Konzeption qualitätsförderlicher Planungsinseln:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1998
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | II, 170 S. graph. Darst. |
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Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
I
1
EINLEITUNG
.
1
2
QUALITAETSFOERDERLICHE
PLANUNGSINSELN
.
4
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
4
2.1.1
AUFTRAGSABWICKLUNG
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
4
2.1.2
PLANUNGSINSEL
.
7
2.1.3
QUALITAETSFOERDERLICHKEIT
.
10
2.2
PROBLEMSTELLUNG
.
12
2.2.1
AUSGANGSSITUATION
.
12
2.2.2
HANDLUNGSBEDARF
.
15
2.3
ZIELSETZUNG
.
18
2.3.1
AUFGABENSTELLUNG
.
18
2.3.2
GUELTIGKEITSBEREICH
.
20
3
ANSAETZE
ZUR
REORGANISATION
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
VORGELAGERTEN
BEREICHEN
.
22
3.1
GRUNDFORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
22
3.2
OBJEKT
UND
TEAMORIENTIERTE
REORGANISATIONSANSAETZE
.
24
3.2.1
MODELLE
UND
KONZEPTE
.
24
3.2.1.1
PLANUNGSINSEL
.
24
3.2.1.2
VERTRIEBSINSEL
.
25
3.2.1.3
LOGISTIKINSEL
.
26
3.2.1.4
ABWICKLUNGS-CENTER
.
27
3.2.2
GRUNDSAETZLICHE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
28
3.3
KRITISCHE
BETRACHTUNG
.
30
4
KRITERIENSYSTEM
ZUR
KONZEPTION
QUALITAETSFOERDERLICHER
PLANUNGSINSEIN
.
32
4.1
GRUNDLAGEN
.
32
4.1.1
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
GESTALTUNGSZIELE
.
33
4.1.2
MOTIVATIONSFOERDERLICHE
ARBEITSGESTALTUNG
.
36
4.1.2.1
MOTIVATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
36
4.1.2.2
MERKMALE
MOTIVATIONSFOERDERLICHER
AUFGABENGESTALTUNG
.
39
4.1.3
GRUPPENARBEIT
.
40
4.1.3.1
GRUPPENARBEIT
IM
INTEGRATIVVERBAND
.
.41
4.1.3
2
GESTALTUNGSKRITERIEN
VON
GRUPPENARBEIT
.
43
4.1.4
LERNENDE
ORGANISATION
.
46
4.1.4.1
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
ORGANISATIONSIEMEN
.
.46
4.1.4.2
MERKMALE
EINER
LERNENDEN
ORGANISATION
.
.47
4.1.5
SELBSTORGANISATION
.
49
4.1.5.1
ERKLAERUNGSANSAETZE
SELBSTORGANISIERENDER
SYSTEME
.
49
4.1.5.2
MERKMALE
SELBSTORGANISIERENDER
SYSTEME
.
53
4.2
STRUKTURIERUNGSPRINZIP
.
56
4.3
GESTALTUNGSKRITERIEN
.
59
4.3.1
RESSOURCENORIENTIERUNG
.
61
4.3.2
ZUSAMMENARBEITSFORM
.
63
4.3.3
RAUMSTRUKTUR
.
64
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.4
PROZESSAUTARKIE
.
66
4.3.5
QUALIFIKATIONSREDUNDANZ
.
69
4.3.6
PERSONALFLEXIBILITAET
.
71
4.3.7
STRATEGISCHE
AUTONOMIE
.
73
4.3.8
OPERATIVE
AUTONOMIE
.
75
4.3.9
INNOVATIONSAUTONOMIE
.
77
4.4
KRITERIENSYSTEM
.
79
5
ANWENDUNG
DES
KRITERIENSYSTEMS
.
82
5.1
ZIELSETZUNG
.
82
5.2
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
84
5.2.1
METHODIK
DER
LAENGSSCHNITTSTUDIE
.
87
5.2.2
METHODIK
DER
QUERSCHNITTSTUDIE
.
88
5.2.3
VORSTELLUNG
UNTERSUCHTER
UNTERNEHMEN
.
89
5.3
ERGEBNISSE
DER
LAENGSSCHNITTBETRACHTUNG
.
90
5.3.1
UNTERNEHMEN!
.
90
5.3.1.1
BEISPIEL
A:
LEITERPLATTENMONTAGE
.90
5.3.1.2
BEISPIEL
B:
MECHANISCHE
FERTIGUNG
.
.94
5.3.1.3
BEISPIEL
C:
SONDERMASCHINENBAU
.
97
5.3.2
UNTERNEHMEN
2
.
100
5.3.2.1
BEISPIEL
D:
MESSSYSTEMMONTAGE
.
101
5.3.3
VERGLEICHENDE
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
105
5.4
ERGEBNISSE
DER
QUERSCHNITTBETRACHTUNG
.
109
5.4.1
ERGEBNISSE
DER
CLUSTERANALYSE
.
109
5.4.1
1
CLUSTER
1
.
110
5.4.1.2
CLUSTER
2
.
112
5.4.1.3
CLUSTER
3
.
113
5.4.1.4
CLUSTER
4
.
114
5.4.1.5
CLUSTER
5
.
115
5.4.2
VERGLEICHENDE
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
116
5.5
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
.
118
5.6
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
.
121
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
123
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
125
ANHANG
.
139
ANHANG
1:
DETAILERGEBNISSE
DER
LAENGSSCHNITTSTUDIE
.
139
BEISPIEL
A:
LEITERPLATTENMONTAGE
.
139
BEISPIEL
B:
MECHANISCHE
FERTIGUNG
.
148
BEISPIEL
C:
SONDERMASCHINENBAU
.
155
BEISPIEL
D:
MESSSYSTEMMONTAGE
.
162
ANHANG
2:
DETAILERGEBNISSE
DER
QUERSCHNITTSTUDIE
.
168 |
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