Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte: Analyse des Zielsystems und des Auswahlverhaltens von oberen und obersten Führungskräften in deutschen Großunternehmen
Inhaltsübersicht: Darstellungsverzeichnis, Anhangverzeichnis, Abkürzungsverzeichnis, 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, 3. Betriebliche Weiterbildung oberer Führungskräfte, 4. Ableitung eines Zielsystems für die Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte, 5....
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1997
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: Darstellungsverzeichnis, Anhangverzeichnis, Abkürzungsverzeichnis, 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, 3. Betriebliche Weiterbildung oberer Führungskräfte, 4. Ableitung eines Zielsystems für die Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte, 5. Verhalten der Entscheidungsträger in der Auswahlentscheidung, 6. Lösung des Entscheidungsproblems, Anhang, Literaturverzeichnis. |
| Beschreibung: | X, 185 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Darstellungsverzeichnis VIII
Anhangverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis X
1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
2 Abgrenzung der Zielgruppe „obere Führungskräfte 5
3 Betriebliche Weiterbildung oberer Führungskräfte 8
3.1 Personalentwicklung und Weiterbildung 8
3.2 Interne vs. externe Weiterbildung 9
3.3 Organisation der Weiterbildung 11
3.4 Formen externer Weiterbildungsveranstaltungen
für obere Führungskräfte 13
4 Ableitung eines Zielsystems für die Auswahl externer
Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte 17
4.1 Bildung von Zielsystemen als Basis einer Auswahl 17
4.1.1 Zielbegriff, Anspruchsniveau und
zeitlicher Bezug von Weiterbildungszielen 17
4.1.2 Fundamental- und Instrumentalziele 19
4.1.3 Zielhierarchien 21
4.1.4 Ableitung von Entscheidungskriterien 24
4.2 Ableitung eines Systems von Zielen
betrieblicher Weiterbildung für obere Führungskräfte 27
4.2.1 Anforderungen an obere Führungskräfte
als Basis für Qualifizierungsziele 28
4.2.2 Ziele betrieblicher Weiterbildung 35
4.2.2.1 Einzelziele aus Unternehmenssicht 35
4.2.2.2 Einzelziele aus Mitarbeitersicht 40
4.2.2.3 Einzelziele in der Weiterbildung von Führungskräften 43
4.2.2.4 Ableitung von Weiterbildungszielen
aus Auswahlkriterien 45
4.2.2.5 Bildung eines Zielsystems in der Führungskräfte¬
weiterbildung aus Sicht des Unternehmens 50
4.2.3 Relevanz von Weiterbildungszielen
für obere Führungskräfte 53
4.2.3.1 Fundamentalziele 53
4.2.3.2 Zwischen-und Einzelziele 54
VI
Seite
4 2 3.3 Zielinhalte fiir die Auswahl externer Weiterbildungs¬
veranstaltungen für obere Führungskräfte 59
4.2.3.4 Konfliktpotentiale von Weiterbildungszielen 61
4 2 4 Zieloperationalisierung und Auswahlkriterien 62
4.2.4.1 Erörterung von Auswahlkriterien 62
4.2.4.2 Mehrdeutigkeit von Auswahlkriterien 6 8
4.2.4.3 Gewichtung von Auswahlkriterien 69
4.3 Entscheidungspolitische Ziele 71
4.3.1 Nicht-quantitative Zielinhalte 71
4.3.2 System entscheidungspolitischer Ziele 73
5 Verhalten der Entscheidungsträger in der Auswahlentscheidung 75
5.1 Auswahltypen 75
5.1.1 Notwendigkeit und Probleme
der Bildung von Auswahltypen 75
5.1.2 Determinanten des Auswahlproblems und
des Auswahl Verhaltens 78
5.1.3 Modell einer Bildung von Auswahltypen 88
5.1.3.1 Alltags- vs. Führungsentscheidungen 88
5.1.3.2 Differenzierung von Führungsentscheidungen 91
5.1.3.3 Auswahltypen und Veranstaltungsdauer 93
5.2 Verhalten in verschiedenen Auswahlsituationen 96
5.2.1 Auswahl von Weiterbildungsveranstaltungen als Prozeß 97
5.2.1.1 Phasen des Auswahlprozesses 97
5.2.1.2 Auslösung des Auswahlprozesses und
Analyse des Auswahlproblems 99
