Unternehmenswachstum, Verdrängung und Konzentration im Konsumgüterhandel:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1998
|
| Schriftenreihe: | Dresdner wirtschaftswissenschaftliche Beiträge : Reihe Wettbewerb und Unternehmensführung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXV, 554 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791012940 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XIX
I. Defizite in der wirtschaftswissenschaftlichen Theorienvielfalt zur Erklärung
institutioneller Konfigurationen des Konsumgüterhandels 1
1. Problemstellung 3
2. Zum Theorieverständnis der vorliegenden Untersuchung 35
3. Der Weg der Erkenntnisgewinnung in der vorliegenden Untersuchung 43
II. Theoretische Grundlagen: Die betriebswirtschaftliche Analyse
des Unternehmenswachstums als Informationsgrundlage
der institutionellen Konfiguration von Unternehmen 49
1. Konzeptionelle Grundlagen einer betriebswirtschaftlichen Analyse
des Unternehmenswachstums 51
2. Basiskomponenten betriebswirtschaftlicher Informationsgrundlagen
des Unternehmenswachstums 65
III. Die Analyse des Unternehmenswachstums aus handelswissenschaftlicher Sicht -
Ein Ansatz zur Erklärung und Gestaltung institutioneller Konfigurationen
des Konsumgüterhandels 103
1. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 105
2. Der Systemwettbewerb im deutschen Konsumgüterhandel 133
3. Unternehmenswachstum, Unternehmensübernahmen und integrative Gestaltung -
Institutionelle Konfigurationen des Konsumgüterhandels als Gegenstand
strategischer Entscheidungen 201
IV. Ergebnisse empirischer Untersuchungen im deutschen Konsumgüterhandel 243
1. Untersuchung A: Zum Einfluß ausgewählter unternehmensstruktureller Merkmale
auf die Überlebensfähigkeit der Handelssysteme im deutschen Lebensmittelhandel 245
2. Untersuchung B: Ergebnisse einer konfirmatorischen Untersuchung
zum Zusammenhang zwischen institutioneller Konfiguration
und Überlebensfähigkeit von Handelssystemen 269
3. Untersuchung C: Explorationen zum Einfluß der Flächenakkumulation
auf den Verdrängungswettbewerb im Konsumgüterhandel 327
4. Untersuchung D: Ein Meßinstrumentarium zur Identifizierung von Austausch¬
und Verkrustungsprozessen in der Spitzengruppe von hochkonzentrierten Märkten 363
XVIII Inhaltsübersicht
V. Ausgewählte Implikationen der Untersuchungsergebnisse
aus betriebswirtschaftlicher Perspektive 387
, 1. Zur Erklärung der Unternehmenskonzentration und des GrößenWachstums
¦; im Konsumgüterhandel 389
2. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse für die institutionelle Konfiguration
von Handelssystemen 399
3. Zur zukünftigen Entwicklung der Wettbewerbsverhältnisse im Konsumgüterhandel 415
4. Weiterführende Implikationen der Untersuchungsergebnisse auf angrenzenden
Forschungsfeldern: Konsequenzen für das Management in der Konsumgüterindustrie..417
5. Zusammenfassende Übersicht über die zentralen Schlußfolgerungen
aus betriebswirtschaftlicher Sicht 423
VI. Ausgewählte Implikationen der Untersuchungsergebnisse
aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive 427
1. Ausgangspunkte einer gesamtwirtschaftlichen Bewertung des Konzentrations¬
prozesses im Konsumgüterhandel 429
2. Auswirkungen des Unternehmenswachstums im Handel auf die Marktstrukturen
und die funktionalen Marktprozesse 441
