Holdings: Dezentrale Produktionslenkung unter Nutzung verhandlungsbasierter Koordinationsformen

Dezentrale Produktionslenkung unter Nutzung verhandlungsbasierter Koordinationsformen:

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Bibliographic Details
Main Author:	Mannmeusel, Thomas (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1997
Series:	Forschungsbeiträge zur Wirtschaftsinformatik DUV : Wirtschaftsinformatik
Subjects:	Dezentralisation Produktionssteuerung Koordination Produktionslenkung Verhandlung Dezentrale Steuerung PPS Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XVI, 276 S. graph. Darst.
ISBN:	3824420937

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XVII I.EINLEITUNG 1 1.1 Motivation und Problemstellung l 1.2 Zielsetzung und Lösungsansatz der Arbeit 3 1.3 Aufbau der Arbeit 4 1.4 Umfeld der Arbeit 5 1.5 Konventionen 6 2. GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSLENKUNG 7 2.1 Lenkung betrieblicher Systeme und Modelle 7 2.2 Aufgaben der Produktionslenkung 12 2.2.1 Aufgabenobjekt und Sachziel der Produktionslenkung 12 2.2.2 Formalziele der Produktionslenkung 16 2.2.3 Kriterien zur Beurteilung von Produktionslenkungsverfahren 19 2.2.4 Gestaltungsgrundsätze für Produktionslenkungssysteme 23 2.3 Ausgewählte traditionelle Produktionslenkungsverfahren 31 2.3.1 Simultanplanung 31 2.3.2 Sukzessivplanung 36 2.3.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 44 2.3.4 KANBAN 50 2.3.5 Zusammenfassende Beurteilung der Verfahren 55 2.4 Dezentralisierungsansätze in der Produktionslenkung 56 v 2.4.1 Gründe für eine Verteilung der Lenkungsaufgabe 56 2.4.2 Aktuelle Ansätze zur dezentralen Produktionslenkung 58 2.5 Zusammenfassung 64 Inhaltsverzeichnis 3. KOORDINATION DEZENTRALER ENTSCHEIDUNGEN DURCH VERHANDLUNGEN 65 3.1 Grundlagen 3.1.1 Verhandlungsbasierte Koordination 65 3.1.2 Lenkung von Verhandlungen durch Protokolle 72 3.1.3 Ausgewählte Verhandlungsprotokolle 3.2 Übertragung des Verhandlungsparadigmas auf die dezentrale 89 Produktionslenkung 90 3.2.1 Verhandlungsgegenstand 92 3.2.2 Verhandlungsvariablen 94 3.2.3 Verhandlungsteilnehmer 3.2.4 Indirekte Lenkung von Verhandlungen durch Zielvorgaben 9° 3.3 Teilautomatisierung von Verhandlungen durch Agenten 3.3.1 Agenten und Agentensysteme Einführung und Stand der Forschung 1°° 3.3.2 Kommunikationsverfahren 3.3.3 Das Kontraktnetz Protokoll 3.4 Ausgewählte Agentensysteme im Bereich der Produktionslenkung 109 3.5 Zusammenfassung 4. VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG DEZENTRALER, VERHANDLUNGSBASIERTER PRODUKTIONSLENKUNGSSYSTEME 1 15 4.1 Die Vorgehensweise im Überblick 118 4.2 Abgrenzung des zu lenkenden Produktionssystems 4.3 Bildung autonomer Leistungssegmente auf der Basis von Geschäftsprozeßmodellen * 4.3.1 Objekt und Transaktionszerlegung im Modell des Leistungssystems [i 4.3.2 Aufdeckung der Lenkungsstruktur 4.4 Zieldifferenzierung 134 4.4.1 Formale Anforderungen an die Formulierung von Zielvorgaben 4.4.2 Inhaltliche Ausgestaltung der Zielvorgaben 139 4.5 Spezifikation der Verhandlungsprotokolle 4.5.1 Spezifikation von Verhandlungsprotokollen für das Normalverhalten 4.5.2 Spezifikation von Ausnahmeverhalten 4.5.3 Spezifikation der Nachrichtentypen und formate 4.6 Entwicklung von Lösungsverfahren 4.7 Zusammenfassung Inhaltsverzeichnis XI 