
Risikoquelle 47
2. Der Bedeutungswandel politischer Institutionen in der
Risikogesellschaft 51
Xu Inhaltsverzeichnis
3. Unternehmerische Chancen und Risiken durch risiko¬
gesellschaftlich veränderte Denk- und Verhaltensmuster 53
a. Unternehmerische Chancen und Risiken in
institutioneller Perspektive ( Subpolity ) 54
b. Unternehmerische Chancen und Risiken in inhaltlich¬
programmatischer Perspektive ( Subpolicy ) 57
c. Unternehmerische Chancen und Risiken in
prozessualer Perspektive ( Subpolitics ) 58
III. Das Sustainable Development-Konzept als Ausdruck gesellschaft¬
licher Risikogestaltung in unternehmerischer Perspektive 61
A. Die Entwicklung des Sustainable Development-Konzepts 62
1. Nachhaltigkeit im Kontext natürlicher Ökosysteme 62
2. Nachhaltigkeit als •wirtschaftspolitisches Leitbild:
Der Bericht der Brundtland-Kommission 1987 64
3. Nachhaltigkeit als Imperativ einzelwirtschaftlichen
Handelns: Die LWCED-Konferenz in Rio de Janeiro 1992
und ihre Folgen 66
B. Das Sustainable Development-Konzept als Leitbild in
ökonomischer Perspektive 68
1. Ziele und Grundprinzipien des Sustainable Development- •
Ansatzes 68
2. Philosophische Verortung des Sustainable Development-
Leitbildes 71
3. Das Konzept der Circular Economy 74
4. Grundlegende Realisationsstrategien des
Sustainable Development-Konzepts 76
5. Perspektiven der Fortentwicklung des
Sustainable Development-Konzepts 80
Cy Konsequenzen der Verfolgung des Sustainable Development-
Konzepts für die Unternehmensführung in risikopolitischer
Perspektive 82
1. Die Implementierung des Sustainable Development-
Konzepts auf Unternehmensebene 84
Inhaltsverzeichnis XIII
2. Konsequenzen des Verantwortungsprinzips:
Die Ent-Okonomisierung der Unternehmensführung 89
3. Konsequenzen des Kreislaufprinzips: Zirkularität
und Stofforientierung unternehmerischer Planungen 94
4. Konsequenzen des Kooperationsprinzips:
Relativierung von Arbeitsteilung und Spezialisierung 98
IV. Relevante Aspekte der Risikoforschung als Grundlage für
ein Modell des unternehmerischen Umweltmanagement
im Spannungsfeld ökologischer Risiken 103
A. Wesentliche Entwicklungslinien der Risikoforschung 104
1. Formal-normative Entwicklungslinie 104
a. Entscheidungstheoretische Risiko-Nutzen-Analysen 104
b. Die probabilistische Risikoanalyse der Sicherheitstechnik 106
2. Psychologisch-kognitive Entwicklungslinie 110
3. Sozialwissenschaftliche Entwicklungslinie 113
4. Medizinisch-naturwissenschaftliche
Perspektive der Risikoforschung 116
5. Klassifikation der Ansätze und Methoden 117
B. Risikowahrnehmung als Teilgebiet der Risikoforschung 120
1. Einführung 120
2. Wahrnehmung als kognitionspsychologisches Phänomen 122
3. Der Begriff der Risikowahrnehmung 124
4. Determinanten der Risikowahrnehmung 126
5. Risikowahrnehmung und Medien 136
V. Modell des unternehmerischen Umweltmanagement
im Spannungsfeld ökologischer Risiken 141
A. Risikogesellschaftliche Gefahren aus unternehmerischer Sicht.... 141
B. Definition des ökologischen Unternehmensrisikos 146
1. Der Risikobegriff aus unternehmerischer Perspektive 146
2. Der Begriff des ökologischen Unternehmensrisikos 150
a. Das ökologische Risiko im engeren Sinn 150
b. Komponenten des ökologischen Unternehmensrisikos 152
XIV Inhaltsverzeichnis
3. Systematisierung von Umweltschäden als Grundlage der
Bestimmung des ökologischen Unternehmensrisikos 156
a. Das Kriterium der Faktizität von Umweltschäden 156
b. Das Kriterium der Wahrnehmung von Umweltschäden .... 158
c. Fazit: Klassifikation von Umweltschäden 163
C. Theoretische Grundlagen des Modells 166
1. Das Stakeholder-Konzept 168
2. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie 175
a. Der Property-Rights-Ansatz und ökologische
Unternehmensrisiken 180
b. Der Transaktionskosten-Ansatz und ökologische
Unternehmensrisiken 186
c. Der Prinzipal-Agent-Ansatz und ökologische
Unternehmensrisiken 197
d. Informationsökonomische Ansätze und ökologische
Unternehmensrisiken 204
3. Die Relevanz von Ansätzen der Neuen Institutionen¬
ökonomie für die Stakeholder-Analyse 210
D. Modellierung der Stakeholder-Struktur unter
dem Kriterium des ökologischen Unternehmensrisikos 214
1. Kriterien für die Systematisierung der Stakeholder
