Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen: mit Tabellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1997
|
| Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 645 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3486243888 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
Vorwort
1. Kapitel: Grundlagen *
1.1 Management *
1.2 Internationales Management1 5 ^
1.3 International tätige Unternehmungen **
0 A /l .4 Internationales Projektmanagement °
1.5 Kombinationsfalle im Internationalen Management 12
1.6 Interne und externe Voraussetzungen internationaler
Unternehmenstätigkeit 14
2. Kapitel: Langfristig aktuelle Operationsfelder des
Internationalen Managements 19
2.1 Operationsfelder des Internationalen Managements 19
2.11 Ursprünge und Entwicklungsprozesse 19
2.12 Die aktuelle Situation 2Z
2.2 Die Europäische Union im Integrationsprozeß 24
2.21 Entwicklung und Länder Bestand der EU 24
2.22 Verfassung der EU *
2.23 Integrationsprozeß durch Rechtsangleichung ^
2.24 EU interne Anpassung des Steuerrechts 35
2.25 Entwicklungsperspektiven
2.3 Die West Ost Kooperation nach der politischen Umgestaltung 43
2.31 Ausgangslage: Eiserner Vorhang *J
2.32 Erste Ansätze zu einer Reform
2.33 Verlauf der Reformbewegung
2.34 Die deutsche Wiedervereinigung
2.35 Die Auflösung der Sowjetunion
2.36 Entwicklungsperspektiven und wirtschaftliche ^
Transformation
2.4 Die Entwicklungsländer der Dritten Welt 57
2.41 Abgrenzungen 57
2.41.1 Der Begriff Entwicklungsland 57
2AI.2 Abgrenzungsversuche mit Länderlisten 58
2.41.3 Merkmale von Entwicklungsländern 60
2.42 Spezielle Ländergruppen in der Dritten Welt 62
2.42.1 Die Weltbankklassifikation 62
2.42.2 Least Developed Countries (LDC) 65
2.42.3 Most Seriously Affected Countries (MSAC) 66
2.42.4 Weitere überregionale Gruppierungen 67
2.42.5 Schwellenländer 68
2.42.6 OPEC Staaten 7
2.42.7 Regionale Ländergruppen 71
2.43 Die Lage Mitte der 90er Jahre 72
2.43.1 Der Einfluß der Bevölkerungsentwicklung 72
2.43.2 Die 2. Entwicklungsdekade und die Rezession 1980/83 73
2.43.3 Das Verschuldungsproblem (1982 94) 74
2.43.4 Unternehmenspolitische Perspektiven 80
2.5 Der Pazifische Raum *®
4 2.51 Vorgeschichte bis 1945 ®
2.52 Die Beziehung Japan/USA nach 1945 **
2.53 Die Entstehung des pazifischen Wirtschaftsraumes 85
/ 2.54 Entwicklungsperspektiven, insbesondere China ^2
3. Kapitel: Die Internationalisierung der Unternehmung 103
3.1 Theoretische Erklärungsansätze 10
103
3.11 Makroökonomische Erklärungsansätze *
3.12 Mikroökonomische Erklärungsansätze *j!,
3.13 Institutionenökonomische Ansätze :jL
3.14 Verhaltensorientierte Ansätze
108
3.2 Empirisch ermittelte Internationalisierungsmotive
108
3.21 US amerikanische Erhebungen :ftp
3.22 Frühe deutsche Erhebungen 112
3.23 Die DIHT Studie }{c
* JA Weitere snezielle Studien
3.3 Staatliche Anreize zur Internationalisierung *19
3.31 Förderungsmaßnahmen als Motiv j**
3.32 Katalog der Förderungsmaßnahmen |f*
3.33 Inanspruchnahme der Förderung J*
3.34 Absicherungs Abkommen im Entwicklungslandergeschaft 126
3.4 Der Internationalisierungsprozeß
3.41 Internationalisierungsstufen und Geschäftsarten 127
3.42 Phasenschema und Internationalisierungspfade «*
3.43 Strategien der Internationalisierung
3.43.1 Einige Ansätze in der Literatur
3.43.2 Teilstrategien der Internationalisierung «=
3.43.3 Wahl des Gastlandes Ziellandstrategie «?
3.43.4 Wahl des Geschäftssystems Leistungsstrategie j*»
3.43.5 Standortwahl Ansiedlungsstrategie
3.43.6 Eigentums und Kooperationsstrategien
3.43.7 Auslandsportfoliostrategie
3.44 Kritische Internationalisierungs Schwellen
3.5 Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung ^
und Organisationsstruktur
3.51 Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen der Internationalisierung
3.52 Strukturtypen der Leitungsorgsanisation in den ^
Anforderungsstufen
3.53 Internationalisierungsschwellen und Unternehmens ^
politisches Dilemma
3.6 Individuelle und unternehmerische Verantwortung ^
bei internationaler Geschäftstätigkeit
157
3.61 Die Bedeutung von Verantwortung 158
3.62 Verantwortungsarten und Unternehmensethik
3.63 Besondere Verantwortungsbeziehungen bei interna ^
tionaler Unternehmenstätigkeit vor Ort
169
4. Kapitel: Auslands Geschäftssysteme
169
4.1 Klassifikation der Geschäftssysteme
4.2 Funktionale Internationalisierung 172
4.21 Indirekter und direkter Export 172
4.22 Direkter Import 173
4.23 Internationale Handels Regeln Incoterms 173
4.24 Countertrade 176
4.24.1 Barter 176
4.24.2 Counterpurchase 177
4.24.3 Buyback 177
4.24.4 Offset l78
4.24.5 Switch Trading 178
4.25 Auslands Lizenzvergabe 179
4.26 Internationales Franchising 179
4.27 Auslands Leasing 180
4.28 Lohnfertigung im Ausland 182
4.3 Institutionelle Internationalisierung 183
4.31 Vertrags Management für ausländische Partner 183
^4.32 Lieferung/Errichtung schlüsselfertiger Betriebsanlagen 183
4.33 Errichtung/Unterhaltung einer Verkaufsniederlassung 184
4.34 Montage und Produktionsbetrieb im Ausland 185
/4.35 Untemehmungs /Konzemstrukturen, Joint Ventures 185
188
4.4 Netzwerke und Strategische Allianzen **~
4.41 Markt und Hierarchie J8?
4.42 Strategische Allianzen JjJ:
4.43 Netzwerke 190
4.5 Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäfts I93
193
4.51 Grundfragen der Auslandsfinanzierung J^
4.52 Absicherung gegen Wechselkursschwankungen |j~
4.52.1 Risikoarten Jj:
4.52.2 Abwehrmaßnahmen
4.6 Abwicklungsmodalitäten des internationalen Zahlungs und
Kreditverkehrs iy
199
4.61 Zahlungsarten und Zahlungsbedingungen *
4.62 Dokumenteninkasso m
4.63 Dokumentenakkreditive
4.7 Kurzfristige Finanzierungsformen 203
4.71 Rembourskredit *JJ
4.72 Negoziationskredit ZU4
4.73 Zessionskredit f][J
4.74 Export Factoring ZU4
4.8 Mittel /langfristige Finanzierungsformen 205
4.81 Alternativen 7?
4.82 Langfristige Beteiligungsfinanzierung *
4.83 Langfristige Kreditfinanzierung *
4.84 Finanzierung durch Ausfuhrkredit Gesellschaft (AKA) i
4.85 Exportfinanzierung durch Kreditanstalt für Wieder
aufbau (KfW) 212
4.86 Internationale Forfaitierung
5. Kapitel: Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernpro¬
blem des Internationalen Managements
5.1 Zur theoretischen und praktischen Relevanz der Umweltbe
rücksichtigung bei internationaler Unternehmenstatigkeit
5.11 Zum Geltungsanspruch der Allgemeinen BWL 217
5.12 Unification1 oder fragmentation ? ,y
5.13 Die Bedeutung des Fremdheitsgrades1
222
5.2 Unternehmung und Umfeld
5.21 Die Unternehmung als sozio technisches System ^
5.22 Zur Abgrenzung der Umwelt
228
5.3 Bisherige Ansätze zur Umweltberücksichtigung
5.31 Vorschläge zur nominalen Umwelt Differenzierung 229
5.32 Systemtheoretische Versuche zur Umwelt Differenzierung 251
5.33 Das Umweltbewertungs Modell von Farmer/Richman ^
5.34 Empirisch situative Ansätze 239 /
5.35 Der interaktionstheoretische Ansatz
5.4 Ungewißheit u. Informationsbedarf in d. Umweltbeziehung 241
5.5 Das informationspraktische Dilemma im Auslands ^ y
management
5.6 Ein konzeptioneller Rahmen für die Umweltberücksichtigung
im Internationalen Management 248
5.61 Strukturanalyse der Aufgaben Umwelt durch Identifikation
der Interaktionspartner 249
5.62 Aufgaben Umwelt oder wirtschaftliche Umwelt ? 254
5.63 Analyse der verhaltensbeeinflussenden Globalen Umwelt 257
5.64 Das Schichten Modell der Umwelt Differenzierung und
/ Berücksichtigung 259
/ 5 65 Umwelt, Landeskultur und Unternehmenskultur 263
S.66 Kultureller Wandel und Frühwarnaspekte 266
5.67 Das Schichtenmodell als Analyseinstrumnent im
Transformationsprozeß 268
6. Kapitel: Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs ,
Arbeits und Konsumverhalten in Gastländern 277
6.1 Natürliche Gegebenheiten als Umwelteinflüsse 277
6.11 Bodenschätze und Monokulturen: Standortfaktoren, nicht
Umwelteinflüsse 278
6.12 Relevanz der topographisch klimatischen Bedingungen 280
6.13 Einflüsse des Klimas auf die Arbeitsfähigkeit 284
6.13.1 Klimakomponenten und ihre Messung 284
6.13.2 Klimasummenmaße 286
6.13.3 Behaglichkeitsempfinden 288
6.13.4 Akklimatisation 290
6.13.5 Überschreitung der Toleranzgrenzen 295
6.13.6 Klimawirkungen bei geistiger Arbeit 3
6.14 Einflüsse des Klimas auf das Arbeitsverhalten 303
6.2 Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik 307
6.21 Die Fähigkeit zur Realitätserklärung 3?7
/6.22 Sprache und Kommunikationstechnik 3|]!
6.23 Voraussetzungen der Verfahrenstechnik (Technologie) 315
J 6.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen 318
6.31 Ursachen und Ausdrucksformen von Wertvorstellungen 318
6.32 Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung 3^_
6.33 Wertvorstellungen aufgrund religiöser Dogmen 3Z
6.34 Denk und Verhaltenseinflüsse des Animismus 327
6.34.1 Das Weltbild des afrikanischen Animismus 328
6.34.2 Grundthesen und Verbreitung des Shintoismus 329
6.34.3 Grundthesen und Verbreitung des Hinduismus 331
6.35 Wertvorstellungen aufgrund christlicher Einflüsse 334
6.36 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Islam 337
6.36.1 Entstehung und Verbreitung des Islam 337
6.36.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Islam 340
6.36.3 Wirkungen auf Arbeits , Führungs und Konsumver¬
halten des Moslem 342
6.37 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Buddhismus 346
6.37.1 Entstehung und Verbreitung des Buddhismus 346
6.37.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Buddhismus 349
6.37.3 Wirkungen auf das Arbeits , Führungs und
Konsumverhalten des Buddhisten 351
6.38 Berücksichtigung des Konfuzianismus 354
6.39 Wertvorstellungen als Ergebnis von Ideologien 355
6.4 Der Einfluß sozialer Beziehungen und Bindungen 360
6.41 Stellenwert der sozialen Beziehungen als Umwelteinfluß 360
6.42 Soziale Beziehungen mit religiöser Begründung 363
6.43 Struktur und Bedeutung der Großfamilie in der
habituellen Gesellschaft 366
6.44 Das Kastenwesen als Umweltfaktor 371
6.45 Die Stellung der Frau in Familie und Gesellschaft 374
6.46 Berufsvereinigungen und Gewerkschaften in Industrie
und Entwicklungsländern 378
6.47 Industrial Relations in unterschiedlichen Kulturbereichen 383
6.48 Mehrschichtigkeit und Änderungstendenzen der Sozial¬
struktur in Entwicklungsländern 385
6.5 Relevanz rechtlich politischer Normen 388
6.51 Rechtsordnung und Rechtsbewußtsein 388
6.51.1 Koloniale Rechtsordnungen 390
6.51.2 Afrikanische Rechtssysteme 391
6.51.3 Islamisches Recht 394
6.52 Im Auslandsgeschäft relevante Rechtsgebiete 395
6.53 Unternehmensrechtliche Regelungen (Beispiel:AG) 396
6.53.1 Die europäischen Typen der AG und die Rechtsanglei
chung in der EU 396
6.53.2 Begründung der Organstruktur der AG 400
6.53.3 Autoritäres Vertragsmodell versus partizipatives
•Koalitionsmodell 403
6.53.4 Zur Organstruktur der AG in den EU Partnerländern 405
6.53.5 Die US amerikanische Organstruktur 409
6.53.6 Struktur und Organregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft (Societas Europaea) 411
6.54 Mitbestimmungsregelungen in der EU 414
6.54.1 Formen der Arbeitnehmervertretung bei der AG in
EU Ländern 415
6.54.2 Mitbestimmungsvorschläge der 5. EG Richtlinie 419
6.54.3 Mitbestimmungsregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft 420
6.55 Struktur des Arbeitsrechts innerhalb der EU 422
7. Kapitel: Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Aus¬
landsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungs¬
trägers (Managers) 437
7.1 Filtermodell der angepaßten Entscheidungsbildung im
Auslandsgeschäft 438
7.2 Zusätzliche Zielabstimmung im Gastland 441
7.21 Dominanz der Tochter/Mutter Beziehung 442
7.22 Struktur der Insider Koalition vor Ort 444
7.23 Wirtschafts und entwicklungspolitische Zielabstimmung 446
7.24 Aspekte des Umweltschutzes im Internationalen
Management 448
7.25 Die spezielle Verantwortung des Auslandsmanagers 449
7.3 Beziehungen zu Mitarbeitern Personalpolitik vor Ort 451
7.31 Die Doppelstellung der Mitarbeiter 451
7.32 Probleme der Personalbeschaffung 452
7.32.1 Stammhausdelegation 452
7.32.2 Akquisition im Gastland 454
7.32.3 Anreizzsysteme 454
7.33 Probleme des Personaleinsatzes Führungsproblematik 456
7.33.1 Adressaten der Personalpolitik vor Ort 456
7.33.2 Stellenbesetzung und Führung 457
7.33.3 Führungsbeziehungen 459
7.33.4 Unternehmenskultur und Führung 464
7.34 Personalentwicklung vor Ort 466
7.4 Besonderheiten der externen Interaktionsbeziehungen im
Auslandsgeschäft 469
7.41 Beziehungen zu Wettbewerbern und Netzwerkpartnern 470
7.42 Beziehungen zu Lieferanten Beschaffungspolitik 474
7.42.1 Beschaffungsbeziehungen und Vertragsarten 475
7.42.2 Beschaffungskanäle 476
7.42.3 Beschaffungsprobleme im Direktverkehr 477
7.42.4 Importhelfer im Gastland 479
7.42.5 Beschaffungsprobleme der Niederlassung im Gastland 480
7.43 Beziehungen zu Kunden Auslandsmarketing 482
7.43.1 Marketingforschung bei internationaler Unternehmens¬
tätigkeit 483
7.43.2 Adaptive Produktpolitik 486
7.43.3 Adaptive Konditionenpolitik 488
7.43.4 Adaptive Kommunikationspolitik 491
7.43.5 Kulturadaptive Werbung 496
7.43.6 Adaptive Distributionspolitik 502
7.44 Beziehungen zu Banken/Kreditgebern 504
7.44.1 Das Problem der Bankbeziehung vor Ort 505
7.44.2 Interaktionsbeziehungen mit islamischen Banken 506
7.44.3 Zinslose Bankgeschäfte nach islamischer Praxis 508
7.45 Beziehungen zu Behörden im Gastland 512
7.46 Public Relations im Auslandsgeschäft 513
8. Kapitel: Anforderungen an den Auslandsmanager 525 /
8.1 Fachliche Qualifikationserfordernisse 525
8.11 Ausbildungsstand fachliche Kompetenz 525
8.12 Führungsfähigkeit vor Ort 526
8.13 Ausbildungs und Studiengänge mit internationaler
Orientierung 527
8.14 Betriebliche Vorbereitungs und Weiterbildungs
Programme 3JI
8.15 Private Vorbereitungsmöglichkeiten 535
8.2 Persönliche Qualifikationserfordernisse 537
8.21 Kommunikationsfähigkeit in fremden Kulturen 537
8.21.1 Offenheit für fremde Kulturen 537
8.21.2 Akzeptanz von fremdem Verhalten 538
8.21.3 Eigene Verhaltensanpassung 539
8.22 Gesundheitlich physische Kondition 540
8.23 Psychische Belastbarkeit 542
8.24 Familiäre Flexibilität 543
8.25 Motivation 545
8.3 Reintegrationsprobleme 547
8.31 Phasen der Auslands Delegation 547
8.32 Reintegrationsprobleme aus der Sicht des Delegierten 551
8.33 Reintegrationsprobleme aus der Sicht der Unternehmung 552
8.34 Auswirkungen ungenügender Reintegration 553
8.35 Einflußfaktoren auf die Reintegration 554
/ 8.4 Beurteilungs und Auswahlverfahren 556
8.41 Anforderungs und Qualifikationsprofile 556
8.42 Der biographische Fragebogen 560
8.43 Das Assessment Center 564
8.44 Probleme der Verfahrensanwendung *
Anhang I: Postgraduierten Studiengänge mit internationaler Orien «
tierung 57J
Anhang II: Entwicklungsländerbezogene Studiengänge 3/o
583
Literaturverzeichnis
Personenverzeichnis
623
Stichwortverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1.1: 7 S Rahmenmodell (McKinsey) 4
Abb. 1.2: Zeitliche Überlappung vom Projekt und neu
errichteter Institutionen (Unternehmung) 13
Abb. 2.1: BSP pro Kopf in US $ (1992) 29
Abb. 2.2: Verdienste in den Wirtschaftssektoren (1990
in KKS) 41
Abb. 2.3: Struktur der Arbeitskosten in der Industrie 42
Abb. 2.4: Liste der Entwicklungsländer des Development
Assistance Committee der OECD (1994) 59
Abb. 2.5: BSP pro Kopf in US $ (1993),Staaten des
Pazifischen Raumes 90
Abb. 2.6: Wirtschaftsleistung in Asien 91
Abb. 3.1: Motive für wirtschaftliche Tätigkeit deutscher
Unternehmen in China und Hongkong 117
Abb. 3.2: Verteilung auf Geschäftssysteme 117
Abb. 3.3: Internationalisierungsprozeß nach Meissner 128
Abb. 3.4: Auslandsgeschäftssysteme zur Auswahl 130
Abb. 3.5: Dynamische Internationalisierungsstruktur
der Unternehmung 133
Abb. 3.6: Eintrittsbarrieren in Gastländern 138
Abb. 3.7: Ländervergleich mit Scoring Methode 140
Abb. 3.8: Länder Portfolio 141
Abb. 3.9: Entwicklungsstufen der Organisationsstruktur
(Greiner/Bleicher) 146
Abb. 3.10: Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen 148
Abb. 3.11: Funktional gegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivi¬
täten in einer Internationalen Abteilung 152
Abb. 3.12: Spartengegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivitäten
in einer Internationalen Abteilung 153
Abb. 3.13: Dreidimensionale funktions , produkt und
regions orientierte Organisationsstruktur
einer international tätigen Unternehmung 155
Abb. 3.14: Verantwortungsbeziehung als Regelkreis 158
Abb. 4.1: Auslands Geschäftssysteme 171
Abb. 4.2: Einordnung der Netzwerke zwischen
Hierarchie und Markt 191
Abb. 4.3: Kooperations Netzwerk in der Automobilindustrie 192
Abb. 4.4: Exportgeschäft mit Dokumenteninkasso 201
Abb. 4.5: Exportgeschäft mit Dokumentenakkreditiv 202
Abb. 4.6: Systematik der Finanzierungsalternativen 206
Abb. 5.1: Nominale Umweltgliederung 229
Abb. 5.2: Nominale Umweltgliederung 230
Abb. 5.3: Systemtheoretische Umweltgliederung 232
Abb. 5.4: Unvollständige systemtheoretische Umwelt
gliederung 233
Abb. 5.5: Ziel Subjekte d. Unternehmung (Insider Mod.) 250
Abb. 5.6: Unternehmung und Aufgaben Umwelt 251
Abb. 5.7: Schematische Darstellung interner und externer
Interaktionspartner ( Aufgaben Umwelt ) 253
Abb. 5.8: Schichtenmodell der Umweltberücksichtigung
(Aufriß) 261
Abb. 5.9: Vertikalschnitt des Schichtenmodells 261
Abb. 5.10: Simultane Entwicklung der Globalen
Umwelt auf die Unternehmung und
ihre Interaktionspartner 262
Abb. 5.11: Die Ebenen der Unternehmenskultur 265
Abb. 6.1: Nomogramm zur Ermittlung der Basiseffektiv
temperatur (nach Yaglou) 287
Abb. 6.2: Behaglichkeitsbereich in Abhängigkeit von Tem¬
peratur und Luftfeuchtigkeit 289
Abb. 6.3: Individuelle Unterschiede thermischer Empfin¬
dungen 290
Abb. 6.4: Schwülkurve (nach Lancaster Castens) 291
Abb. 6.5: Akklimatisation bei wiederholter Hitzearbeit 293
Abb. 6.6: Toleranzzeiten unbekleideter Menschen bei
Körperruhe und schwerer körperl. Arbeit 295
Abb. 6.7: Wahrscheinlichkeit eines tödlichen Hitzschlages
bei verschieden großem Übergewicht 296
Abb. 6.8: Bedingungen für Kälteschäden der Haut 297
Abb. 6.9: Leistungsabfall in Abhängigkeit von der Effektiv¬
temperatur 297
Abb. 6.10: Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit von der
effektiven Temperatur 298
Abb. 6.11: Häufigkeit von Unfällen in Munitionsfabriken bei
verschiedener Lufttemperatur ^00
Abb. 6.12: Gefühlsmäßige Beurteilung verschiedener
Klimazustände 301
Abb. 6.13: Die Beziehung zwischen Maslow s Bedürfnis¬
hierarchie Theorie und Herzberg s Motivations
— . — 304
Abb. 6.14: Regenbogenspektrum 311
Abb. 6.15: Struktureller Aufbau MBaise s in Iboland 367
Abb. 6.16: Industrial Relations System nach Dunlop 383
Abb. 7.1: Filtermodell der Umweltberücksichtigung 441
Abb. 7.2: Führungsbeziehung unter Organisations und
Umwelteinflüssen 458
Abb. 7.3: Kategorien von Import und internationalen Beschaf¬
fungsbeziehungen 475
Abb. 7.3: Äquivalenz Bedingungen länderbezogener Daten¬
sätze bei multinationaler Marketingforschung 485
Abb. 7.4: Preishöhe und soziale Beziehung 489
Abb. 7.5: Zinslose Bankgeschäfte 508
Abb. 8.1: Phasenmodell des Auslandseinsatzes 549
Abb. 8.2: Anforderungsprofil für Auslandsmanager 558
Abb. 8.3: Gliederungsvorschlag für einen biographischen
Fragebogen 562
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 2.1: Länderliste der Weltbank gegliedert nach dem
BSP pro Kopf in US $ (1988), ergänzt um wei¬
