Konservierer oder Innovations-Elite?: Technologietransfer in kleine und mittlere Unternehmen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Verein zur Förderung von Sonderprojekten der Forschung und Lehre an der Wirtschaftsuniv.
1997
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Beschreibung: | Literaturverz. S. 165 - 171 |
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adam_text | INHALTSÜBERSICHT
1. EINLEITUNG 10
2. ERKENNTNISZIEL 12
3. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER ZUTRITT 13
4. BEGRIFFLICHE EINGRENZUNG 18
5. EMPIRISCHE EVIDENZ 23
6. ENTWICKLUNG DES FRAMEWORKS 45
7. DIE QUANTITATIVE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 53
8. DIE QUALITATIVE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 89
9. ZEHN TYPEN DES TECHNOLOGIENACHFRAGEVERHALTENS
KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 97
10. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KONSEQUENZEN 130
11. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE MASSNAHMEN 134
12. ZUSAMMENFASSUNG 148
13. REFLEXION 150
14. AUSBLICK 154
15. ANHANG 156
INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 10
2. ERKENNTNISZIEL 12
3. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER ZUTRITT 13
3.1 THEORIEBILDUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE:
MODELLBILDUNG VERSUS FRAMEWORKING 13
3.2 KONSEQUENZEN FÜR DIE VORLIEGENDE ARBEIT 17
4. BEGRIFFLICHE EINCRENZUNG 18
4.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 18
4.2 TECHNOLOGIE 18
4.3 TECHNOLOGIETRANSFER 19
4.4 TECHNOLOGIEDIFFUSION 21
4.5 TECHNOLOGIEADOPTION 21
4.6 INNOVATION 22
4.7 DAS THEMA IM RAHMEN DER DARGESTELLTEN EINGRENZUNG 23
5. EMPIRISCHE EVIDENZ 23
5.1 HEURISTIK DER RECHERCHE 23
5. 2 EXKURS: TYPOLOGIEN ALS BASIS ZUR IDENTIFIKATION VON
DETERMINANTEN DES TECHNOLOGIENACHFRAGEVERHALTENS 26
5.2.7 TYPOLOGIEN NACH MERKMALEN DER UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEIT 26
5.2.2 ADOPTIONSTYPOLOGIEN 27
5.2.3 INNOVATIONSSTRATEGIE UND VERHALTENSTYPOLOGIEN 28
5.2.4 ZUSAMMENFASSENDE WÜRDIGUNG DER DARGESTELLTEN
TYPOLOGIEN IN HINBLICK AUF DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 2g
5.3 BEFUNDE ZUR INNOVATIONS UND TECHNOLOGIEADOPTION 29
5.3.1 NEUERE INTERNATIONALE BEFUNDE 29
5.3.2 BEFUNDE AUS DER DEUTSCHSPRACHIGEN LITERATUR 35
6. ENTWICKLUNG DES FRAMEWORKS 45
6.1 VORBILDER FÜR DIE ENTWICKLUNG DES FRAMEWORKS 45
6.2 DER FRAMEWORK 47
6.2.1 SITUATIVE FAKTOREN DER RELEVANTEN UNTERNEHMENSUMWELT 49
6.2.2 SITUATIVE FAKTOREN DER UNTERNEHMENSSPHÄRE 49
6.2.3 STRATEGIE , AKTIONS UND EINSTELLUNGSMUSTER
DES „UNTERNEHMENS 50
6.2.4 MUSTER DER ENTSCHEIDUNGSBILDUNG DES „UNTERNEHMENS 52
6.2.5 MUSTER DES TECHNOLOGIENACHFRAGEVERHALTENS
DES „UNTERNEHMENS 52
7. DIE QUANTITATIVE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 53
7.1 METHODIK DER DATENGEWINNUNG 53
7.7.7 EINGRENZUNG DES EMPIRISCHEN FELDES 53
7.1.2 STICHPROBENAUSWAHL 54
7.1.3 DURCHFÜHRUNG DER INTERVIEWS 56
7.1.4 SAMPUNG UND AUSSCHÖPFUNG 57
