Les activités industrielles en France:
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Paris [u.a.]
Masson
1995
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adam_text | Table des matières
Sigles cités VII
Introduction générale 1
Première partie :
Les activités industrielles dans leur environnement économique
Chapitre 1. Stratégie des entreprises et activités industrielles 9
1. Taille des entreprises et nature des activités industrielles 9
A. Spécialisation ou diversification? 11
B. Une concentration très variable suivant les branches industrielles 13
C. Groupes et PME 15
2. L internationalisation des entreprises dépend aussi de la nature
des activités 18
A. Les raisons d une stratégie d internationalisation 19
B. L internationalisation des firmes françaises est encore imparfaite 20
C. L ouverture des secteurs industriels aux firmes étrangères 24
Chapitre 2. L État et les activités industrielles 31
1. Les politiques industrielles de l État entre libéralisme et dirigisme 31
A. Le remembrement du système productif 32
B. La nationalisation des activités stratégiques 34
C. La fin des politiques industrielles classiques? 36
2. Les politiques sectorielles 38
A. L aide financière sectorielle à l industrie 38
B. Les politiques de secteurs 40
C. Quelles stratégies sectorielles pour l avenir? 43
3. Entreprises publiques et secteurs industriels 45
A. Un poids variable suivant les secteurs 45
B. Groupes publics et politique sectorielle 47
C. Vers un rapprochement du public et du privé? 49
Chapitre 3. Les activités industrielles face à la crise et à la concurrence 53
1. La contraction de la croissance et la crise de l emploi 53
A. Une dégradation différente du dynamisme suivant les secteurs .... 54
B. Des pertes d emplois considérables 57
2. Une perte de compétitivité internationale 60
A. Un déficit industriel qui s aggrave 61
B. Une spécialisation sur des secteurs peu porteurs 63
C. Une spécialisation géographique peu modifiée 66
X Table des matières
3. Quelle stratégie industrielle pour être compétitif
sur le marché mondial? 69
A. Atouts et handicaps de l industrie française 69
B. L industrie française doit elle se spécialiser et se protéger? 71
Chapitre 4. Les activités industrielles dans le contexte européen 75
1. Une intégration européenne accrue mais fragile 75
A. Des échanges industriels de plus en plus communautaires 76
B. Des points faibles plus nombreux que les points forts 78
C. Les stratégies européennes des entreprises françaises 80
2. Les incidences de la politique communautaire
sur les activités industrielles 84
A. Les effets sectoriels possibles du Marché unique 84
B. L impact de la politique industrielle de la Communauté 88
Deuxième partie :
Les activités industrielles face à la globalisation des marchés
Analyses de cas
Chapitre 5. La construction automobile :
les mutations d une industrie d entraînement 97
1. Le «système automobile» 97
A. Le poids de l industrie automobile 99
B. Au centre du «système automobile», les constructeurs :
Renault et Peugeot (PSA) 101
C. Une forte diffusion spatiale 103
2. Les transformations de la construction automobile 106
A. Les différentes formes de la crise 106
B. L adaptation à la crise : de nouveaux processus de production 108
C. Les constructeurs français face à la concurrence 114
Chapitre 6. L industrie électronique :
les enjeux d une activité de haute technologie 121
1. La révolution électronique 122
A. Genèse de l industrie électronique 122 ^
B. La filière électronique : du cloisonnement à l unification 124 t§
2. La place de la France dans l industrie électronique 125 §
A. Les débuts difficiles de l industrie électronique 125 S
B. Les politiques nationales en faveur de l électronique 127 8
C. Les groupes français face à leurs concurrents 130 g
3. Les enjeux commerciaux et sociaux des principales productions .133 „
A. Des productions fragilisées par la concurrence 134 §
B. Diffusion spatiale et domination parisienne 140 œ
Chapitre 7. Les industries de l armement, du nucléaire, de l aéronautique °
et de l espace : des activités sous forte influence étatique 147 £¦
1. Des activités stratégiques 148 §
A. Le complexe militaro industriel 148 |
B. L oligopole français de l armement 151 ©
Table des matières XI
2. L importance de ces activités stratégiques 152
A. Quels effets d entraînement d une industrie de pointe? 153
B. Des activités dans la tourmente 157
3. Les industries de la Défense 160
A. L industrie aéronautique et spatiale 161
B. Les industries de l armement 167
Chapitre 8. Déclin et renouveau des industries de base 175
1. La crise 175
A. Les aspects de la crise 176
B. Quelques raisons d une crise 177
2. De considérables efforts d adaptation 179
A. Une modernisation industrielle très avancée 180
B. La domination des «champions nationaux» 182
C. Diversification et internationalisation des activités 184
3. Les implications sociales et territoriales des restructurations 187
A. Le regroupement géographique des industries de base 187
B. Des emplois en recul, une reconversion difficile 194
Chapitre 9. Les industries du textile et de l habillement dans la tourmente 201
1. Une grande sensibilité à la conjoncture
et à la concurrence internationale 202
A. Une crise presque ininterrompue 202
B. Les effets de la conjoncture et de la concurrence internationale ... 204
C. Le mouvement de délocalisation est il inéluctable? 206
2. Une filière complexe qui autorise des stratégies segmentées 208
A. La filière textile habillement 208
B. Des stratégies entrepreneuriales très diverses 214
3. Les conséquences spatiales des restructurations en cours 216
A. La répartition des effectifs 217
B. Le recul de la plupart des vieilles régions d industrie textile 219
C. La dynamique «Sentier» dans les grandes villes 222
Conclusion générale 225
Liste des figures 233
Liste des tableaux 235
Index des lieux et des entreprises 237
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