Strategische Orientierungen für Wohnungsbaugenossenschaften:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
WIB-Kolleg
1997
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriften zur Wohnungs-, Immobilien- und Bauwirtschaft
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | 139 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
0.
EINLEITUNG
.
1
1.
ORIENTIERUNGSBEDARF
DER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN
.
4
1.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
STRATEGISCHEN
NEUORIENTIERUNG
.
5
1.2
DIE
HEUTIGE
POSITION
DER
GENOSSENSCHAFTEN
AUF
DEM
WOHNUNGSMARKT
.
6
1.3
DIE
STRATEGISCHE
AUFGABENSTELLUNG
DER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN
.
11
2.
DIE
BESONDERHEITEN
DER
ORGANISATORISCHEN
RESSOURCE
GENOSSENSCHAFT
.
18
2.1
EINE
OEKONOMISCHE
GENOSSENSCHAFTSDEFINITION
.
18
2.1.1
DIE
KONTEXTABHAENGIGKEIT
KLASSISCHER
GENOSSENSCHAFTSBEGRIFFE
.
18
2.1.2
EIN
WEITER
GENOSSENSCHAFTSBEGRIFF
IN
ABGRENZUNG
ZU
ANDEREN
ORGANISATIONSFORMEN
.
24
2.2
DIE
GENOSSENSCHAFT
ALS
VORTEILSGEMEINSCHAFT
.
26
2.2.1
DER
FOERDERAUFTRAG
ALS
GENOSSENSCHAFTSSPEZIFIKUM
.
27
2.2.2
DAS
ANREIZ-BEITRAGS-SYSTEM
DER
GENOSSENSCHAFT
.
28
2.3
DIE
STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
DER
ORGANISATIONSFORM
GENOSSENSCHAFT
.
31
2.3.1
DIE
VERBINDUNG
VON
VEREIN
UND
UNTERNEHMUNG
.
32
2.3.2
DIE
REDUKTION
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
ALS
STRATEGISCHER
ERFOLGSFAKTOR
.
36
3.
TRANSAKTIONSKOSTEN
DES
WOHNUNGSMARKTES
.
40
3.1
SPEZIFIKA
DES
WOHNUNGSMARKTES
.
40
3.1.1
DIE
BESONDERHEIT
DES
GUTES
WOHNEN
.
40
3.1.2
UNTERSUCHUNG
DER
VERHALTENSWEISEN
AUF
DEM
WOHNUNGSMARKT
.
43
3.2
EINGRIFFE
DER
STAATLICHEN
WOHNUNGSPOHTIK
IN
DEN
MARKTMECHANISMUS
.
46
3.2.1
AUSWIRKUNGEN
DER
GESETZLICHEN
MIETPREIS
UND
KUENDIGUNGSSCHUTZREGELUNGEN
.
47
3.2.2
ENTSCHEIDUNGSHORIZONT
DER
STAATLICHEN
WOHNUNGSPOLITIK
.
50
3.3
ENTWICKLUNG
DES
WOHLFAHRTSNIVEAUS
BEI
EINER
REDUZIERUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
53
3.3.1
REAKTIONSGESCHWINDIGKEIT
BEI
ANPASSUNGSPROZESSEN
.
53
3.3.2
NIVEAU
DES
GLEICHGEWICHTS
.
57
4.
TRANSAKTIONSKOSTEN
EINER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFT
.
59
4.1
EINTRITTSBARRIEREN
ALS
SCREENINGINSTRUMENT
.
59
4.1.1
DER
PREIS
DER
MITGLIEDSCHAFT
.
59
4.1.2
WEITERE
AUFNAHMEKRITERIEN
.
61
4.2
DIE
ALLOKATION
VON
WOHNRAUM
IM
GENOSSENSCHAFTLICHEN
INNENVERHAELTNIS
.
63
4.2.1
DIE
VERGABERICHTLINIEN
IN
ABGRENZUNG
ZU
STIMMRECHTSVORTEILEN
.
63
4.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENVORTEILE
GEGENUEBER
ALTERNATIVEN
ALLOKATIONSFORMEN
.
66
4.2.3
AUFTEILUNG
DER
WOHLFAHRTSGEWINNE
.
71
4.3
DIE
STABILITAET
DER
KOOPERATION
.
76
4.3.1
DIE
RELEVANZ
VON
AUSTRITTSBARRIEREN
.
76
4.3.2
DIE
PRODUKTEIGENSCHAFTEN
DES
GUTES
WOHNUNGSWECHSEL
.
79
INHALTSVERZEICHNIS
II
5.
BESTIMMUNG
DES
STRATEGISCHEN
MISFITS
.
85
5.1
DER
PRODUKTMIX
DER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFT.
85
5.1.1
OPTIMALE
GROESSE
DER
GENOSSENSCHAFT
.
85
5.1.2
WOHNUNGSBESTANDSENTWICKLUNG
.
89
5.1.3
DIENSTLEISTUNGSKONZEPT
DER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFT
.
91
5.2
MITGLIEDERENTWICKLUNG
.
93
5.3
ANWENDUNG
DER
PORTFOHOTECHNIK
.
97
6.
ENTWICKLUNGSSZENARIEN
FUER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN
.
102
6.1
ENTWICKLUNG
DER
KONTEXTFAKTOREN
.
102
6.1.1
FORDERUNGEN
AN
DEN
GESETZGEBER
.
102
6.1.2
FORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
.
105
6.1.3
ANPASSUNG
DER
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
108
6.2
ZUKUNFT
DER
WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN
.
117
7.
LITERATURVERZEICHNIS
.
123
8.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
137
9.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
138 |
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