5. KONZEPTION UND REALISIERUNG EINES PRODUKTIONSLENKUNGS¬ SYSTEMS ANHAND DER ENTWICKELTEN VORGEHENSWEISE 160 5.1 Zielgruppe des Lenkungsansatzes und Modellunternehmen 160 5.2 Prinzipien der engpaßorientierten Lenkung 162 5.3 Abgrenzung des zu lenkenden Fertigungsbereichs 167 5.4 Bildung autonomer Leistungssegmente 171 5.5 EngpaßorientierteZieldifFerenzierung 1 76 5.6 Spezifikation eines nachfragegetriebenen Verhandlungsprotokolls 193 5.7 Konzeption ausgewählter Lösungsverfahren 209 5.7.1 Engpaßbestimmung 209 5.7.2 Lösungsverfahren der Auftragsagenten 212 5.7.3 Lösungsverfahren der Bearbeitungsagenten 221 5.7.4 Lösungsverfahren der Lageragenten 229 5.8 Prototypische Realisierung 234 6. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND AUSBLICK .244 LITERATURVERZEICHNIS 252 ANHANG A: LEISTUNGSSEGMENTE DES MODELLUNTERNEHMENS 250 ANHANG B: DETAILMODELL DER „PRODUKTION MATERIAL¬ WIRTSCHAFT DES MODELLUNTERNEHMENS 251 STICHWORTVERZEICHNIS . 272 Abbildungsverzeichnis Bild 1: Meta Model) für Geschäftsprozeßmodelle gemäß SOM Ansatz 9 Bild 2: Interaktionsschema eines betrieblichen Systems (Interaktionsmodell) 10 Bild 3: Vorgangs Ereignis Netz zur Abwicklung eines Kundenauftrags (Aufgabensystem) 11 Bild 4: Einordnung der Produktion und der Produktionslenkung im güter¬ wirtschaftlichen Teil des betrieblichen Objektsystems (Interaktionsschema) 13 Bild 5: Hierarchische Struktur der Produktionslenkung 13 Bild 6: Gewichtung der Ziele der Produktionslenkung 18 Bild 7: Produktionslenkungssystem als Regelkreis mit Hilfsregelstrecke 20 Bild 8: Struktur eines zentralen Lenkungssystems 24 Bild 9: Komplexitätsbewältigung durch verrichtungsorientierte Objektzerlegung 25 Bild 10: Varianten dezentraler Lenkungssysteme 26 Bild 11: Hierarchische und nichthierarchische Koordination dezentraler Lenkungsobjekte (Interaktionsschema). 28 Bild 12: Schichtenmodell der Koordinationsstruktur 30 Bild 13: Struktursicht der simultanen Produktionslenkung 32 Bild 14: Struktur des Sukzessivplanungsansatzes MRP II 36 Bild 15: Auftragsfreigabe und Überwachung (Ausschnitt eines Interaktionsschemas) 39 Bild 16: Zusammenhang zwischen dem mittleren Bestand, der mittleren Leistung und der mittleren gewichteten Durchlaufzeit an einem Arbeitsplatz 44 Bild 17: Struktur der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe 45 Bild 18: Struktursicht der Initialisierungsphase bei KANBAN 51 Bild 19: Struktursicht der Betriebsphase bei KANBAN 52 Bild 20: Zentrale Produktionslenkung mit Fertigungsleitständen 59 Bild 21: Zentrale Produktionslenkung mit Koordinationsleitstand und Fertigungsleitständen 61 Bild 22: Zentrale Produktionslenkung mit kommunizierenden Leitständen 63 Bild 23: Aufdecken eines Verhandlungsprozesses durch Transaktionszerlegung 67 Bild 24: Verhandlungsszenarien in einem eindimensionalen Verhandlungsraum 69 Bild 25: Graphische Darstellung des Verhandlungsprozesses und der Verhandlungsräume im Zeitablauf ^° Bild 26: Initiales Interaktionsschemazur Definition von Verhandlungsprotokollen 73 Bild 27: Beispiel für die Spezifikation der Struktur eines Verhandlungsprotokolls durch Transaktionszerlegung ^ Bild 28: Darstellungselemente von Vorgangs Ereignis Netzen 74 Bild 29: Beispiel für die Ablaufsicht eines Verhandlungsprotokolls 75 Abbildungsverzeichnis XIII Bild 30: Verhandlungsprotokoll