Sozial- und Geisteswissenschaftler in Wirtschaftsunternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
1998
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| Schriftenreihe: | DUV : Sozialwissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 443 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsiibersicht
Einleitung 1
1. Kapitel Ein neuer okonomischer Diskurs 23
1.1. Das Unternehmen als System 23
1.2. Der Mensch im Mittelpunkt 47
1.3. Neue Anforderungen an das Management 67
1.4. Rationalisierung, Normalisierung, Wissen 79
2. Kapitel Das Feld des Wissens 88
2.1. Wissenssorten: Heils , Bildungs und Herrschaftswissen 91
2.2. Legitimation und Professionalisierung 112
2.3. Die Position der Universitat 121
2.4. Wissenstrager 128
3. Kapitel Akademisierung in Wirtschaftsunternehmen 151
3.1. Akademisierung 151
3.2. Akademikertatigkeit im Wandel 166
3.3. Anforderungen an Akademiker 178
4. Kapitel Sozial und Geisteswissenschaftler in der Wirtschaft 191
4.1. Zur Arbeitsmarktentwicklung bei Sozial und Geisteswissenschaftlern 192
4.2. Wirtschaftsorientierte Professionalisierung von Soziologen 200
4.3. Psychologen auf dem Arbeitsmarkt und in Wirtschaftsunternehmen 211
4.4. Geisteswissenschaftler in der Wirtschaft 219
4.5. Betriebliche Weiterbildung als Strategie der Kompetenzerweiterung 233
5. Kapitel Tatigkeitsfelder von Sozial und Geisteswissenschaftlern 238
5.1. Auswahl der Tatigkeitsfelder und Methoden bei den Falluntersuchungen 238
5.2. Management 245
5.3. Personal und Unternehmensberatung 259
5.4. Organisationsentwicklung 289
5.5. Personalwesen 313
5.6. Personalentwicklung 327
5.7. Offentlichkeitsarbeit / PR 366
5.8. Zusammenfassung der Ergebnisse der Tiitigkeitsfeldanalysen 409
SchluB 419
IX
Inhaltsverzeiihnis:
Einleitung 1
1. Problemgeschichte und Fragestellungen der Untersuchung 2
2. Theoretische Einordnung 10
3. Aufbau und Inhalt der Arbeit 14
4. Angewandte Methoden 18
1. Kapitel Ein neuer Okonomischer Diskurs 23
1.1. Das Unternehmen als System 23
1.1.1. Traditioneller okonomischer Diskurs und Wandel in den Unter¬
nehmen 24
1.1.2. Unternehmensfuhrung und Management sozialer Systeme 34
1.2. Der Mensch im Mittelpunkt 47
1.2.1. Human Management: Von der Disziplin zur Selbststeuerung 48
1.2.2. Der Diskurs zur Motivation 55
1.2.3. Transformationen von Motivationswissen in Fiihrungsmodellen 59
1.3. Neue Anforderungen an das Management 67
1.3.1. Aussagen der Praktiker 68
1.3.2. Managementanforderungsprofil und Kompetenzen von Sozial und
Geisteswissenschaftlern 76
1.4. Rationalisierung, Normalisierung, Wissen 79
2. Kapitel Das Feld des Wissens 88
2.1 Wissenssorten: Heils , Bildungs und Herrschaftswissen 91
2.1.1. Wissensarten 93
2.1.2. Wissensquellen 99
2.1.3. Produktion, Zirkulation und Reproduktion des Wissens 106
2.2. Legitimation und Professionalisierung 112
2.2.1. Wahrheit und Erfolg 113
2.2.2. Erfahrung und Ausbildung 115
2.2.3. Professionalisierung 117
2.3. Die Position der Universitat 121
2.4. Wissenstrager 128
2.4.1. Spezialisten, Expertenund Berater 129
2.4.2. Intellektuelle 133
2.4.3. Exkurs: Wissen und Macht Ohnmacht der Intellektuellen? 141
2.4.4. Akademiker und pragmatische Intelligenz 146
3. Kapitel Akademisierung in Wirtschaftsunternehmen 151
3.1. Akademisierung 151
3.1.1. Die Entwicklung in der privaten Wirtschaft 151
3.1.2. Die Position der Sozial und Geisteswissenschaftler 157
3.1.3. Hochschulausbildung und Arbeitsmarktentwicklung 162
3.2. Akademikertatigkeit im Wandel 166
3.3. Anforderungen an Akademiker 178
3.3.1. Forderungen der Wirtschaft 178
3.3.2. Berufs und Qualifikationsforschung 185
4. Kapitel Sozial und Geisteswissenschaftler in der Wirtschaft 191
4.1. Zur Arbeitsmarktentwicklung bei Sozial und Geisteswissenschaftlern 192
4.1.1. Exkurs: Anmerkungen zur beruflichen Konkurrenz 197
4.2. Wirtschaftsorientierte Professionalisierung von Soziologen 200
4.2.1. Soziologen auf dem Arbeitsmarkt 200
