Beratung von Agrargenossenschaften in den neuen Bundesländern: eine qualitative Studie über Beratungsbedürfnisse und -methoden aus der Sicht von Beratern und Beraterinnen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weikersheim
Margraf
1998
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| Schriftenreihe: | Kommunikation und Beratung
20 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Gießen, Univ., Diss. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.
III
VORWORT
DES
AUTORS
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
TABELLENVERZEICHNIS
.IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
X
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
BEGRUENDUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.
3
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
5
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
EINBINDUNG
DER
KAPITEL
.
5
2
METHODE
.
7
2.1
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
7
2.2
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
.
8
2.2.1
PRINZIPIEN
.
9
2.2.2
ANGEWANDTE
METHODEN
DER
QUALITATIVEN
SOZIALFORSCHUNG
.
11
2.2.3
ZUR
AUSWERTUNG
QUALITATIVER
INTERVIEWS
ALS
METHODE
DES
SINN-VERSTEHEN.
13
2.3
DER
FORSCHUNGSPROZESS
.
16
2.3.1
GRUNDDATENERHEBUNG
.
19
2.3.2
KONTAKTAUFHAHME
MIT
MOEGLICHEN
INTERVIEWPARTNEM
.
20
2.3.3
VORBEREITUNG
DER
BEFRAGUNG
.
21
2.3.4
LEITFADENINTERVIEWS
.
21
2.3.5
VERAENDERUNGEN
BEI
DER
DATENERHEBUNG
ALS
FOLGE
DES
ITERATIVEN
ANNAEHERUNGSPROZESSES
AN
DEN
FORSCHUNGSGEGENSTAND
.
22
2.3.6
DOKUMENTATION
.
23
2.3.7
DIE
GESPRAECHE
-
ATMOSPHAERISCHES
UND
SITUATIVES
.
23
2.3.8
DATENAUSWERTUNG
.
24
2.3.9
BERICHTERSTATTUNG
.
26
3
GRUNDLAGEN
UND
THEORIE
.
27
3.1
GENOSSENSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
27
3.1.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
-
ENTSTEHUNG
DER
GENOSSENSCHAFTEN
IN
3.1.2
DEUTSCHLAND
.
27
3.1.2
ANMERKUNGEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
GENOSSENSCHAFTSGEDANKENS
.
29
3.1.3
DER
SOZIALISTISCHE
GENOSSENSCHAFTSBEGRIFF
IN
DER
DDR
.
31
3.2
ENTWICKLUNGEN
DER
LANDWIRTSCHAFT
IN
OSTDEUTSCHLAND
1945
-
1989
.
33
3.2.1
DER
KOLLEKTIVIERUNGSPROZESS
.
33
3.2.2
STATUS
DER
DDR-LANDWIRTSCHAFT
1989
.
35
3.2.3
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
DER
LPG
.
37
3.3
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
AB
1990.
41
3.3.1
DIE
POLITISCHEN
UND
RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
.-.41
3.3.2
DIE
ENTWICKLUNG
LANDWIRTSCHAFTLICHER
BETRIEBE
IN
DEUTSCHLAND
NACH
DER
VEREINIGUNG
.
42
3.3.3
GRUENDUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
AGRARGENOSSENSCHAFTEN
.
43
3.4
BERATUNG
UND
UNTEMEHMENSBERATUNG
.
47
3.4.1
BERATUNG
.
47
3.4.2
UNTERNEHMENS
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
.
55
3.5
MODELL
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
.
63
3.5.1
EINORDNUNG
DES
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION-MODELLS
INNERHALB
DIESER
ARBEIT
.
63
3.5.2
WERTERAHMEN
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
.
64
3.5.3
EXISTENTIELLE
POSTULATE
UND
DAS
METHODENKONZEPT
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
.
67
3.5.4
STRUKTURMODELL
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
.
68
3.6
AGRARGENOSSENSCHAFTEN
IM
MODELL
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
.
70
3.6.1
SITUATION
IN
DER
DDR
UND
VERAENDERUNGEN
DURCH
DIE
WIEDERVEREINIGUNG
.
71
3.6.2
PERSPEKTIVEN
FUER
AGRARGENOSSENSCHAFTEN
.
73
4
ERGEBNISSE
.
82
4.1
RAHMENMODELL
ORGANISIERTER
BERATUNG
ALS
ORIENTIERUNGS
UND
ANALYSERASTER
.
82
4.2
AGRARGENOSSENSCHAFT
ALS
RATSUCHENDENSYSTEM
.
85
4.2.1
VORSTAND
.
85
4.2.2
GESCHAEFTSFUEHRER
.
86
4.2.3
AUFSICHTSRAT
.
91
4.2.4
BEIRAT
.
91
4.2.5
INTERNE
KOMMUNIKATION
.
92
4.2.6
MITGLIEDER
.
95
4.2.7
MITARBEITER
.
98
4.3
INTERAKTION
.
104
4.3.1
BERATUNGSPROZESS
.
104
4.3.2
FUNKTION
VON
BERATUNG
.
119
4.4
BERATUNGSDIENST
.
139
4.4.1
BERATUNGSORGANISATION
.
139
4.4.2
BERATER
.
145
5
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
EMPFEHLUNGEN
.
156
5.1
EINFUEHRUNG
.
156
5.2
BEWERTUNG
DER
HAUPTSCHWIERIGKEITEN
.
157
5.2.1
MANAGEMENT
.
157
5.2.2
MITARBEITER
UND
MITGLIEDER
.
158
5.3
BEWERTUNG
DER
HANDLUNGSMUSTER
.
159
5.3.1
BEWERTUNG
DER
PERSPEKTIVEN
VERSCHIEDENER
AUTOREN
FUER
AGRARGENOSSENSCHAFTEN
.
160
5.3.2
BERATUNGSMETHODISCHE
TENDENZEN
-
ANSATZ
EINER
ZUSAMMENFASSENDEN
BEWERTUNG
.
167
5.4
BERATUNGSMETHODISCHE
KONSEQUENZEN
.
169
5.4.1
ENTWICKLUNGSANSATZ
.
172
5.4.2
AUSWIRKUNGEN
DEMOKRATIEFORDEMDER
VARIABLEN
DER
UNTEMEHMENS
FUEHRUNG
AUF
DIE
VORGEHENSWEISE
DER
BERATER
.
174
5.4.3
FAZIT
.
178
6
ZUSAMMENFASSUNGEN
.
179
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
179
6.2
SUMMARY
.
184
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
186
8
ANHANG
.
191
ANHANG
1:
ANSCHREIBEN
ZUR
BEFRAGUNG
VON
BERATUNGSORGANISATIONEN
.
192
ANHANG
2:
POSTALISCH
VERSCHICKTER
FRAGEBOGEN
UND
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
193
ANHANG
3:
ANSCHREIBEN
ZUR
ANFRAGE
EINES
INTERVIEWS
.
197
ANHANG
4:
LEITFADEN
FUER
DIE
BERATERBEFRAGUNG
.
199
ANHANG
5:
KURZFRAGEBOGEN
ALS
EINSTIEG
IN
DIE
INTERVIEWS
.
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