Betriebsräte vor neuen Aufgaben: eine empirische Untersuchung der Arbeitsgebiete und -strukturen der betrieblichen Interessenvertretung in modernen Organisationen
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München ; Mering
Hampp
1998
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INHALTSVERZEICHNIS
VII
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
I.
DIE
ARBEIT
DER
INTERESSENVERTRETUNG.
EINE
THEORE
TISCHE
ANALYSE
.
1
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
FRAGESTELLUNG
.
1
1.1
THEORETISCHER
HINTERGRUND
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
2
1.2
VORGEHENSWEISE
.
8
2.
HISTORISCHE
ENTSTEHUNG
UND
RECHTLICHE
EINBETTUNG
.
11
2.
1
VON
DEN
ARBEITERAUSSCHUESSEN
ZUM
BETRIEBSRAETEGESETZ
.
11
2.2
EINFUEHRUNG
UND
VERAENDERUNG
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
.
14
2.3
DIE
ENTWICKLUNG
DER
MITBESTIMMUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
17
2.4
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
.
21
3.
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
ARBEIT
VON
BETRIEBSRAETEN
.
24
3.1
ZUSAMMENSETZUNG
UND
ORGANISATION
DES
BETRIEBSRATES
.
24
3.2
ARBEITSFELDER
GEMAESS
DEM
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
.
29
3.2.1
GRUNDSAETZE
DER
BETRIEBLICHEN
ZUSAMMENARBEIT.
.
29
3.2.2
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATES
.
31
3.2.2.1
SOZIALE
ANGELEGENHEITEN
.
33
3.2.2.2
PERSONELLE
ANGELEGENHEITEN
.
34
3.2.2.3
WIRTSCHAFTLICHE
ANGELEGENHEITEN
.
36
3.3
KOLLEKTIVVERTRAGLICHE
REGELUNGEN.
.
37
3.3.1
TARIFVERTRAEGE.
.
38
3.3.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
43
3.4
BETRIEBS
UND
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE
EINFLUSSGROESSEN
.
47
3.4.1
BETRIEBSGROESSE
.
47
3.4.2
BETRIEBSSTRUKTUR
UND
FUNKTIONSDIFFERENZIERUNG
.
51
3.4.3
VERFUEGBARE
QUALIFIKATION
.
53
4.
ORGANISATIONSWANDEL
ALS
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNG
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
.
57
4.1
INTERNATIONALE
UNTEMEHMENSVERFLECHTUNGEN
.
59
4.1.1
GLOBALISIERUNGSSTRATEGIEN
.
59
4.1.2
EUROPAEISCHE
BETRIEBSRAETE
.
61
4.2
FLEXIBILISIERUNG
DURCH
TECHNISCH-ORGANISATORISCHE
INNOVATIONEN
.
64
4.2.1
LEITLINIEN
MODERNER
PRODUKTIONSKONZEPTE
.
64
4.2.2
NEUER
STELLENWERT
DER
MENSCHLICHEN
ARBEITSKRAFT.
.
68
4.2.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ARBEIT
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG.
.
72
4.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
77
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5.
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
-RESTRIKTIONEN
IM
BETRIEB
LICHEN
ALLTAG
.
80
5.1
VERAENDERUNGEN
IM
NORMIERTEN
VERHANDLUNGSSYSTEM.
.
80
5.1.1
KENNZEICHEN
BETRIEBLICHER
VERHANDLUNGEN
.
80
5.
1.2
KRISENMOMENTE
DES
NORMIERTEN
SYSTEMS
.
83
5.2
AUSGESTALTUNG
DER
PARTIZIPATIONSSTRUKTUR
.
86
5.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
91
6.
ENTWICKLUNG
EINES
ANALYSELEITENDEN
KONZEPTS
ZUR
ERFAS
SUNG
DES
ALLTAGSHANDELNS
.
98
6.1
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
ARBEITSALLTAGS
.
99
6.1.1
FUNKTIONS
UND
ROLLENORIENTIERTE
BESCHREIBUNG.
.
101
6.1.1.1
ROLLENMODELL
EINES
BETRIEBSRATSVORSITZENDEN
.
103
6.1.1.2
BEWERTUNG
.
107
6.1.2
AKTIVITAETSORIENTIERTE
BESCHREIBUNG.
.
109
6.1.2.1
UEBERTRAGUNG
DER
GRUNDLAGEN
DER
WORK
ACTIVITY-FORSCHUNG
AUF
DIE
VOR
LIEGENDE
PROBLEMATIK
.
