Universalbank - Banktypus der Zukunft: Vorwärts- und Überlebensstrategien für Europas Finanzdienstleister
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1997
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen
229 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 340 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258056676 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
I Die fokussierte Universalbank als weltweiter Banktypus
der Zukunft 21
II Europas Banken im weltweiten Vergleich 51
III Die harte Finanzlogik der globalen Finanzmärkte 73
IV Börsen und Kapitalmärkte Europas unter neuen Zwängen 87
V Die globalen Herausforderungen für Finanzdienstleister 101
VI Die globale Konkurrenz um das günstigste Kapital 115
VII Kostensenkung ist nur ein Teil der Überlebensstrategien 133
VIII Ertragssteigerung ist strategisch entscheidender als
Kostensenkung 159
IX Innovation als Schutzimpfung gegen Verkrustung 215
X Moderne Manager und Mitarbeiter müssen mehr
meistern 231
XI Strategien für die fokussierte Universalbank der Zukunft 261
XII Paradigmenwechsel bedingen eine erneuerte Risiko¬
kultur und ein geschicktes Transformationsmanagement 287
5
Inhaltsverzeichnis
Übersichten, Vergleiche und Grafiken 11
Einleitung 15
Kapitel I Die fokussierte Universalbank als weltweiter
Banktypus der Zukunft 21
A. Zwischen Programm und Realität:
12 Chancen und Stärken der Universalbank 21
B. Fokussierung führt zur Wertschöpfung:
Das Management der 12 K 36
Kapitel II Europas Banken im weltweiten Vergleich 51
A. Aufschlussreiche Daten und Fakten:
Bilanzgrössen als Zukunftsbasis? 51
B. Ein Konkurrenzvergleich:
Katharsis in Amerika, Konklusionen für Europa 59
Kapitel III Die harte Finanzlogik der globalen Finanzmärkte 73
A. Triebkräfte der Globalisierung:
Moderne Arena ohne Grenzen dank Informations¬
technologie 73
B. Märkte und ihre Kunden als Gewinner:
12 neue Chancen und Gefahren 78
Kapitel IV Börsen und Kapitalmärkte Europas unter neuen
Zwängen 87
A. Wachsende Konvergenz von Standards als
Konsequenz der Globalisierung:
24 Beispiele 87
B. Die Notwendigkeit einer erneuerten Aktienkultur :
Moderne Börsen als Katalysatoren 92
7
Kapitel V Die globalen Herausforderungen für
Finanzdienstleister 101
A. Banken unter Stress: 36 Herausforderungen 101
B. Globalisierung und Informationstechnologie (IT):
Der unheimlich heimliche Radius für heimelige
Banken 109
C. Wunsch und Wunden für viele, Wunder mit
Wehen für wenige:
12 Erfolgsfaktoren im globalen Finanzgeschäft 112
Kapitel VI Die globale Konkurrenz um das günstigste
Kapital 115
A. Neue Aktionärsorientierung in Europa nötig:
Mittendrin statt nur dabei sein 115
B. Rationalere Kapitalallokation:
Modernes Kapitalmanagement statt traditionelle
Aktiven Kumulierung 123
Kapitel VII Kostensenkung ist nur ein Teil der Überlebens¬
strategien 133
A. Kostensenkung als permanentes Programm:
36 Meilen und Stolpersteine 133
B. Die Universalbank zwischen Standardisierung
und Individualisierung:
12 Vorteile der modernen Standardisierung 146
C. Distributionskanäle:
Rezepte von gestern für Resultate von morgen? 151
Kapitel VIII Ertragssteigerung ist strategisch entscheidender
als Kostensenkung 159
A. Bewegen, was den Kunden bewegt:
100 Check up Fragen I59
B. Werte für den Kunden schaffen statt Preise der
Konkurrenz nachvollziehen:
100 Argumente ausserhalb des tiefsten Preises 168
C. Zwischen Anspruch und Wirklichkeit klafft stets
die Finanz oder Risikofrage:
12 Potentialfelder mit Zukunft l73
8
Kapitel IX Innovation als Schutzimpfung gegen Verkrustung 215
A. Prozessinnovation:
Basis zur Produkteinnovation 215
B. Produkteinnovation:
Wiedergeburt dank Marktrelevanz 218
C. Innovationsmanagement:
Klima, nicht Kreativität ist organisierbar 221
Kapitel X Moderne Manager und Mitarbeiter müssen mehr
meistern 231
A. Gute Mitarbeiter sind bessere Fachleute:
Mit neuem Profil gegen Kompetenzdefizite 231
B. Das Anforderungsprofil an den Manager
von morgen: Die 12 i Idealprofile 237
C. Die Motivation der Mitarbeiter und Manager
von morgen: Die 12 S Motivationsgeneratoren 246
Kapitel XI Strategien für die fokussierte Universalbank der
Zukunft 261
A. High Service, High Tech, High Touch und
High Noon als Basis und Ziel:
12 Prämissen und Prioritäten 261
B. Grundsätzliche Strategien für die Banken Europas:
12 Optionen 268
Kapitel XII Paradigmenwechsel bedingen eine erneuerte
Risikokultur und ein geschicktes Transfor¬
mationsmanagement 287
A. Risiko ist Wandel, Wandel ist Risiko:
12 Wege zur erneuerten Risikokultur 287
B. Geschicktes Transformationsmanagement:
12 Imperative für die Chancenwahrung 301
C. Die Universalbank nach dem Jahr 2000:
4 Hauptgeschäftsfelder 314
Anhang 327
Glossar 333
9
Übersichten, Vergleiche und Grafiken
40 Abbildungen
1: Universalbanktypus: 12 Chancen und Stärken 24
2: Finanzdienstleister:
