Betriebswirtschaftlich orientierte Optimierung logistischer Prozeßketten von Industrieunternehmungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt an der Oder
Viademica-Verl.
1997
|
| Schriftenreihe: | Edition Wirtschaftswissenschaften
Bd. 11 : Reihe Produktion |
| Schlagworte: | |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
1 Problemstellung 1
2 Grundlagen der Prozeßorientierung zur Optimierung logistischer Prozeßketten .... 2
2.1 Grundlegende Begriffe 2
2.2 Voraussetzungen des logistikbezogenen Prozeßkettenmanagements 7
2.3 Zielgrößen der Optimierung logistischer Prozesse 10
3 Ausgewählte Konzeptionen zur Optimierung logistischer Prozesse 12
3.1 Total Quality Management (TQM) 13
3.1.1 Grundlagen des TQM 13
3.1.2 Einführung der TQM - Konzeption 16
3.1.3 Betriebswirtschaftliche Beurteilung 21
3.2 Just-in-Time (JiT) 23
3.2.1 Grundlagen des JiT 23
3.2.2 Ausgestaltung der Just - in - Time - Konzeption 24
3.2.3 Betriebswirtschaftliche Beurteilung 32
3.3 Outsourcing 34
3.3.1 Grundlagen zu Make - or - Buy - Entscheidungen 34
3.3.2 Outsourcing logistischer Prozesse 38
3.3.3 Betriebswirtschaftliche Beurteilung 41
4 Business Reengineering - eine Konzeption zur völligen Neugestaltung 43
4.1 Gundlagen des Business Reengineerings 43
4.2 Ausgestaltung des Business Reengineerings 47
4.3 Betriebswirtschaftliche Beurteilung 56
5 Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Konzeptionen 59
5.1 Kriterien des Vergleichs 59
5.2 Ergebnisse des Vergleichs 60
6 Zusammenfassung und Ausblick 65
Literaturverzeichnis 67
VI
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Unsicherheit aufgrund vielfältiger B egriffe und Konzeptionen 2
Abbildung 2: Vereinfachter Ausschnitt einer Prozeßkette 4
Abbildung 3: Beispiel für eine prozeßorientierte Organisation 9
Abbildung 4: Zielgrößen der Optimierung logistischer Prozesse 11
Abbildung 5: Exemplarisches Formblatt der Prozeßketten - FMEA 19
Abbildung 6: Make - or - Buy ? 35
Abbildung 7: Stark vereinfachte Darstellung der Reengineering - Phasen 53
Tabelle 1 : Vergleich der Konzeptionen 61
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