5.2.1.2.1 Weiterbildungsmotivation 99
5.2.1.2.2 Initiierung des Auswahlprozesses 100
5.2.1.2.3 Definition des Auswahlproblems 105
5.2.1.2.4 Bestimmung des Weiterbüdungsbedarfs
oberer Führungskräfte 106
5.2.1.3 Informationsaktivitäten und -verhalten 107
5.2.1.3.1 Informationsverhalten 107
5.2.1.3.2 Determinanten des Informationsverhaltens 110
5.2.1.3.3 Grenzen der Informationsaufnahme 112
5.2.1.4 Suche nach Weiterbildungsangeboten 113
5.2.1.4.1 Phasen des Suchprozesses 113
5.2.1.4.2 Informationsquellen 115
5.2.1.5 Zielbildung und Bewertung der Angebote 118
5.2.1.5.1 Zielbüdung 118
5.2.1.5.2 Quellen der Zielbildung H9
VII
Seite
5.2.2 Delegative Auswahl 120
5.2.2.1 Auswahlverhalten 120
5.2.2.1.1 Fachtagungen und Seminare 121
5.2.2.1.2 Komplexität von Auswahlsituationen 122
5.2.2.1.3 Verhältnis zwischen oberen Führungskräften
und Weiterbildungsabteilung 126
5.2.2.2 Informationsverhalten 127
5.2.2.3 Zielbildung 129
5.2.2.4 Intrapersonale Konflikte und
individuelles Konfliktverhalten 130
5.2.2.4.1 Arten von Auswahlkonflikten 130
5.2.2.4.2 Varianten der Konflikthandhabung 131
5.2.3 Dyadische Auswahlentscheidungen 134
5.2.3.1 Charakteristika von Gruppenentscheidungen 134
5.2.3.2 Informationsverhalten 136
5.2.3.3 Interaktion von Topmanager und oberer Führungskraft 139
5.2.3.3.1 Führungs- und Entscheidungsverhalten
von Topmanagern 139
5.2.3.3.2 Handlungsspielraum oberer Führungskräfte 141
5.2.3.3.3 Machtaspekte des Interaktionsprozesses 142
5.2.3.4 Zielbildung und Bewertung 145
5.2.3.5 Soziale Konflikte und
interpersonelle Konflikthandhabung 147
5.2.3.5.1 Soziale Konflikte als Interaktion 147
5.2.3.5.2 Quellen von Zieldivergenzen 148
5.2.3.5.3 Möglichkeiten der Handhabung
von Weiterbildungskonflikten 149
5.2.3.5.4 Stärke und Offenheit von Auswahlkonflikten 151
5.2.4 Rolle der Weiterbildungsabteilung und
Formalisierung der Entscheidungsabläufe 154
5.2.4.1 Funktionen der Weiterbildungsabteilung
im Auswahlprozeß 154
5.2.4.2 Vorauswahl
von externen Weiterbildungsveranstaltungen 156
5.2.4.3 Formalisierung und Effizienz der Auswahl 161
6 Lösung des Entscheidungsproblems 164
Anhang 166
Literaturverzeichnis 171
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| spelling | Weber, Armin Verfasser aut Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte Analyse des Zielsystems und des Auswahlverhaltens von oberen und obersten Führungskräften in deutschen Großunternehmen Armin Weber München ; Mering Hampp 1997 X, 185 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 1997 Inhaltsübersicht: Darstellungsverzeichnis, Anhangverzeichnis, Abkürzungsverzeichnis, 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, 3. Betriebliche Weiterbildung oberer Führungskräfte, 4. Ableitung eines Zielsystems für die Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere Führungskräfte, 5. Verhalten der Entscheidungsträger in der Auswahlentscheidung, 6. Lösung des Entscheidungsproblems, Anhang, Literaturverzeichnis. Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Veranstaltung (DE-588)4125453-3 gnd rswk-swf Auswahl (DE-588)4214540-5 gnd rswk-swf Topmanager (DE-588)4124319-5 gnd rswk-swf Weiterbildung (DE-588)4117622-4 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Berufliche Fortbildung (DE-588)4005910-8 gnd rswk-swf Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Großbetrieb (DE-588)4022149-0 s Topmanager (DE-588)4124319-5 s Weiterbildung (DE-588)4117622-4 s DE-604 Berufliche Fortbildung (DE-588)4005910-8 s Veranstaltung (DE-588)4125453-3 s Auswahl (DE-588)4214540-5 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007786952&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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