/ 3. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse aus wettbewerbspolitischer Perspektive... 475
4. Zusammenfassende Übersicht über die zentralen Schlußfolgerungen
aus gesamtwirtschaftlicher Sicht 481
VII. Literaturverzeichnis 483
VIII. Anhang A: Ergänzende Dokumentation der LISREL-Modelle 509
1. Der LISREL-Ansatz der Kausalanalyse 511
2. Operationalisierung der hypothetischen Konstrukte und Gütekriterien 517
IX. Anhang B: Fragebogen zum Unternehmenswachstum
im deutschen Konsumgüterhandel 543
Inhaltsverzeichnis
I. Defizite in der wirtschaftswissenschaftlichen Theorienvielfalt
zur Erklärung institutioneller Konfigurationen des Konsumgüterhandels 1
1. Problemstellung 3
1.1. Ausgangspunkte im deutschen Konsumgüterhandel 3
a) Unternehmenskonzentration und Größenwachstum 3
b) Vertriebslinienpolitik und Systemwettbewerb 4
c) Leitfragen der vorliegenden Untersuchung
aus betriebswirtschaftlicher Perspektive 7
d) Ein Einblick in den Problemkreis der gesamtwirtschaftlichen
Perspektive 10
e) Vorstellung des Untersuchungsansatzes: Handelssysteme
als institutionelle Konfigurationen des Konsumguterhandeis 15
1.2. Die institutionelle Konfiguration von Unternehmen im Lichte wirtschafts¬
wissenschaftlicher Theorien 16
1.2.1. Institutionen in frühen Ansätzen ökonomischer Analyse 16
1.2.2. Ansätze der Modernen Institutionenökonomik 20
¦y.- 1.2.3. Ansätze der Industrial Organization-Theorie - Die theoretischen
Ausgangspunkte der Harvard- und Chicago-Schule 23
1.3. Implikationen der Erklärungsbeiträge wirtschaftswissenschaftlicher
Theorien für die vorliegende Untersuchung 24
a) Reichen Transferleistungen aus der Vielfalt wirtschaftswissen¬
schaftlicher Theorien zur Erklärung der Konzentrationsprozesse
und des institutionellen Wandels in der Handelslandschaft aus? 24
b) Das dominierende Erklärungsmuster bisheriger Erklärungs¬
versuche - Die institutionelle Konfiguration des Konsumgüter¬
handels als Reflex größenbedingter Effizienzvorteile 26
c) Abgrenzung des hier vertretenen Ansatzes von vorherrschenden
u Erklärungsmustem - Die institutionelle Konfiguration des
Konsumgüterhandels als Reflex überlegener Angebotsformen 29
XX Inhaltsverzeichnis
2. Zum Theorieverständnis der vorliegenden Untersuchung 35
a) Grundlegende Aspekte der Theorienbildung 35
b) Zum Problem des Wandels der Realität bei der Generierung erklärender
Aussagen - ein Einblick in unterschiedliche wissenschaftstheoretische
Grundpositionen 37
c) Ein Einblick in Probleme des Informationsstandes bei der Generierung
von Handlungsempfehlungen 41
3. Der Weg der Erkenntnisgewinnung in der vorliegenden Untersuchung 43
II. Theoretische Grundlagen: Die betriebswirtschaftliche Analyse
des Unternehmenswachstums als Informationsgrundlage
der institutionellen Konfiguration von Unternehmen 49
1. Konzeptionelle Grundlagen einer betriebswirtschaftlichen Analyse
des Untemehmenswachstums 51
1.1. Strukturelles Wachstum durch Integration von Leistungsstufen 51
a) Leistungserstellung als Stufenprozeß 52
b) Optimaler Integrationsgrad 53
c) Wachstum durch vertikale, horizontale oder laterale Integration 53
d) Schnittstellen zwischen Leistungsstufen als Ausgangspunkt
der Frage nach den Unternehmensgrenzen 56
1.2. Intensitätsgrade der Koordination von Leistungsstufen 58
1.3. Idealtypische Untemehmensstrukturen 60
1.4. Größenwachstum durch Strukturwachstum und Volumenwachstum 63
