Verfügbarkeit: Produktionsplanung und -steuerung

Produktionsplanung und -steuerung: Grundlagen, Gestaltung und Konzepte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1998
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	PPS
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXII, 773 S. graph. Darst.
ISBN:	3540630090

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 3 VON HOLGER LUCZAK UND WALTER EVERSHEIM 2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 9 2.1 AACHENER PPS-MODELL 9 VON MARTIN SCHOTTEN 2.1.1 UEBERBLICK 9 2.1.2 GRUNDVERSTAENDNIS UND AUFBAU DES AACHENER PPS-MODELLS 10 2.1.3 EINSATZ VON SICHTEN IN PPS-PROJEKTEN 12 2.1.4 REFERENZSICHTEN 14 2.1.4.1 AUFGABENREFERENZSICHT 16 2.1.4.2 PROZESSREFERENZSICHT 17 2.1.4.3 FUNKTIONSREFERENZSICHT 19 2.1.4.4 DATENREFERENZSICHT 20 2.1.4.5 OBJEKTORIENTIERTE REFERENZSICHT .22 2.1.5 BEISPIEL FUER EINE ANWENDUNG DES AACHENER PPS-MODELLS: REORGANISATION DER PPS 23 2.1.6 EDV-UNTERSTUETZUNG DES AACHENER PPS-MODELLS 26 2.1.7 LITERATUR 28 2.2 AUFGABEN 29 VON HARALD NICOLAI, MARTIN SCHOTTEN UND DETLEF MUCH 2.2.1 UEBERBLICK 29 2.2.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 31 2.2.2.1 ABSATZPLANUNG 33 2.2.2.2 BESTANDSPLANUNG ......34 2.2.2.3 PRIMAERBEDARFSPLANUNG 36 2.2.2.4 RESSOURCENGROBPLANUNG (AUFTRAGSANONYM) 36 2.2.3 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 37 2.2.3.1 BRUTTOSEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 38 2.2.3.2 NETTOSEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 39 2.2.3.3 BESCHAFFUNGSARTZUORDNUNG 40 2.2.3.4 DURCHLAUFTERMINIERUNG 40 2.2.3.5 KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG 42 2.2.3.6 KAPAZITAETSABSTIMMUNG 42 2.2.4 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 43 2.2.4.1 LOSGROESSENRECHNUNG 46 2.2.4.2 FEINTERMINIERUNG 47 2.2.4.3 RESSOURCENFEINPLANUNG 47 2.2.4.4 REIHENFOLGEPLANUNG 48 2.2.4.5 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 49 2.2.4.6 AUFTRAGSFREIGABE 50 2.2.4.7 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 50 2.2.4.8 RESSOURCENUEBERWACHUNG 50 2.2.5 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 51 2.2.5.1 BESTELLRECHNUNG 51 2.2.5.2 ANGEBOTSEINHOLUNG/-BEWERTUNG 52 2.2.5.3 LIEFERANTENAUSWAHL 52 2.2.5.4 BESTELLFREIGABE UND BESTELLUEBERWACHUNG 53 2.2.6 AUFTRAGSKOORDINATION 53 2.2.6.1 ANGEBOTSBEARBEITUNG 54 2.2.6.2 AUFTRAGSKLAERUNG 55 2.2.6.3 AUFTRAGSGROBTERMINIERUNG 55 2.2.6.4 RESSOURCENGROBPLANUNG (AUFTRAGSBEZOGEN) 56 2.2.6.5 AUFTRAGSFUEHRUNG 56 2.2.7 PPS-CONTROLLING 57 2.2.7.1 INFORMATIONSAUFBEREITUNG 58 2.2.7.2 INFORMATIONSBEWERTUNG 59 2.2.7.3 KONFIGURATION 59 2.2.8 LAGERWESEN 60 2.2.8.1 LAGERBEWEGUNGSFUEHRUNG 61 2.2.8.2 BESTANDSSTEUERUNG 61 2.2.8.3 LAGERORT- UND LAGERPLATZVERWALTUNG 62 2.2.8.4 CHARGENVERWALTUNG 62 2.2.8.5 LAGERKONTROLLE 62 2.2.8.6 