Gemeinkosten-Management: Vorteile der Prozeßkostenrechnung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1998
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 207 - 222 |
| Beschreibung: | 222 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 1. Auflage
Vorwort zur 2. Auflage
Verzeichnis der Abbildungen
A. Die Bedeutung eines effektiven Gemeinkosten Managements
für das Unternehmen 14
A. 1. Ursachen für den Anstieg der Gemeinkosten 14
A.2. Auswirkungen des wachsenden Gemeinkostenanteils 21
B. Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten in herkömmlichen
Kostenrechnungssystemen 26
B. 1. Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten mit der
Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 28
B.l.l. Die Kostenplanung für den Gemeinkostenbereich 28
B. 1.1.1. Allgemeine Voraussetzungen 28
B.l.l.2. Die Bestimmung von Bezugsgrößen 29
B.l.l.3. Budgetierung 34
B. 1.2. Die Verrechnung der Gemeinkosten auf Kostenträger 37
B. 1.2.1. Die Funktionsweise der Zuschlagskalkulation 37
B.l.2.2. Auswirkungen der Gemeinkosten Verrechnung 39
B.2. Laufende Planung, Kontrolle und Verrechnung von Gemeinkosten mit Hilfe
der Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis 45
B.2.1. Grenzplankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung 45
B.2.2. Planung und Überwachung des Fixkostenblocks 47
C. Instrumente zur Gemeinkostensenkung bzw. Erhöhung der Produktivität im
Gemeinkostenbereich 54
CA. Überblick 54
C.2. Die Gemeinkosten Wertanalyse (GWA) 55
C.2.1. Entstehungsgeschichte 55
C.2.2. Zielsetzungen 58
C.2.3. Vorgehensweise 60
5
C.3. Zero Base Budgeting (ZBB) 64
C.3.1. Entstehungsgeschichte und Zielsetzungen 64
C.3.2. Verfahrensschritte 65
CA. Kritische Beurteilung 68
D. Fundierung des Gemeinkostenmanagements durch eine umfassende
Prozeßorientierung 70
D.I. Die prozeßorientierte Sichtweise in der Betriebswirtschaftslehre 70
D.2. Begriffsbestimmungen 72
D.3. Wertschöpfungskettenanalyse 74
D.4. Konsequenzen für das (Gemein ) Kostenmanagement 80
E. Die Prozeßkostenrechnung als neues Instrument zur Planung, Kontrolle und
Verrechnung von Gemeinkosten 87
E.l. Einführung 87
E.l.l. Entstehungsgeschichte 89
El.2. Zielsetzungen 95
E.l.3. Anwendungsbereich 96
E.l.4. Strategische Konsequenzen 98
E.l.5. Kriterien für die Einführung 100
E.2. Verfahrensschnitte 102
E.2.1. Analyse der Tätigkeiten 102
E.2.1.1. Erhebungstechniken 105
E.2.1.2. Klassifizierung von Prozessen 111
E.2.1.3. Beispiele aus verschiedenen indirekten Bereichen 116
E.2.2. Bestimmung von Bezugsgrößen 129
E.2.2.1. Allgemeine Anforderungen 129
E.2.2.2. Beispiele anhand der Tätigkeitsanalyse 139
E.2.3. Ermittlung von Prozeßkostensätzen 145
E.2.3.1. Vorgehensweise 145
E.2.3.2. Beispiele aus einzelnen Bereichen 150
E.3. Einsatzgebiete der Prozeßkostenrechnung 153
E.3.1. Kalkulation mit Prozeßkosten 153
6
E.3.1.1. Allgemeine Anforderungen 153
E.3.1.2. Vergleich mit herkömmlichen Kalkulationsverfahren 162
E.3.1.3. Unterstützung einer kundenorientierten Ergebnisrechnung 166
E.3.1.4. Unterstützung von Kalkulationen in Handelsbetrieben 170
E.3.2. Planung und Kontrolle 173
E.3.3. Strategische Auswirkungen 180
E.4. Kritische Beurteilung 192
F. Anhang 203
Literaturverzeichnis 207
7
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. A. 1: Bruttowertschöpfung der Wirtschaftsbereiche nach
