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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ziegenbein, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigshafen (Rhein) Kiehl 1998
Ausgabe:	6., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	583 S. graph. Darst.
ISBN:	3470705968

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUR REIHE: KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT . 5 VORWORT . 7 INHALTSVERZEICHNIS . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 17 A. GRUNDLAGEN . 19 1. WIRKUNGSBEREICH DES CONTROLLING . 19 2. CONTROLLING IN FUNKTIONALER SICHT . 23 2.1 PLANUNG ALS CONTROLLINGAUFGABE . 25 2.1.1 PLANUNGSOBJEKTE . 26 2.1.1.1 ABSICHTEN . 26 2.1.1.2 ZIELINHALTE . 28 - TECHNOLOGISCHE BETRACHTUNGSEBENE 30 - OEKONOMISCHE BE TRACHTUNGSEBENE 31 - SOZIO-KULTURELLE BETRACHTUNGSEBENE 35 - OEKOLOGISCHE BETRACHTUNGSEBENE 37 - GEFAHR DER VERFEHLUNG GEPLANTER ZIELE 38 2.1.1.3 MASSNAHMEN . 43 2.1.1.4 RESSOURCEN . 45 2.1.2 PLANUNGSEBENEN . 46 2.1.3 PLANUNGSZEITRAEUME . 49 2.1.4 PLANUNGSRICHTUNGEN . 49 2.1.5 PLANUNGSINSTRUMENTE . 51 2.1.5.1 ERMITTLUNGSMODELLE . 52 2.1.5.2 PROGNOSEMODELLE . 52 2.1.5.3 PROJEKTIONSMODELLE . 53 2.1.5.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE . 55 2.1.5.5 SIMULATIONSMODELLE . 55 2.1.6 PLANUNGSKALENDER . 57 2.1.7 ZUSAMMENFASSUNG VON EINZELPLAENEN . 58 2.1.7.1 VERRECHNUNGSPREISE UND KONZERNUMLAGEN . 59 2.1.7.2 WAEHRUNGS UND INFLATIONSRISIKEN . 59 2.1.7.3 KONSOLIDIERUNG . 60 2.1.8 PLANVERABSCHIEDUNG UND -UMSETZUNG . 60 2.2 KONTRBLLFUNKTION DES CONTROLLING . 61 2.3 INFORMATIONSVERSORGUNG ALS CONTROLLINGAUFGABE . 63 2.3.1 DATENNETZE . 64 2.3.2 DATEN UND METHODENBANKEN . 67 2.3.3 DATENBANKABFRAGEN . 80 2.3.4 WISSENSBASIERTE SYSTEME . 82 2.3.4.1 ORGANISATIONALES LERNEN . 82 2.3.4.2 EXPERTENSYSTEME . 84 2.3.4.3 WISSENSMANAGEMENT UND - CONTROLLING . 88 2.3.5 FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEME . 89 10 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 KOORDINATIONSAUFGABE DES CONTROLLING . 91 2.4.1 SACHLICHE UND PERSONALE KOORDINATION . 94 2.4.2 ZEITLICHE KOORDINATION . 96 3. CONTROLLING IN INSTITUTIONALER SICHT . 97 3.1 EINORDNUNG DES CONTROLLING IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 97 3.1.1 CONTROLLING ALS LINIENSTELLE . 99 3.1.2 CONTROLLING ALS STABSTELLE . 100 3.2 BINNENSTRUKTUR DER CONTROLLER-ORGANISATION . 101 3.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS . 102 3.3.1 FACHLICHE EIGENSCHAFTEN . 104 3.3.2 PERSOENLICHKEITSBEDINGTE EIGENSCHAFTEN . 104 KONTROLLFRAGEN . 108 B. STRATEGISCHE PLANUNG . 113 1. STRATEGISCHE ERFOLGSOBJEKTE . 113 1.1 AUSSENSEGMENTIERUNG . 114 1.2 INNENSEGMENTIERUNG . 114 1.2.1 PRIMAERORGANISATION . 115 1.2.1.1 GLIEDERUNG NACH FUNKTIONEN . 115 1.2.1.2 GLIEDERUNG NACH OBJEKTEN . 116 1.2.1.3 KONZEMORGANISATION . 117 1.2.2 SEKUNDAERORGANISATION . 120 1.3 WERTSCHOEPFUNG . 122 1.3.1 ENTSTEHUNG DER WERTSCHOEPFUNG . 122 1.3.2 VERTEILUNG DER WERTSCHOEPFUNG . 