Unternehmensorganisation: eine Einführung mit Fallstudien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
1998
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| Ausgabe: | 6., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 332 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3482718962 |
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NWB-STUDIENBUECHER * WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN UNTERNEHMENSORGANISATION
EINE EINFUEHRUNG MIT FALLSTUDIEN VON PROFESSOR DR. HELMUT WITTLAGE 6.,
NEUBEARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG NEUE WIRTSCHAFTS-BRIEFE
HERNE/BERLIN INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT V
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN XIV VERZEICHNIS DER ANLAGEN XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII I. EINLEITUNG: GRUNDLAGEN DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 1 1. OBJEKTBEREICH DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 1
1.1 GRUNDLEGENDE SYSTEMEIGENSCHAFTEN 2 1.2 ZWECK- UND ZIELORIENTIERUNG 3
1.3 SPEZIFISCHES ORGANISATIONSGEPRAEGE 4 2. ZIELE DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 5 3. BEDINGUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 8
4. PARAMETER DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 18 5. METHODIK DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 20 II. GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION
(GEBILDESTRUKTUR) 27 1. GESTALTUNGSPARAMETER DER AUFBAUORGANISATION
(GEBILDESTRUKTUR) 27 1.1 BESTIMMUNG DER STRUKTURDIMENSIONEN 27 1.2
EXKURS: DIE GEBILDESTRUKTUR ALS ERGEBNIS DER KOMBINATION
UNTERSCHIEDLICHER STRUKTURBESTANDTEILE UND IHRE BESCHREIBUNG MIT
MATHEMATISCHEN HILFSMITTELN 30 1.2.1 KOMBINATION UNTERSCHIEDLICHER
STRUKTURBESTANDTEILE 30 1.2.2 BESCHREIBUNG DER GEBILDESTRUKTUR MIT
MATHEMATISCHEN HILFSMITTELN 34 2. STRUKTURDIMENSION SPEZIALISIERUNG 34
2.1 AUFGABENANALYSE (ERMITTLUNG DER BASISDATEN) 35 2.1.1 DER BEGRIFF DER
AUFGABE 35 2.1.2 GRUNDLAGEN DER AUFGABENANALYSE 37 VIII
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 2.1.3 PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG DER
AUFGABENANALYSE 41 2.1.4 FALLSTUDIE 1: DIE ACKBO AG 47 2.1.5 FALL STUDIE
2: DIE TERRA-HANDELSGESELLSCHAFT AG. 54 2.2 AUFGABENSYNTHESE 61 2.2.1
VORBEMERKUNG 61 2.2.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE BILDUNG VON
AUFGABENKOMPLEXEN 63 2.2.2.1 BESTIMMUNGSFAKTOR *AUFGABE" 63 2.2.2.2
BESTIMMUNGSFAKTOR *PERSONALER AUFGABENTRAEGER" 63 2.2.2.3
BESTIMMUNGSFAKTOR *SACHMITTEL" 67 2.2.3 PRINZIPIEN DER AUFGABENBILDUNG
ALS BASIS DER STRUKTURDIMENSION SPEZIALISIERUNG 69 2.2.3.1
VERRICHTUNGSZENTRALISATION 70 2.2.3.2 OBJEKTZENTRALISATION 72 2.2.3.3
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION 73 2.2.3.4 WEITERE FORMEN DER ZENTRALISATION
77 2.3 BILDUNG VON AKTIONSEINHEITEN 78 2.3.1 STELLENBILDUNG 78 2.3.2
ABTEILUNGSBILDUNG 81 2.3.3 INSTANZENBILDUNG 84 2.3.4 EXKURS:
FUEHRUNGSSTIL 87 2.3.5 LEITUNGSHILFSSTELLEN 91 2.3.5.1 CHARAKTERISIERUNG
DER STABSSTELLE 91 2.3.5.2 FUNKTIONEN DES STABES 92 2.3.5.3 STABSARTEN
92 2.4 FALLSTUDIE 3: DIE UNTERNEHMUNG GOLDENER STERN GMBH 94 2.5
FALLSTUDIE 4: DIE FIRMA SAKIEMOE GMBH 98 3. STRUKTURDIMENSION
KOORDINATION 102 3.1 PERSONENORIENTIERTE KOORDINATION 102 3.1.1
