Prozeßorientierte Deckungsbeitragsrechnung:
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| Sprache: | German |
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München
Vahlen
1998
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| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 3
2 Verbreitung und Diskussion der Prozeßkostenrechnung im
deutschsprachigen Raum 5
2.1 Zielstellung und Vorgehensweise der Prozeßkostenrechnung 6
2.2 Beurteilung des Gesamtkonzeptes 11
3 Die Gestaltung des Deckungsbeitragsmodells auf Basis der
Prozeßkostenrechnung 17
3.1 Vorüberlegungen zum Modell 17
3.2 Das System der Kosteneinflußfaktoren 19
3.3 Die Gestaltung der Prozeßkostenstellenrechnung im
Rahmen des Deckungsbeitragsmodells 27
3.3.1 Die Prozeß- und Kostenstellengliederung sowie Bezugsgrößen¬
wahl 27
3.3.1.1 Anforderungen an die Kostenstellenbildung und Proze߬
gliederung 27
3.3.1.2 Wahl der Bezugsgrößen 31
3.3.2 Die Berücksichtigung der Abbaubarkeit der Kosten in der
Prozeßkostenstellenrechnung 37
3.3.3 Die analytische Kostenplanung 39
3.3.3.1 Bisherige Vorgehensweise 39
X Inhaltsverzeichnis
3.3.3.2 Nutzung theoretischer Grundlagen aus der Grenzplankosten¬
rechnung 41
3.3.3.3 Vorgehensweise im Rahmen des Modells 43
3.4 Die prozeßorientierte Kalkulation 45
3.4.1 Ziele der Kalkulation und daraus resultierende Anforderungen 45
3.4.2 Bisherige Vorgehensweise im Bereich der
Prozeßkostenrechnung 46
3.4.3 Kalkulation im Rahmen des Modells 50
3.5 Die Kostenträgerzeit- bzw. Ergebnisrechnung 53
3.5.1 Die Ergebnisrechnung unter den Bedingungen der Grenzplan¬
kosten- bzw. Fixkostendeckungsrechnung 53
3.5.2 Die Einbeziehung von Prozeßkosten in die Deckungsbeitrags¬
rechnung 55
3.5.3 Die Ergebnisrechnung im Rahmen des Modells 58
3.5.3.1 Anforderungen an die Ergebnisrechnung 58
3.5.3.2 Gestaltung der Ergebnisrechnung 59
4 Umsetzung des theoretischen Modells für den
Beschaffungsbereich 63
4.1 Die Kostenstellenbildung und Prozeßgliederung im
Beschaffungsbereich 64
4.1.1 Anforderungen an die Kostenstellenbildung und Proze߬
gliederung im Beschaffungsbereich 64
4.1.2 Die Kostenstellenbildung und Prozeßgliederung nach rein
funktionellen Gesichtspunkten 65
4.1.3 Untersuchungen zu den Kosteneinflußfaktoren,
Bezugsgrößenwahl 68
4.1.3.1 Untersuchungsbereich Einkauf 68
4.1.3.2 Untersuchungsbereich Materialbereitstellung 7^
4.1.3.3 Zuordnung der Teilprozesse zu Hauptprozessen 80
Inhaltsverzeichnis XI
4.2 Die analytische Kostenplanung im Beschaffungsbereich 83
4.2.1 Die Analyse der Kostenarten 83
4.2.1.1 Allgemeines zur Kostenartengliederung im Beschafrungsbereich... 83
4.2.1.2 Analyse der Kostenarten anhand des Fallbeispiels 84
4.2.2 Die Planung der Kosten im Beschafrungsbereich 88
4.2.2.1 Die Planung der Kosten in den Kostenstellen des Einkaufs 88
4.2.2.2 Die Planung der Kosten in der Kostenstelle Warenannahme 91
4.2.2.3 Die Planung der Kosten in der Kostenstelle Qualitätsprüfung 94
4.2.2.4 Die Planung der Kosten im Lager 95
4.2.2.5 Die Planung der Kosten für den innerbetrieblichen Transport 97
4.2.2.6 Zusammenfassende Bemerkungen zur analytischen Kosten¬
planung 99
4.3 Die Einbeziehung der Prozeßkostensätze in die Kalkulation... 101
4.3.1 Die Berücksichtigung von Beschaffungskosten in der
Kalkulation im Rahmen „traditioneller Systeme 101
4.3.2 Die Einbeziehung der Beschaffungskosten in die proze߬
orientierte Kalkulation anhand dieses Modells 102
4.3.2.1 Kalkulation über die Teilprozesse 102
