Einführung in die Genossenschaftslehre: Genossenschaftstheorie und Genossenschaftsmanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1998
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis IX
I. Genossenschaften als Gegenstand der Genossenschafts¬
wissenschaft 1
1. Genossenschaftslehre im Rahmen der Wirtschafts- und
Sozialwissenschaften 1
1.1 Sozialwissenschaften - ein Teil der Erfahrungswissenschaften 1
1.2 Wirtschaftswissenschaften sind ein Teil der
Sozialwissenschaften 2
II .3 Neoklassische Forschungstradition der
Wirtschaftswissenschaften ..2 ; ,
1.4 Vom Erfahrungs- zum Erkenntnisobjekt der
Genossenschaftswissenschaft 4
1.5 Brauchen die Genossenschaften eine eigene •,
Betriebswirtschaftslehre? (S v /
1.6 Genossenschaften als interdisziplinäres Forschungsobjekt ,7) Jj^
2. Das Erfahrungsobjekt: Genossenschaften sind eine Rechts- und
Wirtschaftsform 9
T
¦ 2.1 Die Rechtsform der Genossenschaften und die Prinzipien der
Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung 9 ) •
2.2 Die Entwicklung der Wirtschaftsform der Genossenschaften
und Ansätze einer gesellschafts- und sozialpolitischen
Ausrichtung 14
2.3 Realwirtschaftliche Betrachtung des Genossenschaftssektors in
Deutschland 18
2.4 Genossenschaften in anderen Ländern 26
3. Das Erkenntnisobjekt: Genossenschaftswissenschaftliche
Fragestellungen 30
4. Methoden der Erkenntnisgewinnung und Genossenschaftsforschung:
Neo(-neo)klassische Theoriebildung und Entscheidungslogik 39
4.1 Einleitung 39
4.2 Entscheidungslogische Genossenschaftsforschung 42
4.2.1 Anreiz-Beitrags-Theorie 43
4.2.2 Koalitionstheorie 48
4.2.3 Kooperationstheorie: die Anwendung der Neuen Politischen
Ökonomie in der Genossenschaftsforschung 50
y]4.2.4 Neue Institutionenökonomie 57
rv
4.2.4.1 Der Property-Rights-Ansatz 58
f. 4.2.4.2 Der Transaktionskostenansatz und die Frage nach
der Entstehung von Unternehmungen und anderen
! Koordinationsformen 59
: 4.2.4.3 Anwendung des Transaktionskostenansatzes in
j der Genossenschaftsforschung 62
i 4.2.4.4 Kritische Betrachtung des
| Transaktionskostenansatzes 65
4.2.4.5 Das Principal-Agent-Problem 67
T 4.3 Zusammenfassung 69
* raJMethoden der Erkenntnisgewinnung und Genossenschaftsforschung:
Empirisch orientierte Genossenschaftsforschung 71
5.1 Einleitung 71
5.2 Hermeneutik und Kritischer Rationalismus 71
| 5.3 Individuelles Handeln als Erkenntnisobjekt 74
/ 5.4 Morphologisch-typologische Genossenschaftsforschung 75 v
kK 5.5 Ansätze einer geschichtswissenschaftlichen
Genossenschaftsforschung 81
5.6 Soziologische bzw. sozialwissenschaftliche Betrachtungen der
; « Genossenschaften 82
6/Methoden der Erkenntnisgewinnung und Genossenschaftsforschung:
Der systemtheoretische Ansatz 85
II. Ordnungstheoretische Betrachtung von Genossenschaften 96
1. Wirtschafts- und Gesellschaftsordnungen als Ergebnis von
Handlungen in historischen Situationen 96
2. Das ordnungstheoretische Leitbild der Sozialen Marktwirtschaft 100
3. Genossenschaften in der Sozialen Marktwirtschaft 102
4. Genossenschaften als Teil einer „3. Ordnung oder eines „3-
Sektors ? 106
4.1 Economie Sociale und neuere Bemühungen zur Etablierung
eines 3. Sektors innerhalb der Europäischen Union 107
4.2 Das Selbstverständnis der Genossenschaftspraxis in
Deutschland 109
4.3 Gemeinwirtschaft und Genossenschaften 111
;S^Die Rolle der Genossenschaften in der kommunitaristischen
ti , * Diskussion 116
V
III. Einführung in eine Besondere Betriebswirtschaftslehre der
Genossenschaften als Managementlehre 121
1. Zur Konzeption einer Besonderen Betriebswirtschaftslehre der
Genossenschaften als Managementlehre 121
1.1 Zum Genossenschaftsbegriff 121 v
1.2 Die Genossenschaften als Erfahrungsobjekt verschiedener
Wissenschaftsdisziplinen 123
1.3 Die Genossenschaft als Erfahrungsobjekt der
Betriebswirtschaftslehre 124
1.4 Die Rechtfertigung einer Besonderen Betriebswirtschaftslehre
der Genossenschaften 126
1.5 Eine Besondere Betriebswirtschaftslehre der Genossenschaften
als Managementlehre 132
2. Die Genossenschaft als System und ihre Bezugsgruppen 136
2.1 Die Unternehmung als System und ihre Umwelt 136
2.2 Die Genossenschaft als System und ihre Umwelt 139
2.3 Bezugsgruppenorientiertes Management in Genossenschaften 140
2.4 Die Mitglieder als herausragende Bezugsgruppe der
Genossenschaft 143
