Soziale Beziehungen und Personalauswahl: eine empirische Studie über den Einfluß des kulturellen und sozialen Kapitals auf die Personalrekrutierung
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1998
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| Schriftenreihe: | Reihe Praxis Sozialforschung
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Inhalt
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungs und Tabellenverzeichnis V
Vorwort der Herausgeber VI
Einleitung 1
Kapitel 1 • Theorie 5
1.1 Der Begriff des sozialen Kapitals 5
1.2 Der Begriff des kulturellen Kapitals 7
1.3 Methoden der Personalbeschaffung 8
1.4 Personalbeschaffung über den erweiterten internen Arbeitsmarkt 9
1.4.1 Vor und Nachteile für den Arbeitgeber 9
1.4.2 Vor und Nachteile für den Arbeitnehmer 10
1.5 Wichtige Arbeitsmarkttheorien im Ãberblick 11
1.6 Ãberblick über wichtige bisherige Studien 12
Kapitel 2 • Methode, Feld, Probleme 17
2.1 Die Erhebungsmethode 17
2.1.1 Die Strukturierung der Interviewsituation 18
2.1.2 Die Standardisierung des Erhebungsinstruments 21
2. 1 .3 Die Art der verwendeten Fragetypen 21
2.1.4 Zusammenfassung 22
2.2 Die Auswahl der Firmen und Experten 23
2.2.1 Der Expertenstatus 24
2.2.2 Der Zugang zu den Finnen und ihren Personalleitern 25
2.2.3 Das Anschreiben und die Terminvereinbarung 26
2.3 DerPretest 28
2.4 Die Interviewerschulung in Rollenspielen 29
IV Inhaltsverzeichnis
2.5 Die Durchführung der Interviews 30
2.5.1 Die Interviewsituation 31
2.5.2 Aufgetretene Probleme 32
2.6 Analyse und Aufbereitung qualitativer Daten 34
2.6.1 Die Transkription 34
2.6.2 Die Qualitative Inhaltsanalyse 35
2.6.3 Die Inhaltsanalyse mit WINMAX 36
Exkurs: Computerunterstützte Inhaltsanalyse 36
Kapitel 3 • Auswertung 47
3.1 Der Einstellungsprozeß 48
3.1.1 Arbeitsamt 49
3.1.2 Betriebsrat 49
3.1.3 Direktbewerbung 50
3.1.4 Informelle Kanäle 51
3.1.5 Inserate 51
3.1.6 Interner Arbeitsmarkt 52
3.1.7 Personalberater "
3.1.8 Universitätskontakte 53
3.2 Das kulturelle Kapital 54
3.2.1 Datenmaterial 54
3.2.2 Zertifiziertes kulturelles Kapital 54
3.2.3 Objektiviertes kulturelles Kapital 63
3.2.4 Inkorporiertes kulturelles Kapital '
3.2.5 Fazit 80
80
3.3 Das soziale Kapital
01
3.3.1 Die Ergebnisse kurz und bündig
3.3.2 Die Ergebnisse im Detail
3.3.3 Wie kann man soziales Kapital erwerben?
100
3.4 Der Werdegang der Personalbeauftragten
103
3.5 Zusammenfassung
3.5.1 Ergebnisse nach den Kapitalarten Bourdieus
3.5.2 Ergebnisse nach Branchen ^
3.5.3 Personalpolitische Konsequenzen
Inhaltsverzeichnis V
Schlußbetrachtung 111
Literaturverzeichnis 113
Glossar 117
Anhang A • Anschreiben, Datenschutzerklärung, Leitfaden 123
Anhang B • Die Codewortliste 126
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Abb. 1: Rekrutierungskanäle bei der Personalauswahl 15
Abb. 2: Rekrutierungskanäle bei der Personalauswahl von FH und
Universitätsabsolventen 15
Abb. 3: Objekt /Projektmanager sowie Codesystem und Codewort Manager 41
Tab. 1: Schwerpunkte der Aussagen der Expertengespräche 43 |
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