Die Struktur mittelständischer Fernsehproduzenten: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Akad. Verl.
1997
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Univ., Sozialwiss. Fak., Diss., 1997 |
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| adam_text | Ralf W Schneider
DIE STRUKTUR
MITTELSTÄNDISCHER
FERNSEHPRODUZENTEN
Eine empirische Analyse
AKADEMISCHER VERLAG MÜNCHEN • 1997
INHALT
TEILA
EINLEITUNG 1
1 FERNSEHEN ALS MARKT 4
1 1 Abgrenzung der Märkte ~ 5
1 2 Interdependenzen der TV-Märkte 5
1 3 Der Programmbeschaflungsmarkt 7
2 DER PRODUZENT AUF DEM FERNSEH-
BESCHAFFUNGSMARKT 8
2 1 Die Definition des Begriffes „Produktion 8
2 2 Produktion - das Verfahren 9
231 Die Produktion - eine Abgrenzung unter sachlichen
Kriterien 10
2311 Das Finden von Publikumsinteressen und Themen 10
2312 Die Rekrutierung von Autoren, Regisseuren bzw
Realisatoren 11
2313 Das Drehbuch 12
2314 Kalkulation und Zeitplan 13
2315 Produktionsdisposition und Produktionsabwicklung 14
2316 Die Regie IS
2317 Postproduction und Konfektionierung 16
2318 Produktion als Gesamtprozeß aller Tätigkeiten 16
232 Der Produzent 18
2321 Journalist und Journalismus 18
2322 Femsehproduzent und Femsehproduktion 19
23221 Fernsehproduzent als Ausbildungsberuf 20
23222 Femsehproduzent als Tätigkeit 21
23223 Fernsehproduzent - Filmproduzent 22
23224 Femsehproduzent als Funktion 24
233 Die Produktion - verwandte Bereiche 28
2331 Zeitungsverlage und Zeitschriften 29
2332 Hochschulen, Bildungseinrichtungen, Initiativen
und Vereine 30
2333 Werbe-, PR- und Multimedia - Agenturen 32
2334 Musikverlage und Plattenfirmen 33
3 NACHFRAGE UND ANGEBOT INNERHALB DES TV-
BESCHAFFUNGSMARKTES 34
3 1 Kommunikationswissenschaftliche Dimensionierung 35
3 2 Auftraggeber 37
321 Die „neuen Sender 38
322 Firmengründungen 38
323 Marktausweitung 39
3 3 Interdependenzen zwischen Auftraggebern
und Produzenten 40
331 Interessenlagen der Produzenten 41
332 Interessenlagen der Auftraggeber 43
3 4 Der Zugang zum TV-Beschaffungsmarkt 46
341 aus personenbezogener Perspektive 46
342 aus der Perspektive der TV-Sender 48
343 aus inhaltsbezogener Perspektive 50
344 aus raumbezogener Perspektive 50
345 aus technikbezogener Perspektive 51
346 aus finanzbezogener Perspektive 52
4 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEM TV-
FERNSEHBESCHAFFUNGSMARKT UND DEM
TV-REZIPIENTENMARKT 53
4 1 Programminhalt als Hauptstrukturmerkmal der Nachfrage 53
4 2 Themenfindung bei öffentlich - rechtlichen TV-Anstalten 54
4 3 Themenfindung bei privaten TV-Anstalten 58
4 4 Themenfindung bei TV-Produzenten 61
5 STRUKTURMERKMALE VON FERNSEH-
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 63
5 1 Der Mittelstand 63
5 2 Kennzeichen mittelständischer Unternehmen - 64
5 3 Quantitative Unterscheidungskriterien 66
5 4 Qualitative Unterscheidungskriterien 68
6 ZUSAMMENFASSUNG 70
TEILB
1 DEFINITION DER ARBEITSFELDER 75
2 METHODENAUSWAHL 76
3 METHODENBESCHREIBUNG 78
3 1 Struktur des Fragebogens 78
3 2 Grundgesamtheit, Stichprobenziehung und Auswahl 80
3 3 Ausschöpfung der Stichprobe, Feldbericht
und Durchfuhrung 83
TEILC
ERGEBNISSDARSTELLUNG 87
1 ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA MITTEL-
STÄNDISCHER FERNSEHPRODUKTIONS-
UNTERNEHMEN 87
1 1 Mittelständische Unternehmen 87
1 2 Das Charakteristikum der Auftragsproduktion 90
1 3 Produktionsinhalte 93
1 4 Die Position des Geschäftsführers 101
2 KRITERIEN DER AUFTRAGSVERGABE IN DER
FERNSEHPRODUKTION 112
2 1 Besonders schnelle Abwicklung der Produktion 113
2 2 Termintreue 114
2 3 Firmensitz vor Ort 116
2 4 Größe der Firma 118
2 5 Technische Möglichkeiten/Eigene Technik 119
2 6 Erfahrung im internationalen Bereich 121
2 7 Finanziell strukturierter Marktzugang 123
271 -Pjgjsjler Produktion 123
272 Kapitalausstattung der Firma 125
273 Möglichkeit der Vorfinanzierung von Produktionen 127
274 Liquiditätsnachwebe 129
275 Nachweis der finanziellen Seriosität 131
2 8 Funktional strukturierter Marktzugang 133
281 Generalist 133
282 Spezialisiert auf bestimmte Genren 135
283 Spezialisiert auf bestimmte Themen 137
284 Fernsehproduktion mit PR 139
285 Fernsehproduktion mit Agenturtätigkeit 140
286 Fernsehproduktion mit Beibringung von Drittpartnern 142
2 9 Persönlich strukturierter Marktzugang 144
291 Vertrauen, Diskretion, Zuverlässigkeit 144
292 Persönliche Kontakte, Sympathie 146
293 Kreativität 148
294 Flexibilität 149
2 10 Zusätzliche Nennungen von Kriterien 150
2 11 Rangfolge der Kriterien 154
3 DIE GROSSE VON FERNSEHPRODUKTT ONS-
UNTERNEHMEN 157
3 1 Rechtsform 158
3 2 Mitarbeiterzahl 159
3 3 Gesellschafterzahl 164
3 4 Umsatzgrößen 165
3 5 Höhe des Stammkapitals 167
3 6 Büroflächen 168
3 7 Produktionsflächen 169
4 DIE TECHNISCHE AUSSTATTUNG VON FERN-
SEHPRODUZENTEN 171
4 1 Postproduction 171
4 2 Präsentation 178
4 3 Aufzeichnung 179
4 4 Weitere technische Ausstattung 184
5 DIE RÄUMUCHE VERTEILUNG DER FERN-
SEHPRODUZENTEN 187
6 EXKURS: ERGEBNISSE DER FAKTOREN-
UND CLUSTERANALYSE 189
TEILD
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 192
1 DER MITTELSTAND DES TV-BESCHAFFUNGS-
MARKTES 192
2 KLEINBETRIEBE VS TV-SENDER UND DIE
GEFAHREN FÜR DEN MARKT 194
3 STRUKTURFÖRDERUNG ALS ERGÄNZUNG
ZURFILM-/FERNSEHFÖRDERUNG 196
4 ECKDATEN DER TV-PRODUKTIONEN 198
4 1 Termintreue und schnelle Durchfuhrung der Produktion 199
4 2 Die räumliche Nähe zum Auftraggeber und die Inter-
nationalisierung des Marktes 200
4 3 Finanzielle Strukturen und Produktionsschwerpunkte 202
5 DAS VOLUMEN DES TV-BESCHAFFUNGSMARKTES 206
LITERATUR 207
ANHANG
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