7.i. $ ÜBERPRÜFUNG DES DATENMATERIALS 58
7.2 UNIVARIATE ANALYSE 59
7.2.1 SITUATIVE FAKTOREN DER RELEVANTEN UNTERNEHMENSUMWELT 59
7.2.2 SITUATIVE FAKTOREN DER UNTERNEHMENSSPHÄRE 60
7.2.3 STRATEGIE , AKTIONS UND EINSTELLUNGSMUSTER
DES „UNTERNEHMENS 62
7.2.4 MUSTER DER ENTSCHEIDUNGSBILDUNG DES „UNTERNEHMENS 64
7.2.5 MUSTER DES TECHNOLOGIENACHFRAGEVERHALTENS
DES „UNTERNEHMENS 65
7.3 MULTIVARIATE ANALYSEMETHODEN 67
7.3.1 CLUSTERANALYSE 68
7.3.2 FAKTORENANALYSE 71
7.3.3 DISKRIMINANZANALYSE 72
7.4 MULTIVARIATE ANALYSE 72
7.4.7 GESAMTZUSAMMENHÄNGE IN DEN DATEN 72
7.4.2 DIE ENDGÜLTIGE RECHNUNG 74
7.4.3 QUALITÄTSKRITERIEN 75
7.5 FAKTOREN DER BEDEUTUNG VON INFORMATIONSQUELLEN
ÜBER NEUE TECHNOLOGIEN 76
7.5.7 FAKTOR FORSCHUNGSNÄHE 76
7.5.2 FAKTOR KOMMUNIKATION 77
7.5.3 FAKTOR QUELLENINTERNATIONALISIERUNG 77
7.6 CLUSTER DER BEDEUTUNG VON INFORMATIONSQUELLEN
ÜBER NEUE TECHNOLOGIEN 77
j.6.1 DIE GRUPPE DER AUFGESCHLOSSENEN 78
7.6.2 DIE GRUPPE DER LITERATURORIENTIERTEN 79
7.6.3 DIE GRUPPE DER BERATERORIENTIERTEN 81
7.6.4 DIE GRUPPE DER KOMMUNIKATIVEN 83
7.6.5 DIE GRUPPE DER INFORMATIONSMUFFEL 85
7.7 ZUSAMMENFASSENDE INTERPRETATION DER QUANTITATIVEN
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 87
8. DIE QUALITATIVE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 89
8.1 ANKNÜPFUNG AN DIE QUANTITATIVE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 89
8.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 89
8.2.1 DER QUALITATIVE ANSATZ 8g
8.2.2 ZENTRALE PRINZIPIEN DER QUALITATIVEN ANALYSE 91
8.3 FORSCHUNGSDESIGN 92
8.3.1 ZIELSETZUNG 93
8.3.2 SAMPLING 94
8.3.3 INTERVIEWGESTALTUNG UND ABWICKLUNG 94
8.3.4 AUSWERTUNG 95
8.4 ERGEBNISSE 97
9. ZEHN TYPEN DES TECHNOLOGIENACHFRAGEVERHALTENS KLEINER
UND MITTLERER UNTERNEHMEN 97
9.1 BRAININTENSIVE WISSENSINDUSTRIE 98
9.1.1 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 98
9.1.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 99
9.1.3 CHARAKTERISTIK 99
9.1.4 ANSATZPUNKTE 100
9.7.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 707
g.2 DEM GEWERBLICHEN URSPRUNG ENTWACHSENE KLEININDUSTRIE 101
9.2.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 101
9.2.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 102
9.2.3 CHARAKTERISTIK 102
9.2.4 ANSATZPUNKTE 103
9.2.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 104
9.3 INTERNATIONALISIERTE INDUSTRIE, KONZERNTÖCHTER 104
9.3.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 104
9.3.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 105
9.3.3 CHARAKTERISTIK 705
9.3.4 ANSATZPUNKTE 106
9.3.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 108
9.4 GROSSE, ERFOLGREICHE MODERNE GEWERBETREIBENDE 108
9.4.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 108
9.4.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 109
9.4.3 CHARAKTERISTIK 109
9.4.4 ANSATZPUNKTE 770
9.4.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE no
9.5 MARKENARTIKELINDUSTRIE 111
9.5.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 777
