Personalmanagement für ältere Mitarbeiter:
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. u.a.
1998
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XI
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIV
Abbildungs-und Tabellenverzeichnis XVI
Teil I Problemdarstellung und -analyse
1 Einleitung 1
2 Ältere Mitarbeiter als Erfahrungsgegenstand des Personalmanagements 8
2.1 Personalmanagement 8
2.1.1 Begriff und Zielsetzung des Personalmanagements 8
2.1.2 Konzeption eines strategischen Personalmanagements
anhand von Managementtätigkeiten 14
2.1.3 Individuelle, kollektive oder differentielle Erfassung von
Mitarbeitern durch das Personalmanagement 20
2.2 Identifizierung älterer Mitarbeiter 23
3 Desintegratives bzw. integratives Personalmanagement für ältere
Mitarbeiter 30
3.1 Herleitung des Personalmanagements aus der Berücksichtigung
unternehmensinterner Einflußfaktoren 32
3.1.1 Persönliche Einstellungen des Managements 32
3.1.2 Akzeptanz durch die Mitarbeiter 35
3.1.2.1 Desintegrative Ausrichtung 36
3.1.2.2 Integrative Ausrichtung 40
3.1.3 Potentielle und tatsächliche Arbeitsergebnisse älterer Mitarbeiter . 42
3.1.3.1 Leistungsangebot 43
3.1.3.2 Weitere Determinanten menschlicher Arbeitsleistung 49
3.2 Herleitung des Personalmanagements aus der Berücksichtigung von
unternehmensexternen Einflußfaktoren 51
3.2.1 Relevante Interessengruppen 52
3.2.2 Personalwirtschaftlich relevante Rahmenbedingungen 56
3.3 Konzeptionelle Merkmale eines desintegrativen bzw. integrativen
Personalmanagements 60
3.4 Zusammenfassung: Personalmanagement für ältere Mitarbeiter - ein
Entscheidungsproblem 66
XII
Teil II Generierung von Problemlösungen
4 Das Konzept Integriertes Management als Bezugsrahmen der weiteren
Untersuchungen 69
4.1 Philosophie als Bestimmungsfaktor von Managementaktivitäten 73
4.1.1 Vorstellungen über den arbeitenden Menschen 75
4.1.2 Strukturbilder 80
4.2 Aktivitäten: Unternehmenspolitik und Strategieformulierung 83
4.3 Verhalten: Unternehmenskultur und Problemverhalten der
Mitarbeiter 88
4.4 Strukturen: Unternehmensverfassung, Organisationsstruktur
und Managementsysteme 92
4.4.1 Unternehmensverfassung 94
4.4.2 Organisationsstruktur und Managementsysteme 96
4.5 Prämissen für eine Diskussion von Realisierungsaspekten eines
Personalmanagements für ältere Mitarbeiter 99
5 Gestaltungsaspekte eines desintegrativen Personalmanagements 102
5.1 Philosophie des Managements 102
5.1.1 Vorstellungen über den arbeitenden Menschen 102
5.1.2 Strukturbilder 105
5.2 Unternehmensaktivitäten 110
5.2.1 Widerstandstrategien 111
5.2.2 Anpassungsstrategien 116
5.2.3 Antizipationsstrategien 117
5.3 Folgerungen für die Steuerung von Verhalten 119
5.4 Unterstützung durch strukturelle Maßnahmen 125
5.4.1 Unternehmensverfassung 125
5.4.1.1 Unterstützung von Widerstandsstrategien 125
5.4.1.2 Unterstützung von Anpassungs- und Antizipations¬
strategien 129
5.4.2 Organisationsstrukturen und Managementsysteme 132
5.5 Konsequenzen einer Realisierung im System Unternehmen 135
5.5.1 Personalfreisetzung und personalwirtschaftliche Surrogate 135
5.5.2 Personalbeschaffung 139
5.5.3 Personalführung 142
5.5.4 Personalkompensation.* . 145
5.5.5 Personalentwicklung^ 148
5.5.6 Personaleinsatzplanung./. 150
5.5.7 Personalverwaltung 154
5.6 Zusammenfassung der bisherigen Ergebnisse 160
XIII
6 Gestaltungsaspekte eines integrativen Personalmanagements 162
6.1 Philosophie des Managements 162
6.1.1 Vorstellungen über den arbeitenden Menschen 162
6.1.2 Strukturbilder 165
6.2 Unternehmensaktivitäten 170
6.2.1 Anpassungsstrategien 170
6.2.2 Antizipationsstrategien 173
6.2.3 Widerstandstrategien 174
6.3 Folgerungen für die Steuerung von Verhalten 175
6.4 Unterstützung durch strukturelle Maßnahmen 180
6.4.1 Unternehmensverfassung 180
6.4.1.1 Unterstützung von Anpassungs- und Antizipations¬
strategien 180
6.4.1.2 Unterstützung von Widerstandsstrategien 182
6.4.2 Organisationsstrukturen und Managementsysteme 184
6.5 Konsequenzen einer Realisierung im System Unternehmen 187
6.5.1 Personalführung 188
6.5.2 Personalkompensation.^.-. 192
6.5.3 Personalentwicklung -rrr: 196
6.5.4 Personaleinsatzplanung 200
6.5.5 Personalfreisetzung und -beschaffung 205
6.5.6 Personalverwaltung 207
6.6 Zusammenfassung der bisherigen Ergebnisse 209
Teil III Bewertung und Auswahl von Problemlösungen
7 Zusammenfassung der Ergebnisse, Auswahl und Ausblick 213
7.1 Das personelle betriebliche Entscheidungsfeld 213
7.2 Ausblick: Zwei mögliche Szenarien 215
7.2.1 Desintegratives Szenario 217
7.2.2 Integratives Szenario 219
7.3 Abschließende Folgerungen 220
Literaturverzeichnis 222 |
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