Untersuchung der Entwicklungsmöglichkeiten betrieblicher Instandhaltungssysteme und der bestimmenden Einflußfaktoren:
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1997
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
0 BILDER- UND TABELLENVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUFGREIFEN DER PROBLEMATIK 1
1.2 UEBERLEGUNGEN ZUM ZIEL DIESER ARBEIT 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 8
2 PROBLEMLOESUNGSMETHODIK 9
2.1 AUSWAHLKRITERIEN ZUR ERMITTLUNG DER PROBLEMLOESUNGSMETHODIK 9
2.2 LOESUNGSMETHODEN-ANSAETZE UND BEWERTUNG 13
2.2.1 LEZ-METHODE - 13
2.2.2 PROZESS-STRUKTURMATRIX (PSM) 15
2.2.3 GANZHEITLICHE PROBLEMLOESUNGSMETHODE 18
2.3 METHODENKRITIK 19
2.4 AUSWAHL DER METHODE 19
3 INSTANDHALTUNG-ZIELDEFINITION 21
3.1 ZIELTRANSFORMATION 21
3.2 UNTERNEHMENSZIELE 23
3.3 INSTANDHALTUNGSZIELE 24
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 25
4 INSTANDHALTUNG-SYSTEMANALYSE 27
4.1 VORGEHENSWEISE 27
4.1.1 LITERATURANALYSE 28
4.1.2 EXPERTENBEFRAGUNG 30
4.1.3 UNTERSUCHUNGSOBJEKT 31
4.2 ELEMENTE IM IH-SYSTEM 32
V
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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4.3 WIRKUNGSVERLAEUFE IM IH-NETZ 37
4.3.1 ERMITTELN DER EINFLUSSINTENSITAETEN, ART DER EINFLUSSNAHME 37
4.3.1.1 VORGEHENSWEISE 38
4.3.1.2 MATRIX: BEEINFLUSSBARKEIT/EINFLUSSNAHME 41
4.3.1.3 GESAMTUEBERBLICK: EINFLUSSINTENSITAET DER ELEMENTE 43
4.3.1.4 PORTFOLIO DER EINFLUSSINTENSITAET 44
4.3.1.5 AKTIVE ELEMENTE 45
4.3.1.6 KRITISCHE ELEMENTE 46
4.3.1.7 ELEMENTE MIT HOHER WIRKINTENSITAET AUF DIE ZIELGROESSEN 47
4.3.2 RESUEMEE METHODE-SYSTEMGROBANALYSE 48
4.4 TEILKREISLAEUFE 51
4.4.1 ART DES WIRKUNGSVERLAUFES 51
4.4.2 ERMITTELN DES ZEITVERLAUFES 52
5 ERLASSEN, INTERPRETIEREN KUENFTIGER VERAENDERUNGSMOEGLICHKEI- 53
TEN
5.1 FESTLEGEN DES ZEITHORIZONTES 53
5.2 BESTIMMEN DER EINFLUSSFAKTOREN UND SCHLUESSELGROESSEN 53
5.3 ERSTELLEN VON SZENARIEN 57
5.3.1 ERSTELLEN EINES GRUNDSZENARIOS 57
5.3.2 ERSTELLEN VON ALTERNATIVSZENARIEN 58
5.4 INTERPRETIEREN DER ZUKUENFTIGEN VERAENDERUNGSMOEGLICHKEITEN 58
6 ABKLAEREN DER LENKUNGSMOEGLICHKEITEN 64
7 PLANEN VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 68
8 VERWIRKLICHEN DER PROBLEMLOESUNG 71
9 FALLBEISPIELE LENKUNGSELEMENTE: IH-FUEHRUNGSKRAFT, 72
PRAEMIENENTLOHNUNG
9.1 GRUNDLAGEN DER VERHALTENSFORSCHUNG 72
9.1.1 DER MOTIVATIONSPROZESS 72
9.1.2 AUSGEWAEHLTE THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION 74
9.1.2.1 MASLOWS BEDUERFNISHIERARCHIE 75
9.1.2.2 HERZBERGS ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 76
VI
9.1.2.3 VROOMS ERWARTUNGSTHEORIE 78
9.1.2.4 DER ANSATZ VON PORTER UND LAWLER 80
9.1.2.5 KRITIK AN DEN METHODEN DER ARBEITSMOTIVATION 81
9.1.3 DEFINITION LEISTUNG 82
9.2 IH-FUEHRUNGSKRAFT 83
9.2.1 AUSWAHL DER IH-FUEHRUNGSKRAEFTE 83
9.2.2 AUFGABE DER IH-FUEHRUNGSKRAFT 84
9.2.3 ZIELVORGABEN FUER IH FUEHRUNGSKRAEFTE 85
9.2.4 DEFINITION DES K-FAKTORS 86
9.3 LENKUNGSELEMENT: PRAEMIENENTFOHNUNG IN DER INSTANDHALTUNG 94
9.3.1 AUFGABE UND ZIEL DER LEISTUNGSENTLOHNUNG 94
9.3.2 ENTLOHNUNGSARTEN IN DER INSTANDHALTUNG 95
9.3.3 ORGANISATIONSVORAUSSETZUNG FUER DIE PRAEMIENENTLOHNUNG 95
9.3.4 REALISIERUNG DER PRAEMIENENTIOHNUNG 96
9.3.4.1 IST-AUFNAHME 96
9.3.4.2 SOLL-BESCHREIBUNG 98
9.3.4.3 BETRIEBSVEREINBARUNG 98
9.3.4.4 ART DER PRAEMIENENTLOHNUNG 99
9.3.5 FALLBEISPIEL 100
9.3.5.1 VORGABEZEIT 100
9.3.5.2 ZWEITE KOMPONENTE, DIENSTLEISTUNGS-KENNZAHL 102
9.3.5.3 DRITTE KOMPONENTE, WIEDERHOLHAEUFIGKEIT 105
9.3.5.4 VIERTE KOMPONENTE, PERSOENLICHE BEURTEILUNG 106
9.3.6 PRAEMIENENTLOHNUNG 108
9.3.7 ERGEBNISSE 111
10 ZUSAMMENFASSUNG 112
11 QUELLENVERZEICHNIS 114
VII |
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