Sanierung und Kulturwandel ostdeutscher Unternehmen:
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Inhaltsübersicht
I Grundlagen
1 Ostdeutsche Unternehmen Herausforderungen für
Sanierung und Kulturwandel 2
2 Sanierungsbegleitender Kulturwandel als Zielsetzung 15
3 Anwendungsorientiertes Vorgehen auf systemtheoretischer Basis 18
4 Objektklärung 21
5 Überblick zum weiteren Vorgehen 32
II Theoretischer Rahmen
1 Konzepte für Unternehmenskultur 34
2 Sanierung ostdeutscher Unternehmen ?°
3 Konzept eines sanierungsbegleitenden Kulturwandels 109
4 Folgerungen aus dem theoretischen Rahmen 160
m Empirische Studie
1 Empirisch methodische Konzeption lo^
2 Exploration und Illustration durch Fallstudien ^5
3 Folgerungen aus der empirischen Studie 206
IV Ergebnis
1 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse 21°
2 Folgerungen für die Forschung 224
3 Folgerungen für die Praxis u
Anhang
Inhaltsverzeichnis QI
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsübersicht II
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis X
I Grundlagen
1 Ostdeutsche Unternehmen Herausforderungen für
Sanierung und Kulturwandel 2
1.1 Gesellschaftlicher Wandel 2
1.2 Wirtschaftlicher Wandel 5
1.3 Arbeitsmarkt Entwicklung 8
1.4 Unternehmensperspektiven 10
1.5 Folgerungen für einen sanierungsbegleitenden Kulturwandel 12
2 Sanierungsbegleitender Kulturwandel als Zielsetzung 15
3 Anwendungsorientiertes Vorgehen auf
systemtheoretischer Basis 18
4 Objektklärung r^r.....T. VJ.. 21
4.1 Klärung des BegriffösJ^Sanierung . J 21)
4.1.1 Sanierung T^rrrrrr^TTT. 21
4.1.2 Tumaround 22
4.1.3 Restrukturierung 22J
4.2 Klärung des Begriffes Kulturwandel 23
4.2.1 Unternehmenskultur 24
4.2.2 Kulturwandel 28
4.3 Klärung des Begriffes Ostdeutsche Unternehmen 29
4.3.1 Erscheinungsbild der Planwirtschaft 29
4.3.2 Aufbau und Ablauforganisation 30
5 Überblick zum weiteren Vorgehen 32
IV Inhnltwerzeichnis
II Theoretischer Rahmen
1 Konzepte für Unternehmenskultur 34
1.1 Von der Kulturignoranz zum multikulturellen Management 34
1.1.1 Etablierung von Unternehmenskultur 34
1.1.2 Entwicklungsphasen 36
1.1.3 Kultur Konzepte 38
1.2 Kulturvergleichende Ansätze 39
1.2.1 Ouchi 39
1.2.2 Pascale/Athos 40
1.2.3 Zusammenfassende Bewertung 41
1.3 Funktionalistische Ansätze 43
1.3.1 Deal/Kennedy 43
1.3.2 Peters/Waterman 43
1.3.3 Heinen 44
1.3.4 Bleicher 46
1.3.5 Rühli 49
1.3.6 Zusammenfassende Bewertung 51
1.4 Interpretativer Ansatz 53
1.5 Neuere Entwicklungen 55
1.5.1 Unternehmenskultur als multiples, dynamisches Konstrukt.55
1.5.2 Multikulturelles Management 57
1.5.3 Fünf Disziplinen 59
1.5.4 Lokale Theorie 60
1.6 Folgerungen 62
2 Sanierung ostdeutscher Unternehmen 70
2.1 Transformationsphasen 70
2.2 Privatisierung 73
2.2.1 Privatisierungsalternativen 73
2.2.1.1 Umwandlungsmodelle 74
2.2.1.2 Privatisierungsmodelle 75
2.2.2 Privatisierung durch die Treuhandanstalt 77
2.2.2.1 Gründung der Treuhandanstalt 77
2.2.2.2 Privatisierung, Sanierung, Stillegung und
Verwertung 79
2.2.2.3 Ergebnis der Treuhandanstalt 81
Inhaltsverzeichnis Y
2.3 Sanierung in privatisierten Unternehmen 82
2.3.1 Sanierungskonzept 85
2.3.2 Sanierungsmassnahmen 90
2.3.3 Sanierungsträger 90
2.3.4 Sanierungsrisiken 91
2.4 Transformationsphasen der Unternehmen 92
2.4.1 Wendezeit (bis Sommer 1990) 92
2.4.2 Sanierung (bis Ende 1993) 93
2.4.3 Stabilisierung (seit Ende 1993) 96
2.5 Auswirkungen auf die Unternehmenskulturen 97
2.5.1 Kulturelle Ausgangssituation (bis 1989) 97
2.5.2 Kulturelle Konfrontation (bis Ende 1992) 102
2.5.3 Kulturelles Innehalten (seit Ende 1992) 105
2.6 Folgerungen 106
3 Konzept eines sanierungsbegleitenden Kulturwandels 109
3.1 Konzept Überblick 110
3.2^5frategieriem£s sanierungsbegleitenden Kulturwandels 112
3.2.1 TGärung des Begriffes Unternehmenskultur Strategie ... 112
3.2.2 Visionäre Gestaltung kultureller Strategien 114
3.2.2.1 Mitarbeiter als Quelle kultureller Einzigartigkeit 114
3.2.2.2 Anspruchsgruppen einer Kulturstrategie 117
3.2.2.3 Sinnhafte und sinngebende Unternehmensvision.. 118
3.2.2.4 Gestaltung und Umsetzung kultureller Strategien 121
3.2.2.5 Integration durch Harmonisierung 127
3.3/flandlungsfeI^^ines sanierungsbegleitenden Kulturwandels.... 129
3.3.1 Klärung des Begriffes Unternehmenskultur
Handlungsfeld 129
3.3.2 Gestaltung kultureller Handlungsfelder 129
3.4^RoUep^m sanierungsbegleitenden Kulturwandel 133
T%A Klärung des Rollenkonzeptes 133
3.4.2 Rollenverteilung 136
3.4.2.1 Gesellschafter als potenter, unternehmerischer
Käufer 136
3.4.2.2 Management als kulturstiftendes Team 137
3.4.2.3 Kultur Promotoren als kulturelle Zellen 141
3.4.2.4 Mitarbeiter als unternehmerische Kulturgestalter 142
3.4.2.5 Berater als kultursensible Experten 144
VI Inhaltsverzeichnis
3.5 Prozess eines sanierungsbegleitenden Kulturwandels 147
3.5.1 Initiierung eines Wandels durch Kulturelle Konfrontation
und Kulturelles Innehalten 148
3.5.2 Kulturwandel durch Konstruktion Lokaler Theorien 149
3.5.2.1 Kompetenzen zur Konstruktion
Lokaler Theorien 151
3.5.2.2 Verhaltendes Managements 152
3.5.2.3 Kooperation mit allen Beteiligten 154
3.5.2.4 Verwendung unternehmensspezifischer
Begrifflichkeiten 156
3.5.2.5 Einbringen fremder Gesichtspunkte 156
3.5.3 Kontinuierliche Weiterentwicklung durch
Institutionalisierung der Reflexion Lokaler Theorien 157
3.6 Folgerungen 157
4 Folgerungen aus dem theoretischen Rahmen 160
III Empirische Studie
1 Empirisch methodische Konzeption 163
1.1 Untersuchungsziel 163
1.2 Untersuchungsmethodik 164
1.3 Auswahl der Unternehmen 167
1.4 Limitierende Bedingungen 169
2 Exploration und Illustration durch Fallstudien 175
2.1 Fallstudie Unternehmen A _TT_?^7? 175
2.1.1 Sanierung 175
2.1.2 Kulturwandel 176
2.1.2.1 Unternehmenskultur Strategie 177
2.1.2.2 Unternehmenskultur Handlungsfelder 180
2.1.2.3 Unternehmenskultur Rollen 184
Inhaltsverzeichnis YQ
2.2 Fallstudie Unternehmen B 185
2.2.1 Sanierung 185
2.2.2 Kulturwandel 187
2.2.2.1 Unternehmenskultur Strategie 187
2.2.2.2 Unternehmenskultur Handlungsfelder 189
