Probleme lösen: in komplexen Zusammenhängen denken ; mit 19 Tabellen
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| Vorheriger Titel: | Sell, Robert Angewandtes Problemlösungsverhalten |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
1998
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| Ausgabe: | 5., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI-Karriere
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| Beschreibung: | X, 268 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 PROBLEMDEFINITION 1 1.1 PROBLEME UND AUFGABEN 1
1.1.1 ERSTER SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: IST/SOLL-ANALYSE 2 1.1.2 ZWEITER
SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 8
1.2 PROBLEMTYPEN 15 1.2.1 ANALYTISCHE PROBLEME 18 1.2.2 SYNTHETISCHE
PROBLEME 19 1.2.3 DIALEKTISCHE PROBLEME 25 1.2.4 UEBUNGEN ZU DEN DREI
PROBLEMTYPEN 30 2 REALITAETSBEREICHE 33 2.1 SACHVERHALTE 34 2.2
OPERATOREN 41 3 DIE ENTWICKLUNG VON PROBLEMLOESEFAEHIGKEIT 53 3.1 LERNEN
UND HANDELN 54 3.2 LERNEN UND MOTIVATION 58 4 HERLEITUNG EINER
ALLGEMEINEN HEURISTIK ZUM LOESEN VON PROBLEMEN 67 4.1 DAS ABLAUFDIAGRAMM
ZUM PROBLEMLOESEN 68 4.2 ORIENTIERUNGSTEIL DER HANDLUNG 71 4.2.1
IST/SOLL-ANALYSE 71 4.2.2 SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 84
4.2.3 SELBSTREFLEXION UND BEWERTUNG 92 4.3 AUSFUEHRUNGSTEIL DER HANDLUNG
100 4.3.1 OPERATORENAUSWAHL UND -ANWENDUNG 100 4.3.2 ERFOLGSPRUEFUNG. 117
4.4 KONTROLLTEIL DER HANDLUNG 120 4.5 HANDLUNGSPLAN FUER DAS PROBLEMLOESEN
126 5 ANWENDUNG DER HEURISTIK AUF VERSCHIEDENE PROBLEMTYPEN 133 5.1 DAS
LOESEN VON ANALYTISCHEN PROBLEMEN 134 5.1.1 LOGELEIEN ZUM INDIVIDUELLEN
TRAINING 134 5.1.2 TECHNISCHE AUFGABEN UND PROBLEMSTELLUNGEN 145 5.1.3
HANDLUNGSPLAN FUER INGENIEURMAESSIGE UEBUNGS- UND PRUEFUNGSAUFGABEN 179 5.2
DAS LOESEN VON SYNTHETISCHEN PROBLEMEN 185 5.2.1 FEHLEINSTELLUNGEN 189
5.2.2 UEBERWINDUNGSMETHODEN 192 5.2.3 UEBERWINDUNGSTAKTIKEN UND
-STRATEGIEN 196 5.3 DAS LOESEN VON DIALEKTISCHEN PROBLEMEN 199 5.3.1
ERWEITERUNG DER IST/SOLL- ANALYSE 203 5.3.2 ERWEITERUNG DER
SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 206 5.3.3 ERWEITERUNG DER
SELBSTREFLEXION UND BEWERTUNG 208 5.3.4 UEBERWINDUNGSSTRATEGIEN 212 6
ANWENDUNG IN MODERNEN BETRIEBLICHEN MANAGEMENTSYSTEMEN 215 6.1
PROJEKTORGANISATION 216 6.1.1 UEBERTRAGUNG DES PROBLEMLOESESCHEMAS AUF
PROJEKTMANAGEMENT.... 216 6.1.2 FALLBEISPIEL DER ANWENDUNG IN EINEM
GROSSBETRIEB DER MASCHINENBAUINDUSTRIE 220 6.2 GRUPPENARBEIT UND KVP 230
6.2.1 UEBERTRAGUNG DES PROBLEMLOESESCHEMAS AUF GRUPPENGESPRAECHE - DIE
5-SCHRITT-METHODE 231 6.2.2 BETRIEBLICHE UMSETZUNG DER 5-SCHRITT-METHODE
233 6.3 ANWENDUNG IN PARTIZIPATIVEN REORGANISATIONPROJEKTEN 243 6.3.1
PROJEKTSTRUKTUR UND -ABLAUF 243 6.3.2 QUALIFIZIERUNG UND
PROZESSBEGLEITUNG 248 7 AUSBLICK 253 ANHANG: LOESUNGEN FUER DIE
UEBUNGSBEISPIELE 255 LITERATUR 261 SACHVERZEICHNIS 265
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