tere Angaben 63/64
Tab. 3.1: Robinson Studie, USA 1961 108
Tab. 3.2: Internationalisierungsmotive (Behrmann
Studie, USA 1962) 109
Tab. 3.3: Internationalisierungsmotive (HWWA Studie,
1969) 110
Tab. 3.4: Internationalisierungsmotive (IFO Studie 1979) 110
Tab. 3.5: Gründungs bzw. Aufkaufmotive für Gesell¬
schaften in EL 111
Tab. 3.6: Gründungs bzw. Aufkaufmotive für
Gesellschaften in EL, gegliedert n. Branchen 112
Tab. 3.7: Bedeutungseinschätzung von Motiven für die
Errichtung von Betrieben im Ausland (DIHT) 113
Tab. 3.8: Rangskala nach Bedeutungsgraden für
Auslandsinvestitionsmotive 114
Tab. 3.9: Beweggründe für Auslandsinvestitionen von
international tätigen KMU nach
Ländergruppen 116
Tab. 3.10: Reasons Given for Joint Venture Strategy
by Foreign Companies 118
Tab. 3.11: Motive für die Gründung koreanischer
Joint Venture in Entwicklungsländern 119
Tab. 3.12: Inanspruchnahme staatlicher Förderung 120
Tab. 3.13: Art und Umfang der beanspruchten staatlichen
Förderungsmaßnahmen für Direktinvestitionen
nach Ländergruppen 125
Tab. 4.1: Übersicht: Incoterms Klauseln 1990 175
Tab. 6.1: Die einen Klimazustand kennzeichnenden vier
Klimagrundgrößen und die betreffenden Me߬
geräte 288
Tab. 6.2: Beurteilung von Wärmebelastungen nach dem
Heat Stress Index (HSI) 299
Tab. 6.3: Christlich protestantische Staaten (mit 1988
BSP/Kopf in US $) 325
Tab. 6.4: Christlich katholische Staaten (mit 1988 BSP/
Kopf in US $) 325
Tab. 6.5: Islamische Staaten (mit BSP/Kopf in US $) 326
Tab. 6.6: Staaten mit überwiegend naturreligiösen
Einflüssen (mit BSP/Kopf in US $) 326
Tab. 6.7: Staaten mit anderen Religionen (mit BSP/Kopf
in US $) 327
INHALT
Vorwort
1. Kapitel: Grundlagen *
1.1 Management *
1.2 Internationales Management1 5 ^
1.3 International tätige Unternehmungen **
0 A /l .4 Internationales Projektmanagement °
1.5 Kombinationsfalle im Internationalen Management 12
1.6 Interne und externe Voraussetzungen internationaler
Unternehmenstätigkeit 14
2. Kapitel: Langfristig aktuelle Operationsfelder des
Internationalen Managements 19
2.1 Operationsfelder des Internationalen Managements 19
2.11 Ursprünge und Entwicklungsprozesse 19
2.12 Die aktuelle Situation 2Z
2.2 Die Europäische Union im Integrationsprozeß 24
2.21 Entwicklung und Länder-Bestand der EU 24
2.22 Verfassung der EU *
2.23 Integrationsprozeß durch Rechtsangleichung ^
2.24 EU-interne Anpassung des Steuerrechts 35
2.25 Entwicklungsperspektiven
2.3 Die West-Ost-Kooperation nach der politischen Umgestaltung 43
2.31 Ausgangslage: Eiserner Vorhang *J
2.32 Erste Ansätze zu einer Reform
2.33 Verlauf der Reformbewegung
2.34 Die deutsche Wiedervereinigung
2.35 Die Auflösung der Sowjetunion
2.36 Entwicklungsperspektiven und wirtschaftliche ^
Transformation
2.4 Die Entwicklungsländer der Dritten Welt 57
2.41 Abgrenzungen 57
2.41.1 Der Begriff Entwicklungsland 57
2AI.2 Abgrenzungsversuche mit Länderlisten 58
2.41.3 Merkmale von Entwicklungsländern 60
2.42 Spezielle Ländergruppen in der Dritten Welt 62
2.42.1 Die Weltbankklassifikation 62
2.42.2 Least Developed Countries (LDC) 65
2.42.3 Most Seriously Affected Countries (MSAC) 66
2.42.4 Weitere überregionale Gruppierungen 67
2.42.5 Schwellenländer 68
2.42.6 OPEC-Staaten 7
2.42.7 Regionale Ländergruppen 71
2.43 Die Lage Mitte der 90er Jahre 72
2.43.1 Der Einfluß der Bevölkerungsentwicklung 72
2.43.2 Die 2. Entwicklungsdekade und die Rezession 1980/83 73
2.43.3 Das Verschuldungsproblem (1982-94) 74
2.43.4 Unternehmenspolitische Perspektiven 80
2.5 Der Pazifische Raum *®
4 2.51 Vorgeschichte bis 1945 ®
2.52 Die Beziehung Japan/USA nach 1945 **
2.53 Die Entstehung des pazifischen Wirtschaftsraumes 85
/ 2.54 Entwicklungsperspektiven, insbesondere China ^2
3. Kapitel: Die Internationalisierung der Unternehmung 103
3.1 Theoretische Erklärungsansätze 10
103
3.11 Makroökonomische Erklärungsansätze *
3.12 Mikroökonomische Erklärungsansätze *j!,
3.13 Institutionenökonomische Ansätze :jL
3.14 Verhaltensorientierte Ansätze
108
3.2 Empirisch ermittelte Internationalisierungsmotive
108
3.21 US-amerikanische Erhebungen :ftp
3.22 Frühe deutsche Erhebungen 112
3.23 Die DIHT-Studie }{c
* JA Weitere snezielle Studien
3.3 Staatliche Anreize zur Internationalisierung *19
3.31 Förderungsmaßnahmen als Motiv j**
3.32 Katalog der Förderungsmaßnahmen |f*
3.33 Inanspruchnahme der Förderung J*
3.34 Absicherungs-Abkommen im Entwicklungslandergeschaft 126
3.4 Der Internationalisierungsprozeß
3.41 Internationalisierungsstufen und Geschäftsarten 127
3.42 Phasenschema und Internationalisierungspfade «*
3.43 Strategien der Internationalisierung
3.43.1 Einige Ansätze in der Literatur
3.43.2 Teilstrategien der Internationalisierung «=
3.43.3 Wahl des Gastlandes - Ziellandstrategie «?
3.43.4 Wahl des Geschäftssystems - Leistungsstrategie j*»
3.43.5 Standortwahl - Ansiedlungsstrategie
3.43.6 Eigentums- und Kooperationsstrategien
3.43.7 Auslandsportfoliostrategie
3.44 Kritische Internationalisierungs-Schwellen
3.5 Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung ^
und Organisationsstruktur
3.51 Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen der Internationalisierung