einer bilateralen Verhandlung 78 Bild 31: Verhandlungsprotokoll einer auktionatorgesteuerten Auktion 80 Bild 32: Verhandlungsprotokoll einer auktionatorgesteuerten Lizitation 82 Bild 33: Verhandlungsprotokoll einer Holländischen Auktion 83 Bild 34: Verhandlungsprotokoll einer Holländischen Lizitation 84 Bild 35: Verhandlungsprotokoll einer Ausschreibung 86 Bild 36: Verhandlungsprotokoll einer Einschreibung 87 Bild 37: Interaktionsschema einer mehrstufigen Fertigung 89 Bild 38: Beispiel von Verhandlungsräumen und Kontraktzone bei Verhandlungen hinsichtlich der Verhandlungsvariable Liefertermin 93 Bild 39: Beispiel für ein Interaktionsschema (Ausschnitt) einer mehrstufigen Verhandlung 94 Bild 40: Koordination durch Zielvorgaben 96 Bild 41: Grundstruktur von Zielhierarchien 98 Bild 42: Interaktionsschema (Ausschnitt) mit komplementären und konfliktären Zielbeziehungen 99 Bild 43: Agentenarchitektur nach dem ADK Konzept in Anlehnung an das Akteur Modell von Burmeister und Sundermeyer 101 Bild 44: Struktur des Blackboard Systems GEST 104 Bild 45: Das Message Passing Verfahren 105 Bild 46: Transaktionszerlegung beim Kontraktnetz Protokoll 106 Bild 47: Beispiel für ein Task Announcement im Distributed Sensing System 107 Bild 48: Beispiel für ein bid im Distributed Sensing System 108 Bild 49: Vorgehensweise zur Gestaltung dezentraler, verhandlungsbasierter Produktionslenkungssysteme 115 Bild 50: Abgrenzung der zu lenkenden Diskurswelt 116 Bild 51: Abgrenzung autonomer Leistungssegmente 116 Bild 52: Ableitung lokaler Zielsysteme aus dem Gesamtziel des Produktionssystems 117 Bild 53: Beispiel für die Ablaufsicht eines Verhandlungsprotokolls im Vorgangs Ereignis Netz 117 Bild 54: Beispiele für Diskursweltabgrenzungen 119 Bild 55: Einordnung von autonomen Leistungssegmenten in das Schichtenmodell für Koordinationsstrukturen 120 Bild 56: VerrichtungsorientierteObjektzerlegung 122 Bild 57: Objektorientierte Transaktions und Objektzerlegung 123 Bild 58: Beispiele für gemeinsamen Ressourcenzugriffbei objektorientierter Transaktions und Objektzerlegung bzw. verrichtungsorientierter Objektzerlegung 125 Xjy Abbildungsverzeichnis Bild 59: Beispiel für feste zeitliche Abhängigkeit von Prozessen bei verrichtungs orientierter Objektzerlegung 126 Bild 60: Beispiel für starre Verkettung bei verrichtungsorientierter Objektzerlegung 127 Bild 61: Beispiel für rückgekoppelte Leistungsbeziehung bei verrichtungs¬ orientierter Objektzerlegung 129 Bild 62: Beispiel für zeitlich entkoppelte Prozesse bei verrichtungsorientierter Objektzerlegung 130 Bild 63: Autonome Leistungssegmente im Interaktionsschema (Ausschnitt) 131 Bild 64: Beispiel für eine Transaktionszerlegung nach dem AVD Prinzip (Ausschnitteines Interaktionsschemas) 132 Bild 65: Beispiel für eine V D Differenzierung (Ausschnitt Interaktionsschema) 132 Bild 66: Nichthierarchisches Agentennetzwerk (Ausschnitt Interaktionsschema) 133 Bild 67: Typen von Entscheidungsaufgaben eines Agenten 37 Bild 68: Initiales Interaktionsschema zur Spezifikation von Verhandlungs¬ protokollen (Ausschnitt) I39 Bild 69: Kennzeichnung der Verhandlungsauslöser im Interaktionsschema 140 Bild 70: Koordination durch bilaterale Verhandlung, initiiert durch den Client (BV[C]) 142 Bild 71: Koordination durch bilaterale Verhandlung, initiiert durch den