Beraterverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern:
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung S. 1
l.Teil: Beraterverträge in der nicht konzernver¬
bundenen Aktiengesellschaft S. 2
I. Phänomenologie von Beraterverträgen S. 2
II. Zulässigkeit von Beraterverträgen S. 4
1. Maßgebliche Rechtsvorschriften S. 4
2. Die Pflicht des Aufsichtsrats zur Beratung
des Vorstands S. 10
a.) Begriff der Überwachung und Beratung S. 10
aa.) Überwachung S. 10
bb.) Beratung S. 12
aaa.lausführende und begleitende Beratung S. 12
bbb.)Beratung auf strategischem und auf
operativem Gebiet S. 13
b.) Die organschaftliche Beratungspflicht S. 14
aa.) Beratung als eigenständige Aufgabe S. 15
bb.) Beratung als Teil der Überwachungsaufgabe S. 15
cc.) keine Beratungspflicht S. 15
dd.) Stellungnahme S. 16
3. Gesamtaufsichtsrat als Verpflichteter S. 22
4. Abgrenzung zwischen gesetzlich geschuldeter
und zusätzlich übernommener Beratung S. 27
a.) Abgrenzung nach dem Adressaten der Beratung S. 29
b.) Abgrenzung nach dem Beratungsgegenstand S. 30
c.) Abgrenzung nach dem Umfang der Beratungs-
tätigkeit S. 31
aa.(Funktion des Aufsichtsrats S. 32
bb.)§100 Abs.2 AktG S. 33
II
cc.)§90 AktG S. 33
dd.)Position des Aufsichtsrats als Beratungsorgan S. 36
ee.)Beratung in der Unternehmenskrise S. 36
ff.)Zeitlicher Umfang der Beratung S. 37
gg.)Resümee S. 38
5.Vereinbarkeit sondervertraglich begründeter
Beratung mit dem Geschäftsführungsverbot der
§§ 105 Abs. 1, 111 Abs. 4 AktG S. 40
a.) Beratung als reine Informationsgewinnung S. 43
b.) Beratung als Gewinnung von Problemlösungen S. 43
c.) Beratung zur Verbesserung von Entscheidungs¬
prozessen S. 44
6.Besorgnis der Befangenheit des beratenden Auf¬
sichtsratsmitglieds als Unzulässigkeitsgrund ? S. 45
a.)Vertrauensverhältnis zwischen Vorstand und
Aufsichtsrat S. 46
b.(Vergleich zur Rechtsstellung des Wirt¬
schaftsprüfers S. 47
7. Zwischenergebnis S. 52
III. Rechtsfolgen unzulässiger Beratungsverträge S. 53
1. Nichtigkeit gem.§ 134 BGB S. 53
2. § 139 BGB S. 54
3. Rückzahlung unzulässigeweise gewährter
Vergütungen S. 56
IV. Stimmrechtsausschluß S. 56
V. Scheinverträge s- 57
VI. Behandlung von Beraterverträgen, die vor Eintritt
in den Aufsichtsrat abgeschlossen wurden S. 59
1. Vergleich mit Verträgen vor Inkrafttreten
des AktG 1965 s- 59
2. Wortlaut des § 114 AktG S. 60
III
3. Rechtfolgen S. 60
a.) Vertragsinhalt wird von der Organpflicht
umfaßt S. 60
aa.) Nachträgliche Unwirksamkeit S. 61
bb.) Folgen eines späteren Ausscheidens aus dem
Aufsichtsrat S. 62
aaa.(Zeitlich befristete Unwirksamkeit? S. 63
bbb.)Suspendierung S. 64
ccc.)Ergänzende Vertragsauslegung S. 65
b.) Vertragsgegenstand wird von der Organ¬
pflicht nicht umfaßt S. 67
VII. Die Haftung des beratenden Aufsichtsratsmitglieds S. 67
1. Vertragliche Haftung S. 68
a.) Rechtsnatur des Beratervertrages S. 68
b.) Haftung S. 70
2. Gesetzliche Haftung S. 72
a.) Gesteigerter Sorgfaltsmaßstab S. 72