im Kontext ökologischer Unternehmensrisiken 214
2. Relevante Stakeholder im Kontext ökologischer
Unternehmensrisiken 217
a. Angestellte und Konsumenten als Reflektoren
ökologischer Unternehmensrisiken 217
b. Die politische Interaktionsumwelt als Translator
ökologischer Unternehmensrisiken 221
c. Gesellschaftliche Interessengruppen als Organisatoren
ökologischer Unternehmensrisiken 224
3. Fazit: Das Unternehmen und seine Stakeholder im Kontext
ökologischer Unternehmensrisiken 225
VI. Strategien des Management ökologischer Unternehmensrisiken 231
A. Die Aufgabenfelder des Management ökologischer
Unternehmensrisiken 231
Inhaltsverzeichnis XV
1. Ansatzpunkte des Management ökologischer
Unternehmensrisiken 231
2. Das Management ökologischer Unternehmensrisiken
als Funktion der Unternehmensführung 233
a. Umweltmanagement und Management ökologischer
Unternehmensrisiken 233
b. Risikomanagement und Management ökologischer
Unternehmensrisiken 239
3. Perspektiven der Realisation von Sustainable
Development im Rahmen des Management
ökologischer Unternehmensrisiken 240
B. Emissionsorientiertes Management ökologischer
Unternehmensrisiken 242
1. Management des objektivierbaren potentiellen
Umweltschadens 244
a. Management produktlebensphasenbezogener
ökologischer Risiken i.e.S 244
i. Management ökologischer Risiken i.e.S. in der
Beschaffungsphase 246
ii. Management ökologischer Risiken i.e.S. in der
Produktionsphase 248
iii. Management ökologischer Risiken i.e.S. in der
Absatz- und Nutzungsphase 254
iv. Management ökologischer Risiken i.e.S. in der
Reduktionsphase 256
b. Management produktlebenswegbezogener
ökologischer Risiken i.e.S 258
i. Grundlagen des Management produktlebenswegbezo¬
gener ökologischer Risiken i.e.S. - diskutiert am Bei¬
spiel des Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes 259
ct. Die sachinhaltliche Novellierung des Abfallbegriffs 260
ß. Neugewichtung und Konkretisierung
abfallwirtschaftlicher Prioritätenfolgen 261
y. Institutionelle Transparenzsicherung: Zertifizierun¬
gen, Abfallwirtschaftskonzepte und Abfallbilanzen 263
5. Die Konzeption der Produktverantwortung 265
XVI Inhaltsverzeichnis
ii. Management ökologischer Unternehmensrisiken
aus Produktverantwortung 266
iii. Management von unternehmensinternen
Kreislaufrisiken 271
iv. Management von unternehmensübergreifenden
Stoffflußrisiken 274
2. Management des wahrgenommenen potentiellen Um¬
weltschadens 281
a. Management des wahrgenommenen potentiellen Um¬
weltschadens in informationsökonomischer Sicht 281
i. Transparenz und Glaubwürdigkeit als Ausgangs¬
punkte des Management des wahrgenommenen
potentiellen Umweltschadens 282
ii. Informationsaktivitäten als Grundoperationen
des Management des wahrgenommenen poten¬
tiellen Umweltschadens 285
b. Management des wahrgenommenen potentiellen Um¬
weltschadens in anwendungsorientierter Perspektive 289
i. Grundstrukturen der Risikokommunikation 289
ii. Grundkonflikte der Risikokommunikation 293
iii. Paradoxa der Risikokommunikation 301
C. Reaktionsorientiertes Management ökologischer
Unternehmensrisiken 304
1. Ausgangspunkte des
reaktionsorientierten Risikomanagement 304
a. Soziologische Ausgangspunkte des
reaktionsorientierten Risikomanagement 304
b. Juristische Ausgangspunkte des
reaktionsorientierten Risikomanagement 307
c. Ökonomische Ausgangspunkte des
reaktionsorientierten Risikomanagement 313
d. Fazit: Beurteilungskriterien von Institutionen des
reaktionsorientierten Management ökologischer
Unternehmensrisiken 316
2. Institutionelle Arrangements des reaktionsorientierten
Management ökologischer Unternehmensrisiken 317
Inhaltsverzeichnis XVII
a. Fallweise institutionelle Arrangements des
reaktionsorientierten Management ökologischer
Unternehmensrisiken 317
i. Die Umweltverträglichkeitsprüfung 317
ii. Mediationsverfahren 322
b. Auf Dauer angelegte institutionelle Arrangements des
reaktionsorientierten Management ökologischer
Unternehmensrisiken 330
i. Integrations- und Kooperationsmodelle 331
ii. Politikdialog 335
iii. Kulturelle Normen 338
iv. Zertifizierung nach EG-Audit-Verordnung 343
v. Versicherungslösungen 347
VII. Die Relevanz von Unternehmensethik für das Management
