Reorganisationsbedingungen bei der systemorientierten Gestaltung von Produktionsplanung und -steuerung mit Fortschrittszahlen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1997
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Forschungsinstitut für Rationalisierung <Aachen>: Berichte des Forschungsinstituts für Rationalisierung und des Instituts für Arbeitswissenschaft Aachen
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | Getr. Zählung graph. Darst. |
| ISBN: | 3826527461 |
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INHALT
1.
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
1
2.
SITUATION
DER
ZULIEFERINDUSTRIEYY.YY.YYYY.YYYY.YY.
-
YY.YYYY.YY.
7
2.1
REORGANISATIONSMASSNAHMEN
IN
DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
.
8
2.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
ERFORDERLICHEN
METHODEN
UND
INSTRUMENTE
.
10
2.2.1
SCHWERPUNKT
YYSTRUKTURVERAENDERUNG/FLEXIBILITAETSSTEIGERUNG
"
.
11
2.2.2
SCHWERPUNKT
YYPROZESSVERBESSERUNG
"
.
12
2.2.3
SCHWERPUNKT
YYINNOVATIONSFOERDERUNG
"
.
13
2.2.4
ZUORDNUNG
ZUR
SYSTEMATIK
NEUER
PRODUKTIONSKONZEPTE
.
14
3.
BESTEHENDE
ORGANISATIONSKONZEPTE,
ZUSAMMENHAENGE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
19
3.1
PROZESSORIENTIERTE
REORGANISATION
.
20
3.1.1
GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG
.
20
3.1.2
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
.
21
3.1.3
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
GESTALTUNG
UND
UMSETZUNG
VON
POZESSMANAGEMENT
.
23
3.2
NEUE
ORGANISATIONSFORMEN
UND
LERNENDE
SYSTEME
.
25
3.2.1
SPARTENORGANISATION
.
27
3.2.2
TEILAUTONOME
GRUPPENARBEIT
.
28
3.2.3
TEAMARBEIT
.
28
3.2.4
ORGANISATORISCHE
INTEGRATION
VON
GRUPPEN
UND
TEAMS
.
29
3.2.5
GRUPPENARBEITSINSTRUMENTE
.
30
3.2.6
GESTALTUNG
UND
UMSETZUNG
VON
GRUPPEN
UND
TEAMARBEIT
.
31
3.2.7
ENTWICKLUNG
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
.
35
3.2.8
MERKMALE
EINER
LERNENDEN
ORGANISATION
.
41
3.2.9
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
GESTALTUNG
UND
UMSETZUNG
LERNENDER
ORGANISATION
.
42
3.3
FORSCHUNGSANSAETZE
FUER
EINE
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTE
GESTALTUNG
ORGANISATO
RISCHER
SYSTEME
.
44
3.3.1
VOM
MECHANISTISCHEN
ZUM
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTEN
PARADIGMA
.
44
3.3.2
KYBERNETISCHE
SYSTEMTHEORIEN
.
.44
3.3.3
NEUE
SYSTEMTHEORIEN
.
45
3.3.4
ABGRENZUNG
DER
ANSAETZE
.
48
3.3.5
BEWERTUNG
SYSTEMTHEORETISCH
BEGRUENDETER
ANSAETZE
ZUR
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
49
4.
PPS
-
KONZEPTE,
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN.YYYYYY
50
4.1
PPS-KONZEPTE
.
50
4.1.1
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
50
4.1.2
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
(PPS)
.
50
4.1.3
FORTSCHRITTSZAHLENSYSTEM
(FZS)
.
56
4.1.4
KANBAN-SYSTEM
.
60
4.1.5
PPS
UND
COMPUTER
SUPPORTED
COOPERATIVE
WORK
(CSCW)-PRINZIPIEN
.61
4.2
PPS-EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
.
67
4.2.1
3-PHASEN-KONZEPT
FUER
DIE
PPS-EINFUEHRUNG
.
69
4.2.2
PPS-EINFUEHRUNG
MIT
PARTIZIPATIONSORIENTIERTER
PROJEKTORGANISATION
.
70
4.2.3
PPS-EINFUEHRUNG
MIT
BENUTZERTEAMS
.
72
4.2.4
ZWISCHENRESUEMEE
.
82
4.3
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZU
PPS-EINFUEHRUNGSVORHABEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.
85
4.4
UNTERSUCHUNG
VON
EINSATZFAELLEN
VON
PPS
MIT
FORTSCHRITTSZAHLEN
.
92
4.4.1
UNTEMEHMENSEINORDNUNG
.
93
4.4.2
EINORDNUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRUKTUREN
.
94
4.4.3
EDV-UNTERSTUETZUNG
BEI
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
95
4.4.4
EINFUEHRUNG/UMSETZUNG
DER
PPS
MIT
FORTSCHRITTSZAHLEN
.
99
4.4.5
ZIELERREICHUNG
UND
EFFIZIENZ
.
101
4.4.6
ZWISCHENRESUEMEE
.
106
4.5
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
VON
FORTSCHRITTSZAHLEN
.110
4.5.1
FUER
FORTSCHRITTSZAHLENSYSTEME
GEEIGNETE
AUFTRAGSABWICKLUNGSTYPEN
.110
4.5.2
VORAUSSETZUNGEN
HINSICHTLICH
DER
NOTWENDIGEN
PRODUKTSTRUKTURIERUNG
UND
KONTROLLBLOCKBILDUNG
.