Zunehmend fliessende Produkte und Tätigkeitsabgrenzungen 30
3: Universalbank bis zum Jahr 2000:
Wertschöpfungspotential bei 9 verschiedenen Geschäftsfeldern 38
4: Grundsatzproblem einer Universalbank:
Nominalwert versus Transaktionsanzahl 42
5: Finanzdienstleister der Zukunft:
Management der 12 K in steter Rückkoppelung 45
6: Zukünftiger Universalbanktypus:
Kombination von Grössenvorteil und Wertschöpfungs¬
intensität bei verschiedenen Finanzdienstleistungen 48
7: Top 1000 Banken weltweit: Kapital, Aktiven, Gewinne 53
8: Top 1000 Banken weltweit: Regionale Verteilung 54
9: Top 1000 Banken weltweit: Leverage und Profitabilität 56
10: Prozentuale Verteilung der Bank Aktiven versus Börsen¬
kapitalisierung des gesamten kotierten Risikokapitals 58
11: Finanzumfeld: Vergleich Europa USA 61
12: Finanzglobalisierung: Akteure und Faktoren 74
13: Finanzglobalisierung: Entwicklung seit 1960 Zukunft 77
14: 12 Chancen, Gefahren und Herausforderungen der
Globalisierung: Für Märkte und ihre Kunden 79
15: Konvergenz von Finanz Standards infolge der Globalisierung 88
16: Globalisierung: Banken
12 Chancen und Herausforderungen
24 Gefahren und Herausforderungen 102
17: Kunden und Produktetypen:
IT und Globalisierung stellen physische Banknähe und
Filialgrösse zunehmend in Frage 110
11
18: 12 Erfolgsfaktoren im globalen Finanzgeschäft 113
19: Marktwert/Evaluationsfaktoren für Investoren und Kreditgeber:
Fakten, Perzeptionen, Erwartungen 120
20: 3 grundsätzliche Optionen einer modernen Bankstrategie 148
21: 12 Vorteile der modernen Standardisierung 150
22: Moderne Kundenbetreuung:
Standardisierung versus Individualisierung
Basisleistung versus Beratungsintensität 153
23: Finanzdienstleistungen Wertgeneratoren:
100 Differenzierungs und Verkaufsargumente ausserhalb
des tiefsten Preises 170
24: Grundsätzliche Bankaktivitäten in steter Rückkoppelung 174
25: Ertragssteigerung: 12 Potentialfelder 177
26: Wertschöpfungspotential dank Wettbewerbsfähigkeit von
Produkten und Markt /Kundensegmenten 181
27: Bank der Zukunft:
Beratung mit neuer Qualität und Struktur dank
Standardisierung und Individualisierung 203
28: 6 Grundvarianten der Innovation bei einer Obligation:
Basis für Produkteinnovation 219
29: Finanzprodukteinnovation:
12 Erfolgsfaktoren für eine Innovation 220
30: Die 6 Stufen des Innovationsmanagements 223
31: Skills and Tools für den modernen Mitarbeiter und
Manager von morgen 234
32: Das Anforderungsprofil an den Manager von morgen:
Die 12 i 238
33: Motivationsgeneratoren für Mitarbeiter und
Manager von morgen: Die 12 S 247
34: Die fokussierte und transformierte Universalbank der Zukunft:
12 Prämissen und Prioritäten 262
35: Die 12 Strategieoptionen für die Finanzdienstleister Europas 270
36: Struktur, System und Stil der Universalbank der Zukunft:
12 Anforderungsprofile zum Erfolg 284
12
37: 12 Wege zur erneuerten Risikokultur 298
38: 12 Paradigmenwechsel für Universalbanken bedingen
diszipliniertes Transformationsmanagement 302
39: 12 Imperative für ein erfolgreiches Transformationsmanagement 305
40: Universalbank nach dem Jahr 2000
4 Hauptgeschäftsfelder: Retail, Private, Wholesale und Logistik 319
Anhang
1: Top 200 Banken weltweit: Kapital, Aktiven, Gewinne 327
2: Top 100 Banken weltweit: Kapital, Aktiven, Gewinne 327
3: Top 200 Banken weltweit: Regionale Verteilung 328
4: Top 100 Banken weltweit: Regionale Verteilung 328
5: Top 200 Banken weltweit: Leverage und Profitabilität 329
6: Top 100 Banken weltweit: Leverage und Profitabilität 329
7: Anzahl Banken pro Bank Aktivenspanne in Europa 330
8: Schlüsselzahlen nach Regionen 331
13
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| series | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen |
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| spelling | Doerig, Hans-Ulrich Verfasser aut Universalbank - Banktypus der Zukunft Vorwärts- und Überlebensstrategien für Europas Finanzdienstleister von Hans-Ulrich Doerig 2., aktualisierte Aufl. Bern [u.a.] Haupt 1997 340 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen 229 Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Finanzdienstleistungsmarkt (DE-588)4302181-5 gnd rswk-swf Finanzdienstleistung (DE-588)4212226-0 gnd rswk-swf Universalbank (DE-588)4117291-7 gnd rswk-swf Strukturwandel (DE-588)4058136-6 gnd rswk-swf Europa (DE-588)4015701-5 gnd rswk-swf Europa (DE-588)4015701-5 g Finanzdienstleistungsmarkt (DE-588)4302181-5 s Strukturwandel (DE-588)4058136-6 s Universalbank (DE-588)4117291-7 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s DE-604 Finanzdienstleistung (DE-588)4212226-0 s 1\p DE-604 Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen 229 (DE-604)BV023546687 229 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007796532&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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