4.3.2.2 Kalkulation über die Hauptprozesse 106
4.4 Überführung der Prozeßkosten der Beschaffung in die
Ergebnisrechnung 112
5 Umsetzung des theoretischen Modells für
den Vertriebsbereich 117
5.1 Kostenstellenbildung und Prozeßgliederung im
Vertriebsbereich 117
5.1.1 Erste Gedanken zur Kostenstellenbildung und
Prozeßgliederung unter funktionellem Aspekt 117
5.1.2 Untersuchungen zu den Kosteneinflußfaktoren und zur Bezugs¬
größenwahl 120
5.1.2.1 Untersuchungsbereich Akquisitorische Auftragsabwicklung 120
5.1.2.2 Untersuchungsbereich Physische Auftragsabwicklung 125
5.1.2.3 Zuordnung der Teilprozesse zu Hauptprozessen 129
XII Inhaltsverzeichnis
5.2 Die analytische Kostenplanung 132
5.2.1 Die Analyse der Kostenarten im Vertrieb 132
5.2.1.1 Allgemeines zur Kostenartengliederung im Vertriebsbereich 132
5.2.1.2 Analyse der Kostenarten anhand des Fallbeispiels 133
5.2.2 Die Planung der Kosten im Vertriebsbereich 135
5.3 Die Einbeziehung der Prozeßkostensätze des Vertriebs in die
Kalkulation 139
5.3.1 Die Einbeziehung der Vertriebskosten im Rahmen
„traditioneller Systeme 139
5.3.2 Die Einbeziehung der Vertriebskosten in die Kalkulation
anhand dieses Modells 141
5.3.2.1 Kalkulation über die Teilprozesse 141
5.3.2.2 Kalkulation über die Hauptprozesse 144
5.4 Die Überführung der Prozeßkosten des Vertriebs in die
Ergebnisrechnung 152
5.4.1 Die Vertriebskostenrechnung als Absatzerfolgsrechnung 152
5.4.2 Die Gestaltung der Ergebnisrechnung unter Einbeziehung der
Prozeßkosten des Vertriebs anhand dieses Modells 153
6 Ergebnisse, Schlußfolgerungen, Anwendungsperspektiven 161
6.1 Innovationen im Rahmen des Modells 161
6.2 Mögliche Vereinfachungen zur besseren Anwendbarkeit 163
Anlage 1 165
Anlage 2 171
Literaturverzeichnis 185
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Vorgehensweise im Rahmen dieser Arbeit 4
Abb. 3.1: Grundmodell der Prozeßkostenrechnung als Deckungs¬
beitragsrechnung 18
Abb. 3.2: Betrachtung des mehrstufigen Beziehungszusammenhangs
im System der Kosteneinflußfaktoren 23
Abb. 3.3: Verhalten der Kosten in Abhängigkeit vom Leistungs¬
volumen und daraus folgende Kostenkategorien 26
Abb. 3.4: Schrittfolge zur Prozeßgliederung unter Berücksichtigung
der Kostenverursachung 30
Abb. 3.5: Algorithmus zur Bezugsgrößenwahl in den indirekten
Bereichen 36
Abb. 3.6: Analyse der Kostenarten 44
Abb. 3.7: Idealfall der prozeßorientierten Kalkulation 51
Abb. 3.8: Prozeßorientierte Deckungsbeitragsrechnung 56
Abb. 3.9: Gestaltung der Ergebnisrechnung unter Einbeziehung
der Prozeßkosten 61
Abb. 4.1: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse im Einkauf. 66
Abb. 4.2: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse im Wareneingang 66
Abb. 4.3: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse im Lager 67
Abb. 4.4: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse im Innerbetrieblichen
Transport 67
Abb. 4.5: Ausschnitt möglicher Kausalbeziehungen im System der
Kosteneinflußfaktoren des Einkaufs 69
Abb. 4.6: Ausschnitt möglicher Kausalbeziehungen im System
der Kosteneinflußfaktoren des Wareneingangs 74
Abb. 4.7: Hauptprozeß Bestellabwicklung 81
Abb. 4.8: Hauptprozeß Warenannahme 81
Abb. 4.9: Hauptprozeß Qualitätssicherung 82
Abb. 4.10: Hauptprozeß Lagerhaltung 82
Abb. 4.11: Hauptprozeß Materialbereitstellung 82
Abb. 4.12: Analyse der Kostenarten im Beschaffungsbereich 85
Abb. 4.13: Verhalten der Personalkosten in Abhängigkeit von der
Prozeßmenge bei unterschiedlichen Fristigkeitsgraden 89
