Handbuch des internationalen Personalmanagements:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
1998
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| adam_text | Inhaltsübersicht
TeilA
Grundlagen: Konzept und Umfeld des Internationalen
Personalmanagements
Kapitel 1 Konzeptioneller Rahmen des internationalen
Personalmanagements
von Prof. Dr. Brij Nino Kumar 1
Kapitel 2 Internationales Arbeitsumfeld
von Prof. Dr. Dieter Wagner 15
TeilB
Internationale Personalfunktionen
/ Kapitel 3 Die internationalen Personalfunktionen und ihre
globale Koordination
von Prof. Dr. Klaus Macharzina und Dr. Joachim Wolf. 49
Kapitel 4 Rekrutierung und Auswahl internationaler Führungs¬
kräfte
von Dr. Hans Helmut Heymann und
Dipl. Kaufmann Lars Schuster 85
^Kapitel 5 Personalentwicklung für internationale Aufgaben
von Dipl. Kaufmann Stefan Huber und
Dipl. Kaufmann Albrecht Lange 105
Kapitel 6 Beurteilungs und Erfolgskriterien des Personal¬
einsatzes im internationalen Personalmanagement
von Dr. Thomas R. Hummel und Dr. Walter Jochmann 127
Kapitel 7 Vorbereitung auf internationale Einsätze
vonDi.EkkehardWirth 153
Kapitel 8 Bestandteile und Formen der Auslandsvergütung ,
von Dipl. Volkswirt Horst Speer 175 /
ai v Inhalt
TeilC
Praxis und Besonderheiten des Personalmanagements in den
wichtigsten Zielländern deutscher Direktinvestitionen
Kapitel 9 Personalmanagement in Frankreich
von Prof. Dr. Sabine Urban 197 «
Kapitel 10 Personalmanagement in Großbritannien
von Prof. Dr. Graham Hollinshead und
Dipl. Kauffrau Elke Weik 221
Kapitel 11 Personalmanagement in Spanien
von Prof. Dr. Santiago Garcia Echevarria und
Prof. Dr. Ma Teresa del Val Nünez 247
Kapitel 12 Personalmanagement in Österreich
von Prof. Dr. Dudo von Eckardstein und
Dipl. Sozialwissenschaftler Matthias Müller 263
Kapitel 13 Ausgewählte Trends des Personalmanagements
in der Schweiz
von Prof. Dr. Norbert Thom, lic. rer. pol. Adrian Blum :
und Dr. Robert J. Zaugg 285
^V Kapitel 14 Personalmanagement in Osteuropa f
von Prof. Dr. Rainhart Lang unter Mitarbeit von |
ass. Prof. Attila Bokor, Prof. Dr. Gheorge Ionesco, j
Prof. Dr. Ivan Novy und Prof. Dr. Georgij G. Saizev. 313 i
Kapitel 15 Auswirkungen der Anti Diskriminierungsgesetz¬
gebung in den USA auf die Personalbeschaffung
und auswahl
von Prof. Dr. Wolf Reitsperger,
Dipl. Kauffrau Petra Buhk und Björn Ambos 355
Kapitel 16 Personalmanagement in Brasilien
von Dr. Klaus Wilhelm Lege 373
Kapitel 17 Personalmanagement in Japan
von Prof. Dr. Akihiro Koyatna 389
V Kapitel 18 Personalmanagement in der Volksrepublik China:
Erfahrungen des Volkswagen Konzerns in seinen
Joint Ventures
von Dr. Martin Posth und Amd Rieken 401
Stichwortregister 427
Autorenverzeichnis 437
TeilA
Grundlagen: Konzept und Umfeld des internationalen
Personalmanagements
Kapitel 1
Konzeptioneller Rahmen des internationalen
Personalmanagements
von Brij Nino Kumar
1. Begriffssystem 2
1.1 Definition 2
1.2 Interaktion mit den Gastländern: IPM im Kontext des
globalen Umfeldes 2
1.3 Interaktion der multinationalen Teileinheiten untereinander:
IPM im Kontext der globalen Unternehmensaktivität ... 3
1.4 Beziehung zwischen den Interaktionsmodellen und
Dimensionen des strategischen Personalmanagements ... 4
1.5 Das strategische Modell des IPM 5
2. Problemfelder des internationalen Personalmanagements im
Überblick 7
2.1 Personalgewinnung: Rekrutierung und Auswahl 7
2.1.1 Internationale Rekrutierung 7
2.1.2 Auswahlkriterien 8
2.1.3 Probleme des Auslandseinsatzes 9
2.2 Personalerhaltung: Entlohnung 10
2.3 Personalbeurteilung und Personalentwicklung 11
2.3.1 Personalbeurteilung 11
2.3.2 Personalentwicklung 12
3. Ausblick 13
Literatur 13
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