INVENTUR . .63 2.2.9 AUSGEWAEHLTE STRATEGIEN UND VERFAHREN IM RAHMEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 63 2.2.9.1 MANAGEMENT RESOURCES PLANNING 65 2.2.9.2 KANBAN 66 2.2.9.3 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 68 2.2.9.4 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 68 2.2.9.5 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY 70 2.2.9.6 EINORDNUNG UND BEWERTUNG 71 2.2.10 LITERATUR 72 2.3 PROZESSE 75 VON THORSTEN HEIDERICH UND MARTIN SCHOTTEN 2.3.1 UEBERBLICK 75 2.3.2 MORPHOLOGIE DER AUFTRAGSABWICKLUNG ...76 232 A ERLAEUTERUNG DER MERKMALE UND IHRER AUSPRAEGUNGEN 78 2.3.3 STRUKTUR DER PROZESSMODELLE 91 2.3.3.1 AUFTRAGSABWICKLUNGSTYPEN 91 2.3.3.2 DETAILLIERUNGSGRAD 92 2.3.3.3 PLANUNGSEBENEN 93 2.33.4 DARSTELLUNGSFORM 93 2.3.4 AUFTRAGSFERTIGER 94 2.3.4.1 AUFTRAGSKOORDINATION 97 2.3.4.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 100 2.3.4.3 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 100 2.3.4.4 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 103 2.3.4.5 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 106 2.3.4.6 LAGERWESEN 106 2.3.5 RAHMENAUFTRAGSFERTIGER 108 2.3.5.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 111 2.3.5.2 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 115 2.3.5.3 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 116 2.3.5.4 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 117 2.3.5.5 AUFTRAGSKOORDINATION 119 2.3.5.6 LAGERWESEN 119 2.3.6 VARIANTENFERTIGER 120 2.3.6.1 AUFTRAGSKOORDINATION 123 2.3.6.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 125 2.3.6.3 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 127 2.3.6.4 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 130 2.3.6.5 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 131 2.3.6.6 LAGERWESEN 131 2.3.7 LAGERFERTIGER 131 2.3.7.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 134 2.3.7.2 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 136 2.3.7.3 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 138 2.3.7.4 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 140 2.3.7.5 AUFTRAGSKOORDINATION 140 2.3.7.6 LAGERWESEN 142 2.3.8 LITERATUR 142 2.4 FUNKTIONEN 144 VON MARTIN SCHOTTEN, CHRISTIAN PAEGERT, CHRISTIAN VOGELER, PETER TREUTLEIN UND RALF KAMPKER 2.4.1 UEBERBLICK 144 2.4.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN 146 2.4.3 FUNKTIONEN ZUR UNTERSTUETZUNG DER PPS-KERNAUFGABEN 149 2.4.3.