Management in Sportvereinen und -verbänden: Annäherung an ein unbekanntes Tätigkeitsfeld
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sankt Augustin
Academia-Verl.
1998
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Deutsche Sporthochschule <Köln>: Schriften der Deutschen Sporthochschule Köln
39 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 251 S. |
| ISBN: | 3896650629 |
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Vorwort 5
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 6
Teil I: Zielsetzung, Relevanz, Fragestellung und Begriffe 7
1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 7
2. Relevanz 8
3. Fragestellung 11
3.1. Manager im selbstverwalteten Sport 12
3.1.1. Person und Organisation 12
3.1.2. Rekrutierung 12
3.1.3. Tätigkeit, Arbeitssituation, Erfolge und Probleme 12
3.1.4. Qualifikation 13
3.2. Management im selbstverwalteten Sport 13
3.2.1. Besonderheiten und Wandel 13
3.2.2. Professionalisierungsgrad 13
3.2.3. Ausbildungen 13
4. Begriffe 14
4.1. Management 14
4.2. Managementlehre 14
4.3. Management als Institution und Funktion 17
4.4. Managementfunktionen 18
4.4.1. Planung, Organisation, Führung und Kontrolle 19
4.4.2. Personal 21
4.5. Sportmanagement 22
4.6. Sportmanager 25
4.7. Qualifikation 25
4.8. Rekrutierung 28
4.9. Beruf, Profession und Professionalisierung 30
Teil II: Forschungsstand - Berufsfeldforschung im
Management und im Sport 33
5. Exkurs: Tätigkeitsanalysen als Teil der Berufsfeldforschung 33
6. Managerhandeln als Gegenstand der Managementforschung 36
6.1. Die zehn Managementrollen nach Mintzberg 37
6.2. Weitere Studien zur Tätigkeit von Managern 40
6.3. Zusammenfassung 45
7. Berufsfeldforschung im Sport 46
7.1. Allgemeine Entwicklung des Arbeitsmarktes in Deutschland 46
7.2. Arbeitsmarkt Sport 48
7.3. Absolventenreports 52
7.4. Berufsfeldforschung im Management von
Sportvereinen und -verbänden 54
7.4.1. Hauptamtliches Management in Sportverbänden 55
7.4.2. Hauptamtliche Geschäftsführung von Sportvereinen 55
7.4.3. Andere Managementtätigkeiten im selbstverwalteten
Sport 59
7.4.4. Zusammenfassung 61
7.5. Exkurs: Studien zur Arbeit von Sportmanagern in Nordamerika.. 61
7.6. Professionalisierungsprozesse im selbstverwalteten Sport 68
7.6.1. Professionalisierung im Management von
Sportvereinen und -verbänden 70
7.6.2. Besondere Rahmenbedingungen des Managements in
Sportvereinen und -verbänden 73
7.6.3. Das Konfliktfeld zwischen Haupt- und
Ehrenamtlichkeit 76
Teil III: Methode und Theorie 81
8. Untersuchungsdesign 81
9. Qualitative Sozialforschung 83
9.1. Definition und Ziele 83
9.2. Kritik an der quantitativen und qualitativen Sozialforschung 85
9.3. Die Abgrenzung von qualitativer und quantitativer
Sozialforschung 86
9.3.1. Prinzipien qualitativer Sozialforschung 88
9.3.2. Theoriebildung in der qualitativen Sozialforschung 89
9.4. Die Rezeption qualitativer Methoden in Sportwissenschaften und
Wirtschaftswissenschaften 91
10. Untersuchungsverfahren 92
10.1. Datenerhebung bei qualitativen Untersuchungen 92
10.2. Auswahl der Untersuchungsinstrumente 92
10.2.1. Interviews als Instrument der qualitativen
Sozialforschung 93
10.2.2. Auswahl des Instrumentes Leitfaden-Interview 93
10.2.3. Konstruktion und Erprobung des Interviewleitfadens 95
10.3. Auswahl der Untersuchungspersonen 97
10.4. Kontaktaufnahme mit den Untersuchungspersonen 10!
10.5. Interviews mit Sportmanagem 101
