Verfügbarkeit: Fachseminar Instandhaltungsorganisation, Gruppenarbeit, TPM und Störungsmanagement 1997

Fachseminar Instandhaltungsorganisation, Gruppenarbeit, TPM und Störungsmanagement 1997: 25. und 26. Juni 1997, Nürnberg

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Fachseminar Instandhaltungsorganisation, Gruppenarbeit, TPM und Störungsmanagement Nürnberg (VerfasserIn)
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 1997
Schriftenreihe:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Kongress- und Tagungsunterlagen
Schlagworte:	Prozessmanagement Instandhaltungsplanung Konferenzschrift > 1997 > Nürnberg
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Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	IV, 252 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	FACHSEMINAR Seite INSTANDHALTUNGS- ORGANISATION I Inhaltsverzeichnis Seite I. Referate 1 1. Wirtschaftliche Vorteile einer produktionsintegrierten Instandhaltung 1 Instandhaltung in der Wertschöpfungskette - Möglichkeiten und Grenzen der Dezentralisierung - Stützpunktwerkstätten, Instandhaltergruppen, Fertigungsteams, Instandhaltung durch das Produktionspersonal - Schnittstellenvereinfachung - permanente Anlagenoptimierung - objektspezifisches Erfahrungswissen der Instandhalter - Komplettverantwortung für den Anlagenlebenszyklus - reduzierte Warte- und Wegezeiten - effiziente Ablaufsteuerung - Personalentwicklung Schaffung gleichwertiger Arbeitsplätze mit abwechslungsreicher Tätigkeit Prof. Dr. Wolfgang Mannet, Universität Erlangen-Nürnberg 2. Reorganisation der Instandhaltung: Gruppenarbeit versus Stützpunktwerkstätten 19 Optimierungsziele der Instandhaltungsorganisation - Anlagenverfügbarkeit, Anlagenproduktivität, Instandhaltungskosten - Formen der Gruppenarbeit - psychologische Konfliktpotentiale produktionsintegrierter Instandhaltung - Leistungsmotivation durch Ergebnisprämien - Produktivitätskennzahlen - Erfahrungen und Fallstricke Prof. Dr. Ing. Klaus Schröter, Dr. Schröter + Partner, Weinheim/Bergstraße 3. Organisationsentwicklung technischer Funktionen im Großunternehmen 35 Dezentrale Instandhaltungsdienstleister als Partner der Produktion - Kundenorientierung auch für die Instandhaltung - Organisation unternehmensintemer Märkte - Konzentration auf Kernkompetenzen - Qualitätsmanagement und TPM - Reorganisation und Gruppenarbeit Dr. Clemens Mittelviefhaus, Henkel KGaA, Düsseldorf 4. Steigerung von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit durch Gruppenarbeit und Leadership 53 Kreativität und Innovation durch Gruppenarbeit auch in technischen Bereichen - Problemfelder prozeßorientierter Teamarbeit - Ausrichtung der Führungsrolle und des Führungsverhaltens auf die Gruppenarbeit - Leadership als Erfolgsfaktor der Gruppenarbeit - Erschließung von Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten der Mitarbeiter - Projektmanagement zur Einführung der Gruppenarbeit Dipl. Vw. Wilfried Zaremba, Zaremba Synergie Consulting GmbH, Ober-Ramstadt 5. Wiederentdeckung der eigenen Stärken 75 Innovative Produktionskonzepte statt Standortklagen Dipl. Soziologe Siegfried Roth, IG Metall, Frankfurt Instandhaltung, Gruppenarbeit, Qualifizierungsmaßnahmen und Selbstorganisation 99 Neugestaltung von Führung und Selbstregulierung - Gruppenarbeit als Prozeß der Selbstorganisation - Instandhaltungsaufgaben bei Gruppenarbeit - Qualifizierungsmaßnahmen, Förderung von Eigeninitiative - Delegation von Entscheidungsbefugnissen - Konfliktregulierung zwischen Unternehmensleitung, Betriebsrat und Fertigungsgruppen - Balance zwischen effizienter und attraktiver Arbeit Dipl. Soziologe Siegfried Roth, IG Metall, Frankfurt FACHSEMINAR Seite INSTANDHALTUNGS- ORGANISATION II Inhaltsverzeichnis Seite 6. Strategische Optimierung von Eigen- und Fremdinstandhaltung 117 Komplexitätskostensenkung durch Reduzierung der Dienstleistungstiefe Fixkostenflexibilisierung - Konzentration auf Kernkompetenzen der Eigeninstandhaltung - Servicenetze der