3. Ziele in und von Genossenschaften 145
3.1 Die Bedeutung von Zielen für die Betriebswirtschaftslehre der
Genossenschaften 145
3.2 Die Frage nach den Zielen der Genossenschaften 147
3.2.1 Grundlagen 147
3.2.1.1 Zielbegriff und Zielarten 147
3.2.1.2 Zielbeziehungen 148
3.2.2 Institutionell festgelegter und subjektiv gemeinter Sinn nach
Weisser 149
3.2.2.1 Der institutionell festgelegte Sinn der
Genossenschaft 149
3.2.2.2 Der subjektiv gemeinte Sinn der Genossenschaft 150
3.2.2.3 Zum Verhältnis von institutionell festgelegtem
und subjektiv gemeintem Sinn der
Genossenschaft 151
3.2.3 Individualziele, Ziele für die Genossenschaft und Ziele der
Genossenschaft 152
4. Das Mitglied in der Genossenschaft: Motivation und Verhalten 154
4.1 Mitgliederrollen als mögliche Entscheidungsvorgaben 154
4.2 Motivationale Grundlagen des Mitgliederverhaltens 156
: 4.3 Mitgliedermotive und Mitgliedertypen 160
1 4.3.1 Primäre und sekundäre Bedürfnisse 160
4.3.2 Extrinsische und intrinsische Motive 161
VI
i 4.3.3 Handlungsorientierungen nach Max Weber 162
4.3.3.1 Mitglieder mit einer zweckrational bestimmten
Motivationsstruktur 163
4.3.3.2 Mitglieder mit einer wertrational bestimmten
Motivationsstruktur 163
4.3.3.3 Mitglieder mit einer traditional bestimmten
Motivationsstruktur 164
4.3.3.4 Mitglieder mit einer affektuell bestimmten
Motivationsstruktur 164
4.3.4 Motivationstheoretische Ansätze 165
4.3.4.1 Prozeßtheorien der Motivation 165
4.3.4.2 Inhaltstheorien der Motivation 167
4.3.4.2.1 Das Motivationsmodell von Maslow 167
4.3.4.2.2 Das ERG-Modell von Alderfer 169
4.3.4.2.3 Bewertung der hierarchischen
Motivationsmodelle 171
4.4 Menschenbilder und Mitgliedertypen 172
4.4.1 Menschenbilder als Gegenstand der Wissenschaft
und Praxis 172
4.4.2 Mitgliedertypen nach Schein 173
4.4.2.1 Das Mitglied als rational-ökonomisches
Individuum 174
4.4.2.2 Das Mitglied als soziales Individuum 175
4.4.2.3 Das Mitglied als sich selbst verwirklichendes
Individuum 177
4.4.2.4 Das Mitglied als komplexes Individuum 178
4.5 Schlußfolgerungen für das Management in Genossenschaften 179
5. Überlegungen zu einer genossenschaftlichen Unternehmungs¬
politik 183
5.1 Unternehmungspolitische Auffassungen in der
Betriebswirtschaftslehre 184
5.1.1 Unternehmungspolitik als policy making 184
• 5.1.2 Unternehmungspolitik als politics 185
5.2 Genossenschaftliche Unternehmungspolitik als politics 186
5.2.1 Zielbildung in Genossenschaften als politischer Prozeß 186
5.2.1.1 Mitglieder und Manager als Akteure im
politischen Prozeß 187
5.2.1.1.1 Genossenschaftliche Manager und
Dienstgedanke 188
5.2.1.1.2 Zielkonflikte zwischen Mitgliedern und
Managern 189
5.2.1.2 Macht und Konsens als Bestimmungsfaktoren des
politischen Prozesses 190
5.2.1.2.1 Macht 190
VII
5.2.1.2.2 Konsens 192
5.2.2 Entscheidungsmachtstrukturen in Genossenschaften 193
5.2.2.1 Die Dominanz der Mitglieder 194
5.2.2.2 Die Dominanz der Manager 195
5.2.2.3 Die bipolare Anordnung der Entscheidungsmacht.... 199
5.2.3 Aspekte einer Re-Demokratisierung der genossen¬
schaftlichen Unternehmungspolitik 200
5.2.3.1 Demokratie als Wert 200
5.2.3.2 Demokratie und Produktivität 202
5.2.3.3 Demokratie und Empfänglichkeit 205
5.2.3.4 Demokratie und Konsens 207
5.3 Genossenschaftliche Unternehmungspolitik als policy making 209
5.3.1 Die unternehmerische Leitidee als grundlegende
Orientierung der genossenschaftlichen Unter¬
nehmungspolitik 210
5.3.1.1 Mitgliederorientierung als unternehmerische
Leitidee der Genossenschaften 211
5.3.1.2 Die Aktivierung von Verständigungspotentialen
zur Entwicklung von Leistungspotentialen 212
5.3.2 Genossenschaftliche Unternehmungspolitik in Leitbildern ..213
5.3.2.1 Genossenschaftliche Unternehmungskultur als
Grundlage der genossenschaftlichen
Unternehmungspolitik 213
5.3.2.2 Das Leitbild als Profilierung der
unternehmerischen Leitidee 216
5.3.2.2.1 Die Widmungsdimension 217
5.3.2.2.2 Die Förderungsdimension 218
5.3.2.2.3 Die Menschenbilddimension 218
5.3.2.2.4 Die Verständigungsdimension 218
5.3.2.2.5 Gesamtzusammenhang der
unternehmungspolitischen Profilierung 219
6. Strategische Planung als gestaltende Konkretisierung der
genossenschaftlichen Unternehmungspolitik 221
6.1 Grundmerkmale der strategischen Planung 221
6.2 Zur Frage der Erfolgsmaßstäbe einer strategischen Planung in
Genossenschaften 225^.