2. Basiskomponenten betriebswirtschaftlicher Informationsgrundlagen
des Unternehmenswachstums 65
2.1. Zur Auswahl theoretischer Ansätze als Stellvertreter
ausgewählter Erklärungsbeiträge 65
Inhaltsverzeichnis XXI
2:2. Die kostenrechnerische Bewertung des Unternehmenswachstums -
Der Kostenvergleich als formale Entscheidungsregel 66
a) Zur Kritik am konventionellen kostenrechnerischen Kalkül 66
b) Grenzen der kostenrechnerischen Bewertung
des Unternehmenswachstums 67
2.3. Veränderung der Transaktions- und Organisationskosten durch
Unternehmenswachstum als ausgewählte Erklärungsbeiträge
der Transaktionskostentheorie 69
2.3.1. Grundlegende Aussagen der Transaktionskostentheorie 69
a) Erklärende Aussagen der Transaktionskostentheorie 70
b) Zum Anwendungsfeld der Transaktionskostentheorie 71
2.3.2. Zur Kritik am Transaktionskostenansatz 71
2.3.3. Wirkungsrichtungen des Größenwachstums 74
2.3.3.1. Die gegenläufige Entwicklung der Transaktions¬
und Organisationskosten bei einer Veränderung
des Intensitätsgrades der Koordination 74
2.3.3.2. Die Multiplikation der gegenläufigen Kostenent¬
wicklung bei einer Erhöhung des Integrationsgrades 76
a) Transaktionskosten als Wirkungsrichtungen
strukturellen Größenwachstums 76
b) Organisationskosten als Wirkungsrichtungen
strukturellen Größenwachstums 78
2.4. Ökonomisierungseffekte, Flexibilität und Marktmacht als ausgewählte
Erklärungsbeiträge der Industrial Organization-Theorie 81
2.4.1. Blickrichtungen zur Erklärung der Untemehmenskonzentration 81
a) Der Konfliktfall kostenoptimale Untemehmensgröße
versus wettbewerbsoptimale Marktstruktur
als Kristallisationspunkt der Diskussion über die
einzel- und gesamtwirtschaftlichen Konsequenzen
der Unternehmenskonzentration 81
b) Konkretisierung unterschiedlicher Blickrichtungen
zur Erklärung der Unternehmenskonzentration 82
2.4.2. Einzelwirtschaftliche Ökonomisierungseffekte als Motiv
des Größenwachstums 83
2.4.2.1. Stufenübergreifende Ökonomisierungseffekte
als Ziel strukturellen Wachstums 83
a) Stufenübergreifende Ökonomisierungs¬
effekte als Ziel vertikaler Integration 83
b) Stufenübergreifende Ökonomisierungs¬
effekte als Ziel horizontaler Integration 86
XXII Inhaltsverzeichnis
2.4.2.2. Stufenspezifische Ökonomisierungseffekte
als Ziel des Volumenwachstums 87
2.4.2.3. Zu den Auswirkungen von Ökonomisierungs-
bestrebungen auf die Flexibilität 89
2.4.3. Erhöhung von Marktmacht als Motiv des Größenwachstums 94
2.4.3.1. Marktmacht als Ziel strukturellen Größenwachstums 94
a) Marktmacht als Ziel vertikaler Integration 94
b) Marktmacht als Ziel horizontaler
Integration und Angebotskonzentration 96
2.4.3.2. Marktmacht als Ziel des Volumenwachstums 97
2.4.3.3. Marktmacht als Ziel der Angebotskonzentration
bei gleichzeitigem Volumenwachstum 97
2.4.3.4. Marktmacht als Ziel vertikaler Integration
bei gleichzeitiger Angebotskonzentration
und damit verbundenem Volumenwachstum 98
2.5. Zusammenfassung der verschiedenen Erklärungsbeiträgs 99
III. Die Analyse des Unternehmenswachstums aus handelswissenschaftlicher Sicht -
Ein Ansatz zur Erklärung und Gestaltung institutioneller Konfigurationen
des Konsumgüterhandels 103
1. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 105
1.1. Betreibungskonzept, Betriebsform und Betriebstyp 1°5
1.1.1. Betreibungskonzept 1°5
1.1.2. Betriebsform und Betriebstyp 106