Anlagenhersteller - Dienstleister als Instandhaltungspezialisten - analytische Bewertung von Instandhaltungspartnern - Objektivierung von Eigen-Fremd-Entscheidungen - Verfügbarkeit, Sicherheit, Qualität, Schnelligkeit und Kostensenkung als bedeutsame Ziele - Organisation von Instandhaltungs-Partnerschaflen - Kooperationsmanagement Prof. Dr. Wolfgang Mannet, Universität Eriangen-Nürnberg 7. Permanente technische Optimierung und planmäßige Instandhaltung 125 Vermeidung von Verschwendung als Leitmaxime - optimale Verfügbarkeit fixkostenintensiver Technologien - Strategien zur Effektivitätssteigerung - Identifizierung technischer, organisatorischer und anderer Verlustquellen - Analyse und Bekämpfung von Anlagenausfällen - technische Optimierung als KVP-Aufgabe - frühzeitiges Erkennen und Reduzieren von Instandhaltungsbedarfen - instandhaltungsarme Technologien - zustandsorientiert geplante Instandhaltung - Qualifizierung der Mitarbeiter als Chance Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nümberg 8. Strategische Voraussetzungen zur Erreichung der TPM-Ziele 137 Produktionsorientierte Instandhaltung - organisatorische und personalwirtschaftliche Grundbedingungen - zentrale und dezentrale Instandhaltungsfunktionen - professionelle Service-Center und Gruppenarbeit Dipl.-Ing. Reiner Greiss, Ford-Werke AG, Köln 9. TPM- und KVP-Erfolge durch produktionsintegrierte und zentrale Instandhaltung 147 Auf Dezentralisierung ausgerichtete Instandhaltungsorganisation - Neuordnung der Arbeitsteilung - Gruppenarbeit in der Fertigung und in der Instandhaltung - spezifische Aufgaben der dezentralen und der zentralen Instandhaltung - zustandsabhängige Inspektion und Wartung - genaue Schwachstellenanalyse und Anlagenoptimierung - integriertes Informations- und Kontrollsystem für die Instandhaltung Dipl. Wirt.-Ing. (FH) Dieter Braun, Flehtet + Sachs AG, Schweinfurt 10. Aktives Störungsmanagement und kontinuierliche Verbesserung durch dezentrale Anlagenverantwortung 173 Traditionelle Schwachstellen zentraler Instandhaltungsorganisationen - kleine, kurze Störungen als Hauptursache unzureichender Produktivität - dezentrale Anlagen- und Prozeßverantwortung - multifunktionale Teams als unternehmerische Einheiten - Störungsfrüherkennung - aktives Störungsmanagement im Team - technisches Controlling als Basis der kontinuierlichen Anlagenoptimierung - Service-Center Instandhaltung: Koordinator und Dienstleister der Produktionsteams Dr. Ing. Walter Winchehnger, Henkelt Söhnlein Sektkellereien KG, Wiesbaden 11. Störungsmanagement als Nahtstelle von Instandhaltung und Qualitätssicherung 185 Koordination von Qualitätssicherung und Instandhaltung - fehlhandlungssichere Technologien - Reaktionsschnelligkeit versus Prävention - Methoden des Störungsmanagements - prozeßsynchrone, beschleunigte Entstörung - Organisation dezentraler Entstörleitstände - aussagefahige Störungsverlaufsanalysen Dr. Manfred Heil, General Electhc PC, Deutschland FACHSEMINAR Seite INSTANDHALTUNGS- Inhaltsverzeichnis ORGANISATION III Seite 12 Anlagenoptimierung durch gezielte Schwachstellenanalyse und Simulationseinsatz 197 Verlustquellen komplexer Anlagen und Systeme - Nutzung verfugbarer BDE-Systeme - Störungsanalyse durch Integration von Mitarbeiterwissen - Identifizierung von Schwachstellen - bedarfsgerechte Unterstützung des Anlagenpersonals - gezielte Schwachstellenbekärnpfung durch Potentialanalysen - Anlagenoptimierung durch Simulation - KVP-Effektivität durch gezielte Informationsversorgung Dipl.-Ing. Thomas Krüger, IFA Institut für Fabrikanlagen, Universität Hannover II. Firmenportraits 213 III. Literaturverzeichnis zur DV-gestützten Instandhaltung und Anlagenwirtschaft 233 IV. Fachbücher der Schriftenreihe Anlagenwirtschaft 239 V. Fachbücher-Angebot einzelner Verlage 242 VI. Anzeigen von Unternehmensberatungen, Softwareanbietern und Dienstleistungsunternehmen 250 Bitte beachten Sie die äußere Rückseite des Tagungsbandes
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