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 149 2.4.3.2 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 156 2.4.3.3 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 166 2.4.3.4 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 177 2.4.3.5 AUFTRAGSKOORDINATION 180 2.4.3.6 LAGERWESEN 189 2.4.3.7 PPS-CONTROLLING 195 2.4.4 FUNKTIONEN ZUR VERWALTUNG VON PRODUKT- UND PROZESSDATEN 201 2.4.4.1 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 201 2.4.4.2 ARBEITSPLANUNG 210 2.4.5 LITERATUR 218 2.5 DATEN 219 VON CLEMENS PHILLIPSON UND MARTIN SCHOTTEN 2.5.1 UEBERBLICK 219 2.5.2 MODELLAUFBAU 219 2.5.3 STAMMDATEN 222 2.5.4 DATEN DER AUFTRAGSKOORDINATION 230 2.5.4.1 AUFTRAGSKOORDINATION DES AUFTRAGSFERTIGERS 230 2.5.4.2 AUFTRAGSKOORDINATION DES VARIANTENFERTIGERS 235 2.5.4.3 AUFTRAGSKOORDINATION DES RAHMENAUFTRAGSFERTIGERS 237 2.5.4.4 AUFTRAGSKOORDINATION DES LAGERFERTIGERS 239 2.5.5 DATEN DER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 240 2.5.5.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG DES LAGERFERTIGERS UND DES VARIANTENFERTIGERS 240 2.5.5.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG DES RAHMENAUFTRAGSFERTIGERS 242 2.5.6 ( DATEN DER PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 243 2.5.7 DATEN DER EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 248 2.5.7.1 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG DES AUFTRAGSFERTIGERS UND DES VARIANTENFERTIGERS 249 2.5.7.2 EIGENFERTIGUNGSPLANUNG DES RAHMENAUFTRAGSFERTIGERS UND DES LAGERFERTIGERS 251 DATEN DER FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 252 DATEN DES LAGERWESENS 254 LITERATUR 258 GESTALTUNG DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 261 GESTALTUNGSAUFGABEN IN DER PPS 261 VON HENDRIK WERMERS UND MARTIN SCHOTTEN UEBERBLICK 261 GESTALTUNGSSTRATEGIEN 262 LITERATUR 267 3.2 REORGANISATION DER PPS 268 VON HEINZ KAISER, THORSTEN HEIDERICH UND RALF PILLEP 3.2.1 UEBERBLICK 268 3.2.2 ZIELSETZUNG DER PPS-REORGANISATION 272 3.2.3 PROJEKTEINRICHTUNG 273 3.2.4 PROZESS- UND STRUKTURANALYSE 279 3.2.5 PROZESS- UND STRUKTUROPTIMIERUNG 285 3.2.6 LITERATUR 290 3.3 AUSWAHL VON PPS-SYSTEMEN 292 VON HEINZ KAISER, CHRISTIAN PAEGERT UND MARTIN SCHOTTEN 3.3.1 UEBERBLICK 292 3.3.2 KRITERIEN ZUR AUSWAHL VON STANDARD-PPS-SYSTEMEN 293 3.3.3 VERFAHREN ZUR VORAUSWAHL 295 2.5.8 2.5.9 2.5.10 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.3.1 ERKUNDUNG DES MARKTANGEBOTES 297 3.3.2 ERMITTLUNG UND GEWICHTUNG DER ANFORDERUNGEN 299 3.3.3 BEWERTUNG DER PPS-SYSTEME 301 3.3.4 ERMITTLUNG DER FAVORITENGRUPPE 305 3.4 VERFAHREN ZUR ENDAUSWAHL 306 3.4.1 PROBLEMATIK BEI DER ENDAUSWAHL 306 3.4.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE BEI DER ENDAUSWAHL 306 3.4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE ENDAUSWAHL 308 3.4.4 ERSTELLUNG VON TESTFAHRPLAENEN 309 3.4.5 DURCHFUEHRUNG VON SYSTEMTESTS BEI PPS-ANBIETERN 313 3.4.6 BESUCH VON REFERENZANWENDERN 322 3.5 BEURTEILUNG DES ANWENDERBESUCHS 324 3.6 VERPFLICHTUNGSHEFT UND VERTRAGSABSCHLUSS 324 3.7 LITERATUR 325 4 EINFUEHRUNG VON PPS-SYSTEMEN 327 VON REINER SCHMITZ 4.1 UEBERBLICK 327 4.2 