Auswirkungen neuer Betriebsorganisationsmethoden auf die Beschäftigten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI Verl.
1997
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschritt-Berichte VDI / 16]
95 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1 Ausgangspunkte und Fragestellungen der Studie 1
1.2 Aufbau der Studie 1
2. Organisation 3
2.1 Allgemeines 3
2.2 Aufbauorganisation 3
2.2.1. Die geschichtlichen Grundlagen der Aufbauorganisation 3
2.2.2. Ausgewählte Beispiele von Betriebsaufbauorganisationsstrukturen. S
2.2.3. Ausgewählte Beispiele von Organisationsstrukturen auf unterer Ebene 8
2.3 Ablauforganisation 16
2.3.1. Prinzip der Verrichtungsorientierung 17
2.3.2. Prinzip der Objektorientierung 17
2.3.3. Bewertung der Ablauforganisationsarten 19
2.4 Zusammenfassung und Bewertung 20
3. Das CIM-Konzept als Organisationsform im Computerzeitalter 21
3.1 Komponenten des CIM-Systems 21
3.2 Organisation im CIM-Konzept 22
3.2.1. Das CIM-Konzept von U.W.Geitner 23
3.2.2. Das CIM-Konzept von A.W.Scheer 25
3.2.3. Das Konzept der Fertigungssegmentierung 28
3.3 Zusammenfassung und Bewertung 31
4. Lean production - eine neue Organisationsmethode 32
4.1 Kaizen als Grundlagenphilosophie der lean production 32
4.2 Praktische Elemente der lean production 37
4.2.1. Lean production in der Produktion 37
4.2.2. Lean production in der Entwicklung 39
4.2.3. Lean production im Kontakt mit Zulieferern 41
4.2.4. Lean production im Umgang mit den Kunden 43
4.2.5. Der Traum vom Multinationalen Unternehmen 43
4.3 Weitere Aspekte der lean production 44
4.4 Lean production in der Praxis 48
4.4.1. Montageunternehmen in Deutschland; Beispiel: Opel 48
4.4.2. Ein mittelständischer Zulieferer in Deutschland 50
4.4.3. Japanisch-amerikanische Joint-ventures in den USA 51
4.4.4. Alcatel, ein Beispiel für einen mittelständischen Endproduzenten 52
4.4.5. Klein- und Mittelbetriebe, ein Vorschlag für die Einfuhrung 53
VI
4.5 Bewertungen zur lean production durch Protagonisten und Betroffene 54
4.6 Zusammenfassung *
5. Bewertung der Organisationsarten und Hypothesen zur Weiterarbeit 58
r O
6. Arbeissituation der Beschäftigten
6.1 Allgemeines 61
6.2 Zufriedenheit mit der Arbeitssituation 61
6.2.1. Begriffsklärung 62
6.2.2. Einflußfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit **
6.2.3. Konzeptionen von Arbeitszufriedenheit ™
6.2.4. Ambivalenz von Arbeitszufriedenheit
6.2.5. Vorverständnisse bei der Arbeitszufriedenheitsmessung 69
6.2.6. Einflüsse auf die Arbeitszufriedenheitsmessung 71
6.2.7. Fundamentale Kritik am Modell der Arbeitszufriedenheitsmessung 73
6.2.8. Zusammenfassung
6.3 Belastung am Arbeitsplatz
6.3.1. Begriffsklärung 74
6.3.2. Belastungsarten 74
6.3.3. Das Belastungs-Beanspruchungskonzept
6.4 Belastung und Zufriedenheit
6.5 Das Arbeitsfaktoren - Auswirkung: - Konzept g
6.6 Zusammenfassung und Bewertung
7. Untersuchungs- und Auswertungsmethoden der Studie
7.1 Auswahl der Untersuchungsmethoden
7.2 Das Arbeitswissenschaftliche Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse
(AET) 79
7.2.1. Allgemeines 79 ,
7.2.2. Konzeption des AET 79
7.2.3. Die klassische Auswertung des AET
7.3 Der Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB) 81
7.3.1. Allgemeines 81
7.3.2. Aufbau 81
7.3.3. Der modifizierte Arbeitsbeschreibungsbogen 8
7.3.4. Auswertung des ABB
7.4 Vorher-Nachher-Messung: Probleme und Möglichkeiten 85
7.5 Auswertung mit dem Arbeitsfaktoren-Auswirkungs-Konzept 00
7.5.1. Allgemeines 88
7.5.2. Darstellungsform der Daten im Arbeitsfaktoren-Auswirkungs-Konzept 88
7.5.3. Gegenseitige Auswirkungen von Arbeitsbedingungen und -faktoren 91
VII
7.5.4. Auswirkungen von Arbeitsfaktoren auf die Einstellung zur Arbeit 95
7.5.5. Zusammenfassung und Bewertung der Ausweitungsart 98
7.6 Zusammenfassung und Bewertung 99
. Beschreibung der ausgewählten Beispielbetriebe 100
8.1 Firma 1 100
8.1.1. Allgemeines 100
8.1.2. Produkte der Firma 100
8.1.3. Bauliche Randbedingungen in der Montage 100
8.1.4. Ausgangszustand bei der Firma 101
8.1.5. Stationen der Umstrukturierung 102
8.1.6. Jetztzustand 105
8.1.7. Planungen für die Zukunft 105
8.2 Firma 2 106
8.2.1. Allgemeines 106
8.2.2. Produkte der Firma 2 107
8.2.3. Ausgangszustand bei der Firma 2 108
8.2.4. Stationen der Umstrukturierung 109
8.2.5. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 113
8.2.6. Jetztzustand 114
8.2.7. Planungen für die Zukunft 117
. Beschreibung der empirischen Untersuchung 119
9.1 Messung durch das AET 119
9.1.1. Allgemeines 119
9.1.2. Rekonstruktion des vorherigen Zustandes 119
9.1.3. Istzustandsaufnahmen 120
9.2 Messung durch den ABB 120
10. Ergebnisse der Untersuchung und ihre Bewertung 121
10.1 Allgemeines 121
10.2 Rücklaufquote 121
10.3 Information der Mitarbeiter der Firmen 121
10.4 Besonderheiten und Trends innerhalb der Firmen insgesamt 121
10.4.1. Allgemeines 122
10.4.2. Trends, die für beide Messungen gemeinsam gelten 122
10.4.3. Gegenläufige Trends in den beiden Firmen 127
10.4.4. Überblick über die weiteren Einschätzungen 131
10.5 Besonderheiten und Trends im engeren Bereich der AET-Untersuchung 132
11. Ergebnisse der Auswertung nach dem Arbeitsfaktoren-
Auswirkungs-Konzept 135
VIII
11.1 Aufgaben 135
11.1.1. Firma 1 135
11.1.2. Firma 2 142
11.1.3. Vergleich und Bewertung ^
11.2 Belastungen 14
11.2.1. Firma 1 149
11.2.2. Firma 2 152
11.2.3. Vergleich und Bewertung ^5
11.3 Gefährdungen 156
11.3.1. Firma 1 156
11.3.2. Firma 2 158
11.3.3. Vergleich und Bewertung ^
11.4 Kommunikation 1™
11.4.1. Firma 1 160
11.4.2. Firma 2 163
11.4.3. Vergleich und Bewertung 166
11.5 Bezahlung 167
11.5.1. Firma 1 167
11.5.2. Firma 2 l69
11.5.3. Vergleich und Bewertung 17^
12. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse
13. Konsequenzen und Ausblick ^°
14. Anhang 180
15. Literaturverzeichnis 1 8
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