3.52 Strukturtypen der Leitungsorgsanisation in den ^
Anforderungsstufen
3.53 Internationalisierungsschwellen und Unternehmens- ^
politisches Dilemma
3.6 Individuelle und unternehmerische Verantwortung ^
bei internationaler Geschäftstätigkeit
157
3.61 Die Bedeutung von Verantwortung 158
3.62 Verantwortungsarten und Unternehmensethik
3.63 Besondere Verantwortungsbeziehungen bei interna- ^
tionaler Unternehmenstätigkeit vor Ort
169
4. Kapitel: Auslands-Geschäftssysteme
169
4.1 Klassifikation der Geschäftssysteme
4.2 Funktionale Internationalisierung 172
4.21 Indirekter und direkter Export 172
4.22 Direkter Import 173
4.23 Internationale Handels-Regeln - Incoterms 173
4.24 Countertrade 176
4.24.1 Barter 176
4.24.2 Counterpurchase 177
4.24.3 Buyback 177
4.24.4 Offset l78
4.24.5 Switch Trading 178
4.25 Auslands-Lizenzvergabe 179
4.26 Internationales Franchising 179
4.27 Auslands-Leasing 180
4.28 Lohnfertigung im Ausland 182
4.3 Institutionelle Internationalisierung 183
4.31 Vertrags-Management für ausländische Partner 183
^4.32 Lieferung/Errichtung schlüsselfertiger Betriebsanlagen 183
4.33 Errichtung/Unterhaltung einer Verkaufsniederlassung 184
4.34 Montage- und Produktionsbetrieb im Ausland 185
/4.35 Untemehmungs-/Konzemstrukturen, Joint Ventures 185
188
4.4 Netzwerke und Strategische Allianzen **~
4.41 Markt und Hierarchie J8?
4.42 Strategische Allianzen JjJ:
4.43 Netzwerke 190
4.5 Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäfts I93
193
4.51 Grundfragen der Auslandsfinanzierung J^
4.52 Absicherung gegen Wechselkursschwankungen |j~
4.52.1 Risikoarten Jj:
4.52.2 Abwehrmaßnahmen
4.6 Abwicklungsmodalitäten des internationalen Zahlungs- und
Kreditverkehrs iy
199
4.61 Zahlungsarten und Zahlungsbedingungen *
4.62 Dokumenteninkasso -m
4.63 Dokumentenakkreditive
4.7 Kurzfristige Finanzierungsformen 203
4.71 Rembourskredit *JJ
4.72 Negoziationskredit ZU4
4.73 Zessionskredit f][J
4.74 Export-Factoring ZU4
4.8 Mittel-/langfristige Finanzierungsformen 205
4.81 Alternativen 7?-
4.82 Langfristige Beteiligungsfinanzierung *
4.83 Langfristige Kreditfinanzierung *
4.84 Finanzierung durch Ausfuhrkredit-Gesellschaft (AKA) - i
4.85 Exportfinanzierung durch Kreditanstalt für Wieder-
aufbau (KfW) 212
4.86 Internationale Forfaitierung
5. Kapitel: Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernpro¬
blem des Internationalen Managements
5.1 Zur theoretischen und praktischen Relevanz der Umweltbe-
rücksichtigung bei internationaler Unternehmenstatigkeit
5.11 Zum Geltungsanspruch der Allgemeinen BWL 217
5.12 Unification1 oder fragmentation ? ,y
5.13 Die Bedeutung des Fremdheitsgrades1
222
5.2 Unternehmung und Umfeld
5.21 Die Unternehmung als sozio-technisches System ^
5.22 Zur Abgrenzung der Umwelt
228
5.3 Bisherige Ansätze zur Umweltberücksichtigung
5.31 Vorschläge zur nominalen Umwelt-Differenzierung 229
5.32 Systemtheoretische Versuche zur Umwelt-Differenzierung 251
5.33 Das Umweltbewertungs-Modell von Farmer/Richman ^
5.34 Empirisch-situative Ansätze 239 /
5.35 Der interaktionstheoretische Ansatz
5.4 Ungewißheit u. Informationsbedarf in d. Umweltbeziehung 241
5.5 Das informationspraktische Dilemma im Auslands- ^ y
management
5.6 Ein konzeptioneller Rahmen für die Umweltberücksichtigung
im Internationalen Management 248
5.61 Strukturanalyse der Aufgaben-Umwelt durch Identifikation
der Interaktionspartner 249
5.62 Aufgaben-Umwelt oder wirtschaftliche Umwelt ? 254
5.63 Analyse der verhaltensbeeinflussenden Globalen Umwelt 257
5.64 Das Schichten-Modell der Umwelt-Differenzierung und
/ -Berücksichtigung 259
/ 5-65 Umwelt, Landeskultur und Unternehmenskultur 263
S.66 Kultureller Wandel und Frühwarnaspekte 266
5.67 Das Schichtenmodell als Analyseinstrumnent im
Transformationsprozeß 268
6. Kapitel: Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs-,
Arbeits- und Konsumverhalten in Gastländern 277
6.1 Natürliche Gegebenheiten als Umwelteinflüsse 277
6.11 Bodenschätze und Monokulturen: Standortfaktoren, nicht
Umwelteinflüsse 278
6.12 Relevanz der topographisch-klimatischen Bedingungen 280
6.13 Einflüsse des Klimas auf die Arbeitsfähigkeit 284
6.13.1 Klimakomponenten und ihre Messung 284
6.13.2 Klimasummenmaße 286
6.13.3 Behaglichkeitsempfinden 288
6.13.4 Akklimatisation 290
6.13.5 Überschreitung der Toleranzgrenzen 295
- 6.13.6 Klimawirkungen bei geistiger Arbeit 3
6.14 Einflüsse des Klimas auf das Arbeitsverhalten 303
6.2 Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik 307
6.21 Die Fähigkeit zur Realitätserklärung 3?7
/6.22 Sprache und Kommunikationstechnik 3|]!
6.23 Voraussetzungen der Verfahrenstechnik (Technologie) 315
J 6.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen 318
6.31 Ursachen und Ausdrucksformen von Wertvorstellungen 318
6.32 Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung 3^_
6.33 Wertvorstellungen aufgrund religiöser Dogmen 3Z
6.34 Denk- und Verhaltenseinflüsse des Animismus 327
6.34.1 Das Weltbild des afrikanischen Animismus 328
6.34.2 Grundthesen und Verbreitung des Shintoismus 329
6.34.3 Grundthesen und Verbreitung des Hinduismus 331
6.35 Wertvorstellungen aufgrund christlicher Einflüsse 334
6.36 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Islam 337
6.36.1 Entstehung und Verbreitung des Islam 337
6.36.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Islam 340
6.36.3 Wirkungen auf Arbeits-, Führungs- und Konsumver¬
halten des Moslem 342
6.37 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Buddhismus 346
6.37.1 Entstehung und Verbreitung des Buddhismus 346
6.37.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Buddhismus 349
6.37.3 Wirkungen auf das Arbeits-, Führungs- und
Konsumverhalten des Buddhisten 351
6.38 Berücksichtigung des Konfuzianismus 354