124 1.3.3 WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 124 1.3.4 WERTSCHOEPFUNGSNETZ . 126 1.4 POSITIONIERUNG VON GESAMTHEITEN IN PORTFOLIOS . 127 2. STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 128 2.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN . 129 2.2 VERBUNDEFFEKTE . 130 2.2.1 MARKTBASIERTE VERBUNDEFFEKTE . 130 2.2.2 RESSOURCENBASIERTE VERBUNDEFFEKTE . 132 2.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG . 133 2.3 ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTE . 134 2.3.1 ERFAHRUNGSRATEN . 134 2.3.2 HALBWERTZEITEN . 138 2.3.3 URSACHEN VON ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTEN . 139 2.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG . 140 2.4 STRATEGISCHE ALLIANZEN . 141 2.5 UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN . 143 2.6 UMWELTSCHUTZ AUS STRATEGISCHER SICHT . 144 3. PLANUNGSHORIZONT . 146 4. STRATEGIEN . 147 4.1 BASISSTRATEGIEN . 151 4.1.1 STRATEGIE DER KOSTENFUEHRERSCHAFT . 152 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.1.2 STRATEGIE DER SEGMENTFUEHRERSCHAFT . 154 4.1.3 MARKTBARRIEREN . 158 4.1.4 MOBILITAETSBARRIEREN . 160 4.2 ABSATZSTRATEGIEN . 162 4.2.1 ANSATZ DER STRATEGISCHEN LUECKE . 163 4.2.1.1 BASISGESCHAEFT . 163 4.2.1.2 ENTWICKLUNGSLINIE . 171 4.2.1.3 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN . 171 4.2.1.4 KRITISCHE WUERDIGUNG . 175 4.2.2 PORTFOLIO-ANSATZ . 175 4.2.2.1 EINFAKTOREN-PRODUKT-PORTFOLIO . 175 - MARKTANTEIL 176 - MARKTWACHSTUM 178 - POSITIONIERUNG DER ARBEITSGEBIETE 180 - STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 181 4.2.2.2 MULTIFAKTOREN-PRODUKT-PORTFOLIO . 182 - KRITERIENGRUPPEN 182 - POSITIONIERUNG DER ARBEITSGEBIETE 184 - STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 184 - KRITISCHE WUERDIGUNG 185 4.3 FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN . 186 4.3.1 TECHNISCHER FORTSCHRITT . 187 4.3.2 GESCHWINDIGKEIT DES TECHNISCHEN FORTSCHRITTS . 191 4.3.2.1 ENTSTEHUNGSZEIT TECHNISCHER INNOVATIONEN . 191 4.3.2.2 VERBREITUNGSZEIT TECHNISCHER INNOVATIONEN . 193 4.3.3 VORGAENGE DER PRODUKTFINDUNG . 200 4.3.3.1 MOBILISIERUNG NEUER IDEEN . 200 4.S.3.2 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN . 203 - GROBBEWERTUNG 204 - FEINBEWERTUNG 205 - ZIELKOSTENRECH NUNG 206 4.3.4 ENTWICKLUNGSPROJEKTE . 210 4.3.4.1 PROJEKTANTRAG . 212 - TECHNISCHE ANGABEN 212 - ZEITANGABEN 214 - WERTANGABEN 216 4.3.4.2 PROJEKTFREIGABE . 216 - VERHALTENSSTEUERUNG 216 - INTERNE LIZENZEN 217 - RESSOUR CENBEANSPRUCHUNG 218 - KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULA TION 220 4.3.5 PROJEKTABBRUCH . 222 4.3.6 PRODUKTTRANSFER . 222 4.3.6.1 PATENTABSICHERUNG . 222 4.S.6.2 VERWERTUNG VON SCHUTZRECHTEN . 223 - VERKAUF 224 - LIZENZVERGABE 224 - EIGENNUTZUNG 225 4.S.6.3 PRODUKTHAFTUNG . 225 4.4 PRODUKTIONSSTRATEGIEN . 228 4.4.1 ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG . 229 4.4.2 PRODUKTIONSKAPAZITAET . 233 4.4.2.1 VERGROESSERUNG . 234 4.4.2.2 ERHALTUNG . 236 4.4.2.3 REDUZIERUNG . 