6.3 Denkrahmen und Instrumente einer strategischen Planung in
Genossenschaften 228
6.3.1 Portfolio-Analyse 228
6.3.1.1 Grundlagen 228
6.3.1.2 Entwicklung eines genossenschaftsspezifischen
Portfolios 230
6.3.1.3 Strategischer Förderplan 232 ¦*
6.3.2 Stimmigkeits-Analyse 232
VIII
6.3.3 Szenario-Technik 234
Literaturverzeichnis 236
Personenverzeichnis 271
Sachverzeichnis 276
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Struktur der genossenschaftlichen Bankengruppe im Jahr
1995 20
Abb. 2: Die Struktur der ländlichen Genossenschaftsorganisation im
Jahr 1995 21
Abb. 3: Die Struktur der gewerblichen Genossenschaftsorgansation im
Jahr 1995 22
Abb. 4: Die Struktur der konsumgenossenschaftlichen Organisation im
Jahr 1995 23
Abb. 5: Die Struktur der wohnungswirtschaftlichen Genossenschafts¬
organisation im Jahr 1995 24
Abb. 6: Die Verbandsstruktur der Genossenschaften in Deutschland im
Jahr 1995 25
Abb. 7: Entstehung und Überprüfung von Theorien 37
Abb. 8: Beitrittsrelevante Bedingungen 47
Abb. 9: Genossenschaften und Koalitionsteilnehmer als System 92
Abb. 10: Ökonomische, wirtschafts-, sozial- und staatspolitische
Wirkungen von Genossenschaften 104
Abb. 11: Economie Sociale 108
Abb. 12: Wichtige Teildisziplinen der Genossenschaftswissenschaft 124
Abb. 13: Gliederung der Betriebe 125
Abb. 14: Strukturelle Unterschiede zwischen der
erwerbswirtschaftlichen Unternehmung und der
Genossenschaft 128
Abb. 15: Gliederung Besonderer Betriebswirtschaftslehren 129
Abb. 16: Gliederungsmöglichkeiten institutioneller
Betriebswirtschaftslehren 131
Abb. 17: BWL der Genossenschaften als interdisziplinäre
Managementlehre 134
Abb. 18: Scheinwerfermodell der genossenschaftlichen
Managementlehre 135
Abb. 19: Bezugsgruppen der Genossenschaft 140
Abb. 20: Beispiele für Anreize und Beiträge ausgewählter
Bezugsgruppen 142
Abb. 21: Bezugsgruppenorientiertes Management in Genossenschaften. 143
Abb. 22: Ziele und Zielbildung in Genossenschaften 153
Abb. 23: Einfaches Motivationsmodell 158
X
Abb. 24: Mitgliederrollen in der Genossenschaü 159
Abb. 25: Wirkungen des genossenschaftlichen Anreizsystems 160
Abb. 26: Motivationsstrukturen nach Max Weber 162
Abb. 27: Die Bedürfhispyramide nach Maslow 168
Abb. 28: Das ERG-Modell von Alderfer 170
Abb. 29: Anreize der Genossenschaft für ihre Mitglieder 180
Abb. 30: Zusammenhang zwischen Motiven, Motivationstypen und
Anreizen 181
Abb. 31: Verteilung der Entscheidungsmacht im politischen Prozeß
der Genossenschaften 193
Abb. 32: Genossenschaftliche Zielausrichtung und
Potentialorientierung für die Zielverwirklichung 213
Abb. 33: Die Ebenen der Kultur und ihr Zusammenhang 215
Abb. 34: Profil der genossenschaftlichen Unternehmungspolitik 219
Abb. 35: Erfolgspotentiale nach Gälweiler 222
Abb. 36: Erfolgspotentiale bzw. -Positionen nach Kirsch 224
Abb. 37: Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio 229
Abb. 38: Markterfolgs-/Fördererfolgs-Portfolio für Genossenschaften ....231
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