Server (BV[S]) 143 Bild 72: Koordination durch Ausschreibung 43 Bild 73: Koordination durch Einschreibung 44 Bild 74: Gleichzeitiger Einsatz der Verhandlungsmuster Ausschreibung und bilaterale Verhandlung (C) 45 Bild 75: Ausgewählte Varianten der Verknüpfung von Verhandlungsprotokollen am Beispiel der Ausschreibung 47 Bild 76: Verknüpfung von Verhandlungen unter Berücksichtigung des Order Penetration Point 149 Bild 77: Beispiel für eine Nachricht vom Typ Angebot 153 Bild 78: Struktur eines Lösungsverfahrens ^ Bild 79 Wirkung von Zeitpuffern vor Engpaßarbeitsgängen am Beispiel eines Auftrags 164 Bild 80 Beispiele für den Einsatz von Zeitpuffern im Rahmen der engpaß¬ orientierten Produktionslenkung Bild 81: Abgrenzung des zu lenkenden Fertigungsbereichs im Interaktionsschema l6 Bild 82: Zielsystem der Theory of Constraints l68 Bild 83 Verrichtungsorientierte Zerlegung des Objekts Produktion Materialwirtschaft 171 Abbildungsverzeichnis .VI Bild 84: Kombinierte Zerlegung der Produktion nach Objekt und Verrichtungsprinzip 172 Bild 85: Zerlegung der Teilefertigung nach Objekt und Verrichtungsprinzip 173 Bild 86: Ergebnis der Segmentbildung 174 Bild 87: Leistungssegment Rahmenbau nach V D Differenzierung 174 Bild 88: Auftragswert in Abhängigkeit vom Bereitstellungstermin der Auftragspositionen 181 Bild 89: Auftragswert bei differenzierter Berechnung des Verspätungsmalus 181 Bild 90: Auftragswert eines Auftrags mit zwei Auftragspositionen in Abhängigkeit der Bereitstellungstermine 184 Bild 91: Zeitkomponenten des Bestandsmalus bei Engpässen 188 Bild 92: Ideal Terminplan für einen Beispielauftrag 189 Bild 93: Einstufiges Verhandlungsprotokoll auf der Basis einer modifizierten Ausschreibung 194 Bild 94: Verhandlungsprotokoll des Auftragsagenten 196 Bild 95: Verknüpfung von Verhandlungen zu mehrstufigen Ausschreibungen bei Bearbeitungsagenten 198 Bild96: Entkoppelte Verhandlungen bei Lageragenten 199 Bild 97: Behandlung des Ausnahmeereignisses Ablauf der Ausschreibungsfrist beim Client 201 Bild 98 Behandlung des Ausnahmeereignisses Stomobedarf beim Client 202 Bild 99 Behandlung des Ausnahmeereignisses Modifikationsbedarf beim Client oder Server 204 Bild 100: Belastungsübersicht der Arbeitsplatztypen des Modellunternehmens 211 Bild 101: Typischer Bestandsverlauf vor einem Engpaß Arbeitsplatz 212 Bild 102: Die Aufgabe Auftragserfassung bewertung des Auftragsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 213 Bild 103: Die Aufgabe Ausschreibung der Vorleistungen des Auftragsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 214 Bild 104: Graphische Darstellung von Terminabweichungen im Fall a) 216 Bild 105: Graphische Darstellung von Terminabweichungen im Fall b) 217 Bild 106: Die Aufgabe Erfassung und Bwertung von Angeboten über Vorleistungen des Auftragsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 219 Bild 107 Die Aufgabe Erstellung Übermittlung des Gegenangebots in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 220 Bild 108 Die Aufgabe Ausschreibungserfassung und bewertung des Bearbeitungsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 222 ^^^ Abbildungsverzeichnis Bild 109: Die Aufgabe Ausschreibung der Vorleistungen des Bearbeitungs¬ agenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 222 Bild 110: Beispiel für die Wirkung