Unternehmensgewinn Arbeitsschutz: Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in die Unternehmensstrategie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Universum-Verl.-Anst.
1997
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| Schriftenreihe: | PraxisReihe Arbeit, Gesundheit, Umwelt
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. 149 - 155 |
| Beschreibung: | 155 S. |
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Vorwort STAUT: 8
Einleitung und Überbli k ^f,™6*
zur Fragestellung *^.1. 10
1 Grundsätzliche Überleyuiiyen au einer
einheitlichen Produktions und
Arbeitsschutzstrategie 17
1.1 Produktionsstrategie und Arbeitsschutz als
sich kreuzende Wege ihrer Zielvorgaben 17
1.2 Unternehmerisches Denken versus
individualistischer Ansatz 19
1.3 Konsequenter Arbeitsschutz j
„mit allen geeigneten Mitteln 22 •
1.4 Anmerkungen zur Systematik 26
2 Aspekte des klassischen Arbeitsschutzes .. 31
2.1 Regeln, die „mit Blut geschrieben sind:
retrospektiver Ansatz im Arbeitsschutz 31
2.2 Überlegungen zum Begriff
„Stand der Technik 32
2.3 Versuch der Flexibilisierung im Vorschriftenwerk 34
2.4 Regelungen mit organisatorischem Aspekt .... 36
3 Aspekte des Europäischen Regelwerks
zum Arbeitsschutz 39
3.1 Regelung im Hinblick auf wirtschaftliche
und soziale Gesichtspunkte 39
3.2 Europäisches Normenwerk als Handlungshilfe
ein Beispiel 42
3.2.1 Anpassung des Normungsauftrags an die
betriebliche Praxis 43
3.2.2 Entwicklung der Parameter unter Gesichts¬
punkten der betrieblichen Praxis 44
l
IIII im «.
3.2.2.1 Berücksichtigung der Annäherungsgeschwindig
keit(en) seitens der Person 45
3.2.2.2 Berücksichtigung des Nachlaufs des
Gesamtsystems 47
4 Einbindung beteiligter Personen 51
4.1 Zu den Begriffen „Unternehmer und
„Beschäftigter , „Hersteller und „Betreiber . 51
4.1.1 Versuch einer eindeutigen Zuordnung
durch Benennung des Normadressaten 51
4.1.2 Delegation unternehmerischer Aufgaben:
Führungskompetenz und Fachkompetenz 56
4.1.2.1 Delegation der Führungskompetenz 56
4.1.2.2 Delegation der fachlichen Kompetenz 58
4.2 Arbeitssicherheitsgesetz: betriebliche
Organisation für Einzelkämpfer? 59
4.3 Gruppenarbeit 62
4.4 Autonomes Recht der Sozialpartner 65
5 Risikobetrachtungen 67
5.1 Risiko als Wahrscheinlichkeit 67
5.2 Gefährdungsanalyse als ganzheitliche
Aufgabe 69
5.2.1 Ebenen grundsätzlicher Vorgaben:
Risiko, Wagnis und Chance 73
5.2.2 Zur Vernetzung von Ebenen der Zustände
und des Einsatzes von Produktionsmitteln
im Arbeitsumfeld 82
6 Arbeitsschutz und Effizienz
der Produktionsmittel 84
6.1 Handlungsspielraum im Hinblick auf
Komponenten und kleine Einheiten 84
6.1.1 Komponenten im Kraftfluß 84
I
6.1.1.1 Umgang mit neuen Gefährdungsmerkmalen
bei Wechsel der Technologie 86
6.1.1.2 Einbezug von Grenzwerten in die individuelle
Festlegung von Produktionsparametern 88
6.1.2 Komponenten der Peripherie: Zusammenhang
zwischen Gefährdung und Effizienz
der Zuarbeit 90
6.2 Handlungsspielraum im Hinblick auf
Produktionsinseln 91
6.2.1 Funktion einer Produktionsinsel, zugewiesene
Aufgaben 91
6.2.2 Einbezug der Gefährdungsanalyse bei der
Gestaltung von Produktionsinseln 92
7 Gesundheitsschutz und Effizienz
der Arbeit 97
7.1 Handlungsspielraum beim Umgang mit
chemischen Einwirkungen
Beispiel: Kühlschmierstoffe 98
7. 1.1 Gegenüberstellen möglicher Vorgehensweisen
innerhalb des Handlungsspielraums 99
7.1.2 Situationsbezug beim Abwägen der
Vorgehensweise 101
7.1.3 Stellenwert von Promotion, Kuration und
Rehabilitation im konkreten Präventionsansatz 103
7.2 Handlungsspielraum beim Umgang mit
physikalischen Einwirkungen
Beispiel: Heben und Tragen von Lasten 107
7.2.1 Bedeutung eines Dosismodells für
Belastungsermittlungen 108
7.2.2 Abgrenzung der Belastung gegenüber der
Belastbarkeit im Sinne natürlicher
Lebensumstände 112
7.2.3 Bedeutung der Erkenntnis ergonomischer
Defizite im Hinblick auf die Zuverlässigkeit
der Produktion 114
Inhalt
7.2.4 Umgang mit neuen Risiken, wenn Abhilfe
geschaffen wird 116
7.3 Handlungsspielraum im gemeinsamen
Bereich von Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Beispiel: Quetsch und Scherstellen 119
8 Produktionsstrategien und Arbeitsschutz
als Bestandteil von Unternehmens¬
philosophien 122
8.1 Produktionsstrategien und Arbeitsschutz
im Total Quality Management (TQM) 128
8.2 Produktionsstrategien und Arbeitsschutz
im Business Reengineering 134
9 Flexibilität als Handlungsinstrument 136
9.1 Flexibilität und Subsidiaritätsprinzip 136
9.2 Flexibilität als Parameter der
Planungsausführung 138
9.2.1 Freiräume der Gestaltung von
Betriebszuständen 138
9.2.2 Zustandsgestaltung mit Dosismodellen 143
10 Zusammenfassung und Ausblick 146
Literatur 149
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