Schlank zur Spitze: mit Konfrontationsstrategien erfolgreich ins 21. Jahrhundert
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1998
|
| Schriftenreihe: | Internationale Controlling-Praxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 436 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort des Herausgebers IX
Vorwort XI
Danksagungen XV
TEIL I: Wettbewerb durch Konfrontation 1
Einführung 3
Kapitel 1 Die Konfrontationsstrategie 11
Kapitel 2 Warum japanische Unternehmen die
Konfrontationsstrategie anwenden 41
Kapitel 3 Produktplanung und Verkaufsstrategie 59
Kapitel 4 Der Konfrontationswettbewerb 81
TEIL II: Grundlegende Umfeldfaktoren 101
Einführung 103
Kapitel 5 Die Rolle des Kostenmanagements 107
Kapitel 6 Die Integration effizienter organisatorischer
Rahmenbedingungen 133
XX Inhaltsverzeichnis
TEIL III: Management der Kosten zukünftiger Produkte 155
Einfuhrung 157
Kapitel 7 Target Costing 161
Kapitel 8 Value Engineering 197
Kapitel 9 Organisationsübergreifende
Kostenmanagementsysteme 219
TEIL IV: Management der Kosten existierender Produkte 241
Einführung 243
Kapitel 10 Produktkostenmanagement 247
Kapitelll Kaizen Costing 279
Kapitel 12 Operative Steuerungs und Kontrollsysteme 297
TEIL V: Motivation des Unternehmergeistes
durch Mikroprofit Center 325
Einführung 327
Kapitel 13 Pseudo Mikroprofit Center 331
Kapitel 14 Echte Mikroprofit Center 355
Kapitel 15 Implikationen für westliche Manager 383
ANHANG 397
Unternehmensbeschreibungen 397
Glossar 407
Literaturverzeichnis 417
Index 429
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