1.1.2.1. Methoden zur Systematisierung
von Handelsbetrieben 106
1.1.2.2. Gründe für unterschiedliche Abgrenzungen
der Begriffe Betriebsform und Betriebstyp
in der Literatur und der Unternehmenspraxis 109
1.1.2.3. Einige grundlegende Hinweise zur Systematisierung
von Handelsbetrieben 11
a) Zur Methodenauswahl bei der Systema¬
tisierung von Handelsbetrieben 11
b) Anforderungen unterschiedlicher Betrach¬
tungsperspektiven an die einzusetzenden
Methoden 1U
Inhaltsverzeichnis XXIII
1.2. Handelssysteme und Vertriebslinienpolitik 114
1.2.1. Handelssysteme als institutionelle Erscheinungsformen 114
1.2.2. Vertriebslinienpolitik in mehrstufigen Handelssystemen 119
a) Vertriebslinien eines Handelssystems 119
b) Vertriebslinienpolitik 120
c) Vertriebslinien als Systematisierungsansatz
der Handelsforschung 122
1.2.3. Untersuchungsergebnisse zum Unternehmenswachstum
in den Vertriebslinien des deutschen Konsumgüterhandels 125
1.2.4. Erfolg der Vertriebslinien 129
2. Der Systemwettbewerb im deutschen Konsumgüterhandel 133
2.1. Ursachen für die fortschreitende Systembildung
in der Konsumgüterdistribution 134
a) Situative Hintergründe und Tendenz zur Eigendynamik
der Systembildung 134
b) Die Systembildung als schrittweiser, evolutionärer Prozeß 135
2.2. Konsequenzen der Systembildung für die Wettbewerbsverhältnisse
in der Konsumgüterdistribution 137
2.2.1. Zunehmender Inter- und Intragruppenwettbewerb 137
2.2.2. Zunehmende Bedeutung von Größenvorteilen
im Wettbewerb der Systemtypen? 138
2.2.2.1. Zur Frage der Gründe für Konditionen¬
zugeständnisse der Industrie 138
2.2.2.2. Zur Frage der Existenz von Größenvorteilen
in ausgewählten Kostenbereichen des Konsum¬
güterhandels 143
2.2.2.3. Zur Frage der Dominanz von Größenvorteilen
im Wettbewerb des Einzelhandels -
Die Untersuchung von Ellis/Kelley
im Bereich US-amerikanischer Drogerien 147
2.2.3. Zunehmende Bedeutung der Wettbewerbsvorteile
hybrider Angebotsformen im Wettbewerb
zwischen den Handelssystemtypen 148
XXIV Inhaltsverzeichnis
2.3. Betriebstypenprofilierung vor dem Hintergrund
zunehmenden System Wettbewerbs im Konsumgüterhandel 150
2.3.1. Das Leistungsvermögen unterschiedlicher Systemtypen
des Konsumgüterhandels 151
a) Die Dimensionen des Positionierungsmodells 151
b) Transformationskurven unterschiedlicher Systemtypen 152
2.3.2. Betriebstypenprofilierung aus der Perspektive des Verbrauchers 154
a) Nutzenindifferenzkurven der Verbraucher 154
b) Wettbewerbsvorteile durch überlegene Profilierung 155
2.3.3. Die Betriebstypenprofilierung in dynamischer Betrachtung 156
2.3.3.1. Veränderung der Transformationskurven
im Zeitablauf 156
2.3.3.2. Eigendynamik der Betriebstypenprofilierung
durch Veränderung des Verbraucherverhaltens
im Zeitablauf 157
a) Die Einkaufsstättenwahl
des preisorientierten Verbrauchers 158
b) Die Einkaufsstättenwahl
des leistungsorientierten Verbrauchers 160
c) Die Überlegenheit hybrider Betriebstypen 162
2.3.4. Herausforderungen an das Management von Handelssystemen 163
2.3.4.1. Das Machtproblem 164
2.3.4.2. Das Technologieproblem 165
2.3.4.3. Das Kostenmanagementproblem 166
2.3.4.4. Das Problem flexibilitätsorientierter
Einkaufsstättenpositionierung 167
2.4. Betriebsformendiffusion und -dynamik im Zeichen des Systemwettbewerbs 169
2.4.1. Gründe für die Erforschung des Wandels im Handel l69
2.4.2. Klassische Erklärungsansätze für die Dynamik
der Betriebsformen 1 °
2.4.2.1. Wettbewerbsvorteile neuer Betriebstypen
durch aggressive Niedrigpreispolitik -
Die Ansätze von McNair und Nieschlag 1 ™
a) Die wichtigsten erklärenden Aussagen 1 ™
b) Zur Kritik an den Ansätzen
McNairs und Nieschlags 1
2.4.2.2. Wettbewerbsvorteile duch Leistungsvorteile -
Schlußfolgerungen aus den Gegenbeispielen
zu den Ansätzen McNairs und Nieschlags 5
Inhaltsverzeichnis XXV
2.4.3. Besondere Charakteristika des Systemwettbewerbs
als Erklärungsansatz für die Diffusion und die Dynamik
der Betriebsformen 177
2.4.3.1. Auswirkungen der Vertriebslinienpolitik
auf die Entscheidungen zur Einführung
neuer Betriebsformen in Handelssystemen 177
2.4.3.2. Unternehmerische Ressourcen als Voraussetzung
der Betriebsformendiffusion 178
2.4.3.3. Konsequenzen der Entscheidungsstrukturen
in Handelssystemen für die Diffusion und Dynamik
der Betriebsformen 179
a) Quersubventionierung im Vertriebslinien¬
portefeuille 180
b) Umwidmung vorhandener Standorte 180
c) Diffusionsfördemde Elemente
einiger Kooperationsformen 180
2.4.3.4. Besondere Anreize für die Verbreitung
neuer Betriebsformen in Handelssystemen 181
a) Größenvorteile als Anreiz
für die Verbreitung neuer Betriebsformen
in Handelssystemen 181
b) Größenvorteile auf der Basis regionaler
Verkaufsflächenakkumulation als Anreiz
für die Verbreitung neuer Betriebsformen
in Handelssystemen 181
c) Grenzen der Verkaufsflächenakkumulation
und Gründe für eine Degeneration von
Betriebsformen in Handelssystemen 182
2.4.3.5. Zusammenfassende Schlußfolgerungen 183
2.5. Betriebsformenspezifische Verdrängungspotentiale - Voraussetzungen
aktiver Verdrängung und Schutzmechanismen vor Verdrängungsangriffen 185
2.5.1. Grenzen der Verbreitung von Betriebstypen 185
2.5.2. Zur Frage der optimalen Verbreitung eines Betriebstyps,
d. h. Größe einer Vertriebslinie 188
2.5.3. Verdrängungsspielräume als Voraussetzung einer Verdrängungs¬
wirkung von Flächenexpansionen 196
XXVI Inhaltsverzeichnis
3. Unternehmenswachstum, Unternehmensübernahmen und integrative Gestaltung -
Institutionelle Konfigurationen des Konsumgüterhandels als Gegenstand
strategischer Entscheidungen 201
3.1. Wachstumsprozesse als Auslöser von Integrationsentscheidungen 201
3.1.1. Das Paradigma der Wachstumspromotoren und -Opponenten
als Bezugsrahmen einer Vorteilhaftigkeitsanalyse
von Wachstumsprozessen 202
3.1.2. Formen des Wachstums von Handelsunternehmen 204
3.1.3. Die Akquisitionsstrategien des externen Wachstums 209
3.1.4. Ziele und Grundsätze des Wachstums im Konsumgüterhandel 214
3.2. Synergieorientiertes Integrationsmanagement in Handelssystemen 221
3.2.1. Integrationsobjekte, Integrationsmaßnahmen und Synergiearten
als Integrationsergebnisse im Überblick 221
3.2.2. Außengerichtete Integrationsstrategien 224
3.2.2.1. Strategien der Integration absatzmarktgerichteter
Aktivitäten 225
3.2.2.2. Strategien der Integration beschaffungsmarkt-
^ gerichteter Aktivitäten 228
3.2.3. Innengerichtete Integrationsstrategien 229
3.2.3.1. Strategien der organisatorischen Integration 230
3.2.3.2. Strategien der personell/kulturellen Integration 235
3.2.4. Zur Notwendigkeit einer Koordination
außen- und innengerichteter Integrationsstrategien 237
3.2.5. Ausgewählte Strategieprofile bei externem Wachstum 238