der überlappenden Fertigung 226 Bild 111: Die Aufgabe Erfassung und Bewertung von Vorleistungsangeboten des Bearbeitungsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 227 Bild 112: Die Aufgabe Angebotserstellung und Übermittlung des Bearbeitungsagenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 228 Bild 113: Die Aufgabe Ausschreibungserfassung und bewertung des Lageragenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 229 Bild 114: Die Aufgabe Angebotserstellung und Übermittlung des Lager¬ agenten in der Ablaufsicht (Ausschnitt) 230 Bild 115: Beispiel zum Bestellpunktverfahren mit Höchstbestand (eigene Darstellung) 233 Bild 116: Prinzipskizze der Datenhaltung und Kommunikation in PLANET AS 234 Bild 117: Dialogfenster Parameter des Auftragsagenten 235 Bild 118: Dialogfenster zur Kundenauftragserfassung und Verwaltung 236 Bild 119: Übersicht der offenen Ausschreibungen 237 Bild 120: Parametereinstellungen des Bearbeitungsagenten BARAD 238 Bild 121: Fertigungslisten des Bearbeitungsagenten BARAD 239 Bild 122: Leistungsverzeichnis des Bearbeitungsagenten BAEND 240 Bild 123: Dialogbox zur Ausschreibungsbestätigung 240 Bild 124: Dialogfenster „Arbeitsplatzbelegung des Bearbeitungsagenten BAEND 241 Bild 125: Bestandsübersicht des Lageragenten 242 Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Bedeutung der Ziele der Produktionslenkung in mittelständischen Unternehmen 19 Tabelle 2: Kriterien zur Beurteilung und Einordnung von Produktionslenkungssysteme 21 Tabelle 3: Einfluß von Zerlegungsregeln auf Koordinationsform und Dezentralisierungsgrad 29 Tabelle 4: Größenordnung linearer Modelle am Beispiel eines Modellbetriebs 34 Tabelle 5: Beschreibungsrahmen für Verhandlungsmuster 77 Tabelle 6: Charakteristische Eigenschaften ausgewählter Verhandlungsmuster 88 Tabelle 7: Leistungsbeziehungen zwischen Objekttypen im Produktionsbereich 95 Tabelle 8: Auswahlschema für Verhandlungsmuster 142 Tabelle 9: Erfassungsschema für Ausnahmeereignisse 151 Tabelle 10: Grundstruktur einer Nachricht 152 Tabelle 11: Behandlung von Lösungsverfahren für spezielle Fertigungsablaufarten in der Literatur 157 Tabelle 12: Einordnung der Zielgruppe des Lenkungsansatzes in eine Betriebs¬ typologie 160 Tabelle 13: Die Regeln des OPT Ansatzes 163 Tabelle 14: Übersicht über die Agenten des Lenkungssystems 176 Tabelle 15: Zieldifferenzierung in Abhängigkeit von Typ und Rolle der Agenten 177 Tabelle 16: Erfassungsschema für Ausnahmeereignisse bei den Transaktionen Angebot bzw. Abbruch 200 Tabelle 17: Erfassungsschema für Ausnahmeereignisse bei der Transaktion Auftrag (bzw. Ablehnung ) 201 Tabelle 18: Nachrichtentypen zur dezentralen Koordination des Leistungsaustausches 205 Tabelle 19: Typunabhängige Attribute einer Nachricht 206 Tabelle 20: Typspezifische Attribute einer Ausschreibung 206 Tabelle 21: Typspezifische Attribute eines Angebots 207 Tabelle 22: Typspezifische Attribute eines Modifikationsvorschlags 208 Tabelle 23: Typspezifische Attribute eines Lieferscheins 208 Tabelle 24: Typspezifische Attribute einer Quittung 208 Tabelle 25: Beispiel für eine Kapazitätsübersichtsliste einer Produktgruppe (Ausschnitt) 210 Tabelle 26: Beispiel für die Analyse von Terminabweichungen zur Dimensionierung von Zeitpuffern 216
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