238 4.4.3 INVESTITIONSINTENSITAET IN DER FERTIGUNG . 239 4.4.4 FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN . 240 4.4.4.1 IDENTIFIZIERUNG . 241 12 INHALTSVERZEICHNIS 4.4.4.2 BEURTEILUNG . 244 4.4.4.3 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO . 245 4.4.5 QUALITAETSSICHERUNG .247 4.4.6 STANDORTE DER PRODUKTION . 250 4.5 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN . 251 4.5.1 MATERIALBEDARF . 252 4.5.2 MATERIALSTRUKTUR . 253 4.5.3 ZULIEFERERSTRUKTUR . 258 4.5.4 LOGISTIK . 260 4.5.5 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN . 263 4.5.5.1 VERSORGUNGSLUECKE . 263 4.5.5.2 BESCHAFFUNGS-PORTFOLIO . 265 4.6 PERSONALSTRATEGIEN . 268 4.6.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DER ARBEITSPLATZSEITE . 269 4.6.1.1 BETRIEBSGROESSE . 269 4.6.1.2 ARBEITSDAUER . 270 - ARTEN DER ARBEITSZEIT 270 - BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE 274 4.6.1.3 INVESTITIONEN IN ARBEITSSPARENDE TECHNOLOGIEN . 274 4.6.1.4 AUSLAGERUNG VON WERTAKTIVITAETEN . 275 4.6.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DER PERSONALSEITE . 276 4.6.2.1 MITARBEITERQUALIFIKATION . 276 4.6.2.2 ENTLOHNUNGSSYSTEM . 279 - HOEHE UND ZUSAMMENSETZUNG DES ENTGELTS 279 - WETTBEWERBS FAEHIGKEIT DER ENTLOHNUNGSPOLITIK 286 4.6.2.3 BELEGSCHAFTSSTRUKTUR . 287 4.6.3 PERSONAL-PORTFOLIOS . 290 4.6.3.1 MITARBEITER-PORTFOLIO . 290 4.6.3.2 HUMAN-RESSOURCEN-PORTFOLIO . 292 4.7 FINANZSTRATEGIEN . 294 4.7.1 FINANZIELLES GLEICHGEWICHT . 294 4.7.2 FINANZBEDARF . 295 4.7.3 INNENFINANZIERUNG . 296 4.7.3.1 ENTSTEHUNG UND VERWENDUNG VON CASH-FLOW . 296 4.7.3.2 PRODUKTE ALS ERZEUGER UND VERBRAUCHER VON CASH-FLOW . 298 4.7.3.3 KAPITALFREISETZUNG . 300 4.7.4 AUSSENFINANZIERUNG . 301 4.7.4.1 HEBELWIRKUNG DER VERSCHULDUNG . 302 4.7.4.2 STAERKUNG DER EIGENKAPITALBASIS . 306 4.7.5 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ . 307 4.7.5.1 UNTEMEHMENSWERT . 307 4.7.5.2 ABZINSUNGSFAKTOR . 309 4.7.5.3 KAPITALSTRUKTUR . 309 4.7.5.4 FREMDKAPITALKOSTEN . 309 4.7.5.5 EIGENKAPITALKOSTEN . 310 4.7.5.6 GEWICHTUNG DER KAPITALKOSTEN . 311 4.7.5.7 KRITISCHE WUERDIGUNG . 312 5. ZUSAMMENHAENGE STRATEGISCHER PLANGROESSEN . 314 5.1 STRATEGISCHE BILANZ . 314 INHALTSVERZEICHNIS 13 5.2 STRATEGISCHES POLARDIAGRAMM . 316 5.3 BALANCED SCORECARD . 317 6. TURNAROUND . 320 KONTROLLFRAGEN . 322 C. FRUEHWARNUNG . 335 1. GESTALTUNG DER FRUEHWARNUNG . 335 1.1 INFORMATIONSBEDUERFHISSE . 336 1.2 INDIKATOREN MIT FRUEHWAMEIGENSCHAFT . 338 1.3 ERFASSUNG UND AUSWERTUNG VON FRUEHWARNINFORMATION . 342 2. REAKTIONEN AUF FRUEHWAMINFORMATIONEN . 347 3. DOKUMENTATION VON FRUEHWAMINFORMATIONEN .349 4. MUSTERERKENNUNG .350 4.1 NEURONALE NETZE . 351 4.2 FUZZY LOGIC . 353 4.3 CHAOSFORSCHUNG . 353 KONTROLLFRAGEN . 358 D. BUDGETIERUNG . 361 1. TRADITIONELLE BUDGETIERUNG . 362 1.1 AUFGABEN DER BUDGETIERUNG . 362 1.2 FORMALISIERUNGSGRAD . 363 1.2.1 BILANZ . 364 1.2.2 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG . 367 1.2.2.1 BETRIEBSRECHNUNG . 368 1.2.2.2 ZUSCHLAGSKALKULATION . 