10.6. Experteninterviews ^
10.7. Dokumentenanalyse 103
10.8. Analyse von Stellenanzeigen 104
10.9. Datenbearbeitung 10^
10.10. Datenauswertung 107
10.10.1. Datenauswertung bei qualitativen Interviews 107
10.10.2. Datenauswertung der vorliegenden
Leitfaden-Interviews 109
10.10.2.1. Qualitative Inhaltsanalyse 109
10.10.2.2. Qualitative Inhaltsanalyse mit dem
Software-Programm Win-Max 110
10.10.3. Auswertung der Stellenanzeigen 111
10.11. Gültigkeit und Zuverlässigkeit 111
11. Theoretischer Hintergrund und Grundannahmen der
Untersuchung 113
Teil IV: Ergebnisse und Interpretation 118
12. Vorbemerkung 118
13. Sportmanager - Angaben zu den befragten Personen und
ihren Arbeitspositionen 118
14. Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit von Haupt- und Ehren¬
amtlichen im Management von Sportvereinen und -verbänden 120
14.1. Verbände und sonstige Organisationen 121
14.1.1. Ist-Analyse 121
14.1.2. Probleme 122
14.1.3. Soll-Vorstellungen 129
14.1.4. Zusammenfassung und Interpretation 130
14.2. Vereine 135
14.2.1. Ist-Analyse 135
14.2.2. Probleme 137
14.2.3. Soll-Vorstellungen 139
14.2.4. Zusammenfassung und Interpretation 140
14.3. Vergleich der Situation in Verbänden und
Vereinen- Interpretation 142
15. Sportmanager in Aktion - ihre Tätigkeit und ihre Probleme 145
15.1. Vorbemerkungen 145
15.2. Fachverbände 145
15.2.1. Ergebnisse 145
15.2.2. Interpretation 151
15.3. Sportartübergreifende Verbände 154
15.3.1. Ergebnisse 154
15.3.2. Interpretation 156
15.4. Sonstige Organisationen 156
15.5. Vereine 157
15.5.1. Ergebnisse 157
15.5.2. Interpretation 164
15.6. Vergleich von Verbands- und Vereinsmanagern - Interpretation. 165
16. Zur Qualifikation von Managern im selbstverwalteten Sport 169
16.1. Die Hauptamtlichen 169
16.1.1. Qualifikationsdefizite der Hauptamtlichen aus ihrer
eigenen Sicht 170
16.1.2. Qualifikationsdefizite der Hauptamtlichen aus Sicht der
Ehrenamtlichen 172
16.2. Die Ehrenamtlichen 173
16.2.1 Qualifikationsdefizite der Ehrenamtlichen aus
ihrer eigenen Sicht 173
16.2.2. Qualifikationsdefizite der Ehrenamtlichen aus
Sicht der Hauptamtlichen 174
16.3. Der ideale Sportmanager - welche Qualifikationen
brauchen Sportmanager aus Sicht der Befragten? 175
16.3.1. Manager in Sportverbänden aus Sicht der
Hauptamtlichen 175
16.3.2. Manager in Sportverbänden aus Sicht der
Ehrenamtlichen 178
16.3.3. Manager in Vereinen 179
16.4. Zusammenfassung und Interpretation 181
17. Rekrutierung von Managern im selbstverwalteten Sport 188
17.1. Rekrutierung von Managern in Sportverbänden 188
17.2. Rekrutierung von Managern in Sportvereinen 191
17.3. Rekrutierung von Sportmanagem aus Sicht der Experten 192
17.4. Stellenanzeigen für Manager im selbstverwalteten Sport 193
17.5. Interpretation 203
18. Tätigkeit, Qualifikation und Rekrutierung von
Managern im selbstverwalteten Sport - Resümee 205
19. Professionalisierungsgrad und -Chancen im Management
des selbstverwalteten Sports 212
20. Hinweise für die Aus- und Weiterbildung von Managern für
den selbstverwalteten Sport 216
Literaturverzeichnis 221
Anhang 237
I. Leitfaden für die Interviews mit hauptamtlichen
Sportmanagern 237
II. Leitfaden für die Interviews mit ehrenamtlichen
Sportmanagern 241
III. Codeliste zur Interviewauswertung 244
IV. Kurzinformation für die Interviewpartner 247
V. Ausbildungsangebote im Bereich Sportverwaltung und
Sportmanagement 249
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