Bruttoinlandsprodukt 15
Abb. A.2: Erwerbstätige nach Wirtschaftsbereichen 15
Abb. A.3: Entwicklung des Verhältnisses von Arbeitern zu Angestellten 16
Abb. A.4: Direkte und indirekte Unternehmensbereiche 18
Abb. A.5: Entwicklungstendenzen beim Kunden 20
Abb. A.6: Anteil der Gemeinkosten bzw. Fertigungslohneinzelkosten an der
Wertschöpfung in den USA 21
Abb. A.7: Das Zielsystem des Gemeinkostenmanagements 23
Abb. B.l: Doppelfunktion der Bezugsgrößen 30
Abb. B.2: Direkte Bezugsgrößen für Kostenstellen außerhalb des
Fertigungsbereichs 32
Abb. B.3: Ablauf der Budget Planung im indirekten Bereich 35
Abb. B.4: Hilfs Bezugsgrößen für die Gemeinkosten Verrechnung 38
Abb. B.5: Charakteristika traditioneller Kostenrechnung 39
Abb. B.6: Systemüberblick einer mehrstufigen, mehrdimensionalen
Deckungsbeitragsrechnung 50
Abb. B.7: Grobnetz der Kalkulationsobjektkategorien eines Unternehmens 52
Abb. C.l: Einsatzbereich der Wertanalyse 56
Abb. C.2: Arbeitsplan nach DIN 69910 57
Abb. C.3: Zielsystem der Gemeinkosten Wertanalyse 59
Abb. C.4: Die vier Phasen der Gemeinkosten Wertanalyse 60
9
Abb. C.5: Beispiel für einen mitarbeiterbezogenen Tätigkeitskatalog 61
Abb. C.6: Rationalisierungsideen 62
Abb. C.7: Vorgehensweise beim Zero Base Budgeting 65
Abb. C.8: Beispiel zur Bestimmung von Leistungsniveaus 66
Abb. D. 1: Von der Dominanz der Struktur zur Kunden = Prozeßperspektive 71
Abb. D.2: Allgemeine Darstellung von Leistungsprozessen 72
Abb. D.3: Prinzipskizze eines prozessualen Ablaufs 73
Abb. D.4: Dach und Säulen des Prozeßmanagements 75
Abb. D.5: Charakteristika von KAIZEN und Innovation 76
Abb. D.6: Modell einer Wertkette 77
Abb. D.7: Analyse der Wertschöpfungskette 79
Abb. D.8: Zeitverlaufsfunktionen der Bestimmung und Entstehung von Kosten 82
Abb. D.9: Handlungsrahmen des Kostenmanagements 84
Abb. D. 10: Prozeßkostenmanagement als Schnittmenge zwischen Gemeinkosten
und Prozeßkostenmanagement 85
Abb. E. 1: Prinzipdarstellung einer prozeßorientierten Kostenrechnung 88
Abb. E.2: Betriebsdatenerfassung (BDE) im Gemeinkostenbereich 90
Abb. E.3: Das optimale Kostenrechnungssystem 101
Abb. E.4: Arbeitsprozeßbogen „Bearbeitung eines Kundenauftrages 106
Abb. E.5: Beispiel einer Tätigkeitsübersicht 107
Abb. E.6: Gesprächsformen und ihre Auswirkungen 108
Abb. E.7: Erhebungsmethoden im Rahmen der Tätigkeitsanalyse 110
Abb. E.8: Charakterisierungsmöglichkeiten von Prozessen 1 1
10
Abb. E.9: Geschäftsprozesse im Unternehmen 113
Abb. E. 10: Aufschlüsselung des Hauptprozesses „Kundenauftrag abwickeln in
die wesentlichen Teilprozesse 114
Abb. E.l 1: Beispiel einer Prozeßhierarchie 115
Abb. E. 12: Untergliederung des Prozeßbereichs
„Lieferungen beschaffen und lagern 117
Abb. E. 13: Teilprozesse des Hauptprozesses „Material beschaffen 118
Abb. E. 14: Teilestruktur KRONES AG 120
Abb. E. 15: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Beschaffung von Norm
und Kaufteilen (Serie) 122
Abb. E. 16: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Fertigungsaufträge disponieren,
steuern und überwachen 124
Abb. E.l7: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Material/Waren annehmen 125
Abb. E. 18: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Material /
Warenzugänge prüfen 126
Abb. E. 19: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Fehlteile bzw.
