Funktionaler Strukturwandel und Konsequenzen für die Flächennutzung: eine Untersuchung am Beispiel der Textil- und Bekleidungsindustrie in ausgewählten Standorten Bayerns
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Univ. Bayreuth, Lehrstuhl Wirtschaftsgeographie und Regionalplanung
1997
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| Schriftenreihe: | Arbeitsmaterialien zur Raumordnung und Raumplanung
164 |
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| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache. - Behandelt Augsburg; Aschaffenburg, Goldbach, Haibach; Hof <Saale>, Helmbrechts, Münchberg |
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Titel: Funktionaler Strukturwandel und Konsequenzen für die Flächennutzung
Autor: Stettberger, Michael
Jahr: 1997
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis. VIII
Tabellenverzeichnis. IX
Kartenverzeichnis. X
I. Problemstellung. 1
1. Gegenstand und Anla6 der Untersuchung . 2
2. Industrielle Flachennutzung und raumliche Wirkungen - Fragestellungen. 2
3. Zum stadtebaulichen Hintergrund der Fragestellung: Probleme industrieller Flachennutzung . . 4
3.1 Flachenbedarf und Flachenverfugbarkeit. 5
3.2 Entmischung . 7
3.3 Brache und Unternutzung. 8
3.4 Nutzungskonflikte. 10
3.5 Verkehr. 10
4. Forschungsleitende Fragen . 12
5. Zum Aufbau der Arbeit . 13
II. Allgemeine Grundlagen, Exploration und Thesenformulierung. 15
1. Funktionaler Strukturwandel als Veranderung der Arbeit. 15
1.1 Veranderung der Arbeit in gesamtwirtschaftlicher Betrachtung. 16
1.1.1 Erwerbstatigkeit in den alten Bundeslandern . 17
1.1.2 Erwerbstatigkeit in Bayern . 21
1.2 Veranderung industrieller Arbeit. 22
2. Postfordistische Restrukturierung . 25
2.1 Die Krise des Fordismus - Postfordismus als Ausweg?. 26
2.2 Postfordismus als Organisationsmuster industrieller Arbeit . 28
3. Neue Fabrikkonzepte und raumliche Effekte . 30
3.1 MeBgrdBen des Flachenbedarfs. 31
3.2 Auslagerung und Verringerung der Fertigungstiefe . 31
3.3 Wandel industrieller Produktion. 32
3.3.1 Produktivitatssteigerungen. 32
3.3.2 Flexibilisierungen. 35
3.4 Wandel industrieller Biiroarbeit . 36
3.5 Wandel logistischer Funktionen . 38
3.5.1 Lagerhaltung. 38
3.5.2 MaterialfluB. 39
3.5.3 Externe Logistik. 40
3.6 StandortquaJitat und Image . 41
4. Exploration. 42
4.1 Zielsetzung und Durchfiihrung der Exploration. 42
4.2 Auslagerung und Reduzierung der Fertigungstiefe. 43
4.3 Produktivitatswachstum und Flexibilisierung . 44
4.4 Qualitatssicherung. 44
4.5 Logistik. 45
4.6 Industrielle Buronutzungen . 45
4.7 Absolute versus relative Tertiarisierungstendenzen. 46
4.8 Objektive versus subjektive Moglichkeiten raumlicher Umstrukturierung. 46
5. Thesenformulierung. 47
III. Empirische Untersuchungen. 49
1. Forschungsmethodik . 49
1.1 Merkmale qualitativer Forschung . 50
1.2 Fallstudien als Erhebungsinstrument . 51
1.3 Standardisierte Hilfsinstrumente . 51
1.3.1 Veranderungen der Berufsstrukturen . 51
1.3.2 Veranderung von Produktionsvolumen, Produktivitat und Flexibilitat. 52
1.4 Typisierung. 53
2. Branchenauswahl . 55
2.1 Textil- und Bekleidungsindustrie. 56
2.2 Sektorale Entwicklungen der Textil- und Bekleidungsindustrie. 58
2.2.1 Die Krise der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie. 58
2.2.2 Der Krisenverlauf in der bayerischen Textil- und Bekleidungsindustrie. 61
2.3 Ursachen des sektoralen Wandels der Textil- und Bekleidungsindustrie. 62
2.3.1 Internationaler Wettbewerb. 62
2.3.2 Nachfrage. 64
2.3.3 Der "Faktor Mensch". 65
2.4 Anpassungsstrategien der Unternehmen . 65
2.4.1 Lohnkostenorientierte Strategien. 66
2.4.2 Produktivitatsorientierte Strategien . 67
2.4.3 Flexibilitatsorientierte Strategien. 69
2.4.4 Qualitatsorientierte Strategien und Produktinnovationen . 71
5. Standortauswahl. 71
3.1 Kriterien der Standortauswahl . 72
3.2 Augsburg . 77
3.2.1 Zur Wirtschaftsgeschichte der Stadt Augsburg . 77
3.2.2 Bevolkerung und Wirtschaft. 78
3.3 Aschaffenburg, Goldbach und Haibach. 81
