Joint Venture im Lichte der Theorie der Unternehmung:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1998
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Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Definition des Joint Ventures 2
1.2 Stand der Diskussion in der bisherigen Literatur 7
1.2.1 Die Grundstruktur von Joint Ventures 8
1.2.2 Nutzen des Joint Ventures 15
1.2.3 Probleme bei Joint Ventures (Ursachen des Mißerfolgs) 21
1.3 Problemstellung und Vorgehensweise 26
2 Grundlagen der Theorie der Unternehmung 29
2.1 Entwicklungslinien der Theorie der Unternehmung 29
2.2 Transaktionskostenansatz 33
2.2.1 Verhaltensannahmen 35
2.2.2 Transaktion und Transaktionskosten 38
2.2.3 Transaktionsspezifische Investitionen (Faktorspezifizität) 41
2.2.4 Governance Struktur: Markt und Hierarchie 45
2.3 Agency Theorie 49
2.3.1 Agency Beziehung 50
2.3.2 Second best und Agency Kosten 53
2.3.3 Klassifikation der Informationsasymmetrie 55
2.3.4 Optimale Anreize versus optimale Risikoteilung 59
ii
3 Komparative Vorteile von Joint Ventures 63
3.1 Einordnung des Joint Ventures in die Transaktionskostentheorie 63
3.1.1 Eigenschaft der bilateralen Governance 65
3.1.2 Begründung der bilateralen Governance: Unzulänglichkeit
transaktionskostentheoretischer Erklärung und deren
Erweiterung 71
3.2 Joint Venture als effiziente Koordinationsform 77
3.2.1 Joint Venture vs. Marktbeziehung 77
3.2.1.1 Unternehmungsspezifische Ressourcen 77
3.2.1.2 Vorteile des Joint Ventures gegenüber dem Markt 83
3.2.2 Joint Venture vs. Hierarchie 86
3.2.2.1 Anreizüberlegungen 86
3.2.2.2 Kosten der Integration 91
3.3 Motivation zum Joint Venture: Effizienz vs. Monopolüberlegungen 96
4 Probleme in der Durchführung des Joint Ventures 102
4.1 Aufbauorganisation eines Joint Ventures 102
4.2 Die Problematik der geteilten Hierarchie 106
4.2.1 Die JV Geschäftsführung als Common agent der
Muttergesellschaften 107
4.2.2 Kollusionsmöglichkeit der JV Geschäftsführung mit einem
der Partner 114
iii
4.3 Die Agency Beziehungen zwischen den Partnergesellschaften 119
4.3.1 Allgemeine Ergebnisse 121
4.3.1.1 Partnerwahl 123
4.3.1.2 Verrechnung von Partnerleistungen 126
4.3.2 Das Free riding Problem der Partnerschaft 129
4.4 Langfristigkeit der .TV Kooperation und Reputationseffekt 137
4.4.1 Dauerhaftigkeit der JV Kooperation 140
4.4.2 Reputationseffekt und unvollständige Information 143
4.4.3 Förderung des Reputationsaufbaus innerhalb des Joint
Ventures 148
5 Ein Illustrationsbeispiel 152
5.1 Die Rahmenbedingungen 152
5.2 Motivation und Aufbau der Wang Meyer Oil Company Ltd 156
5.2.1 Die Partner und ihre Motivation 156
5.2.2 Aufbau des Joint Ventures 162
5.3 Probleme während der Durchführung des Joint Ventures 166
5.3.1 Ertragslage und Devisenbilanz nach dem Startschuß 166
5.3.2 Rohstoffbeschaffung 168
5.3.3 Technologietransfer 171
5.4 Diagnose und Aussicht 173
6 Ausblick 178
Literaturverzeichnis
V
Abbildungsverzeichnis: Seite
Abb. 1.2a Grundstruktur eines Joint Ventures 9
Abb. 2.2a Effiziente Govemance Strukturen (Williamson) 46
Abb. 3.1a Effiziente Governance Strukturen
(eigene Darstellung) 76
Abb. 4.4a Seitens Chain store Spiel 143
Tabellenverzeichnis:
Tab. 1.2a Nutzen der JV Kooperation 15
Tab. 1.2b Ursachen der Instabilität des Joint Ventures 22
Tab. 2.3a Unsicherheit und Vertragsdesign 58
Tab. 5.2a Die Ressourcen der Partner und ihre Synergien 159
Tab. 5.2b Die Ertragsprognose 163
Tab. 5.2c Prognose der Devisenbilanz 164
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