KOORDINATIONSZENTRALISATION 103 3.1.2 KOORDINATIONSDEZENTRALISATION 104
J INHALTSVERZEICHNIS IX | 1 SEITE 3.2 STRUKTURELLE KOORDINATION 106
3.2.1 LEITUNGSHILFSSTELLEN MIT KOORDINATIONSAUFGABEN 106 3.2.2
PRODUKT-(PROJEKT-)MANAGER 107 3.2.3 LINKING PINS 107 3.3 TECHNOKRATISCHE
KOORDINATION 108 3.3.1 NUMERISCHE INFORMATIONEN 108 3.3.2 PROGRAMMIERUNG
UND REGELKREIS 109 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 109 4. STRUKTURDIMENSION
KONFIGURATION 111 4.1 VORBEMERKUNGEN 111 4.2 EINLINIENSYSTEM 113 4.3
MEHRLINIENSYSTEM 115 4.4 STAB-LINIEN-SYSTEM 117 4.5 MODIFIZIERUNGEN IN
DER PRAXIS 120 4.6 FALLSTUDIE 5: DIE FIRMA B GMBH 121 5.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN ALS ERGEBNIS DER KOMBINATION ALTERNATIVER
AUSPRAEGUNGEN DER STRUKTURDIMENSIONEN 123 5.1 VORBEMERKUNGEN 123 5.2
FUNKTIONSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 123 5.3 DIVISIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 126 5.4 MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
134 5.4.1 MATRIX-PRODUKTORGANISATION 135 5.4.2 PROJEKTORGANISATION
(PROJEKTMANAGEMENT) 137 5.4.2.1 STABS-PROJEKTORGANISATION 138 5.4.2.2
MATRIX-PROJEKTORGANISATION 140 5.4.2.3 REINE PROJEKTORGANISATION 142
5.4.2.4 EXKURS: PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTORGANISATION 144 5.4.3
TENSOR-ORGANISATION 147 5.5 TEAMORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 148
5.5.1 GRUPPENORIENTIERTE GESAMTSTRUKTUREN 150 X INHALTSVERZEICHNIS SEITE
5.5.1.1 DAS *SYSTEM UEBERLAPPENDER GRUPPEN" 150 5.5.1.2 DAS
*COLLEAGUE-MODEL" 151 5.5.2 PARTIELLE GRUPPENSTRUKTUREN 153 5.6
FALLSTUDIE 6: DIE FIRMENGRUPPE HOBAU 156 5.7 FALLSTUDIE 7: DIE
UNTERNEHMUNG ELTO-MUELLER 158 5.8 FALLSTUDIE 8: DIE MASCHINENFABRIK M UND
K KG 161 6. EFFIZIENZ VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 163 6.1 VORBEMERKUNGEN
163 6.2 BEWERTUNGSKRITERIEN IN DER LITERATUR 164 6.3 PRAKTISCHE
DURCHFUEHRUNG DER EFFIZIENZERMITTLUNG 170 III. GESTALTUNG DER
ABLAUFORGANISATION (PROZESSSTRUKTUR) 173 1. DER ZUSAMMENHANG VON AUFBAU-
UND ABLAUFORGANISATION 173 2. BEDINGUNGEN DER GESTALTUNG DER
ABLAUFORGANISATION 174 2.1 ARBEITSABLAUFARTEN 174 2.2 REGELBARKEIT VON
ARBEITSABLAEUFEN 176 3. GESTALTUNGSPARAMETER DER PROZESSSTRUKTUR 177 4.
STRUKTURDIMENSIONEN ARBEITSTEILUNG/-VERTEILUNG, RAUM UND ZEIT 178 4.1
ARBEITSANALYSE (ERMITTLUNG DER BASISDATEN) 178 4.1.1 GRUNDLAGEN DER
ARBEITSANALYSE 178 4.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ARBEITSANALYSE 180 4.1.3
FALLSTUDIE 9: DIE ACKBO AG 183 4.1.4 FALLSTUDIE 10: ARBEITSANALYSE DER
TEILAUFGABE *VERKAUF AN UND ABRECHNUNG MIT EINEM KUNDEN". 185 4.2
ARBEITSSYNTHESE (GESTALTUNG DES AUFGABENERFUELLUNGSPROZESSES) 186 4.2.1
ZIELE DER GESTALTUNG 186 4.2.2 STRUKTURDIMENSION
ARBEITSTEILUNG/-VERTEILUNG (PERSONALE SYNTHESE) 187 4.2.2.1
STRUKTURDIMENSION ARBEITSTEILUNG (ARBEITSTECHNISCHE SPEZIALISIERUNG) 187
INHALTSVERZEICHNIS X I SEITE 4.2.2.2 STRUKTURDIMENSION ARBEITSVERTEILUNG
(ARBEITSPENSUMBESTIMMUNG) 191 4.2.3 STRUKTURDIMENSION ZEIT (TEMPORALE
SYNTHESE) 192 4.2.4 STRUKTURDIMENSION RAUM (LOKALE SYNTHESE) 196 4.2.5
FALLSTUDIE 11: REORGANISATION DES ARBEITSABLAUFES *BEWILLIGUNG EINES
VORSCHUSSES AN EINEN ANGESTELLTEN" 198 4.2.6 FALLSTUDIE 12:
REORGANISATION DES ARBEITSABLAUFES *ANFRAGE- UND ANGEBOTSBEARBEITUNG"