112
6.1.2.2
AUSGEWAEHLTE
AKTIVITAETSFELDER
UND
-FORMEN
.
114
6.1.3
AUFGABENORIENTIERTE
BESCHREIBUNG.
.
115
6.1.3.1
ALLGEMEINE
AUFGABENFELDER
.
116
6.1.3.2
PERSONALPOLITISCHE
HANDLUNGSFELDER
ALS
ZENTRALER
BETRACHTUNGSGEGENSTAND.
118
6.1.3.2.1
PERSONALPLANUNG
.
123
6.1.3.2.2
PERSONALENTWICKLUNG
.
126
6.1.3.2.3
VERGUETUNGSPOLITIK
.
129
6.1.3.2.4
ARBEITSGESTALTUNG
.
131
6.1.3.2.5
PERSONALFIIHRUNG
.
134
6.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
135
II.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
DES
ARBEITSALLTAGS
VON
BE
TRIEBSRAETEN
IN
MODERNEN
ORGANISATIONEN
.
137
1.
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
.
137
1.1
UNTERSUCHUNGSZIEL
.
137
1.2
ERHEBUNGSTECHNIKEN.
.
138
1.3
AUSWERTUNGSTECHNIKEN.
.
141
1.4
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
.
143
1.5
ABLAUF
DER
UNTERSUCHUNG.
.
144
2.
VORSTELLUNG
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
.
146
2.1
BETRIEBS
UND
UNTEMEHMENSBEZOGENE
DATEN
.
146
2.2
ORGANISATION
DER
BETRIEBSRAETE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
IHRER
ARBEIT
.
148
3.
DIE
STRUKTUR
DES
ALLTAGS
EINES
BETRIEBSRATES
.
156
3.1
BEREICHE
DER
AKTIVITAETSANALYSE
.
156
3.1.1
ARBEITSRHYTHMUS
.
158
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.1.2
AKTIVITAETSARTEN.
.
161
3.1.3
AKTIONSPARTNER
.
168
3.1.4
AKTIVITAETSGRUENDE
UND
-INITIATIVEN
.
170
3.2
WESENTLICHE
MERKMALE
DER
ARBEITSTAETIGKEIT
EINES
BETRIEBSRATES
.
173
3.3
VERGLEICH
ZU
MANAGEMENTSTUDIEN
.
173
4.
BETRIEBSRATSHANDELN
ZWISCHEN
TRADITION
UND
INNOVA
TION
.
179
4.1
ARBEITSBEDINGUNGEN
IN
BETRIEB
UND
UNTERNEHMEN.
.
179
4.1.1
GRUNDLAGEN
BETRIEBLICHER
AUSHANDLUNGSPROZESSE
.
179
4.1.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSTEILUNG
IM
GREMIUM
.
183
4.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
QUALIFIKATION
DER
MITGLIEDER.
.
189
4.1.4
UNTERNEHMENSBEZOGENE
STRUKTUREN.
.
193
4.1.4.1
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
193
4.1.4.2
KOOPERATIONSNETZWERKE
.
196
4.1.5
BESONDERHEITEN
DES
WAHLAMTES
.
201
4.1.6
DEFIZITAERE
BEREICHE
.
203
4.2
AUFGABENFELDER
EINES
MODERNEN
BETRIEBSRATES.
.
208
4.2.1
THEMENUEBERGREIFENDE
AUFGABENFELDER
.
209
4.2.2
THEMENSPEZIFISCHE
A
UFGABENFELDER
.
210
4.2.2.1
PERSONALARBEIT
ALS
DREH
UND
ANGELPUNKT
.
211
4.2.2.1.1
GRUPPENARBEIT
.
214
4.2.2.1.2
PERSONALPLANUNG
.
217
4.2.2.1.3
PERSONALENTWICKLUNG
.
220
4.2.2.1.4
VERGUETUNGSPOLITIK
.
223
4.2.2.1.5
ARBEITSGESTALTUNG
.
225
4.2.2.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
227
4.2.2.2
ILLUSTRATION
DER
AUFGABENVARIANZ
EINES
BETRIEBSRATES
AM
BEISPIEL
EINER
BETRIEBSAENDERUNG
.
228
4.2.2.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
PERSONALPFLEGE
.
231
4.3
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
ZU
NEUEN
HANDLUNGSSTRUKTUREN
UND
-FELDEM.
.
233
4.3.1
AUFGABENBEZOGENER
AKTIVISMUS
.
234
4.3.2
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT.
.
237
4.3.3
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
241
5.
FAZIT
.
244
LITERATURVERZEICHNIS
.
251 |
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