9.5.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 777
9.5.3 CHARAKTERISTIK 777
9.5.4 ANSATZPUNKTE 7 3
9.5.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 113
9.6 MIXER, MAKLER, DETEKTIVE,TECHNISCHE DIENSTLEISTER 113
9.6.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 773
9.6.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 114
9.6.3 CHARAKTERISTIKA 774
9.6.4 ANSATZPUNKTE 775
9.6.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE n6
9.7 OFFENE HANDWERKER, NISCHENANBIETER, SMALL IS BEAUTIFUL! 116
9.7.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 116
9.7.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 777
g. 7.3 CHARAKTERISTIK 777
9.74 ANSATZPUNKTE 118
9.7.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE ng
9.8 MODERNISIERUNGSSCHEUE KLEINGEWERBETREIBENDE 119
9.8.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 779
g.8.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 720
9.8.3 CHARAKTERISTIK 720
g.8.4 ANSATZPUNKTE 727
9.8.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 121
9.9 VERÄNDERUNGSFEINDLICHE KONSERVIERER 121
9.9.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 121
g.9.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 122
9.9.3 CHARAKTERISTIK 122
g.g.4 ANSATZPUNKTE 124
g.g.S KOMMUNIKATIONSKANÄLE 124
9.10 PASSIVE ÄNDERUNGSVERWEIGERER 124
9.70.7 GENUTZTE INFORMATIONSQUELLEN 124
9.10.2 GEWÜNSCHTE LEISTUNGEN 125
9.10.3 CHARAKTERISTIK 725
9.70.4 ANSATZPUNKTE 126
9.70.5 KOMMUNIKATIONSKANÄLE 727
9.11 ZUSAMMENFASSUNG IN DREI HAUPTGRUPPEN 127
9.77.7 DIE KONSERVIERER 128
9.77.2 DIE INNOVATIONS UND VERÄNDERUNGSBEREITEN ug
9.77.3 DIE INNOVATIONS ELITE ug
g. 11.4 DIE VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG DIESER DREI GRUPPEN 130
10. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KONSEQUENZEN 130
10.1 TECHNOLOGIETRANSFER VERSUS
GANZHEITLICHE INNOVATIONSPOLITIK 130
10.2 DIE DREI HAUPTZIELGRUPPEN FÜR
GANZHEITLICHE INNOVATIONSPOLITIK 131
70.2.7 ZIELGRUPPE 1: DIE KONSERVIERER 73
70.2.2 ZIELGRUPPE 2: DIE INNOVATIONS UND VERÄNDERUNGSBEREITEN 132
10.2.3 ZIELGRUPPE 3: DIE INNOVATIONS ELITE 133
n. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE MASSNAHMEN 134
11.1 ANSATZPUNKT: BILDUNGSPOLITISCHES UMFELD 135
11.2 ANSATZPUNKT: RECHTLICHES UMFELD 137
11.3 ANSATZPUNKT: FÖRDERPOLITISCHES UMFELD (IM ENGEREN SINN) 138
11.4 ANSATZPUNKT: VERANSTALTUNGEN 140
11.5 ANSATZPUNKT: INFORMATIONSVERBREITUNG VIA MEDIEN 141
11.6 ANSATZPUNKT: FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN 142
11.7 ANSATZPUNKT: VERMITTLUNGSEINRICHTUNGEN 145
12. ZUSAMMENFASSUNG 148
13. REFLEXION 150
14. AUSBLICK 154
15. ANHANG 156
15.1 LITERATURHINWEISE UND ANMERKUNGEN 156
15.2 BIBLIOGRAPHIE 165
75.2.) BÜCHER, STUDIEN UND SAMMELWERKE 765
75.2.2 ZEITSCHRIFTENARTIKEL 169
15.3 FRAGEBOGEN 172
15.4 KARTENSATZ 188
15.5 VARIABLENCODE 189
15.6 GEBIETSTYPENZUORDNUNG 191
15.7 SPSS PROGRAMMAUSDRUCKE 192
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