200 IV. MODERNE ORGANISATIONSKONZEPTIONEN 202 1. GRUNDLAGEN 202 2.
LEAN-KONZEPTIONEN 203 2.1 LEAN ORGANIZATION 204 2.1.1 GEBILDESTRUKTUR
204 2.1.2 PROZESSSTRUKTUR 205 2.2 LEAN STRUCTURE 207 2.3 ZUSAMMENFASSUNG
208 3. KUNDENORIENTIERTE ORGANISATION 209 4. GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION
213 4.1 GRUNDLAGEN 213 4.2 PROZESSARTEN 215 4.3 ZIELSETZUNG 216 4.4
ORGANISATIONSMASSNAHMEN 217 4.5 PROZESSSTRUKTUR 217 4.6 GEBILDESTRUKTUR
219 4.6.1 GRUNDLAGEN 219 4.6.2 ALTERNATIVE FORMEN DER GEBILDESTRUKTUR
222 4.6.2.1 EINDIMENSIONALE GEBILDESTRUKTUREN 223 4.6.2.2
MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 226 5. FRAKTALE ORGANISATION
230 6. T-FORM ORGANIZATION 233 R XII INHALTSVERZEICHNIS SEITE 7.
VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG DER MODERNEN ORGANISATIONSKONZEPTIONEN
236 8. BEWERTUNG DER MODERNEN ORGANISATIONSKONZEPTIONEN 238 8.1
PRAEMISSENKRITIK 238 8.2 IMMANENTE KRITIK 239 V. INFORMALE ORGANISATION
242 1. VORBEMERKUNGEN 242 2. FORMEN INFORMALER ERSCHEINUNGEN 243 2.1
INFORMALE GRUPPEN 244 2.2 INFORMALE KOMMUNIKATION 245 2.3 INFORMALE
NORMEN 246 2.4 SOZIALER STATUS 246 2.5 INFORMALER FUEHRER 247 2.6
ERFASSUNG DER INFORMALEN ERSCHEINUNGEN 247 3. AUSWIRKUNGEN INFORMALER
ERSCHEINUNGEN AUF DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 248 3.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
GEBILDESTRUKTUR (AUFBAUORGANISATION) 248 3.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
PROZESSSTRUKTUR (ABLAUFORGANISATION) 253 4. SCHLUSSFOLGERUNGEN 255 VI.
BETRIEBLICHES INFORMATIONSSYSTEM 257 1. VORBEMERKUNGEN 257 2.
GRUNDBEGRIFFE 258 2.1 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 258 2.1.1
INFORMATION 258 2.1.2 KOMMUNIKATION 260 2.2 STEUERUNG UND REGELUNG 261
2.3 REGELKREIS 263 INHALTSVERZEICHNIS XIII SEITE 3. ELEMENTE EINES
INFORMATIONSSYSTEMS 264 3.1 DATEN 265 3.2 DATENVERARBEITUNGSANLAGE 266
3.3 MENSCHEN 267 4. GRUNDTYPEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN 267 4.1
UNTERSCHEIDUNG NACH DER AUFGABENSTELLUNG 267 4.2 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM
GRAD DER AUTOMATISIERUNG 268 4.3 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM
INTEGRATIONSGRAD 269 5. INFORMATIONSSYSTEM UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 269
5.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GEBILDESTRUKTUR 270 5.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
PROZESSSTRUKTUR 271 6. SCHLUSSBEMERKUNGEN 271 ANLAGEN 1 - 7 273 LOESUNGEN
ZU DEN FALLSTUDIEN 1 - 12 281 LITERATURVERZEICHNIS 317
STICHWORTVERZEICHNIS 327 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Magazin
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1911 2017:0396 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |