Die Adaption der Führungsorganisation:
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| Format: | Mikrofilm Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
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| Beschreibung: | Rostock, Univ., Diss. - Mikroreprod. eines Ms. 180, XXVII Bl. : graph. Darst. |
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DIE ADAPTION DER FTTHRUNGSORGANISATION
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
2. ORGANISATION UND FUEHRUNG
3. VERAENDERUNGEN IM MANAGEMENTVERSTAENDNIS
4. PERSONALPOLITISCHE HARMONISATIONSAUFGABEN
5. MITARBEITEREINBINDENDES PLANUNGSSYSTEM
6. DYNAMISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN DER ADAPTIVEN UNTERNEHMUNG
7. SCHLUSSBEMERKUNGEN
.II
.V
.
1
.8
.49
.78
.100
.150
.177
QUELLENVERZEICHNIS
EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG
.VI
XXVII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/951712675
II
INHALTSVERZEICHNIS SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS .IV
GLIEDERUNG
1. EINLEITUNG .1
1.1. VORBEMERKUNGEN .1
1.2. PROBLEMSTELLUNG .4
1.3. GANG DER UNTERSUCHUNG .6
2. ORGANISATION UND FUEHRUNG .8
2.1. ASPEKTE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN .8
2.1.1. ORGANISATIONEN UND IHRE STRUKTUREN .8
2.1.2. ARBEITSTEILIGE ENTSCHEIDUNGEN .12
2.1.3. ZIELE UND EFFIZIENZ VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN
. 16
2.2. FUEHRUNG IN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN .21
2.2.1. FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN KONTEXT .21
2.2.2. STRUKTURELLE FUEHRUNG .27
2.2.3. INTERAKTIONELLE FUEHRUNG .31
2.3. ORGANISATION DER FUEHRUNG .33
2.3.1. KONZEPTIONELLE FUEHRUNGSMUSTER .33
2.3.2. ELEMENTE UNTEMEHMUNGSSPEZIFISCHER FUEHRUNGSMUSTER .38
2.3.3. INTEGRATIVE FUEHRUNGSMUSTER .42
3. VERAENDERUNGEN IM MANAGEMENTVERSTAENDNIS .50
3.1. UNTEMEHMUNGSZIELE .50
3.1.1. ZUKUNFTSSENSIBILISIERUNG .50
3.1.2. UNSICHERHEIT UND RISIKO .51
3.1.3. ZIELE UND STRATEGIEN .53
3.2. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMUNG .56
3.2.1. UNTEMEHMUNGS-UND GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE .56
3.2.2. AKTUELLE STRATEGIEANSAETZE .58
3.2.3. STRATEGIE-STRUKTUR-VERHAELTNIS .63
III
3.3. STRATEGIEAUSWIRKUNGEN AUF KONZEPTE DER UNTEMEHMUNGSFUHRUNG .67
3.3.1. AUSWAHLPROBLEM DER UNTEMEHMUNGSPRAXIS .67
3.3.2. POPULAERE MANAGEMENTKONZEPTE UND IHRE MERKMALE .71
3.3.3. MODELL FUER EINE CHANCENORIENTIERTE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG .75
4. PERSONALPOLITISCHE MITARBEITEREINBINDUNG .79
4.1. DER INDIVIDUELLE ARBEITSPLATZ .79
4.1.1. RAHMENBEDINGUNGEN .79
4.1.2. ENTWICKLUNG DER BEDUERFNISRELEVANTEN ARBEITSGESTALTUNG .80
4.1.3. STIMULIERENDE ARBEITSABLAEUFE .84