3.3. Abschließende Bewertung des Akquisitions-und Integrations¬
managements von Handelssystemen 240
IV. Ergebnisse empirischer Untersuchungen im deutschen Konsumgüterhandel 243
1. Untersuchung A: Zum Einfluß ausgewählter unternehmensstruktureller Merkmale
auf die Überlebensfähigkeit der Handelssysteme im deutschen Lebensmittelhandel 245
1.1. Zwecksetzung der Untersuchung und Untersuchungsvorgehen 245
1.1.1. Zwecksetzung der Untersuchung 245
Inhaltsverzeichnis XXVII
1.1.2. Grandgesamtheit und Stichprobe 248
1.1.3. Untemehmenscluster und Maßgrößen des Erfolges 249
a) Bildung von Unternehmensclustern auf der Basis der
von den Handelssystemen betriebenen Vertriebslinien 249
b) Zur Auswahl der verwendeten Maßgrößen
des Erfolges 251
c) Ein Ausblick auf das Meßinstrumentarium
der Untersuchung B 253
1.2. Untersuchungsergebnisse und Interpretation 255
1.2.1. Kooperierende und filialisierende Handelssysteme
im Elfolgsvergleich 255
1.2.2. Vertiefende Analyse des Einflusses ausgewählter struktureller
Merkmale der untersuchten Handelssysteme
auf den Unternehmenserfolg 257
a) Größe und Marktstellung 257
b) Größe der Geschäftsstätten (Verkaufsfläche) 260
c) Veränderung des Umsatzes 263
d) Nutzung neuer Informationstechnologien 264
1.3. Ein Zwischenergebnis 265
2. Untersuchung B: Ergebnisse einer konfirmatorischen Untersuchung
zum Zusammenhang zwischen institutioneller Konfiguration
und Überlebensfähigkeit von Handelssystemen 269
2.1. Grundgesamtheit und Stichprobe 270
2.1.1. Abgrenzung der Grundgesamtheit 273
2.1.2. Allgemeine Merkmale der Unternehmen in der Stichprobe 275
2.2. Untersuchungsvorgehen 275
2.2.1. Vorgehensweise zur Überprüfung von Hypothesen
im Rahmen des LISREL-Ansatzes 275
2.2.2. Der Bezugsrahmen der konfirmatorischen Kausalanalyse 277
2.3. Der Einfluß unternehmensstruktureller Merkmale
auf den Unternehmenserfolg 280
2.3.1. Hypothesengerüst 280
XXVIII Inhaltsverzeichnis
2.3.2. Isolierte Betrachtung struktureller Merkmale 283
2.3.2.1. Untemehmensgröße 283
2.3.2.2. Wachstumsgeschwindigkeit 286
2.3.2.3. Absolutes Wachstum 288
2.3.2.4. Vertriebslinien 288
2.3.2.4.1. Vertriebslinienstruktur 288
2.3.2.4.2. Schwerpunkt der Vertriebs¬
linienstruktur 292
2.3.2.5. Wachstumsgeschwindigkeiten
in der Vertriebslinienstruktur 295
2.3.3. Betrachtung von Wechselwirkungen zwischen den Einflüssen
unternehmensstruktureller Merkmale
auf den Unternehmenserfolg 299
2.4. Der Einfluß unternehmensstruktureller Merkmale auf Determinanten
der handelsbetrieblichen Effizienz 300
2.4.1. Hypothesengeriist 300
2.4.2. Überprüfung des Einflusses der Unternehmensgröße auf die
Entwicklung von Kostenpositionen und die Flächenproduktivität 303
2.4.3. Überprüfung des Einflusses der Wachstumsgeschwindigkeit und
der Unternehmensgröße auf die Häufigkeit von Synergieeffekten 307
2.4.4. Überprüfung des Einflusses der Wachstumsgeschwindigkeit
auf Negative Begleiteffekte des Untemehmenswachstums 309
2.5. Der Einfluß von Integrationsmaßnahmen auf Determinanten
der handelsbetrieblichen Effizienz 309
2.5.1. Hypothesengerüst 309
2.5.2. Überprüfung des Einflusses von Integrationsmaßnahmen auf die
Häufigkeit von Synergieeffekten und den Unternehmenseifolg 314
2.5.3. Überprüfung des Einflusses absatzseitiger Integrationsmaßnahmen
auf Synergie-und Negative Begleiteffekte 317
2.5.4. Überprüfung des Einflusses von Integrationsmaßnahmen
auf Negative Begleiteffekte der Integration 318
2.6. Betrachtung von Wechselwirkungen zwischen den Einflüssen
von unternehmensstrukturellen Merkmalen, Determinanten
der handelsbetrieblichen Effizienz und Integrationsmaßnahmen 321
Inhaltsverzeichnis XXIX
3. Untersuchung C: Explorationen zum Einfluß der Flächenakkumulation
auf den Verdrängungswettbewerb im Konsumgüterhandel 327
3.1. Problemstellung und Basishypothesen 327
a) Untersuchungsanliegen und Bezugsrahmen 327
b) Begründungszusammenhang und Informationsgehalt
der Hypothesen 328
3.2. Zur Messung des Einflusses der Flächenakkumulation
auf den Verdrängungswettbewerb 330
3.2.1. Abgrenzung der Untersuchung
von vorliegenden Forschungsarbeiten 330
3.2.2. Zur Aussagefähigkeit der umsatzorientierten Flächen¬
produktivität einer Vertriebslinie 332
a) Die Aussagefähigkeit im Rahmen
von Marktanteilsanalysen 332
b) Gründe für die Beliebtheit der umsatzorientierten
Flächenproduktivität in der Unternehmenspraxis 333
c) Voraussetzungen zur Eignung der Flächenproduktivität
als Ersatzmaßstab für den Erfolg 334
d) Ergebnisse einer empirischen Studie zur Eignung
der umsatzorientierten Flächenproduktivität als
Erfolgsmaßstab im institutionellen Lebensmittelhandel 336
e) Schlußfolgerungen aus den Untersuchungsergebnissen -
Ein Zwischenergebnis zur Aussagefähigkeit
der umsatzorientierten Flächenproduktivität
zum Untersuchungszeitpunkt 338
3.3. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 340
3.3.1. Grundgesamtheit, Stichprobe und Untersuchungsvorgehen 340
3.3.2. Querschnittbetrachtung der untersuchten Betriebsformen 341
3.3.3. Längsschnittbetrachtung der untersuchten Betriebsformen 344
3.3.3.1. Erweiterung der Basishypothesen und methodische
Grundzüge der verwendeten Datenanalyseverfahren .... 344
a) Untersuchungsvorgehen und Erweiterung
der Basishypothesen 344
b) Methodische Grundzüge der verwendeten
Datenanalyseverfahren 346
3.3.3.2. Supermärkte und SB-Geschäfte 349
3.3.3.3. SB-Warenhäuser/Verbrauchermärkte 351
3.3.3.4. Discounter 354
XXX Inhaltsverzeichnis
3.3.3.5. Gemeinsame Betrachtung der Betriebsformen
des engeren, institutionellen Lebensmittelhandels 357
3.3.3.6. Die Umgehung mangelnder Standortverfügbarkeit
durch Konzentrationsprozesse -
dargestellt am Beispiel von Warenhäusern 359
4. Untersuchung D: Ein Meßinstrumentarium zur Identifizierung von Austausch¬
und Verkrustungsprozessen in der Spitzengruppe von hochkonzentrierten Märkten 363
4.1. Ziele und Fragestellungen der Analyse 363
4.2. Datengrundlagen der Analyse 367
4.3. Die Analyse von Austausch- und Verkrustungsprozessen -
dargestellt am Beispiel des funktionalen Lebensmittelhandels 369
4.3.1. Die Konzentrationsentwicklung
im funktionalen Lebensmittelhandel 369
4.3.2. Ursachen für Veränderungen
innerhalb von Spitzengruppen eines Marktes 375
4.3.3. Meßindikatoren für Austauschprozesse in der Spitzengruppe
von hochkonzentrierten Märkten 376
a) Der Konzentrationsgrad steigt 379
b) Der Konzentrationsgrad stagniert 380
c) Der Konzentrationsgrad sinkt 381
4.3.4. Zusammenfassende Bewertung der Konzentrationsentwicklung
im funktionalen Lebensmittelhandel 381
4.4. Konsequenzen der Analyseergebnisse für die Bewertung
von Konzentrationsprozessen 384
V. Ausgewählte Implikationen der Untersuchungsergebnisse
aus betriebswirtschaftlicher Perspektive 387