STELLUNG VON PPS-SYSTEMEN IM UNTERNEHMEN 328 4.3 ZIELSETZUNG DER PPS-EINFUEHRUNG 331 4.4 AUFGABEN BEI DER EINFUEHRUNG VON PPS-SYSTEMEN 335 4.5 FACHMANAGEMENT 339 4.5.1 PERSONALENTWICKLUNG UND QUALIFIZIERUNG 340 4.5.2 ERSTELLUNG EINES PROTOTYPEN 344 4.5.3 FEINKONZEPTION 345 4.5.4 ANPASSUNG UND KONFIGURATION DES PPS-SYSTEMS 349 4.5.5 DATENAUFBEREITUNG UND -UEBERNAHME 353 4.5.6 UEBERGANG IN DEN ECHTBETRIEB 357 4.6 PROJEKTMANAGEMENT 358 4.6.1 PROJEKTZIELE 358 4.6.2 AUFGABENTRAEGER BEI DER EINFUEHRUNG VON PPS-SYSTEMEN 359 4.6.3 VERHALTENSSTRATEGIEN 361 4.6.4 WAHL DES PROJEKTLEITERS 362 4.6.5 GLIEDERUNG DES PROJEKTES IN TEILPROJEKTE 364 4.6.6 PROJEKTABLAUF 366 4.7 ALLGEMEINE VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKT 371 4.8 LITERATUR 373 5 EINRICHTUNG EINER AUFTRAGSLEITSTELLE 376 VON WALTER EVERSHEIM, DANIEL BOEHMER, RALF DOHMS UND OLIVER SCHELLBERG 5.1 UEBERBLICK 376 5.2 AUSGANGSSITUATION, BEWEGGRUENDE FUER DEN EINSATZ EINER AUFTRAGSLEITSTELLE 378 5.3 REFERENZMODELL EINER AUFTRAGSLEITSTELLE 382 5.3.1 MERKMALE DES INFORMATIONSBEDARFS EINER AUFTRAGSLEITSTELLE 383 5.3.2 AUFBAU DES REFERENZMODELLS 387 3.5.4 AUFBAUORGANISATORISCHE EINBINDUNG IN DAS UNTERNEHMEN 396 3.5.4.1 DIE AUFTRAGSLEITSTELLE IN EINER STAB-LINIEN-ORGANISATION 400 3.5.4.2 DIE AUFTRAGSLEITSTELLE IN EINER MATRIXORGANISATION 403 3.5.4.3 INTERNE ORGANISATION DER AUFTRAGSLEITSTELLE 406 3.5.5 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE GESTALTUNG UND EINFUEHRUNG VON AUFTRAGSLEITSTELLEN 408 3.5.5.1 ABLAUFORGANISATORISCHE KONFIGURATION DER AUFTRAGSLEITSTELLE 410 3.5.5.2 AUFBAUORGANISATORISCHE KONFIGURATION DER AUFTRAGSLEITSTELLE 411 3.5.5.3 INTERNE GLIEDERUNG DER AUFTRAGSLEITSTELLE 411 3.5.5.4 INVESTITIONSBEWERTUNG ZUM EINSATZ VON AUFTRAGSLEITSTELLEN 413 3.5.5.5 ERFOLGSKONTROLLE ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER AUFTRAGSLEITSTELLE 415 3.5.6 ZUSAMMENFASSUNG 416 3.5.7 LITERATUR 417 3.6 EINFUEHRUNG EINES PPS-CONTROLLINGS 420 VON HANS-PETER WIENDAHL, MICHAEL HOEBIG UND KWOK-WAI YU 3.6.1 UEBERBLICK 420 3.6.2 FUNKTIONEN UND ANFORDERUNGEN AN SYSTEME DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS 421 3.6.3 MODELLE DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS 423 3.6.3.1 RESSOURCENORIENTIERTE MODELLIERUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 423 3.6.3.2 AUFTRAGSORIENTIERTE MODELLIERUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN..; 431 3.6.3.3 VERKNUEPFUNG DER RESSOURCEN- UND AUFTRAGSORIENTIERTEN MODELLIERUNG 435 3.6.4 EINFUEHRUNG EINES PRODUKTIONSCONTROLLINGS IN INDUSTRIEUNTER- NEHMEN 436 3.6.4.1 PROBLEMFELDER BEI DER EINFUEHRUNG 438 3.6.4.2 EINFUEHRUNG UND KONFIGURATION 440 3.6.4.3 SCHULUNGSMASSNAHMEN 441 3.6.5 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER MODELLE UND SYSTEME DES PRODUKTIONS- CONTROLLINGS 443 3.6.5.1 BEISPIELE FUER DEN EINSATZ VON PRODUKTIONSCONTROLLINGSYSTEMEN 446 3.6.6 LITERATUR 457 3.7 PPS IN DEZENTRALEN PRODUKTIONSSTRUKTUREN 458 VON CHRISTIAN NEDESS UND JOACHIM KAESELAU 3.7 .1 UEBERBLICK 458 3.7.