6.39 Wertvorstellungen als Ergebnis von Ideologien 355
6.4 Der Einfluß sozialer Beziehungen und Bindungen 360
6.41 Stellenwert der sozialen Beziehungen als Umwelteinfluß 360
6.42 Soziale Beziehungen mit religiöser Begründung 363
6.43 Struktur und Bedeutung der Großfamilie in der
habituellen Gesellschaft 366
6.44 Das Kastenwesen als Umweltfaktor 371
6.45 Die Stellung der Frau in Familie und Gesellschaft 374
6.46 Berufsvereinigungen und Gewerkschaften in Industrie-
und Entwicklungsländern 378
6.47 Industrial Relations in unterschiedlichen Kulturbereichen 383
6.48 Mehrschichtigkeit und Änderungstendenzen der Sozial¬
struktur in Entwicklungsländern 385
6.5 Relevanz rechtlich-politischer Normen 388
6.51 Rechtsordnung und Rechtsbewußtsein 388
6.51.1 Koloniale Rechtsordnungen 390
6.51.2 Afrikanische Rechtssysteme 391
6.51.3 Islamisches Recht 394
6.52 Im Auslandsgeschäft relevante Rechtsgebiete 395
6.53 Unternehmensrechtliche Regelungen (Beispiel:AG) 396
6.53.1 Die europäischen Typen der AG und die Rechtsanglei-
chung in der EU 396
6.53.2 Begründung der Organstruktur der AG 400
6.53.3 Autoritäres Vertragsmodell versus partizipatives
•Koalitionsmodell 403
6.53.4 Zur Organstruktur der AG in den EU-Partnerländern 405
6.53.5 Die US-amerikanische Organstruktur 409
6.53.6 Struktur- und Organregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft (Societas Europaea) 411
6.54 Mitbestimmungsregelungen in der EU 414
6.54.1 Formen der Arbeitnehmervertretung bei der AG in
EU-Ländern 415
6.54.2 Mitbestimmungsvorschläge der 5. EG-Richtlinie 419
6.54.3 Mitbestimmungsregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft 420
6.55 Struktur des Arbeitsrechts innerhalb der EU 422
7. Kapitel: Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Aus¬
landsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungs¬
trägers (Managers) 437
7.1 Filtermodell der angepaßten Entscheidungsbildung im
Auslandsgeschäft 438
7.2 Zusätzliche Zielabstimmung im Gastland 441
7.21 Dominanz der Tochter/Mutter -Beziehung 442
7.22 Struktur der Insider-Koalition vor Ort 444
7.23 Wirtschafts- und entwicklungspolitische Zielabstimmung 446
7.24 Aspekte des Umweltschutzes im Internationalen
Management 448
7.25 Die spezielle Verantwortung des Auslandsmanagers 449
7.3 Beziehungen zu Mitarbeitern - Personalpolitik vor Ort 451
7.31 Die Doppelstellung der Mitarbeiter 451
7.32 Probleme der Personalbeschaffung 452
7.32.1 Stammhausdelegation 452
7.32.2 Akquisition im Gastland 454
7.32.3 Anreizzsysteme 454
7.33 Probleme des Personaleinsatzes - Führungsproblematik 456
7.33.1 Adressaten der Personalpolitik vor Ort 456
7.33.2 Stellenbesetzung und Führung 457
7.33.3 Führungsbeziehungen 459
7.33.4 Unternehmenskultur und Führung 464
7.34 Personalentwicklung vor Ort 466
7.4 Besonderheiten der externen Interaktionsbeziehungen im
Auslandsgeschäft 469
7.41 Beziehungen zu Wettbewerbern und Netzwerkpartnern 470
7.42 Beziehungen zu Lieferanten - Beschaffungspolitik 474
7.42.1 Beschaffungsbeziehungen und Vertragsarten 475
7.42.2 Beschaffungskanäle 476
7.42.3 Beschaffungsprobleme im Direktverkehr 477
7.42.4 Importhelfer im Gastland 479
7.42.5 Beschaffungsprobleme der Niederlassung im Gastland 480
7.43 Beziehungen zu Kunden - Auslandsmarketing 482
7.43.1 Marketingforschung bei internationaler Unternehmens¬
tätigkeit 483
7.43.2 Adaptive Produktpolitik 486
7.43.3 Adaptive Konditionenpolitik 488
7.43.4 Adaptive Kommunikationspolitik 491
7.43.5 Kulturadaptive Werbung 496
7.43.6 Adaptive Distributionspolitik 502
7.44 Beziehungen zu Banken/Kreditgebern 504
7.44.1 Das Problem der Bankbeziehung vor Ort 505
7.44.2 Interaktionsbeziehungen mit islamischen Banken 506
7.44.3 Zinslose Bankgeschäfte nach islamischer Praxis 508
7.45 Beziehungen zu Behörden im Gastland 512
7.46 Public Relations im Auslandsgeschäft 513
8. Kapitel: Anforderungen an den Auslandsmanager 525 /
8.1 Fachliche Qualifikationserfordernisse 525
8.11 Ausbildungsstand - fachliche Kompetenz 525
8.12 Führungsfähigkeit vor Ort 526
8.13 Ausbildungs- und Studiengänge mit internationaler
Orientierung 527
8.14 Betriebliche Vorbereitungs- und Weiterbildungs-
Programme 3JI
8.15 Private Vorbereitungsmöglichkeiten 535
8.2 Persönliche Qualifikationserfordernisse 537
8.21 Kommunikationsfähigkeit in fremden Kulturen 537
8.21.1 Offenheit für fremde Kulturen 537
8.21.2 Akzeptanz von fremdem Verhalten 538
8.21.3 Eigene Verhaltensanpassung 539
8.22 Gesundheitlich-physische Kondition 540
8.23 Psychische Belastbarkeit 542
8.24 Familiäre Flexibilität 543
8.25 Motivation 545
8.3 Reintegrationsprobleme 547
8.31 Phasen der Auslands-Delegation 547
8.32 Reintegrationsprobleme aus der Sicht des Delegierten 551
8.33 Reintegrationsprobleme aus der Sicht der Unternehmung 552
8.34 Auswirkungen ungenügender Reintegration 553
8.35 Einflußfaktoren auf die Reintegration 554
/ 8.4 Beurteilungs- und Auswahlverfahren 556
8.41 Anforderungs- und Qualifikationsprofile 556
8.42 Der biographische Fragebogen 560
8.43 Das Assessment Center 564
8.44 Probleme der Verfahrensanwendung *
Anhang I: Postgraduierten-Studiengänge mit internationaler Orien- «
tierung 57J
Anhang II: Entwicklungsländerbezogene Studiengänge 3/o
583
Literaturverzeichnis
Personenverzeichnis
623
Stichwortverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1.1: 7-S-Rahmenmodell (McKinsey) 4
Abb. 1.2: Zeitliche Überlappung vom Projekt und neu
errichteter Institutionen (Unternehmung) 13
Abb. 2.1: BSP pro Kopf in US- $ (1992) 29
Abb. 2.2: Verdienste in den Wirtschaftssektoren (1990
in KKS) 41
Abb. 2.3: Struktur der Arbeitskosten in der Industrie 42
Abb. 2.4: Liste der Entwicklungsländer des Development
Assistance Committee der OECD (1994) 59
Abb. 2.5: BSP pro Kopf in US- $ (1993),Staaten des
Pazifischen Raumes 90
