Alexander oder die Aufforderung an Führungskräfte, Grenzen zu überwinden:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1998
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 149 - 155 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsiibersicht
Vorwort 11
Einleitung 13
Biographische Daten zu Alexander dem Grossen 15
1 Alexanders Vermachtnis — Grenzen iiberwinden
(Executive Summary) 19
2 Alexanders Fiihrungspersonlichkeit 25
3 Manager und Leader —
die wirksame Fiihrungskraft 53
4 Fiihren mit Auftragen 79
5 Strategisches Denken 89
6 Kritikfahigkeit und Umgang mit Kritik 109
7 Erfblg-GluckoderTiichtigkeit? 121
8 Sinn und Grenzen der Fiihrung 131
5
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 11
Einleitung 13
Biographische Daten zu Alexander dem Grossen 15
1 Alexanders Vermächtnis — Grenzen überwinden
(Executive Summary) 19
Grenzen sprengen — nicht Gesetze brechen 19
Tatkraft 20
Risiko als Chance 20
Freude am Experimentieren 20
Disziplin und Ordnung 21
Gegensätze vereinen 21
Selbstvertrauen 22
Die Organisation positiv beeinflussen 22
Selbsterkenntnis und Arbeit an sich selber 22
2 Alexanders Führungspersönlichkeit 25
Ethik 25
Beispiel 29
Vertrauen, Treue und Fürsorge 32
Kompetenz und Entschlusskraft 37
Ziele 41
Reden 45
Schläge und Sanktionen 47
Symbolik 49
Würdigung 51
7
3 Manager und Leader - die wirksame Führungskraft 53
Vision 54
Energie, Tatendrang und Neugier 56
Besinnung auf eigene Stärke und Sicherung
des Erreichten 58
Sich in den Gegner hineindenken 61
Sich nicht entmutigen lassen 68
Physische, mentale und emotionale Stärke 73
Würdigung 77
4 Führung mit Aufträgen 79
Vergleich verschiedener Führungsstile 81
Auftrag, Absicht und Aufgabe 81
Schriftform und mündliche Auftragserteilung 82
Bedeutung der Führung mit Aufträgen 85
Respekt vor der Entscheidungsautonomie 86
5 Strategisches Denken 89
Begriffsbestimmungen 90
Natur des strategischen Denkens 93
Strategisches Denken als Prozess 95
Nachdenken 95
Vordenken 98
Kritische Distanz und Reflexion 100
Umsetzung des strategischen Denkens 101
Strategie und Politik - am Beispiel der Schweiz 102
Bedeutung des Teams
im strategischen Denkprozess 106
Persönlichkeitsmerkmale des Strategen 107
6 Kritikfähigkeit und Umgang mit Kritik 109
Zum Verständnis der Begriffe 112
Voraussetzungen: Gewissen und ethische Werte 113
Kritik ermöglichen 114
Mögliche Gefahren 117
Klima des Vertrauens und Selbstkritik 118
7 Erfolg - Glück oder Tüchtigkeit? 121
«Fortune» als Erfolgsfaktor 122
Bedeutung günstiger Voraussetzungen 122
Erfolg als Chance und Krise 124
Durch Selbstgefälligkeit zum Misserfolg 125
Mit Bescheidenheit, Optimismus
und Risikobereitschaft zum Erfolg 128
Messbarkeit des Erfolgs? 129
Der «wirkliche» Erfolg 130
8 Sinn und Grenzen der Führung 131
Multifunktionalität der Führung? 131
Leader und Team 135
Sinn der Führung I37
Grenzen der Führung 137
Perspektiven 39
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Die Autoren 157
9
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