Verfügbarkeit: Zukunftsgerichtetes Controlling

Zukunftsgerichtetes Controlling: Unterstützungs- und Steuerungssystem für das Management ; mit Fallbeispielen

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1998
Ausgabe:	3., verb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Controlling Aufsatzsammlung
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adam_text	7 Inhalt Vorwort der ersten Auflage 5 Vorwort der zweiten Auflage 6 Vorwort der dritten Auflage 6 Einführung Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches 13 und einleitende Standortbestimmung Claus Steinle/Bernd Eggers/Dieter Lawa 1. Kapitel: Controlling: Eine Betrachtung aus Sicht des Managements Strategisch orientiertes Controlling als Erfolgsgarant 21 Claus Steinte Komplexitätsmanagement im Dienste des Controlling: 41 X Optimierte Projektkostenstrukturen durch komplexitätsorientiertes Schnittstellenmanagement Michael Reiß/Markus Grimmeisen Höhere Effektivität des Controlling durch Nutzung der Früherkennungs 63 Philosophie Ulrich Bertram Vernetzendes Controlling im Rahmen eines ganzheitlichen Managements: 81 ^ Identifikation und Handhabung von Erfolgsfaktoren Bernd Eggers/Friedel Ahlers Koordination und Informationsversorgung als Kernfunktionen des 97 i Controlling Wolfgang Botschatzke 8 Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung 109 • Heike Bruch/Dieter Lawa Controlling in der „grenzenlosen Unternehmung 123 * Martin Eickhoff 2. Kapitel: Controlling in der Praxis: Anwendungsbeispiele in Produktions und Dienstleistungsunternehmen A) Funktionsbereichsorientierte Sichtweisen Marketing Controlling bei Continental 141 Heinrich Exeler Vom F E Controlling zum Innovationscontrolling 155 Hauke Fürstenwerth Produktions Controlling bei der PolyGram 177 Rüdiger Wesch Vertriebs Controlling unter besonderer Berücksichtigung der 199 Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Logistik Jörg Stockmann Personal Controlling in einem Versicherungsunternehmen 213 Lothar Simons/Wigand Langemeyer/Wolfgang Greife B) Funktionsbereichsübergreifende Aspekte Das Controlling von Kapitalbeteiligungsgesellschaften 231 Gustav Egger Konzept und Organisation des Controlling im Continental Konzern 249 Arnold Fischer 9 Steuerung von Beteiligungsgesellschaften am Beispiel der Volkswagen 269 Asia Pacific Gert Bergmann Betriebliches Umweltcontrolling in der Praxis 285 Erika Schulz/Werner Schulz Der Kunde als Mittelpunkt eines Strategischen Controlling in der 305 Assekuranz Heinrich Focke 3. Kapitel: Controlling: Zurück in die Zukunft? Von der flexiblen Plankostenrechnung zur Prozeßkostenrechnung: 323 Theoretisches Konzept und empirische Umsetzung am Beispiel des Werkes Hamburg der Mercedes Benz AG Rosemarie Hardt Target Costing: Baustein eines modernen Controllingsystems bei 345 Volkswagen de Mexico Claus Steinle/Henning Thiem/Claus Rothenhöfer Controlling: Vom Rechnungswesen zum Potentialmanagement 367 Utz Claassen/Herwig Hubert Mit Benchmarking Spitzenleistungen im zukunftsgerichteten Controlling 385 erzielen Werner Kreuz/Hartwig Grevener l Kooperationscontrolling: Eine zukunftsorientierte und phasenbezogene 407 Y Konzeption der Aufgaben und Instrumente des Controlling strategischer Kooperationen Claus Steinle/Rüdiger Kraege 10 Controllingsysteme 2005: Szenarien aus Sicht eines 429 Unternehmensberaters Tom Sommerlatte Controller Rollen: Anforderungsprofile, Persönlichkeit und ^43 Selbstverständnis Ein empirisches Schlaglicht Claus Steinle/Heike Bruch/Thomas Michels Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick Zukunftsorientierung des Controlling und Controlling in der Zukunft 471 Claus Steinle/Bernd Eggers/Dieter Lawa Die Autorinnen und Autoren 481 Schlagwortverzeichnis 491
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