Abb. 2.6: Wirtschaftsleistung in Asien 91
Abb. 3.1: Motive für wirtschaftliche Tätigkeit deutscher
Unternehmen in China und Hongkong 117
Abb. 3.2: Verteilung auf Geschäftssysteme 117
Abb. 3.3: Internationalisierungsprozeß nach Meissner 128
Abb. 3.4: Auslandsgeschäftssysteme zur Auswahl 130
Abb. 3.5: Dynamische Internationalisierungsstruktur
der Unternehmung 133
Abb. 3.6: Eintrittsbarrieren in Gastländern 138
Abb. 3.7: Ländervergleich mit Scoring-Methode 140
Abb. 3.8: Länder-Portfolio 141
Abb. 3.9: Entwicklungsstufen der Organisationsstruktur
(Greiner/Bleicher) 146
Abb. 3.10: Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen 148
Abb. 3.11: Funktional gegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivi¬
täten in einer Internationalen Abteilung 152
Abb. 3.12: Spartengegliederte internationale Unterneh¬
mung mit Ausgliederung aller Auslandsaktivitäten
in einer Internationalen Abteilung 153
Abb. 3.13: Dreidimensionale funktions-, produkt- und
regions-orientierte Organisationsstruktur
einer international tätigen Unternehmung 155
Abb. 3.14: Verantwortungsbeziehung als Regelkreis 158
Abb. 4.1: Auslands-Geschäftssysteme 171
Abb. 4.2: Einordnung der Netzwerke zwischen
Hierarchie und Markt 191
Abb. 4.3: Kooperations-Netzwerk in der Automobilindustrie 192
Abb. 4.4: Exportgeschäft mit Dokumenteninkasso 201
Abb. 4.5: Exportgeschäft mit Dokumentenakkreditiv 202
Abb. 4.6: Systematik der Finanzierungsalternativen 206
Abb. 5.1: Nominale Umweltgliederung 229
Abb. 5.2: Nominale Umweltgliederung 230
Abb. 5.3: Systemtheoretische Umweltgliederung 232
Abb. 5.4: Unvollständige systemtheoretische Umwelt
gliederung 233
Abb. 5.5: Ziel-Subjekte d. Unternehmung (Insider-Mod.) 250
Abb. 5.6: Unternehmung und Aufgaben-Umwelt 251
Abb. 5.7: Schematische Darstellung interner und externer
Interaktionspartner ( Aufgaben-Umwelt ) 253
Abb. 5.8: Schichtenmodell der Umweltberücksichtigung
(Aufriß) 261
Abb. 5.9: Vertikalschnitt des Schichtenmodells 261
Abb. 5.10: Simultane Entwicklung der Globalen
Umwelt auf die Unternehmung und
ihre Interaktionspartner 262
Abb. 5.11: Die Ebenen der Unternehmenskultur 265
Abb. 6.1: Nomogramm zur Ermittlung der Basiseffektiv
temperatur (nach Yaglou) 287
Abb. 6.2: Behaglichkeitsbereich in Abhängigkeit von Tem¬
peratur und Luftfeuchtigkeit 289
Abb. 6.3: Individuelle Unterschiede thermischer Empfin¬
dungen 290
Abb. 6.4: Schwülkurve (nach Lancaster-Castens) 291
Abb. 6.5: Akklimatisation bei wiederholter Hitzearbeit 293
Abb. 6.6: Toleranzzeiten unbekleideter Menschen bei
Körperruhe und schwerer körperl. Arbeit 295
Abb. 6.7: Wahrscheinlichkeit eines tödlichen Hitzschlages
bei verschieden großem Übergewicht 296
Abb. 6.8: Bedingungen für Kälteschäden der Haut 297
Abb. 6.9: Leistungsabfall in Abhängigkeit von der Effektiv¬
temperatur 297
Abb. 6.10: Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit von der
effektiven Temperatur 298
Abb. 6.11: Häufigkeit von Unfällen in Munitionsfabriken bei
verschiedener Lufttemperatur ^00
Abb. 6.12: Gefühlsmäßige Beurteilung verschiedener
Klimazustände 301
Abb. 6.13: Die Beziehung zwischen Maslow s Bedürfnis¬
hierarchie-Theorie und Herzberg s Motivations-
— . — 304
Abb. 6.14: Regenbogenspektrum 311
Abb. 6.15: Struktureller Aufbau MBaise s in Iboland 367
Abb. 6.16: Industrial Relations System nach Dunlop 383
Abb. 7.1: Filtermodell der Umweltberücksichtigung 441
Abb. 7.2: Führungsbeziehung unter Organisations- und
Umwelteinflüssen 458
Abb. 7.3: Kategorien von Import- und internationalen Beschaf¬
fungsbeziehungen 475
Abb. 7.3: Äquivalenz-Bedingungen länderbezogener Daten¬
sätze bei multinationaler Marketingforschung 485
Abb. 7.4: Preishöhe und soziale Beziehung 489
Abb. 7.5: Zinslose Bankgeschäfte 508
Abb. 8.1: Phasenmodell des Auslandseinsatzes 549
Abb. 8.2: Anforderungsprofil für Auslandsmanager 558
Abb. 8.3: Gliederungsvorschlag für einen biographischen
Fragebogen 562
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 2.1: Länderliste der Weltbank gegliedert nach dem
BSP pro Kopf in US- $ (1988), ergänzt um wei¬
tere Angaben 63/64
Tab. 3.1: Robinson-Studie, USA 1961 108
Tab. 3.2: Internationalisierungsmotive (Behrmann-
Studie, USA 1962) 109
Tab. 3.3: Internationalisierungsmotive (HWWA-Studie,
1969) 110
Tab. 3.4: Internationalisierungsmotive (IFO-Studie 1979) 110
Tab. 3.5: Gründungs- bzw. Aufkaufmotive für Gesell¬
schaften in EL 111
Tab. 3.6: Gründungs- bzw. Aufkaufmotive für
Gesellschaften in EL, gegliedert n. Branchen 112
Tab. 3.7: Bedeutungseinschätzung von Motiven für die
Errichtung von Betrieben im Ausland (DIHT) 113
Tab. 3.8: Rangskala nach Bedeutungsgraden für
Auslandsinvestitionsmotive 114
Tab. 3.9: Beweggründe für Auslandsinvestitionen von
international tätigen KMU nach
Ländergruppen 116
Tab. 3.10: Reasons Given for Joint Venture Strategy
by Foreign Companies 118
Tab. 3.11: Motive für die Gründung koreanischer
Joint Venture in Entwicklungsländern 119
Tab. 3.12: Inanspruchnahme staatlicher Förderung 120
Tab. 3.13: Art und Umfang der beanspruchten staatlichen
Förderungsmaßnahmen für Direktinvestitionen
- nach Ländergruppen 125
Tab. 4.1: Übersicht: Incoterms-Klauseln 1990 175
Tab. 6.1: Die einen Klimazustand kennzeichnenden vier
Klimagrundgrößen und die betreffenden Me߬
geräte 288
Tab. 6.2: Beurteilung von Wärmebelastungen nach dem
Heat Stress Index (HSI) 299
Tab. 6.3: Christlich-protestantische Staaten (mit 1988
BSP/Kopf in US $) 325
Tab. 6.4: Christlich-katholische Staaten (mit 1988 BSP/
Kopf in US $) 325
Tab. 6.5: Islamische Staaten (mit BSP/Kopf in US $) 326
Tab. 6.6: Staaten mit überwiegend naturreligiösen
Einflüssen (mit BSP/Kopf in US $) 326
Tab. 6.7: Staaten mit anderen Religionen (mit BSP/Kopf
in US $) 327
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Inhaltsverzeichnis