4.2.2. Verbleibsstudien und Stellenmarktanalysen 203
4.2.3. Tatigkeitsfelder und Karrierechancen 207
4.2.4. Zur Professionalisierungsdebatte in der Soziologie 209
4.3. Psychologen auf dem Arbeitsmarkt und in Wirtschaftsunternehmen 211
4.4. Geisteswissenschaftler in der Wirtschaft 219
4.4.1. Ein uniibersichtlicher Arbeitsmarkt 219
4.4.2. Ergebnisse der Verbleibsforschung 222
4.4.3. Bedarf der Wirtschaft an Geisteswissenschaftlern? 228
4.4.4. Die Situation der Geisteswissenschaften 230
4.5. Betriebliche Weiterbildung als Strategic der Kompetenzerweiterung 233
XI
5 Kapitel Tatigkeitsfelder von Sozial und Geisteswissenschaftlern 238
5 1 Auswahl der Tatigkeitsfelder und Methoden bei den Falluntersuchungen 238
5.2. Management 245
5.2.1. Aufgaben des General Management 245
5 2.2. Exkurs: Vertrieb als General Management Aufgabe 247
5.2.3. Anforderungen an General Manager 249
5 2.4. Sozial und Geisteswissenschaftler im Management? 252
Fallbeispiel: Soziologe als General Manager 253
5.2.5. Zur Position von Managern im Feld des Wissens 256
5.3. Personal und Unternehmensberatung 259
5 3.1. Zur Funktion von Beratung in Wirtschaftsunternehmen 261
5 3.2. Aufgaben in der Personal und Unternehmensberatung 264
5.3.3. Anforderungen und Ausbildung 268
5 3 4. Sozial und Geisteswissenschaftler als Berater 272
Fallbeispiel: Soziologe in der Unternehmensberatung 272
Fallbeispiel: Philosoph als Personalberater 275
5.3.5. Philosophen als Managementberater? 279
Fallbeispiel: Philosophische Managementberatung 281
5.3.6. Wissenstransfer in der Managementberatung 284
5.4. Organisationsentwicklung 289
5.4.1. Der Diskurs zur Organisationsentwicklung 290
5.4.2. Unternehmen im Wandel der Beitrag der Soziologie 292
5.4.3. Aufgaben in der Organisationsentwicklung 296
5.4.4. ZurRolle interner Berater 298
5.4.5. Soziologen als OE Berater? 300
5.4.6. Anforderungen und Professionalisierung 304
5.4.7. Wissenstransfer und Wissenstransformation 309
5.5. Personalwesen 313
5.5.1. Personalmanagement 315
Fallbeispiel: Karriere eines Psychologen 316
5.5.2. Personaladministration und betreuung 319
Fallbeispiel: Soziologin als Personalreferentin 322
5.5.3. Zwei Professionalisierungssorten 325
5.6. Personalentwicklung 327
5.6.1. Zwei Diskurse zur Personalentwicklung 328
5.6.2. Anforderungen in der Personalentwicklung 333
Stellenanzeigenanalyse Personalentwicklung 1992 1995 334
5.6.3. Sozial und Geisteswissenschaftler als Personalentwickler 337
Fallbeispiel: Sozialwissenschaftlerin im Bildungscontrolling 338
Fallbeispiel: Theologe als Trainer und Personalentwickler 342
5.6.4. Assessment Center Psychologen in der Personalentwicklung 346
5.6.4.1. Assessment Center in Wirtschaftsunternehmen 346
5.6.4.2. Psychologen in der Personalentwicklung: drei Fall
beispiele 350
Generalist 351
Spezialist 353
Experte 356
5.6.5. Zusammenfassung der Erfahrungen im Personalbereich 363
5.7. Offentlichkeitsarbeit / PR 366
5.7.1. Funktion, Aufgaben und Tatigkeiten 369
5.7.2. Anforderungen und Professionalisierung 374
5.7.2.1. Expertenaussagen und Stellenanzeigenanalyse 374
5.7.2.2. Ausbildung 378
5.7.2.3. DieNachfrage nach Studienfachrichtungen 381
5.7.3. Interne Kommunikation und Unternehmenskultur 384
Fallbeispiel: Kommunikationswissenschaftler als Chef der
Werkszeitung 386
5.7.4. Zielgruppenorientierte externe Kommunikation 390
Fallbeispiel: Psychologe als Zielgruppenpfleger 391
Fallbeispiel: Historiker als Schnittstellenspezialist 394
5.7.4.1. Exkurs: Marketing 397
5.7.5. Offentlichkeitsarbeit in PR Agenturen 402
Fallbeispiel: Slavistin in einer PR Agentur 403
5.7.6. Wissenstransferarbeit durch ProzeBspezialisten 408
5.8. Zusammenfassung der Ergebnisse der Tatigkeitsfeldanalysen 409
SchluB 419
Literaturverzeichnis 425
XIII
|
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| author | Konrad, Heiko |
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