3.3.1 Historischer Uberblick. 81
3.3.2 Bevolkerung und Wirtschaft. 81
3.4 Die oberfrankischen Untersuchungsstandorte Hof, Helmbrechts und Munchberg. 82
3.4.1 Oberfranken als Textilregion: ein historischer Uberblick. 86
3.4.2 Bevolkerung und Wirtschaft in Hof, Helmbrechts und Munchberg. 87
4. Empirische Befunde. 89
4.1 Zur Charakterisierung der befragten Unternehmen. 89
4.2 Veranderungen unternehmensinterner Funktionen als Grundlage weiterer Betrachtungen 91
4.2.1 Veranderung der Beschaftigten- und Tatigkeitsstrukturen. 92
4.2.2 Veranderung der Qualifikationen. 93
4.2.3 Neue Berufsbilder. 94
4.3 Typisierte Entwicklungen . 95
4.3.1 Typ A: Spezialisten. 95
4.3.1.1 Unternehmensstrukturen und musterbiographische Aspekte. 96
4.3.1.2 Produktionsvolumen und Produktivitat. 98
4.3.1.3 Flexibilitat. 99
4.3.1.4 Eigenfertigung und Auslagerung. 99
4.3.1.5 Persistenz der Flachennutzung. 100
4.3.2 Typ B: Kapitalintensive Unternehmen mit wachsendem Produktionsvolumen . 101
4.3.2.1 Unternehmensstrukturen und musterbiographische Aspekte. 102
4.3.2.2 Produktionsvolumen und Produktivitat. 104
4.3.2.3 Flexibilitat . 107
4.3.2.4 Eigenfertigung und Auslagerung. 109
4.3.2.5 Flachenwachstum kapitalintensiver Unternehmen . 109
4.3.3 Typ C: Kapitalintensive Unternehmen mit konstantem Produktionsvolumen . 114
4.3.3.1 Unternehmensstrukturen und musterbiographische Aspekte. 115
4.3.3.2 Produktionsvolumen und Produktivitat. 116
4.3.3.3 Flexibilitat. 117
4.3.3.4 Eigenfertigung und Auslagerung. 118
4.3.3.5 Flachenpersistenz kapitalintensiver Unternehmen . 118
4.3.4 Typ D: Traditionelle GroBindustrie mit sinkendem Produktionsvolumen. 119
4.3.4.1 Unternehmensstrukturen und musterbiographische Aspekte. 120
4.3.4.2 Produktionsvolumen und Produktivitat. 124
4.3.4.3 Flexibilitat . 125
4.3.4.4 Eigenfertigung und Auslagerung. 125
4.3.4.5 Erscheinungsformen des Downsizing. 128
4.3.5 Typ E: Unternehmen mit neu definierten Kernkompetenzen. 129
4.3.5.1 Unternehmensstrukturen und musterbiographische Aspekte. 130
4.3.5.2 Produktionsvolumen und Produktivitat. 132
4.3.5.3 Flexibilitat . 133
4.3.5.4 Eigenfertigung und Auslagerung. 135
4.3.5.5 Erscheinungsformen funktionaler Konzentration. 137
4.4 Nutzung nicht betriebsnotwendiger Flachen. 141
4.4.1 Unternehmen ohne ungenutzte Teilflachen. 141
4.4.2 Unternehmen mit ungenutzten Teilflachen. 142
IV. SchluBfoIgerungen . 146
1. Tertiare Funktionen (These I). 146
1.1 Tertiare Funktionen bei Problemlosern und Spezialisten . 146
1.2 Tertiare Funktionen bei kapitalintensiven Unternehmen. 147
1.3 Tertiare Funktionen bei lohnintensiven Unternehmen. 147
2. Produktivitat (These II) und Produktionsvolumen . 148
2.1 Produktionsvolumen und Produktivitat bei Spezialisten und lohnintensiven Unternehmen 148
2.2 Produktionsvolumen und Produktivitat bei kapitalintensiven Unternehmen. 149
3. Flexibility (These III) . 149
3.1 Flexibility bei Problemlosern und Spezialisten. 150
3.2 Flexibility bei kapitalintensiven Unternehmen . 150
3.3 Flexibility bei lohnintensiven Untemehmen. 150
4. Auslagerung (These IV). 150
4.1 Eigenfertigung und Fertigungstiefe bei Spezialisten und Problemlosern. 151
4.1 Eigenfertigung und Fertigungstiefe bei kapitalintensiven Untemehmen. 151
4.1 Eigenfertigung und Fertigungstiefe bei lohnintensiven Untemehmen. 151
5. Umsetzung (These V) . 152
5.1 Flachenpotentiale . 152
5.2 Bewertung und Umsetzung . 153
6. Zur Beantwortung der forschungsleitenden Fragen. 153
6.1 Ablaufmuster des unternehmensinternen Strukturwandels . 153
6.2 Konsequenzen fiir die Flachennutzung . 154
7. Fazit . 155
V. Zusammenfassung. 159
1. Problemstellung . 159
1. Allgemeine Grundlagen . 159
2. Thesenformulierung. 160
3. Empirische Befunde. 161
4. SchluBfolgerungen. 162
5. Summary . 164
Anhang. VIII
a. Gesprachsleitfaden zum Thema
"Untemehmensinterner Strukturwandel in der Textil- und Bekleidungsindustrie" . XI
b. Ausgewahlte Literatur. XV |
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