Nichtlagerteile bearbeiten 127
Abb. E.20: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Kreditoren bearbeiten 128
Abb. E.21: Tätigkeitsübersicht zum Hauptprozeß „Konstruktion von Baugruppen für
Serienteile 129
Abb. E.22: Funktionen von Kostentreibern 131
Abb. E.23: Zweistufige Verrechnung im Activity Based Costing 132
Abb. E.24: Einstufige Verrechnung im System der Prozeßkostenrechnung 134
Abb. E.25: Beispiele für Kostentreiber 135
11
Abb. E.26: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Beschaffung von Norm und
Kaufteilen (Serie) 139
Abb. E.27: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Fertigungsaufträge für
Zeichnungsteile disponieren, steuern und überwachen 141
Abb. E.28: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Material/Waren annehmen 142
Abb. E.29: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Material AVarenzugänge prüfen 143
Abb. E.30: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Kreditoren bearbeiten 143
Abb. E.31: Kostentreiber für den Hauptprozeß „Konstruktion von Baugruppen
für Serienteile 144
Abb. E.32: Beispiel für die Zuordnung von Kosten auf Prozesse 147
Abb. E.33: Definition und Funktion von Prozeßkostensätzen 148
Abb. E.34: Katalog von Leistungsindikatoren 149
Abb. E.35: Beispiel für die Ermittlung eines Prozeßkostensatzes 150
Abb. E.36: Prozeßkostensätze für den Hauptprozeß „Beschaffung von Norm
und Kaufteilen (Serie) 151
Abb. E.37: Methoden der Kostenverrechnung 155
Abb. E.38: Zweistufiges System der Prozeßkostenrechnung 156
Abb. E.39: Beispiel für die Zurechnung von Prozeßkosten auf Varianten 159
Abb. E.40a: Umfang der Prozeßkosten Verrechnung in der Industrie 160
Abb. E.40b: Umfang der Prozeßkosten Verrechnung im Dienstleistungssektor 161
Abb. E.41: Auswirkungen einer prozeßorientierten Kalkulation von
Materialgemeinkosten 163
Abb. E.42a: Auftragsstruktur und Ergebnissituation eines Faltschachtelherstellers 164
12
Abb. E.42b: Auftragsstruktur und Ergebnissituation eines Faltschachtelherstellers
bei Einsatz einer prozeßorientierten Kalkulation 166
Abb. E.43: Beispiel für eine Gemeinkostenverteilung auf Basis des Volumens
und der Qualität von Fertigungsprozessen 167
Abb. E.44: Auflistung kundenspezifischer Aktivitäten 169
Abb. E.45: Im DPR Modell erfaßte Kostenarten und Tätigkeitsbereiche 172
Abb. E.46: Prozeßorientierte Nutz und Leerkostenanalyse 178
Abb. E.47: Beispiele für prozeßorientierte Kennzahlen 179
Abb. E.48: Strategisches Controlling mit Hilfe der Prozeßkostenrechnung 182
Abb. E.49: Beispiel für eine prozeßgestützte Portfolio Analyse 182
Abb. E.50: Komplexitätseffekt und Degressionseffekt in der Prozeßkosten¬
rechnung 185
Abb. E.51: Konsequenzen der Teilevielfalt 188
Abb. E.52: Strategien zur Beherrschung und Reduzierung der Teilevielfalt 187
Abb. E.53: Wertkettenorientierte Prozeßkosteninformationen bei der
Neuproduktgestaltung 191
Abb. E.54: Der Prozeß der Zielkostenfindung nach dem
Market into Company Konzept 192
13
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Inhaltsverzeichnis
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