112
4.5.3
KOMBINIERBARKEIT
UNTERSCHIEDLICHER
STEUERUNGSPHILOSOPHIEN
.
115
5.
ANFORDERUNGEN
UND
MAKROSTRUKTUR
DER
REORGANISATIONS
BEDINGUNGEN
BEI
DER
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTEN
GESTALTUNG
VON
PPS
NUT
FORTSCHRITTSZAHLEN
-
OYYYYYYYYYY.YYYY.YYYY.YY.YYYYYYYYYYYY
118
5.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REORGANISATIONSBEDINGUNGEN
.
118
5.2
ABLEITUNG
DER
MAKROSTRUKTUR
DER
REORGANISATIONSBEDINGUNGEN
.129
INHALT
3
6.
ABLEITUNG
VON
HINWEISEN
FUER
DIE
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTE
GESTALTUNG
EINER
PPS
MIT
FORTSCHRITTSZAHLEN
6.1
GESTALTUNGSHINWEISE
ZUR
SELBSTORGANISATION
.
139
6.2
GESTALTUNGSHINWEISE
FUER
ORGANISATOREN
.
143
6.3
GESTALTUNGSHINWEISE
ZUM
METHODENEINSATZ
.
153
6.4
GESTALTUNGSHINWEISE
ZU
DEN
PHASEN
DER
MAKROSTRUKTUR
.
155
6.4.1
VISIONEN,
SZENARIEN
UND
PROJEKTMODULE
.
155
6.4.2
DIAGNOSE
DER
TEILSYSTEME
.
163
6.4.3
ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN
FINDEN
.
168
6.4.4
DETAILGESTALTUNG,
REALISIERUNG,
BEWERTUNG
.
177
6.4.5
SYNTHESE,
STABILISIERUNG
.
182
6.4.6
EVALUATION
UND
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
184
7.
FALLBEISPIELE
.
186
7.1
UNTEMEHMENSEINORDNUNG
.
186
7.2
BEFRAGUNGSERGEBNISSE
.
187
7.3
RESUEMMEE
.
189
8.
AUSBLICK
-
.
9.
VERZEICHNISSE
1
9.1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
1
9.2
LITERATURVERZEICHNIS
.
3
9.3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
33
9.4
TABELLENVERZEICHNIS
.
36
10.
ANHANG
-
.
-
-
-
YY
-
-
YYYYYY.YY
-
-
-
-
YY
-
YY
-
-
----
-
-
1
10.1
VORGEHENSWEISE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
1
10.1.1
ERHEBUNG
UND
ALLGEMEINE
ANALYSEN
.
1
10.1.2
UNTERSUCHUNG
DER
AUFTRAGABWICKLUNGSSTRUKTUREN
.
2
10.1.3
VERFAHREN
DER
CLUSTERANALYSE
.
2
10.1.4
ERGEBNISSE
DER
CLUSTERANALYSE
.
9
10.1.5
ZUSAMMENHANGSANALYSEN
.
17
10.1.6
VERZEICHNIS
DER
VERWENDETEN
SYMBOLE
.
21
10.2
ZUSATZMATERIALIEN
YYORGANISATIONSKONZEPTE
"
.
1
10.2.1
GRUPPENARBEITSINSTRUMENTE
.
1
10.2.2
PHASEN
DER
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
2
10.2.3
MERKMALE
LERNENDER
ORGANISATION
.
3
10.2.4
KRITERIEN
SYSTEMTHEORETISCHER
ANSAETZE
.
5
10.3
LASERAUFBAU,
ZUSTAENDE
UND
PHASENUEBERGAENGE
.
1
10.4
ANSAETZE
ZUR
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTEN
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
1
10.4.1
OSTO-ORGANISATIONSENTWICKLUNGSANSATZ
.
1
10.4.2
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
2
10.4.3
METHODIK
DES
VERNETZTEN
DENKENS
.
3
10.4.4
SYSTEMISCH-EVOLUTIONAERES
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSMODELL
.
4
10.4.5
SYNERGETISCHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
5
10.4.6
HUMANZENTRIERTE
CIM
GESTALTUNG
(HCIM)
.
6
10.4.7
INTERVENTIONSMODELL
ZUM
MANAGEMENT
VON
KOMPLEXITAET
.
7
10.5
HILFSMITTEL
FUER
DEN
GESTALTUNGSPROZESS
.
1
10.5.1
INSTRUMENT
ZUR
ERHEBUNG
DER
FUEHRUNGSKULTUR
.
1
10.5.2
PROJEKT
UND
UNTEMEHMENSLEITLINIEN
.
4
10.5.3
BETEILIGUNG
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
.
5
10.5.4
AUFGABEN,
MERKMALE
UND
HILFSMITTEL
DEZENTRALER
PRODUKTIONSBEREICHE
.
6
10.5.5
METHODENUEBERSICHT
.
8
10.5.6
ARBEITSSCHRITTE
(EXEMPLARISCHE
UEBERSICHT)
.
12
10.6
FRAGEBOGEN
.
1 |
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