Wertschöpfungsnetzwerke international tätiger Unternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1997
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
89 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort i
Inhaltsverzeichnis iii
Abbildungsverzeichnis vi
Einleitung: Auf dem Weg zu einer neuen Sichtweise komplexer
Unternehmen und Unternehmensverbindungen 1
1. Handlungsstrukturen international tätiger Unternehmen:
Die Diskussion von Strategie und Struktur 8
1.1 Die Führungsorganisation: Globale Sichtweisen 11
1.1.1 Globale Sichtweisen: Empirische Befunde 11
1.1.2 Kontingenztheoretische Grundlagen: Zur Bedeutung des Fit 23
1.2 Zu einer internen Differenzierung: Tochtergesellschaften im Konzern 29
1.2.1 Tochtergesellschaften im Konzern: Empirische Befunde 30
1.2.2 Tochtergesellschaften im Konzern: Zur theoretischen Erfassung
der Einbindung in das Gesamtsystem 40
1.3 Die Führungsorganisation: Integrierte Sichtweisen 48
1.3.1 Integrierte Sichtweisen: Empirische Befunde 49
1.3.2 Traditionelle Zugänge zu Strategie und Struktur international
tätiger Unternehmen: Kritische Anmerkungen 55
Zwischenbetrachtung 1: Grundzüge einer Theoriekonstruktion 62
2. Zur Konstruktion von Unternehmen als
Wertschöpfungsnetzwerke 72 ^
2.1 Wertschöpfungsnetzwerke: Eine alternative Sichtweise von
Handlungsstrukturen 73
2.1.1 Unternehmen als Netzwerke 75 ,-
2.1.2 Wertschöpfungsnetzwerke: Zur Konstruktion von Knoten und
Kanten 83
2.1.3 Der Wertschöpfungshorizont: Zum Umfang eines
Wertschöpfungsnetzwerks 92 -
. jv_ Wertschöpftingsnetzwerke international tätiger Unternehmen
2.2 Zur kartographischen Darstellung von Wertschöpfungsnetzwerken 99
2.2.1 Zum Umgang mit Merkmalen des multinationalen Feldes in der
Forschung zum internationalen Management 99
2.2.2 Die Nutzung der thematischen Kartographie als Erweiterung
traditioneller Zugänge 102
2.3 Zur Ermittlung eines Wertschöpfiingsnetzwerks 109
2.3.1 Die Methode der Aufgabendekomposition als Ausgangspunkt 109 t
2.3.2 Zur Dekomposition von Wertschöpfungsnetzwerken 114
2.3.3 Wertschöpfungsnetzwerke im Spannungsfeld zwischen
Handhabbarkeit und Komplexität 119
Zwischenbetrachtung 2: Eigenarten international tätiger
Unternehmen und deren Berücksichtigung 126 *
3. Netzwerkanalytische Betrachtungen ausgewählter
Problemkreise des internationalen Managements 138
3.1 Zur Integration von Wertschöpfungsnetzwerken 139 *
3.1.1 Integrierte Wertschöpfungsnetzwerke 141
3.1.2 Zur Koordination innerhalb eines Wertschöpfungsnetzwerks 146 v
3.1.3 Zur Integration in ein Wertschöpfungsnetzwerk 153
3.2 Zum Eingehen auf Gegebenheiten des multinationalen Feldes in und
um Wertschöpfungsnetzwerke 159 X
3.2.1 Widerspiegelung von Gegebenheiten des Feldes durch Knoten
von Wertschöpfungsaktivitäten 161
3.2.2 Beziehungen der Responsiveness 166
3.2.3 Widerspiegelung von Gegebenheiten des Feldes und
Beziehungen der Responsiveness: Eine Zusammenführung 172
3.3 Zur Flexibilität von Wertschöpfungsnetzwerken 177
3.3.1 Flexibilität und internationales Management 178
3.3.2 Flexibilität: Eine netzwerkanalytische Annäherung 182
3.3.3 Flexibilität und die Schichten eines Wertschöpfiingsnetzwerks 187
Verzeichnisse - v -
Zwischenbetrachtung 3: Zur Notwendigkeit von
Simplifizierungen 193
4. Konfigurationen von Wertschöpfungsnetzwerken 200 ,
4.1 Konfigurationen als Ansatz organisationstheoretischer Überlegungen 201
4.1.1 Konfigurationen von Handlungsstrukturen 201
4.1.2 Zum Denken und Handeln in Konfigurationen 210
4.2 Konfigurationen als Ansatzpunkt netzwerkanalytischer Überlegungen 222
4.2.1 Zur Fundierung des Ansatzes an Konfigurationen von
Wertschöpfungsnetzwerken 222
4.2.2 Vorschlag einer Typologie von Wertschöpfungsnetzwerken 231
Schlußbetrachtung: Zur Erklärungskraft einer
netzwerkanalytisch inspirierten Sichtweise von
Handlungsstrukturen 243
Literaturverzeichnis 249
Wertschöpfungsnetzwerke international tätiger Unternehmen
Abbildungsverzeichnis
Abb. E-l: Von der national tätigen Einzelunternehmung zur im
multinationalen Feld tätigen Unternehmensverbindung 2
Abb. 1-1: Gruppen von Arbeiten zur Strategie und Struktur international
tätiger Unternehmen 10
Abb. 1-2: Entwicklungspfade US-amerikanischer Unternehmen 15
Abb. 1-3: Entwicklungspfade europäischer Unternehmen 16
Abb. 1-4: Fits zwischen Strukturtypen und Strategievariablen 20
Abb. 1-5: Strategie und Struktur von Tochtergesellschaften 38
Abb. 1-6: Untersuchte Koordinationsmechanismen 46
Abb. Z-l: Gesamtbezugsrahmen einer erweiterten Theoriekonstruktion 63
Abb. 2-1: Die Betrachtung von Wertschöpfungsnetzwerken im Überblick 74
Abb. 2-2: Das Wertschöpfungsgebirge als Fingerabdruck der
Internationalisierung 85
Abb. 2-3: Ein durch einen Wertschöpfiingshorizont begrenztes
Wertschöpfungsnetzwerk 97
Abb. 2-4: Beispiel I: Die Regionalstruktur des Weltelektromarktes
und des Umsatzes der Siemens AG 105
Abb. 2-5: Beispiel II: Die Managementstruktur des Bereichs Medizintechnik ..106
Abb. 2-6: Auflösung und Reichhaltigkeit als Spannungsfeld 121
Abb. 3-1: Integration und Wertschöpfungsnetzwerke im Überblick 140
Abb. 3-2: Das Eingehen auf Gegebenheiten des multinationalen Feldes
in und um Wertschöpfungsnetzwerke im Überblick 160
Abb. 3-3: Zusammenfassung des Eingehens auf Gegebenheiten des
multinationalen Feldes in und um Wertschöpfungsnetzwerke 172
Abb. 3-4: Eskalationsstufen des Zeigens von Flexibilität 182
Abb. 4-1: Einordnung generischer Typen der Netzwerkstruktur
des Arbeitsflusses 226
Abb. 4-2: Drei generische Typen der Netzwerkstruktur des Arbeitsflusses 228
Abb. 4-3: Vorschlag einer Typologie von Wertschöpfungsnetzwerken 233
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