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN DEZENTRALER PRODUKTIONSSTRUKTUREN 459 3.7.2.1 FERTIGUNGSSEGMENTE 459 3.7.2.2 FERTIGUNGS- UND MONTAGEINSELN 460 3.7.3 ORGANISATION DEZENTRALER PRODUKTIONSSTRUKTUREN 462 3.7.3.1 ORGANISATION DER PROZESSABWICKLUNG 462 3.7.3.2 ARBEITSORGANISATION 464 3.7.4 RECHNEREINSATZ BEI DEZENTRALEN PRODUKTIONSSTRUKTUREN 464 3.7.5 PPS BEI DEZENTRALER AUFTRAGSFERTIGUNG 468 3.7.5.1 RANDBEDINGUNGEN 468 3.7.5.2 AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 470 7.5.3 RECHNEREINSATZ 472 7.6 PPS BEI DEZENTRALER RAHMENAUFTRAGSFERTIGUNG 474 7.6.1 RANDBEDINGUNGEN 474 7.6.2 AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 475 7.6.3 RECHNEREINSATZ 478 7.7 PPS BEI DEZENTRALER VARIANTENFERTIGUNG 479 7.7.1 RANDBEDINGUNGEN 479 7.7.2 AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 480 7.7.3 RECHNEREINSATZ 483 7.8 PPS BEI DEZENTRALER LAGERFERTIGUNG 484 7.8.1 RANDBEDINGUNGEN 484 7.8.2 AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 485 7.8.3 RECHNEREINSATZ 487 7.9 ZUSAMMENFASSUNG 488 7.10 LITERATUR 490 KONZEPTENTWICKLUNGEN IN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 495 1 ENTWICKLUNGSTRENDS IN DER PPS 495 VON THORSTEN HEIDERICH UND PETER TREUTLEIN 1.1 UEBERBLICK 495 1.2 LITERATUR 505 2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PPS 506 VON KAI KRINGS UND HOLGER LUCZAK 2.1 UEBERBLICK 506 2.2 EIN WANDEL DER LEITBILDER - AKTUELLE REORGANISATIONSANSAETZE 506 2.3 GRUPPENARBEITSFORMEN 509 2.4 ZUSAMMENHAENGE VON GRUPPENARBEIT, AUFTRAGSABWICKLUNG SOWIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) 516 2.5 VERAENDERUNGSPROZESSE ERFOLGREICH GESTALTEN 521 2.6 VORGEHEN BEI BETRIEBLICHEN REORGANISATIONSVORHABEN 524 2.7 GRUPPENARBEITSFORMEN UND PPS-EINFUHRUNG 531 2.8 ZUSAMMENFASSUNG 542 2.9 LITERATUR 543 3 GESTALTUNG DER AUFTRAGSABWICKLUNG UND PPS BEI UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 546 VON DETLEF MUCH 3.1 UEBERBLICK 546 3.1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 546 3.1.2 BEGRIFFE 548 3.2 MORPHOLOGISCHES MERKMALSSCHEMA 550 3.3 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSTYPEN 555 3.4 KERNKOMPETENZZUSAMMENSCHLUSS 563 3.4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TECHNISCHE AUFTRAGSABWICKLUNG 563 3.4.2 REFERENZPROZESSMODELL 567 4.3.4.3 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 570 4.3.5 MARKTERWEITERUNGSZUSAMMENSCHLUSS 571 4.3.5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TECHNISCHE AUFTRAGSABWICKLUNG 571 4.3.5.2 REFERENZPROZESSMODELL... 