370 1.2.2.3 MASCHINENSTUNDENSATZKALKULATION . 372 1.2.2.4 PROZESSKOSTENKALKULATION . 373 1.2.2.5 NEUTRALE ERGEBNISRECHNUNG . 377 1.2.2.6 GESAMTERGEBNIS . 378 1.3 ABLAUF DER BUDGETIERUNG . 379 1.3.1 BUDGETZUSAMMENHANG . 379 1.3.2 DIAGNOSEFELDER . 381 1.3.3 WAEHRUNGSRISIKEN IM AUSLANDSGESCHAEFT . 384 1.3.3.1 MASSNAHMEN DER RISIKOMINDERUNG . 384 1.3.3.2 MASSNAHMEN DER RISIKOUEBERWAELZUNG . 385 1.3.3.3 BEHANDLUNG UNGEDECKTER WAEHRUNGSRISIKEN . 386 1.3.3.4 SELEKTIVE ABSICHERUNG .386 1.3.3.5 WAEHRUNGSUMRECHNUNG .387 1.3.4 EINZELBUDGETS .387 1.3.4.1 UMSATZ UND LEISTUNGSBUDGET .389 1.3.4.2 PRODUKTIONSBUDGET . 390 1.3.4.3 INVESTITIONSBUDGET . 391 - INVESTITIONSRECHNUNGEN 392 INVESTITIONSZUSAMMENSTEL LUNG 399 14 INHALTSVERZEICHNIS 1.3.4.4 PERSONALBUDGET . 401 - DIREKT BESCHAEFTIGTE 401 - INDIREKT BESCHAEFTIGTE 403 1.3.4.5 MATERIALBUDGET . 404 1.3.4.6 KOSTENBUDGET . 405 - EINZELKOSTEN 405 - GEMEINKOSTEN 406 - GESAMTKOSTEN 409 1.3.4.7 ERGEBNISBUDGET . 410 1.3.4.8 FINANZBUDGET . 412 1.3.4.9 BILANZBUDGET . 413 1.3.5 RENTABILITAETSUEBERSICHT . 416 1.3.6 VARIATION DER BUDGETS . 418 1.3.7 VORGABECHARAKTER VON BUDGETS . 426 1.3.7.1 ZEITLICHE DIFFERENZIERUNG . 426 1.3.7.2 SACHLICHE DIFFERENZIERUNG . 430 1.3.8 KRITISCHE WUERDIGUNG . 433 2. NULL-BASIS-BUDGETIERUNG . 434 2.1 EINSATZBEREICHE . 434 2.2 ABLAUF DER BUDGETIERUNG . 436 2.2.1 BILDUNG VON ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN . 436 2.2.2 FESTLEGUNG DER LEISTUNGSSTUFEN . 437 2.2.3 FORMULIERUNG VON ALTERNATIVEN . 438 2.2.4 RANGORDNUNG VON ENTSCHEIDUNGSPAKETEN . 440 2.2.5 BUDGETSCHNITT . 441 2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG . 442 KONTROLLFRAGEN . 443 E. BUDGETKONTROLLE . 449 1. ABLAUF DER BUDGETKONTROLLE . 449 2. FESTLEGUNG DER KONTROLLMASSSTAEBE . 449 3. ERFASSUNG DER TATSAECHLICHEN ERGEBNISSE . 450 4. FESTSTELLUNG VON ABWEICHUNGEN . 450 5. ABWEICHUNGSANALYSEN . 451 5.1 ANALYSE VON EX-POST-ABWEICHUNGEN .452 5.2 ANALYSE VON EX-ANTE-ABWEICHUNGEN .460 6. NACHSTEUERUNG . 463 7. FALLWEISE KONTROLLEN . 466 KONTROLLFRAGEN . 470 F. INTERNES BERICHTSWESEN . 473 1. AUFBAU UND ABLAUF DER BERICHTERSTATTUNG . 474 2. BERICHTSZWECKE . 474 3. BERICHTSINHALTE . 476 3.1 STANDARDBERICHTE . 477 INHALTSVERZEICHNIS 15 3.2 ABWEICHUNGSBERICHTE . 479 3.3 BEDARFSBERICHTE . 479 4. BERICHTSGESTALTUNG . 480 4.1 FORMAT . 481 4.2 GLIEDERUNG . 481 4.3 DARSTELLUNG .481 4.3.1 TABELLEN . 481 4.3.2 SCHAUBILDER . 483 4.3.2.1 BILDERDIAGRAMME UND LANDKARTENGRAFIKEN . 485 4.S.2.2 GEOMETRISCHE DIAGRAMME .486 - RECHTECKDIAGRAMME 487 - PUNKTDIAGRAMME 488 - LINIEN DIAGRAMME 488 - FLAECHENDIAGRAMME 490 - KREISDIAGRAMME 491 4.3.3 KENNZAHLEN .492 4.3.3.1 GRUNDZAHLEN . 493 4.3.3.2 VERHAELTNISZAHLEN . 493 4.3.3.3 KENNZAHLENSYSTEME .496 4.3.4 TEXTE .500 5. BERICHTSEMPFANGER . 503 6. BERICHTSTERMINE . 503 KONTROLLFRAGEN . 507 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS . 509 UEBUNGSTEIL ( AUFGABEN/FALLE). 517 STICHWORTVERZEICHNIS . 577
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