Innovation ist machbar:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
mi, Verl. Moderne Industrie
1998
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 296 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 347834350X |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort und Danksagung 9
Kapitel 1 Die Tyrannei des Erfolgs 15
Die Tyrannei des Erfolgs ein Problem seit eh und je 17
Aus der Vergangenheit lernen 21
Lektionen für Manager von heute 24
Praktische Anleitung zu organisatorischem Wandel
und organisatorischer Erneuerung 27
Kapitel 2 Duale Organisationen: Bewältigung von
evolutionärem wie revolutionärem Wandel 33
Strukturmuster für organisatorischen Wandel 37
Kongruenz als Management Falle 44
Unternehmenskultur und anhaltendes Wachstum 46
Duale Organisationen: Bewältigung von evolutionärem
wie revolutionärem Wandel 52
Kapitel 3 Ermittlung von Problemen und Chancen:
Grundlage für den Erfolg 56
Management Problemlösung:
Ermittlung von Problemen und Chancen 57
Verstehen des strategischen Kontexts 59
Vom strategischen Kontext zu strategischen Optionen 63
Ermittlung von Defiziten 71
Kapitel 4 Das Kongruenz Modell:
Problemlösung im Management 77
Organisatorische Problemlösung im Prozeßablauf 79
Kongruenzbeurteilung 91
Anwendung des Kongruenz Modells 95
5
Praktische Anleitung zur Anwendung des Kongruenz Modells... 100
Entscheidende Aufgaben und Arbeitsflüsse 100
Mitarbeiter: Diagnostizierung der personellen Ressourcen 105
Die formale Organisation 110
Unternehmenskultur und informelle Organisation 116
Kapitel 5 Einfluß der Unternehmenskultur auf
Innovation und Wettbewerbsvorteil 125
Verbindung von Strategie und Kultur 125
Unternehmenskultur verhaltenssteuernde Normen und Werte 128
Einsatz der Unternehmenskultur als soziales Kontrollsystem 129
Förderung von Innovation durch soziale Kontrolle 138
Praktische Anleitung zur Diagnostizierung
der Unternehmenskultur 149
Kapitel 6 Gestaltung der Unternehmenskultur 158
Gestaltung der Unternehmenskultur durch Partizipation
und Engagement 161
Gestaltung der Unternehmenskultur durch symbolische Aktionen 171
Gestaltung der Unternehmenskultur durch Belohnungen
und Anerkennung 178
Aufbau eines umfassenden sozialen Kontrollsystems 183
Kapitel 7 Bewältigung von Innovationsströmen
in dualen Organisationen 187
Bewältigung von Innovationsströmen 190
Technologiezyklen 192
Verknüpfung von Technologiezyklen und Innovationsströmen 198
Aufbau dualer Organisationen 199
Duales Management die entscheidende Aufgabe
der Unternehmensleitung 204
Verknüpfung von Innovationsströmen und
diskontinuierlichem organisatorischem Wandel 207
Widersprüche und duales Management 210
6
Kapitel 8 Umsetzung strategischen Wandels 213
Voraussetzungen im Topmanagement 216
Umsetzung organisatorischen Wandels 222
Beurteilung der Umsetzung 244
Kapitel 9 Erfolg durch Innovation 248
Innovation ist machbar: Unsere Kernaussagen 250
Bewältigung von Widersprüchen 259
Bibliographie 263
Stichwortverzeichnis 283
7
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