2.2.2.3 Unternehmenskultur Rollen 194
2.3 Fallstudie Unternehmen C 195
2.3.1 Sanierung 195
2.3.2 Kulturwandel 196
2.3.2.1 Unternehmenskultur Strategie 197
2.3.2.2 Unternehmenskultur Handlungsfelder 199
2.3.2.3 Unternehmenskultur Rollen 203
2.4 Fallstudien im Überblick 204
3 Folgerungen aus der empirischen Studie 206
IV Ergebnis
1 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse 216
2 Folgerungen für die Forschung 224
3 Folgerungen für die Praxis 227
Anhang
Leitfaden für Expertengespräche 229
Verzeichnis der Gesprächspartner 231
Literaturverzeichnis 232
Lebenslauf 250
VTTI Ahhildungsvftrzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Historische Einordnung 5
Abb. 2: Arbeitsmarktentwicklung in den neuen Bundesländern 9
Abb. 3: Rahmenbedingungen von Sanierung und Kulturwandel in
ostdeutschen Unternehmen 12
Abb. 4: Methodik 20
Abb. 5: Abgrenzung der Sanierung im weiteren Sinne 23
Abb. 6: Ebenenmodell der Unternehmenskultur 25
Abb. 7: Verhaltensbeeinflussende Faktoren 29
Abb. 8: Schematischer Überblick zum weiteren Vorgehen 32
Abb. 9: Typologisierung von Kulturkonzepten 38
Abb. 10: McKinsey 7S Modell 41
Abb. 11: Konzept Integriertes Management 47
Abb. 12: Dimensionen einer Unternehmenskultur 48
Abb. 13: Strategie Struktur Kultur 50
Abb. 14: Grundkonzeption von Management 65
Abb. 15: Funktionalistischer und interpretativer Ansatz im Überblick... 67
Abb. 16: Transformationsphasen 73
Abb. 17: Umwandlungsmodelle von Volkseigenen Kombinaten 74
Abb. 18: Umwandlungsmodelle von Volkseigenen Betrieben 75
Abb. 19: Unternehmensbestand der Treuhandanstalt 81
Abb. 20: Verteilung der Treuhand Finanzierung 82
Abb. 21: Dreiklang der Unternehmenssanierung 84
Abb. 22: Sanierungsprozess 85
Abb. 23: Marktstrategien 86
Abb. 24: Benchmarking der Overheadbereiche eines ostdeutschen
Maschinenbau Kombinates mit einem westdeutschen
Maschinenbau Unternehmen 88
Abb. 25: Aufbau eines Sanierungskonzeptes 89
Abb. 26: Aufbau eines Massnahmenplanes 90
Abb. 27: Sanierungsträger 91
Abb. 28: Komparative Stärken ost und westdeutscher Manager 101
Abb. 29: Konzept eines Sanierungsbegleitenden Kulturwandels 111
Abb. 30: Bestandteile einer Unternehmensvision 120
Abb. 31: Aufbau eines Unternehmenskultur Profils 122
Abb. 32: Aufbau eines Wandlungsfähigkeit Profils 127
Ahhiidungsverzeichnis IX
Abb. 33: Handlungsfelder und Kategorien einer Unternehmenskultur
Strategie 131
Abb. 34: Managementhandlungen zur Unterstützung eines Kulturwandels
im Handlungsfeld Kundenorientierung 133
Abb. 35: Kulturwandel durch Konstruktion Lokaler Theorien 150
Abb. 36: Datenbestand der Personalstrategien Studie 166
Abb. 37: Unternehmen nach Branche, Mitarbeiterzahl und Bundesland 168
Abb. 38: In Fallstudien untersuchte Handlungsfelder 174
Abb. 39: Fallstudien im Überblick 204
Abb. 40: Unternehmenskultur Strategien ostdeutscher Unternehmen... .209
Abb. 41: Überblick zum Kulturwandel der Fallbeispiele 214
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