Die Organisationstheorie am Bifurkationspunkt: die epistemologische Umorientierung in der Organisationstheorie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis xiv
Abkürzungsverzeichnis xvii
TEIL A GRUNDLAGEN DER ARBEIT 1
1 EINFÜHRUNG 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziele der Arbeit 5
1.3 Aufbau der Arbeit 7
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 10
2.1 Der Begriff Epistemologie 10
2.2 System 11
2.2.1 Der Begriff System und das Systemverhalten 11
2.2.2 Systemtypologie 13
2.2.3 Unternehmen als System 14
2.3 Organisation 15
2.3.1 Der Organisationsbegriff 15
2.3.1.1 Der institutionale Organisationsbegriff 16
2.3.1.2 Der instrumentale Organisationsbegriff 16
2.3.1.3 Der funktionale Organisationsbegriff 17
2.3.1.4 Fazit 18
2.3.2 Organisationstheorien 19
2.4 Der Begriff der Führung 20
X
TEIL B DIE TRADITIONELLE ORGANISATIONSTHEORIE 23
3 EPISTEMOLOGIEI DAS TRADITIONELLE
WISSENSCHAFTSVERSTÄNDNIS 23
3.1 Das klassische reduktionistisch mechanistische Weltbild
und Wissenschaftsverständnis 23
3.1.1 Das klassische reduktionistisch mechanistische Wissen¬
schaftsverständnis im Detail 24
3.1.2 Kritik und Relativierung des klassischen Wissenschafts¬
verständnisses 27
3.1.3 Zusammenfassung 30
3.2 Primäre Systemkonzepte 31
3.2.1 Allgemeine Systemtheorie 31
3.2.2 Das kybernetische Systemkonzept 33
3.2.3 Kritische Betrachtung des kybernetischen Systemkonzeptes 35
3.3 Fazit 37
4 DAS TRADITIONELLE ORGANISATIONSTHEORETISCHE
VERSTÄNDNIS 37
4.1 Prämissen der traditionellen Organisationstheorie 38
4.2 Kritik 41
4.2.1 1. Kritik: Komplexitätsreduktion 41
4.2.2 2. Kritik: Das Führungsverständnis nach dem Modell
der Trivialen Maschine 44
4.2.3 3. Kritik: Begriffliche Abgrenzung von Organisations¬
struktur und Hierarchie 47
4.2.4 4. Kritik: Ist Ordnung durch Hierarchie effizient? 47
4.2.5 5. Kritik: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile 50
4.3 Fazit 51
5 NOTWENDIGKEIT EINER EPISTEMOLOGISCHEN
UMORIENTIERUNG 52
5.1 Der Paradigmabegriff 52
xi
S.2 Paradigmenwechsel 53
6 SCHLUßFOLGERUNGEN 55
TEIL C EPISTEMOLOGIEII 61
7 DIE GRUNDLEGENDEN THEORIEN FÜR EIN NEUES
WISSENSCHAFTSVERSTÄNDNIS 61
7.1 Vorbemerkungen zur Entwicklung eines neuen
Wissenschaftsverständnisses 63
7.1.1 Von Foersters „Nicht triviale Maschine 63
7.1.2 Der Aspekt der Ganzheitlichkeit 66
7.1.3 Neue Systemtheorie: Neu oder Weiterentwicklung? 67
7.2 Chaosforschung 69
7.2.1 Deterministisches Chaos 69
7.2.2 Fraktale Struktur 72
7.3 Dissipative Strukturen 73
7.4 Bifurkationstheorie 76
7.5 Synergetik 81
7.6 Autopoiesis 84
7.6.1 Autopoiese in organischen Systemen 85
7.6.2 Autopoiese in sozialen Systemen 87
7.7 Zwischenfazit 89
7.8 Rechts , wirtschafts , staatswissenschaftlicher Strang 91
8 KONVERGENZ IN EINE MULTIDISZIPLINÄR
KONSTITUIERTE NEUE SYSTEMTHEORIE 96
xii
TEIL D ORGANISATIONSTHEORIE AUF DER BASIS
VON EPISTEMOLOGIE II 99
9 DAS NEUE ORGANISATIONSTHEORETISCHE VERSTÄNDNIS 99
9.1 Diskussion der Möglichkeit einer vollständigen Übertragung 100
9.2 Die Übertragung der neuen Epistemologie auf die
Organisationstheorie 102
9.2.1 Offenheit und operationale Geschlossenheit ein
Widerspruch? 104
9.2.2 Die selbstreferentiellen Elemente einer
Unternehmensorganisation 107
9.2.3 Autonomie 110
9.2.4 Kritische Betrachtung 112
9.2.5 Konsequenz: Mindestmaß an Führung 114
9.3 Ein Mindestmaß an Führung dargestellt an der Neuen
Systemtheorie 117
9.3.1 Mindestmaß an Führung und Bifurkationstheorie 117
9.3.2 Mindestmaß an Führung und Chaosforschung 119
9.3.3 Mindestmaß an Führung und Synergetik 119
9.3.3.1 Die Rolle eines Ordners bei der Bildung von
Entscheidungsarenen 119
9.3.3.2 Der Ordner Unternehmenskultur 120
9.4 Die Rolle der Führungskräfte Das neue Führungsverständnis 124
9.4.1 Offene Kommunikation 125
9.4.2 Symbolfunktion der Führung
Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Vision 127
9.4.3 Selbstreferentielle Führung Selbstführung 129
9.4.4 Fazit 130
9.5 Organisationstheoretische Indifferenz großer und kleiner
Unternehmen 131
9.5.1 Gefahreines unübersichtlichen Weitervemetzens?
Fraktale Strukturen als Lösung 131
9.5.2 Verteilung der Führungsfunktionen innerhalb einer
Organisation 135
xiii
10 RESÜMIERENDE ERKENNTNISSE DER ÜBERTRAGUNG 139
10.1 Ergebnisse 139
10.2 Schlußfolgerung 141
10.3 Kritische Anmerkungen zu den Autoren der 90er Jahre 143
TEIL E UMORIENTIERUNG DER ORGANISATIONS¬
THEORIE AUS DER MAKROTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE 145
11 VERBREITUNG, ENTWICKLUNG UND DURCHSETZUNG
DER NEUEN ORGANISATIONSTHEORIE 145
11.1 Paradigmenwechsel und die Neue Systemtheorie 145
11.2 Die Umorientierung der Organisationstheorie dargestellt
an der Neuen Systemtheorie 146
12 ORGANISATIONSTHEORIE VOR ODER HINTER
DEM BIFURKATIONSPUNKT? 151
TEIL F ABSCHLIEßENDE BEMERKUNGEN 155
13 UMSETZUNGSHINDERNISSE UND AUSBLICK 155
14 ZUSAMMENFASSUNG 158
Literaturverzeichnis 163
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