4.2. AUFGABEN DES HUMAN RESOURCE-BEREICHES .86
4.2.1. NUTZUNGSVORAUSSETZUNGEN FUER HUMANPOTENTIALE .86
4.2.2. UNTERNEHMERISCH ORIENTIERTE MITARBEITER .89
4.2.3. COMMUNITY-TRAINING INNERHALB DER UNTERNEHMUNG .89
4.3. ANPASSUNG DER MATERIELLEN BETEILIGUNG . .93
4.3.1. ENTGELTFINDUNG IM WANDEL .93
4.3.2. SYSTEME DER MATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG .96
4.3.3. BEDEUTUNG DER MATERIELLEN BETEILIGUNG .99
5. MITARBEITEREINBINDENDES PLANUNGSSYSTEM .101
5.1. AUSGESTALTUNG DES PLANUNGSSYSTEMS .101
5.1.1. ANFORDERUNGEN AN EIN PLANUNGSSYSTEM .101
5.1.2. EINBINDUNG DER MITARBEITER IN DIE TEILPLANUNGSKOMPLEXE .103
5.1.3. GANZHEITLICHKEITSORIENTIERUNG DES PLANUNGSSYSTEM .106
5.2. KOMPLEXITAETSREDUKTIONSFUNKTION DER FRUEHERKENNUNG .108
5.2.1. FRUEHERKENNUNG IM PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG .108
5.2.1.1. HINTERGRUND UND PROZESSPHASEN DER FRUEHERKENNUNG .108
5.2.1.2. GESTALTUNGSASPEKTE DER FRUEHERKENNUNG .115
5.2.2. ANSAETZE UND INSTRUMENTARIUM DER FRUEHERKENNUNG .120
5.2.2.1. INSTRUMENTE UND METHODEN .120
5.2.2.2. KONZEPTIONALISIERUNGSANSAETZE .126
5.2.2.2.1. STRATEGISCHE ORIENTIERUNG UND ANSOFFS
KONZEPT DER WEAK SIGNALS .126
5.2.2.2.2. STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG ALS
MULTI-PARADIGMA PROBLEM .129
5.2.2.2.3. KONZEPT DES BATTLE-INSTITUTS .130
IV
5.2.2.2.4. VERSUCH EINES PRAXISBEZUGS DURCH
METHODENKOMBINATION .131
5.2.3. INFORMATIONSVORSPRUNG DURCH MITARBEITEREINBINDENDE FRUEHERKENNUNG
.133
5.3. FLEXIBILITAETSERHOEHUNG DURCH ENTKOPPLUNG UND AUTONOMIE .137
5.3.1. GRUNDLAGEN DER HANDLUNGSFLEXIBILITAET .137
5.3.2. FLEXIBILITAETSPOTENTIALE GRUPPENORIENTIERTER ARBEITSABLAEUFE
AUF OPERATIVER EBENE .141
5.3.2.1. ENTWICKLUNG DER ARBEITSABLAEUFE .141
5.3.2.2. KONZEPTE DER GRUPPENARBEIT .143
5.3.3. ZEITDRUCKMINIMIERUNG DURCH REAKTIONSKAPAZITAETEN .147
6. DYNAMISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN DER ADAPTIVEN UNTERNEHMUNG .151
6.1. CHARAKTERISTIKA EINER DYNAMISCHEN FUEHRUNGSORGANISATION .151
6.1.1. VERKNUEPFUNG DER ORGANISATIONSMITGLIEDER .151
6.1.2. KOMMUNIKATIVE ABSTIMMUNG .156
6.1.3. TRANSPARENZ UND AUTONOMIE .159
6.2. FORUM-ORGANISATION ZIELORIENTIERTER UNTEMEHMUNGSFUEHRUNG .162
6.2.1. UNTEMEHMUNGSWEITE GRUPPENARBEIT .162
6.2.2. FORMALE AUFBAUORGANISATION DES FORUM-KONZEPTES .164
6.2.3. VIRTUELLE ABLAUFORGANISATION DES FORUM-KONZEPTES .167
6.2.3.1. CASE MANAGEMENT ZUR EREIGNISBEWAELTIGUNG .169
6.2.3.2. STEUERUNGSMANAGEMENT FUER DIE
UNTEMEHMUNGSENTWICKLUNG .171
6.3. FORUM-MANAGEMENT .173
7. SCHLUSSBEMERKUNGEN .178
LITERATURVERZEICHNIS .VI
EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG .XXVII |
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