573 4.3.5.3 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 575 4.3.6 FERTIGUNGSZUSAMMENSCHLUSS 576 4.3.6.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TECHNISCHE AUFTRAGSABWICKLUNG 576 4.3.6.2 REFERENZPROZESSMODELL 578 4.3.6.3 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 579 4.3.7 SYSTEMZUSAMMENSCHLUSS 580 4.3.7.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TECHNISCHE AUFTRAGSABWICKLUNG 580 4.3.7.2 REFERENZPROZESSMODELL 583 4.3.7.3 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 585 4.3.8 PRODUKTIONSSTUFENZUSAMMENSCHLUSS 585 4.3.8.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TECHNISCHE AUFTRAGSABWICKLUNG 585 4.3.8.2 REFERENZPROZESSMODELL 588 4.3.8.3 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 590 4.3.9 LITERATUR 591 4.4 INTEGRATION UMWELTSCHUTZBEZOGENER FUNKTIONEN UND DATEN IN PPS-SYSTEME 596 VON HEINZ KAISER 4.4.1 UEBERBLICK 596 4.4.2 NEUE UMWELTBEZOGENE RANDBEDINGUNGEN 598 4.4.3 ANSAETZE ZUR UMSETZUNG EINER OEKOLOGIEORIENTIERTEN PRODUKTIONS- ORGANISATION 600 4.4.4 RESTSTOFFKOORDINATION 606 4.4.4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE PPS-SYSTEM-UNTERSTUETZUNG 606 4.4.4.2 UEBERBLICK UEBER ERFORDERLICHE FUNKTIONEN UND DATEN 607 4.4.4.3 BEISPIELE FUER DIE NUTZUNG UND ANPASSUNG VON IN EINEM STANDARD-PPS-SYSTEM VORHANDENEN FUNKTIONEN 610 4.4.4.4 ABLEITUNG DES ERWEITERUNGSBEDARFES VON STANDARD-PPS- SYSTEMEN FUER EINE PLANUNG UND STEUERUNG DES INNERBETRIEBLICHEN RECYCLINGS VON RESTSTOFFEN 615 4.4.5 PLANUNG UND STEUERUNG DES RECYCLINGS VON ALTPRODUKTEN 617 4.4.6 VORGEHENSWEISE ZUR EINFUEHRUNG EINER KREISLAUFORIENTIERTEN PPS 620 4.4.7 OEKOLOGIEORIENTIERTES PRODUKTIONSCONTROLLING 624 4.4.8 ZUSAMMENFASSUNG 626 4.4.9 LITERATUR 628 4.5 PRODUKTDATENMANAGEMENT MIT PPS-SYSTEMEN 629 VON CLEMENS PHILLIPSON 4.5.1 UEBERBLICK 629 4.5.2 GRUNDLAGEN DES PRODUKTDATENMANAGEMENTS 630 4.5.2.1 AUSGANGSSITUATION DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 630 4.5.2.2 WAS SIND PRODUKTDATEN? 631 4.5.2.3 WAS IST PRODUKTDATENMANAGEMENT? 634 4.5.3 KONZEPT UND FUNKTIONEN VON PDM-SYSTEMEN 635 4.5.3.1 GRUNDKONZEPT VON PDM-SYSTEMEN 635 4.5.3.2 ANWENDUNGSFUNKTIONEN VON PDM-SYSTEMEN 637 4.5.3.3 SYSTEMFUNKTIONEN VON PDM-SYSTEMEN 638 4.5.4 FUNKTIONEN VON STANDARD-PPS-SYSTEMEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES PRODUKTDATENMANAGEMENTS 639 4.5.4.1 MATERIALBENUMMERUNG, GLIEDERUNG DER NUMMERNBESTANDTEILE 639 4.5.4.2 MATERIALKLASSIFIZIERUNG, SACHMERKMALLEISTEN 640 4.5.4.3 MATERIALSUCHE 642 4.5.4.4 MATERIALVERWENDUNGSNACHWEISE 643 4.5.4.5 STUECKLISTENSTRUKTURSICHTEN ....644 4.5.4.6 STATUSFUEHRUNG UND VERSIONIERUNG 646 4.5.4.7 INTEGRATION VON WORKFLOWMANAGEMENT-KONZEPTEN 648 4.5.4.8 WORKFLOWMANAGEMENT-FUNKTIONEN 649 4.5.4.9 PROJEKTMANAGEMENT 649 4.5.4.10 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN PPS-SYSTEMEN