Industriemeister und industrielle Reorganisation:
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München ; Mering
Hampp
1997
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Inhalt
I. Einleitung S. 5
1. Vorbemerkung S. 5
2. Annäherung an den Gegenstand: zur Figur des Meisters in der Industrie.... S. 6
3. Problemstellung S. 11
4. Vorüberlegungen und Aufbau der Arbeit S. 18
II. Rückblick: Die Entwicklung der Meisterfunktion im Zeichen des
Paradigmas der Massenproduktion S. 32
1. Technischer Fortschritt , das Leitbild tayloristisch fordistischer
Rationalisierung und die Diskussion um die Meisterkrise der
50er und 60er Jahre S. 33
2. Entwicklungslinien S. 45
2.1 Die erste Meisterkrise: Taylorisierung der Meisterfunktion S. 45
2.2 Die modifizierte Meisterwirtschaft S. 57
3. Zuspitzungen und neue Akzente: Entwicklungen in den 80er Jahren S. 69
III. Der Stilwechsel industrieller Rationalisierung und seine Folgen
new Twists in the Foreman s World S. 92
1. Zum Charakter des gegenwärtigen Rationalisierungsprozesses S. 95
2. Dezentralisierung: Begriff und Typologie der Formen S. 99
3. Die Untersuchungsbetriebe und Dezentralisierungsprojekte im Überblick.. S. 103
4. Dezentralisierung und ihre Wirkungen auf die Meisterposition S. 119
4.1 Eine neue Meisterkrise durch Selbstorganisation? S. 121
4.1.1 Veränderungsmuster I: Stärkung der Produktionsarbeit und Krise der
Meisterwirtschaft S. 123
4.1.2 Veränderungsmuster II: Stärkung der Produktionsarbeit Bestands¬
gefährdungen bei bisher tayloristischem Meistereinsatz S. 147
4.2 Renaissance der Meister wirtschaft? Dezentralisierung nach dem
Intrapreneurmodell S. 163
4.2.1 Veränderungsmuster III: Stärkung der Linie als Chance für eine neue
Meisterwirtschaft S. 167
4.2.2 Veränderungsmuster IV: neue Meister wirtschaft ohne Meister? S. 184
4.3 Veränderungsmuster V: Mittellagen Selbstorganisation und
unternehmerischer Zuschnitt von Führungsfunktionen S. 206
5. Der Moderator und der kleine Intrapreneur: die neuen Aufgabenbe¬
stimmungen des Meisters und deren Implikationen S. 220
6. Befunde der schriftlichen Befragung ein ergänzender Blick S. 245
6.1 Zur schriftlichen Befragung • S. 247
6.2 Ein erster Zugang: die beruflichen Anforderungen der Meister S. 252
6.3 Entwicklungstendenzen: die Veränderung der beruflichen
Anforderungen von Meistern S. 259
6 4 Der Einfluß des Organisationswandels S. 288
4 IV Meisterkrise als Resultat von Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt? . S. 331
1 Meistervorrat und unterwertiger Einsatz von Meistern S. 331
2 Seiteneinstieg versus Aufstieg: der Ingenieur als Konkurrenz? S. 351
3 Der Facharbeiternachwuchs als Quelle einer Reproduktionskrise? S. 3 63
V. Zusammenfassung S. 377
Literatur S. 391
Verzeichnis der Tabellen S. 406
Verzeichnis der Schaubilder S. 408
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