Abb. 4.14: Verhalten der Hilfslöhne in Abhängigkeit von der
Prozeßmenge 93
Abb. 4.15: Verwendung von Prozeßplänen als Basis der Kalkulation 104
Abb. 4.16: Teilkostenkalkulation unter Einbeziehung der Prozeß-
XIV Abbildungsverzeichnis
kosten der Beschaffung 106
Abb. 4.17: Kalkulation unter Einbeziehung der Teilprozesse und
Hauptprozesse der Beschaffung 111
Abb. 4.18: Fixkostendeckungsrechnung unter Einbeziehung der
Prozeßkosten der Beschaffung 115
Abb. 5.1: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse in der Auftragsabwicklung.... 118
Abb. 5.2: Ergebnis der Tätigkeitsanalyse in der Kostenstelle
Versand und Fakturierung 119
Abb. 5.3: Ausschnitt möglicher Kausalbeziehungen im System
der Kosteneinflußfaktoren des Untersuchungsbereiches
Akquisitorische Auftragsabwicklung 121
Abb. 5.4: Kostenstellengliederung im Vertrieb 129
Abb. 5.5: Hauptprozeß Akquisitorische Auftragsabwicklung 131
Abb. 5.6: Hauptprozeß Physische Auftragsabwicklung 131
Abb .5.7: Hauptprozeß Lagerung von Fertigerzeugnissen 131
Abb. 5.8: Teilkostenkalkulation unter Einbeziehung der Proze߬
kosten der Beschaffung und des Vertriebs 144
Abb. 5.9: Einbeziehung der prozeßorientierten Zuschlagssätze 149
Abb. 5.10: Kalkulation unter Einbeziehung der Teilprozesse und
Hauptprozesse der Beschaffung und des Vertriebs 151
Abb. 5.11: Analyse der Teilprozesse zur Überführung der
f Prozeßkosten in die Absatzsegmentrechnung 153
Abb. 5.12: Produktergebnisrechnung unter Einbeziehung der
Prozeßkosten 157
Abb. 5.13: Kundendeckungsbeitragsrechnung unter Einbeziehung
der Prozeßkosten 158
Abb. 5.14: Vertriebsergebnisrechnung unter Einbeziehung der
Prozeßkosten 159
Abb. 5.15: Möglichkeit einer mehrdimensionalen Vertriebshierarchie 159
Abb. 5.16: Mehrdimensionale Vertriebsergebnisrechnung unter
Einbeziehung von Prozeßkosten 160
Tabellenverzeichnis
Tab. 4.1: Möglichkeiten der Quantifizierung der Teilprozesse
des Untersuchungsbereiches Einkauf 68
Tab. 4.2: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle Einkauf
von Serienteilen 71
Tab. 4.3: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle Einkauf
kundenspezifischer Teile 72
Tab. 4.4: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle
Warenannahme 75
Tab. 4.5: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle
Qualitätsprüfung 77
Tab. 4.6: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle Lager 78
Tab. 4.7: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle
Innerbetrieblicher Transport 80
Tab. 4.8: Übersicht über die dominanten Kostenarten im
Beschaffungsbereich 87
Tab. 4.9: Kurzfristig beeinflußbare Kostenarten im
Beschaffungsbereich 103
Tab. 4.10: Bezugsgrößen der Hauptprozesse der Beschaffung 107
Tab. 5.1: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle
Akquisitorische Auftragsabwicklung USA 124
Tab. 5.2: Möglichkeiten der Quantifizierung der Teilprozesse in
den bisherigen Kostenstellen der Versandabwicklung und
Fakturierung 125
Tab. 5.3: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle
Versandabwicklung und Fakturierung 126
Tab. 5.4: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle FE-Lager.... 127
Tab. 5.5: Teilprozesse und Bezugsgrößen der Kostenstelle Transport... 128
Tab. 5.6: Dominante Kostenarten im Vertriebsbereich 135
Tab. 5.7: Die kurzfristig beeinflußbaren Kostenarten des Vertriebs 141
Tab. 5.8: Bezugsgrößen der Hauptprozesse des Vertriebs 145
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