ökologischer Unternehmensrisiken 353
A. Ansatzpunkte von Unternehmensethik im Rahmen des
Management ökologischer Unternehmensrisiken 353
1. Die Bedeutung von Unternehmensethik für das Unter¬
nehmen als politische Institution 354
2. Die Dialektik der Wertediskussion: Wertepluralismus
versus Tugendrenaissance 357
B. Konzeptionen der Wirtschafts- und Unternehmensethik im
deutschsprachigen Raum 361
1. Unternehmensethik als Problem der Rahmenordnung 364
2. Unternehmensethik als Ergebnis von Kommunikations¬
prozessen 367
3. Unternehmensethik als Ausdruck individueller und
kollektiver Wertesysteme 370
C. Implementation von Unternehmensethik 371
VIII. Fazit und Ausblick 377
Literaturverzeichnis 383
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Soziologische Konzepte der ökologischen
Herausforderung im zusammenfassenden Überblick 24
Abb. 2: Risiko- und Gefahrbegriff in der Vormoderne,
Moderne und reflexiven Moderne 35
Abb. 3: Synoptischer Vergleich von Industrie- und Risiko¬
gesellschaft anhand ausgewählter Kriterien 45
Abb. 4: Risiken und Chancen des Unternehmens als
(Sub-)Politische Institution in der Risikogesellschaft 54
Abb. 5: Modell der Circular Economy 75
Abb. 6: Grundlegende Richtungen der Risikoforschung 118
Abb. 7: Determinanten der Risikowahrnehmung 127
Abb. 8: Risikoprofil der Kernenergie und von Röntgenstrahlen
im Vergleich 133
Abb. 9: Faktoren der Risikowahrnehmung im Zwei-Faktoren-Raum 134
Abb. 10: Beispiel der Positionierung von Risikoquellen im
Zwei-Faktoren-Raum 135
Abb. 11: Input-Output-Analyse zur Berichterstattung von
Risikokonflikten in den Medien 138
Abb. 12: Der Zusammenhang von gesellschaftlichen und
unternehmerischen Risiken 142
Abb. 13: Komponenten des ökologischen Unternehmensrisikos 153
Abb. 14: Arten von Umweltschäden als Basis des ökologischen
Unternehmensrisikos 163
Abb. 15: Die Beziehung von Umweltschäden zu den Kompo¬
nenten des ökologischen Unternehmensrisikos 165
Abb. 16: Ablaufschema einer Stakeholder-Analyse 173
Abb. 17: Die wesentlichen Schulen der Neuen Institutionen¬
ökonomie im Vergleich 178
Abb. 18: Transaktionsbeziehung zwischen Unternehmen und
Stakeholder im Falle potentieller Umweltschäden
(ökologisches Risiko i.e.S. + ökonomisches Risiko) 190
Abb. 19: Transaktionsbeziehung zwischen Unternehmen und
Stakeholder im Falle faktischer Umweltschäden
(ökonomisches Risiko) 191
XX Abbildungsverzeichnis
Abb. 20: Grundformen asymmetrischer Informationsverteilung 199
Abb. 21: Beispiele für Situationen asymmetrischer Informations¬
verteilung im Kontext ökologischer Unternehmensrisiken .... 201
Abb. 22: Gütertypologie bei asymmetrischer Informations¬
verteilung im Rahmen des Qualitätsunsicherheitsansatzes 207
Abb. 23: Typen von Informationsaktivitäten im Rahmen des
Qualitätsunsicherheitsansatzes 209
Abb. 24: Der Beitrag einzelner Ansätze der Neuen Institutionen¬
ökonomie zur Analyse und Gestaltung der Beziehungen
zwischen Unternehmen und Stakeholder 212
Abb. 25: Die Unternehmensumwelt unter dem Kriterium der
Nachweisbarkeit von Umweltschäden 215
Abb. 26: Das Unternehmen und seine Stakeholder aus Sicht des
ökologischen Unternehmensrisikos 226
Abb. 27: Tradierte Institutionen zum Management des
ökologischen Unternehmensrisikos 228
Abb. 28: Teilbereiche des Management ökologischer
Unternehmensrisiken 232
Abb. 29: Elemente des Umweltmanagementsystems 235
Abb. 30: Ökologische Unternehmensrisiken durch das
Kreislaufwirtschaftsgesetz 269
Abb. 31: Institutionen und Instrumente des Management ökologischer
Risiken i.e.S. aus unternehmensübergreifenden Stoffflüssen... 278
Abb. 32: Risikokommunikationsprozeß des Unternehmens 290
Abb. 33: Problemfelder der Risikokommunikation 295
Abb. 34: Analyse von Problemfeldern der Risikokommunikation 298
Abb. 35: Die Umweltverträglichkeitsprüfung als Institution
des reaktionsorientierten Management ökologischer
Unternehmensrisiken 320
Abb. 36: Beispiel für eine Integrationsstrategie 332
Abb. 37: Handlungsebenen der Wirtschafts- und Unternehmensethik.. 363
Abb. 38: Synoptischer Vergleich wichtiger wirtschafts- und
unternehmensethischer Konzeptionen 365
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