b.) Konsequenzen S. 76
2.Teil: Beraterverträge in der konzernverbundenen
Aktiengesellschaft S. 80
I. Zulässigkeitskriterien für Beratungsverträge im
Konzern S. 80
1. Beratungsgegenstand wird von den Organpflichten des
Aufsichtsrats der Konzernobergesellschaft
umfaßt S. 80
a.) Erweiterte Beratungspflicht im Konzern S. 81
aa.)Konzernleitung gegenüber der Tochtergesell¬
schaft S. 82
bb.)Konzernleitung gegenüber der Enkelgesell¬
schaft S. 85
cc.)Gegenstand der Beratungspflicht im Konzern S. 86
b.) § 113 AktG S. 90
c. ) § 114 AktG S. 97
IV
d.)Die Grundsätze des Verbots der Einlagenrück-
gewähr als Zulässigkeitsmaßstab für Berater¬
verträge im Konzern S.101
aa.)Geltung der Kapitalerhaltungsvorschriften
im Konzern S.102
bb.)Mißverhältnis zwischen Beratungsleistung und
Vergütung als Einlagenrückgewähr S.104
cc.)Zurechnung der Beratungsvergütung S.106
2. Beratungsgegenstand wird von den Organpflichten
des Aufsichtsrats der vertragsschließenden
Tochtergesellschaft umfaßt S.113
3. Beratervertrag eines Aufsichtsratsmitglieds
der Konzernobergesellschaft mit einer Enkel¬
gesellschaft S.115
II. Beraterverträge im Vertragskonzern S.115
1. Grundkonzeption des Vertragskonzerns S.115
2. Zulässigkeit von Beraterverträgen S.117
a.) Inhalt der Weisung S.117
b.) Vollständige Kongruenz von Weisung und
Beratungsleistung S.118
c.) Teilweise Kongruenz von Weisung und
Beratungsleistung S.119
d.) Interessenkonflikte des beratenden Auf¬
sichtsratsmitglieds S.122
3. Auswirkungen von Beratungsverträgen auf das
aktienrechtliche Organisationsstatut S.124
a.) Eingriff in die Geschäftsführungskompetenz
der Konzernführung S.125
b.) Entlastungseffekt von Beratungsverträgen ? S.128
c.) Auswirkungen auf die Überwachungsaufgabe des
Aufsichtsrats der abhängigen Gesellschaft S.131
aa.)Überwachungsaufgabe im abhängigen Unter¬
nehmen S.131
bb.(Beeinträchtigung des Überwachungsauftrags S.131
4. Rechtsfolgen S.133
V
III. Beraterverträge im faktischen Konzern S.135
1. Grundkonzeption des einfachen und des qualifi¬
zierten faktischen Konzerns S.135
2. Zulässigkeit von Beraterverträgen S.138
IV. Prüfung der Beraterverträge S.144
1. Kontrolle im faktischen Konzern S.144
2. Kontrolle im Vertragskonzern S.146
V. Die Haftung für den rechtswidrigen Abschluß
eines Beratervertrags S.148
1. Die Haftung im Vertragskonzern S.148
a.) Die Haftung der Organe des herrschenden
Unternehmens S.150
aa.)Die Haftung der gesetzlichen Vertreter S.150
bb.)Die Haftung der Hitglieder des Aufsichtsrats S.151
cc.)Die Haftung des herrschenden Unternehmens S.152
b.) Die Haftung der Organe der abhängigen
Gesellschaft S.152
2. Die Haftung im faktischen Konzern S.153
a.) Die Haftung der Organe des herrschenden
Unternehmens S.153
b.) Die Haftung der Organe der abhängigen
Gesellschaft S.153
VII. Fazit S.154
VIII. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse S.155
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