Geschlechterverhältnisse im Management von Organisationen:
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München [u.a.]
Hampp
1998
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung, Erkenntnisinteresse und Aufbau der Arbeit 7
1.1 Einleitung 7
1.2 Erkenntnisinteresse und Eingrenzung des Themas 8
1.3 Aufbau der Arbeit 10
2 Die soziale Konstruktion der Geschlechter im System der 12
Zweigeschlechtlichkeit
2.1 Die Polarisierung der Geschlechter in der modernen Gesellschaft 12
2.2 Das Geschlechterverhältnis als sozialwissenschaftliches 15
Forschungsfeld: Von der Geschlechtsrolle zum Geschlecht als
gesellschaftlicher Strukturkategorie
2.3 Geschlechtsspezifische Sozialisation und die Entwicklung von 20
Geschlechtsidentität
2.4 Die soziale Konstruktion der Geschlechter in 25
Geschlechterverhältnissen
2.5 Weiblichkeiten und Männlichkeiten: Zur These der 29
Pluralisierung der Geschlechter
2.5.1 Hegemoniale Männlichkeit als Strukturprinzip moderner 30
Gesellschaft
2.5.2 Untergeordnete, komplizenhafte und marginalisierte 35
Männlichkeit
2-6 Sozialer Wandel im Geschlechterverhältnis und „Krise der 38
Männlichkeit
2-7 Resümee 41
3 Geschlechterverhältnisse, Sexualität und Emotionen in 43
Organisationen
3- • „Geschlechtsblinde Organisationsforschung von Weber bis in 43
die 80er Jahre
32 Organisation und Geschlecht: Geschlechtsbezogene neue 46
Sichtweisen auf Organisationen
3-3 Ackers Theorie der vergeschlechtlichten Organisation 54
6
3 3 1 Vergeschlechtliche Prozesse und Praktiken in Organisationen 54
3.3.2 Die vergeschlechtlichte Substruktur von Organisationen 59
3.3.3 Zur These der „Männlichkeit von Organisationen 61
3.4 Geschlecht und Sexualität in einer politischen Ökonomie der 63
Organisation
3.4.1 Zum Zusammenhang von Herrschaft und Organisation 65
3.4.2 Organisation als Ordnung, Gebilde und Vergemeinschaftung 66
3.4.3 Das organisierbare Arbeitsvermögen und die 68
Kooperationsdimension der Organisation
3.4.4 Rastetters Integration der Kategorien Geschlecht und Sexualität 70
in Organisationen unter der Herrschaftsperspektive von Türk
3.5 Unterdrückung und Nutzung von Geschlecht, Sexualität und 74
Emotionen in Organisationen
3.5.1 Desexualisierung der Organisation und Kontrolle der Emotionen 75
in Organisationen
3.5.2 Verwertung von Geschlecht, Sexualität und Emotion durch die 77
Kapitalisierung von Weiblichkeit und Männlichkeit
4 Management und Geschlecht in Organisationen 81
4.1 Frauen im Management: Zwischen Anpassung und Widerstand 83
4.2 Das Management als „Bühne zur Reproduktion „hegemonialer 89
Männlichkeiten
4.3 Historischer Wandel und soziale Dynamik von Management und 94
Männlichkeit: Von paternalistischen zu strategischen
Managementkonzepten
4.4 Der „neue Manager als „neuer Mann ? 99
4.5 Geschlecht, Sexualität und Herrschaft in Männerdomänen: Das 105
Management als Männerbund
4.5.1 Merkmale und Funktionen moderner Männerbünde 106
4.5.2 Männerbündische Mechanismen im Management 109
5 Fazit und Ausblick 113
Literaturverzeichnis ^
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