UND ANGRENZENDEN TECHNISCHEN EDV-SYSTEMEN 650 4.5.5 ZUSAMMENFASSUNG 652 4.5.6 LITERATUR 652 4.6 OBJEKTORIENTIERTE PPS-SYSTEMENTWICKLUNG 653 VON ALEXANDRA KEES 4.6.1 UEBERBLICK 653 4.6.2 GRUNDLAGEN DER OBJEKTORIENTIERUNG 654 4.6.3 NOTATION 656 4.6.4 VORGEHENSWEISE 659 4.6.5 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE ABLEITUNG DES KLASSENDIAGRAMMS 666 4.6.5.1 TEILMODELL PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 666 4.6.5.2 TEILMODELL PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG 672 4.6.5.3 TEILMODELL EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 676 4.6.5.4 TEILMODELL FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 681 4.6.5.5 TEILMODELL AUFTRAGSKOORDINATION 685 4.6.5.6 TEILMODELL LAGERWESEN 690 4.6.5.7 ZUSAMMENSETZUNG DES GESAMTMODELLS 692 4.6.6 OBJEKTORIENTIERTE PPS-SYSTEME HEUTE 693 4.6.7 ZUSAMMENFASSUNG 694 4.6.8 LITERATUR 965 4.7 PPS-SYSTEMENTWICKLUNG MIT COMPONENTWARE 696 VON SYBILLE MOEHLE, MARC BRAUN UND PETER MERTENS 4.7 .1 UEBERBLICK 696 4.7.2 DIE COMPONENTWARE-IDEE ALS ANSATZ ZUR ENTWICKLUNG VON ANWENDUNGSSYSTEMEN 697 4.7.2.1 DER BEDARFSSOG - EINFACHE PPS-SYSTEME 697 4.7.2.2 DER TECHNOLOGIEDRUCK - NEUE SOFTWAREKONZEPTE FUER MITTEL- WEGE ZWISCHEN INDIVIDUAL- UND STANDARDSOFTWARE 700 4.7.2.3 COMPONENTWARE 702 7.2.4 VORGEHENSMODELL BEI EINER ANWENDUNGSSOFTWAREENTWICKLUNG MIT COMPONENTWARE 704 7.3 DIE EXPERIMENTIERUMGEBUNG 706 7.3.1 DER FAHRRAD-MODELLBETRIEB 706 7.3.2 HARD- UND SOFTWARE 706 7.3.3 SCHNITTSTELLEN 707 7.4 BESCHREIBUNG DES ENTWICKELTEN PROTOTYPS CW-PPS 710 7.4.1 UEBERBLICK 710 7.4.2 AKTUELLER STAND DER ENTWICKLUNG 712 7.4.3 TEST DER MICROSOFT-BAUSTEINE 719 7.5 ERFAHRUNGEN BEI VERWENDUNG DES COMPONENTWARE-ANSATZES 720 7.5.1 VERWENDETE KOMPONENTEN 720 7.5.2 EINGESETZTE SCHNITTSTELLEN 723 7.5.3 REALISIERUNGSAUFWAND UND ENTWICKLUNGSTEAM 723 7.5.4 AUSTAUSCHBARE BAUSTEINE 725 7.6 VOR- UND NACHTEILE BEIM EINSATZ VON COMPONENTWARE 726 7.7 KONFIGURATION EINES UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN PPS-SYSTEMS MIT HILFE AUSTAUSCHBARER BETRIEBSTYPENKOMPONENTEN 727 7.8 LITERATUR 731 8 BEWERTUNG VON PPS-SYSTEMEN HINSICHTLICH DER ERFUELLUNG VON BENUTZERANFORDERUNGEN 733 VON STEFANIE ARMBRUSTER, JOHANNES SPRINGER UND HOLGER LUCZAK 8.1 UEBERBLICK 733 8.2 ITERATIVE SYSTEMBEWERTUNG UND -VERBESSERUNG 736 8.3 SEMIOTISCHES MODELL DER MENSCH-RECHNER-INTERAKTION 737 8.4 BENUTZERKRITERIEN ALS GESTALTUNGSGRUNDSATZ 740 8.5 BENUTZERANFORDERUNGEN ALS BEWERTUNGSKRITERIEN 746 8.6 PRAKTISCHE SYSTEMBEWERTUNG ANHAND EXEMPLARISCHER KRITERIEN 749 8.7 INTEGRATION VON PPS IN KOMMUNIKATIONSARCHITEKTUREN 751 8.8 LITERATUR 754 AUSBLICK 757 VON MARTIN SCHOTTEN UND RALFPILLEP SACHVERZEICHNIS 761 VON MARTIN SCHOTTEN UND RALFPILLEP
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