1. Zur Erklärung der Unternehmenskonzentration und des Größenwachstums
im Konsumgüterhandel 389
1.1. Die Erklärungsbeiträge der empirischen Untersuchungen 389
a) Erklärungsbeiträge der Untersuchung A 389
b) Erklärungsbeiträge der Untersuchung B 389
Inhaltsverzeichnis XXXI
c) Erklärungsbeiträge der Untersuchung C 394
d) Erklärungsbeiträge der Untersuchung D 394
1.2. Zusammenfassung der Erklärungsbeiträge 395
2. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse für die institutionelle Konfiguration
von Handelssystemen 399
2.1. Die zentralen Konsequenzen im Überblick 399
2.1.1. Allgemeine Wirkungsmechanismen auf dem Gebiet
der Untemehmenskonfiguration 399
2.1.2. Zentrale Entscheidungshilfen
des hier erarbeiteten Erklärungsansatzes 403
2.2. Strategiealternativen für das Handelsmanagement 404
2.2.1. Neuorientierung der Vertriebslinienpolitik 404
2.2.2.1. Konzentration auf Angebotsformen
mit hohen Verdrängungspotentialen
im Rahmen der Betriebstypendiversifikation 404
2.2.2.2. Zur Problematik von Marktzutrittsschranken im
Bereich lukrativer Angebotsformen - dargestellt
am Beispiel der Plazierung großflächiger Food-
Outlets in den Grenzen des § 11 Abs. 3 BauNVO 407
a) Substitution oder Neueröffnung 407
b) Hinzukauf großflächiger Outlets 409
c) Exkurs: Wettbewerbspolitische
Konsequenzen der Marktzutrittsschranke
im Bereich großflächiger Outlets 410
2.2.2. Neuorientierung der Systemstruktur 411
a) Abbau von Overhead-Kosten durch Dezentralisierung
in Fiüalsystemen 412
b) Intensivierung der Kooperation in den Vertriebslinien
der kooperierenden Handelssysteme 412
3. Zur zukünftigen Entwicklung der Wettbewerbsverhältnisse im Konsumgüterhandel 415
XXXII ^ Inhaltsverzeichnis
4. Weiterführende Implikationen der Untersuchungsergebnisse auf angrenzenden
Forschungsfeldern: Konsequenzen für das Management in der Konsumgüterindustrie..417
4.1. Konsequenzen für das industrielle Distributionsmanagement 417
4.1.1. Strukturbeeinflussendes Absatzkanalmanagement
als strategische Neuorientierung des Distributionsmanagements 418
4.1.2. Neuorientierung der Konditionenpolitik als flankierende
Maßnahme der handelsgerichteten Absatzpolitik 419
4.2. Konsequenzen für die Konfiguration von Industrieunternehmen 421
5. Zusammenfassende Übersicht über die zentralen Schlußfolgerungen
aus betriebswirtschaftlicher Sicht 423
VI. Ausgewählte Implikationen der Untersuchungsergebnisse
aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive 427
1. Ausgangspunkte einer gesamtwirtschaftlichen Bewertung
des Konzentrationsprozesses im Konsumgüterhandel 429
1.1. Vorbemerkungen zum Untersuchungsvorgehen 429
1.2. Die jüngsten Begutachtungen der Wettbewerbsverhältnisse im Lebens¬
mittelhandel durch das Bundeskartellamt und die Monopolkommission 430
1.2.1. Die Analyse der Angebotskonzentration im deutschen Lebens¬
mitteleinzelhandel durch die Grundsatzabteilung
des Bundeskartellamtes 430
1.2.2. Das Sondergutachten der Monopolkommission 1994:
Marktstruktur und Wettbewerb im Handel 433
1.3. Zur Problematik der Erforschung von Ursachen
der Unternehmenskonzentration 436
a) Kernpunkte der seit Jahren andauernden Diskussion über die
einzel- und gesamtwirtschaftlichen Effekte des Größenwachstums...436
b) Die Interdependenz von Effizienz- und Machtwirkungen
des Größenwachstums 438
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